【正文】 部分建立良好的外部關(guān)系，利于各地代表處開展業(yè)務(wù)。反饋及時、客觀。部門工作職責負責程度工作標準公關(guān)計劃：負責制定公關(guān)計劃，配合財務(wù)部進行資金預算。開拓客戶服務(wù)項目，制訂服務(wù)標準，不斷提高服務(wù)水平。對服務(wù)系統(tǒng)所發(fā)生的費用進行監(jiān)管和控制。市場定位：根據(jù)市場分析及對競爭對手監(jiān)測的結(jié)果，明確產(chǎn)品的市場定位。促銷方案科學、合理，可操作性強。全責嚴格按公司相關(guān)規(guī)定進行審核，合理控制費用。部門工作職責負責程度工作標準物流管理：負責貨物發(fā)放、接收的組織。進行海外銷售渠道建設(shè)。全責市場推廣有利于提高產(chǎn)品知名度，對海外銷售有較強的促進作用，合理控制費用。并負責銷售隊伍的更新?lián)Q代。部分市場調(diào)研組織有效，分析深入、客觀，預測合理、準確，報告提交及時。全責組織實施有力，確保產(chǎn)品推廣的效果。營銷總部——銷售部部 門銷售部主管單位營銷總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導營銷總監(jiān)部門工作目 標通過持續(xù)提高業(yè)務(wù)量，提高公司產(chǎn)品的市場占有率。客戶服務(wù)：處理客戶投訴，解決客戶疑難，提供售后維修，反饋產(chǎn)品質(zhì)量信息。費用控制：在市場推廣、國內(nèi)外銷售、客戶服務(wù)、公關(guān)等過程中，控制相關(guān)費用。記錄從原材料進廠到產(chǎn)品出廠檢驗全過程的各種有關(guān)質(zhì)量信息，統(tǒng)計分析的匯總、建檔。全責%。部門權(quán)限按照質(zhì)量管理制度的要求，積極而嚴格地執(zhí)行零配件認定程序，確保上機元器件質(zhì)量；嚴格執(zhí)行半成品、成品檢驗制度，嚴格檢驗程序，確保出廠產(chǎn)品質(zhì)量。全責按單收貨入庫，確保單\實相符。定期、不定期向領(lǐng)導和相關(guān)部門提供單機材料成本分析。部門工作職責負責程度工作標準制度建設(shè)：制訂采購制度，制訂原材料、產(chǎn)成品的收、發(fā)及倉儲管理制度。負責生產(chǎn)制造過程中出現(xiàn)的各類與生產(chǎn)工藝及技術(shù)有關(guān)的異常的處理。負責新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計出現(xiàn)的異常問題的反饋及處理結(jié)果跟蹤。制造總部——主任工程師部 門制造總部主管單位部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導工作目標協(xié)助做好制造部工藝的完善及改進工作，協(xié)助制造總監(jiān)做好部門日常管理工作。制訂物料管理和節(jié)能降耗措施，并進行備料、追料、退料的管理。提高生產(chǎn)效率，降低物耗、能耗以及由于生產(chǎn)、質(zhì)量等原因給企業(yè)帶來的經(jīng)濟及其它損失。倉庫管理：制定倉庫管理制度和物料收發(fā)制度，組織、指導材料部進行倉庫管理。部門工作職責負責程度工作標準制定計劃：制定生產(chǎn)相關(guān)的各項計劃（包括各車間產(chǎn)量計劃、采購計劃、生產(chǎn)設(shè)備投資計劃等），并配合財務(wù)部進行資金預算，制定重大技改項目方案并進行資金預算。部分提出的建議合理。全責每月分析，按時提交質(zhì)量報告。部分制度完善、科學、實用。結(jié)構(gòu)工藝隊伍建設(shè)：與人力資源部配合進行工藝技術(shù)隊伍建設(shè)，對相關(guān)人員進行培訓。工藝設(shè)計：負責產(chǎn)品的工藝設(shè)計，編制工藝文件，組織工藝評審和驗證。部門工作職責負責程度工作標準參與新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行結(jié)構(gòu)、工藝設(shè)計可行性評估。部分網(wǎng)絡(luò)人員配置合理，各項培訓及時、有效。新項目立項工作：參與新項目立項工作，進行網(wǎng)絡(luò)開發(fā)可行性評估和開發(fā)成本分析，參與行項目進度安排。文件資料管理：各種軟件技術(shù)資料、研發(fā)文件的收、發(fā)跟蹤管理。部分確保設(shè)計方案、項目計劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準確性。全責硬件技術(shù)資料發(fā)放及時、有效，日常文檔管理及時、有序、完善。部分確保設(shè)計方案、項目計劃的合理性，保證產(chǎn)品分析的準確性。技術(shù)總部——硬件部部 門硬件部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導技術(shù)總監(jiān)部門工作目 標為公司研發(fā)有市場競爭力的新產(chǎn)品。全責新產(chǎn)品試產(chǎn)計劃具有合理性，新產(chǎn)品試產(chǎn)的組織嚴密、高效。及時發(fā)現(xiàn)并修正研發(fā)中出現(xiàn)的問題。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。法律事務(wù)及知識產(chǎn)權(quán)管理：負責公司各項法律事務(wù)工作、與法律顧問單位進行溝通；負責公司專利的申請、維權(quán)、貿(mào)易及利用。全責判斷準確，代理產(chǎn)品有助于公司利潤的增加和公司形象的提升。并負責日常信息管理、策略研究及公司法務(wù)和知識產(chǎn)權(quán)管理。財務(wù)分析：定期提供財務(wù)分析報告，總結(jié)成本費用開支情況，商討進一步改善管理的措施，為公司的各項決策提供財務(wù)支持?；I措資金：制定資金籌措方案，籌措資金，控制合理的資本結(jié)構(gòu)，提高資金的使用效率，保證生產(chǎn)經(jīng)營資金的良性循環(huán)。員工考核數(shù)據(jù)收集、整理、保管，做好績效反饋、績效改進工作。全責合約科學、合理、協(xié)調(diào)工作有效。開展企業(yè)文化工作，對公司企業(yè)文化進行提煉和發(fā)展，開辟企業(yè)文化宣傳的渠道，組織企業(yè)文化活動。制定年度培訓計劃，進行相關(guān)資金預算。人力資源部——招聘培訓部（培訓崗位）部 門培訓部主管單位人力資源部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導總監(jiān)部門工作目 標培養(yǎng)人才，提高員工素質(zhì)。定期與公司各部門溝通，掌握各部門人力資源配置狀況，了解各部門人力資源需求，進行公司內(nèi)部人力資源狀況調(diào)查，提交公司人力資源狀況分析報告。資金預算：負責進行公司內(nèi)務(wù)、后勤、安全、消防、證照等各項工作的資金預算。全責集團各部門費用標準制訂合理；內(nèi)務(wù)管理滿意度高。全責文件傳遞與處理及時，政策落實到位，起草文件資料及時優(yōu)質(zhì)。文秘檔案管理及運行。發(fā)現(xiàn)問題及時調(diào)查、處理得當。部分招聘渠道廣泛，組織得當，人員需求達成率高，甄選嚴格準確。及時為公司招募、選拔、培養(yǎng)、儲備與企業(yè)文化相融的適崗、高素質(zhì)人才；以符合公司發(fā)展戰(zhàn)略和企業(yè)文化導向的薪酬福利制度、績效考核制度及其它激勵制度挖掘員工潛力，激勵其創(chuàng)造力；充分發(fā)揮人力資源管理在提升企業(yè)核心競爭力和建立學習型組織等方面的重要作用。指導技術(shù)總部確定產(chǎn)品開發(fā)方案。工作職責負責程度工作標準導入先進的技術(shù)方法，決定公司的技術(shù)管理方針，指導技術(shù)總部制定技術(shù)開發(fā)制度。全責確保公司正常運轉(zhuǎn)。部分客觀、嚴格甄選相關(guān)管理人員和其他員工。工作權(quán)限參與公司整體經(jīng)營管理，負責分管范圍內(nèi)的業(yè)務(wù)管理。全責及時、公允。工作權(quán)限制定質(zhì)量管理方針，負責公司管理質(zhì)量體系的有效運轉(zhuǎn)，為質(zhì)量管理工作配備必要資源，協(xié)調(diào)、指導、監(jiān)督各部門的質(zhì)量管理工作，處理重大質(zhì)量問題。嚴禁以職權(quán)謀取個人利益。全責評判客觀、甄選嚴格。擬訂和組織實施公司內(nèi)部機構(gòu)設(shè)置、調(diào)整或撤銷方案。 工作職責負責程度工作標準負責公司的生產(chǎn)、質(zhì)量、研發(fā)、營銷等日常經(jīng)營管理工作，組織實施執(zhí)行董事會決議。負責制定公司特殊部門、特殊崗位員工的薪酬管理辦法和績效考核辦法。薪酬委員會部 門薪酬委員會主管領(lǐng)導成 員工作目標按照公平、公正的原則，確保公司薪酬水平在行業(yè)內(nèi)具有一定競爭力，確保公司薪酬管理制度符合公司發(fā)展需要。提議召開臨時股東大會。全責檢查全面、嚴格。負責公司的信息披露。制定公司的上市方案。執(zhí)行股東大會的決議。董事會機 構(gòu)董事會董事長王佳成 員王佳、姜圣玖、卞漢道工作權(quán)限向股東大會負責，制定公司經(jīng)營相關(guān)的各項制度、計劃和方案，在權(quán)限范圍內(nèi)行使經(jīng)營管理決策權(quán)。審議批準董事會的報告。選舉和更換由股東代表出任的監(jiān)事。各項活動符合相關(guān)法規(guī)的要求。對公司合并、分立、解散和清算等事項做出決議。審議批準在一個會計年度內(nèi)累計金額超過1000萬元的銀行貸款、票據(jù)承兌等籌資事項。各項決議符合公司決策程序和規(guī)則的要求。制定公司的年度財務(wù)預算方案、決算方案。決定公司總經(jīng)理、董事會秘書及其他高級管理人員的報酬和獎懲事項。監(jiān)事會機 構(gòu)監(jiān)事會監(jiān)事會召集人成 員工作目標維護全體股東的利益，確保公司合法經(jīng)營、正常運作。對公司運轉(zhuǎn)進行監(jiān)督，對法律、法規(guī)和公司章程規(guī)定的監(jiān)事會職權(quán)范圍內(nèi)的事項進行調(diào)研、監(jiān)督，對于異常情況及時反映。做出監(jiān)事會會議決議。全責確保相關(guān)制度符合公司發(fā)展的需要，具備科學合理性。全責及時、公允。全責評判客觀。擬訂公司財務(wù)預算、決算和利潤分配、彌補虧損方案。全責嚴格按權(quán)限范圍審批，合理控制成本費用。公司章程或董事會授權(quán)的其他職權(quán)。為質(zhì)量管理工作配備必要的資源。負責質(zhì)量管理工作的對外（政府主管部門、協(xié)會團體、咨詢認證機構(gòu)、媒體等）統(tǒng)籌與協(xié)調(diào)。部分機構(gòu)健全合理，制度規(guī)范科學。參加公司常務(wù)辦公會議，發(fā)表工作意見和行使表決權(quán)。全責及時、高效完成。全責資源分配合理，資源利用有效。對公司技術(shù)人員組織開展專業(yè)、業(yè)務(wù)培訓。部門工作職責負責程度工作標準分析公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源配置情況，做出人力資源規(guī)劃方案，定崗定編，組織崗位工作說明書的編寫。適時制定、調(diào)整績效考核制度，并組織實施，對出現(xiàn)的問題進行調(diào)查、處理。全責營造良好的企業(yè)文化氛圍。與政府各有關(guān)職能部門建立良好的往來關(guān)系。全責組織協(xié)調(diào)高效、有序，合理節(jié)約開支。全責及時、妥善處理。全責人力資源規(guī)劃符合企業(yè)發(fā)展實際，具有前瞻性、科學性和決策參考價值。全責關(guān)系廣泛、良好，渠道暢通，確保公司需要時可以及時、便利地招聘到相關(guān)人員，對于關(guān)鍵崗位人員尤為重要。部門工作職責負責程度工作標準結(jié)合人力資源規(guī)劃和公司實際情況，為各部門制訂相關(guān)專業(yè)員工的培訓計劃（既包括短期培訓計劃，也包括長期培訓計劃），幫助員工進行職業(yè)生涯規(guī)劃。員工評價良好。全責績效考核方案具有先進性、科學性、可操作性和激勵力。結(jié)合員工實際情況，溝通、處理妥善有效。部門權(quán)限制訂、完善公司的各項財務(wù)管理制度，為公司經(jīng)營活動籌措資金，按照財務(wù)開支審批權(quán)限審核辦理各項費用的資金支付，負責公司計劃與預算、會計核算、財務(wù)分析等工作，并負責財務(wù)隊伍建設(shè)。部分計劃、預算制訂及時、合理，及時跟蹤預算執(zhí)行情況，發(fā)揮風險控制的作用。部分結(jié)合部門實際，不定期地進行崗位輪換；定期開展專業(yè)知識技能培訓。投資規(guī)劃：跟蹤相關(guān)行業(yè)、技術(shù)動態(tài)，探索企業(yè)可能的投資方向，進行收購兼并、參股經(jīng)營等資本運作的可行性分析，并設(shè)計操作方案。策略研究：根據(jù)信息搜集、分析的結(jié)果，結(jié)合公司實際情況，對公司重大問題提出建議。并負責提出外購技術(shù)、儀器、設(shè)備的請求。項目進度計劃周詳，分工明確合理。外觀造型設(shè)計：組織進行外觀設(shè)計，與外部模具公司協(xié)調(diào)，設(shè)計相關(guān)模具。文件資料管理：制訂文件資料管理制度，指導各部門技術(shù)資料、研發(fā)文件管理。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。硬件研發(fā)隊伍建設(shè)：在人力資源部協(xié)助下進行硬件研發(fā)人員配置，對相關(guān)人員進行培訓。研發(fā)費用控制：在研發(fā)項目立項、實施過程及研發(fā)平臺建設(shè)中進行研發(fā)費用控制。全責確保軟件開發(fā)平臺的合理性和穩(wěn)定性。部分提出網(wǎng)絡(luò)開發(fā)的計劃和預算。網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺建設(shè)與維護：選定網(wǎng)絡(luò)開發(fā)平臺，進行開發(fā)平臺的建設(shè)與維護。 技術(shù)總部——結(jié)構(gòu)部部 門結(jié)構(gòu)部主管單位技術(shù)總部部門主管經(jīng)理上級領(lǐng)導技術(shù)總監(jiān)部門工作目 標確保公司結(jié)構(gòu)設(shè)計、工藝水平的先進性，以及產(chǎn)品外觀造型的新穎。外觀設(shè)計：負責產(chǎn)品的外觀設(shè)計，組織外觀設(shè)計評審。組織新產(chǎn)品試產(chǎn)：組織新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)，組織相關(guān)部門審查新產(chǎn)品的性能是否符合設(shè)計要求、并對新產(chǎn)品小批量試產(chǎn)過程中出現(xiàn)的其它問題進行總結(jié)，提交試產(chǎn)總結(jié)報告，提出研發(fā)完善和結(jié)構(gòu)、工藝修改建議。部門權(quán)限