廣東移動(dòng)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)刊策劃簡(jiǎn)案-免費(fèi)閱讀
【正文】 （每期35篇） (三)編輯原則，卻應(yīng)有一種海納百川的寬闊胸襟，注重與員工之間的交流互動(dòng)，及時(shí)汲取各種新的、有益的思想理念，開(kāi)拓思維、勇于創(chuàng)新。（每期23篇稿，編輯部供稿）例如：《中國(guó)移動(dòng)：渠道繁榮背后的隱憂》（各銷售渠道、網(wǎng)點(diǎn)鋪開(kāi)后的暴露出來(lái)的管理問(wèn)題）（4）★人物：有亮點(diǎn)的人物故事，以訪談錄、報(bào)告文學(xué)或者本人心得手記的形式出現(xiàn)，側(cè)重表現(xiàn)財(cái)經(jīng)方面的人物，主角可以是管理高層、業(yè)界精英，也可以是專長(zhǎng)突出的普通財(cái)務(wù)人員，還可以是一個(gè)有朝氣和特色的小團(tuán)隊(duì)，配發(fā)照片、人物/團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介等。《新動(dòng)力》作為財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)刊，也正是體現(xiàn)了這種重視上下溝通和相互了解的人文關(guān)懷，這種關(guān)懷也必將轉(zhuǎn)化為部門內(nèi)部團(tuán)結(jié)一致，協(xié)作向前的新生動(dòng)力。既要有效的配合和推進(jìn)移動(dòng)公司的企業(yè)文化建設(shè)，全面提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，更要矢志創(chuàng)新，促進(jìn)財(cái)務(wù)部?jī)?nèi)部管理水平和人員素質(zhì)的不斷提升。2. 財(cái)務(wù)管理是每個(gè)企業(yè)管理中的核心，只有理好財(cái)，才能使有限的資金投入產(chǎn)出更高的效益。（每期限12篇稿，編輯部供稿）例如：《塵埃落定 TMMB成電視/移動(dòng)多媒體標(biāo)準(zhǔn)》l(每期12篇稿，編輯部供稿)（7）★人文（副刊）①★品味：文化現(xiàn)象解讀、好書(shū)推薦等例如：《推到八卦浪尖的孔子》《麥兆輝+莊文強(qiáng) 捆綁打包后無(wú)間時(shí)代》《玻璃島——亞瑟與我三千年》②★生活：貼近
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