惠州企業(yè)卓越制造沙龍-制造業(yè)精英面對(duì)面-免費(fèi)閱讀
【正文】 現(xiàn)任明基逐鹿軟件企業(yè)e化事業(yè)部經(jīng)理，明基逐鹿管理發(fā)展中心資深顧問。這種核心能力是企業(yè)的戰(zhàn)略性資產(chǎn)，能給企業(yè)帶來可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。他們將為我們大家分享來自知名企業(yè)的制造秘籍。 在擔(dān)任明基逐鹿軟件企業(yè)e化事業(yè)部經(jīng)理期間，主導(dǎo)進(jìn)行了數(shù)十個(gè)國(guó)內(nèi)大型「供應(yīng)鏈管理」方面的項(xiàng)目：包括惠而浦（全球白色家電第一位），美的（國(guó)內(nèi)著名家電企業(yè)），華強(qiáng)三洋（中日合資家電企業(yè)），統(tǒng)一（快速消費(fèi)品全國(guó)第一），永豐余（生活用品國(guó)內(nèi)前三大企業(yè)），士蘭微電子（國(guó)內(nèi)唯一上市的IC設(shè)計(jì)企業(yè)），友達(dá)光電（世界第二大TFT企業(yè)），滬士電子……等知名企業(yè)。在組裝與制造業(yè)利潤(rùn)微薄的情況下，卓越制造模式加入企業(yè)制造執(zhí)行系統(tǒng)（MES）彌補(bǔ)了ERP或MRP偏重對(duì)計(jì)劃的管控而無法監(jiān)控制造現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行情況的缺陷，通過信息的傳遞對(duì)從生產(chǎn)命令下發(fā)到產(chǎn)品完成的整個(gè)生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化管理達(dá)到降低在制品，縮短產(chǎn)品制造周期，分析并找出生產(chǎn)中的瓶頸，改進(jìn)
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