工商管理mba作業(yè)戰(zhàn)略管理案例分析-免費閱讀
【正文】 （2）阿迪達(dá)斯公司：通過案例3中的SWOT分析和IE分析得出：阿迪達(dá)斯公司外部環(huán)境處于有利態(tài)勢，內(nèi)部優(yōu)勢較為明顯，外部威脅較少，但需要解決好設(shè)計單調(diào)、小眾項目研發(fā)投入較多等內(nèi)部問題，故原先阿迪達(dá)斯采用的是集中化發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)階段逐步演變成為了差異化競爭戰(zhàn)略。戰(zhàn)略管理案例分析五采用定量與定性相結(jié)合的方法對耐克公司與阿迪達(dá)斯公司的總體發(fā)展戰(zhàn)略方案進行評價，并選擇其適用性、可行性、可接受性強的戰(zhàn)略方案。1國際匯率的不斷波動。WT戰(zhàn)略（減少內(nèi)部劣勢，回避外部威脅）減少：抵御：WA,WD,WE。E、各國進入老齡化階段，消費能力在不斷降低。B、電視、網(wǎng)絡(luò)的普及讓品牌傳播空間增大。 （2） 鞏固質(zhì)量優(yōu)勢，完善產(chǎn)品系列。故體現(xiàn)在IE模型中應(yīng)該處于五號模塊，采取堅守戰(zhàn)略或ST戰(zhàn)略，加強新產(chǎn)品的開發(fā)，加大市場滲透，控制內(nèi)部支出來扭轉(zhuǎn)頹勢。1威脅，眾多小企業(yè)或曾經(jīng)的小企業(yè)異軍突起?？朔篧A,WB,WC,WD,WE。（2）威脅：A耐克為世界第一大運動品牌已深入人心，眾多小企業(yè)或曾經(jīng)的小企業(yè)異軍突起。戰(zhàn)后新秩序的建立使得德國在政治、經(jīng)濟影響力封鎖太大。 ，人們對美好生活的向往。加大運動服品牌曝光率，提高運動服飾質(zhì)量，保持運動鞋收益；合理選擇代工廠商，代工合同簽訂時間放短；專業(yè)體育用品應(yīng)該成立專門的公司，與母公司做不同的業(yè)務(wù)，向體育器材、小眾項目等發(fā)展；利用自己現(xiàn)有的品牌影響力，在主體育賽事的品牌塑造上利用一切的空檔與阿迪達(dá)斯競爭。阿迪達(dá)斯公司具有的主要優(yōu)勢和劣勢及其核心能力，并進行其內(nèi)部戰(zhàn)略要素評價（1）優(yōu)勢：A、產(chǎn)品專業(yè)化研發(fā)程度高；B、多元化的品牌戰(zhàn)略；C、與銳步的強強聯(lián)合；D、持續(xù)樹立品牌，效果顯著；E、多家體育組織高層關(guān)系緊密；F、良好的財務(wù)狀況；G、網(wǎng)點布局已形成規(guī)模；H、重新被收購后有一個強有力的領(lǐng)導(dǎo)者。如：國產(chǎn)運動品牌李寧、安踏等近年來崛起速度非?？欤a(chǎn)品設(shè)計、質(zhì)量、舒適度都有很大提高，正在逐步由中端市場向高端市場擴展，因此，耐克公司一定要加大公司的品牌運作，確保公司在高端市場的地位。(3)產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略。E、潛在進入者：體育用品行業(yè)發(fā)展已久，品牌樹立已經(jīng)完善，故潛在進入者的進入壁壘較低，但不宜做大做強。E、專業(yè)運動裝備需求在降低，休閑系列和通用系列頗受歡迎。B、網(wǎng)絡(luò)等第三媒體的普及讓品牌傳播空間增大。占有一般地位的是企業(yè)管理的創(chuàng)新能力和市場波動造成的影響。B、市場上有阿迪達(dá)斯這樣的大公司一直處于競爭地位，各國本土產(chǎn)品對耐克的沖擊。C、替代品：專業(yè)運動領(lǐng)域替代品來自于阿迪達(dá)斯公司，但目前雙方處于旗鼓相當(dāng)?shù)牡匚?；而服飾衣帽類產(chǎn)品有更多的競爭者，但是運動服的專業(yè)性保證了需求。(2)市場發(fā)展戰(zhàn)略。 耐克的主要劣勢：價格較高，消費者難以承受；產(chǎn)品質(zhì)量；產(chǎn)品舒適度。 耐克公司戰(zhàn)略要素評價內(nèi)部優(yōu)勢權(quán)數(shù)評分加權(quán)分?jǐn)?shù)在全世界范圍內(nèi)樹立起了良好的品牌優(yōu)勢4科研開發(fā)能力出眾；4網(wǎng)點布局已形成規(guī)模；4國際化代工外包生產(chǎn)已經(jīng)非常穩(wěn)定；3對消費者市場的把握能力出眾，可以快速變換策略；4產(chǎn)品外形設(shè)計時尚3高管隊伍和諧穩(wěn)定3保持市場領(lǐng)先者地位20多年具有良好的財務(wù)報表，資金力量雄厚。2小眾項目覆蓋面過大1對新型市場和運動把握能力不足。阿迪達(dá)斯公司企業(yè)的核心能力應(yīng)該是其品牌價值、不斷進行的專業(yè)運動科研開發(fā)以及高層公關(guān)能力。美國市場有銳步等品牌的競爭，歐洲市場有阿迪達(dá)斯和彪馬等品牌的競爭，其他國家還有各自特色的品牌競爭。C世界貿(mào)易發(fā)展，全球化深入人心。（4）劣勢：A多樣化、平民化的步伐還是有些慢，休閑系列的推出更新較慢；B設(shè)計能力偏弱；C品牌培育單一；D小眾項目覆蓋面過大；E對新型市場和運動把握能力不足；F海外代工人員工資上漲壓力，金融危機和匯率波動對資金的壓力持續(xù)增大；G耐克公司進入發(fā)展中國家時，由于匯率結(jié)算問題，價格過高，影響其發(fā)展。3，全球化深入人心。1設(shè)計能力偏弱2品牌培育面單一。阿迪達(dá)斯建立于三大系列產(chǎn)品構(gòu)建基礎(chǔ)上，同時進行了銷售網(wǎng)絡(luò)的擴張運動。C：忽視競爭對手競爭戰(zhàn)略的發(fā)展方向以及競爭對手的競爭優(yōu)勢所在。B、市場上有阿迪達(dá)斯這樣的大公司一直處于競爭地位，各國本土產(chǎn)品對耐克的沖擊。SO戰(zhàn)略（依靠內(nèi)部優(yōu)勢，抓住機遇）：抓住：OA,OB,OC,OE依靠：SA,SB,SC,SE,SF,SH。2運動奢侈品的產(chǎn)業(yè)空白。4內(nèi)部劣勢銷售運動商品品種多，市場大，可主要經(jīng)營收入還是靠其運動鞋系列；1專業(yè)體育
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