企業(yè)公司總經(jīng)辦工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 總之，一年來總經(jīng)辦尤其是我個人的工作離公司領導的要求還存在很大的差距，在新的年度中需要認真地排查和改正。忙碌并快樂著是 20年度總經(jīng)辦全體工作人員共同的感受和寫照。經(jīng)過一個多月的實踐 ，在運行人員綜合考評會上，被評為優(yōu)秀，用辛勤的付出，贏得了員工的理解和支持。 20年度，食堂不斷改進飲食服務工作，在挖掘潛力，服務一線職工的基礎上，開展了技改增容工程和大修現(xiàn)場的防暑降溫活動。粉刷了西廠院墻和圍欄，做好了衛(wèi)生區(qū)、綠化帶的劃分和檢查考核工作，保證了辦公場所的清潔衛(wèi)生。 20年度，公 司在機構調(diào)整中，將土建管理工作合并到了行管科，擴大了行管職能范圍。在煤炭供應緊張，工程考察和設備采購大量用車的情況下，滿足了各部門的用車需要。 在技改增容工程建設中，由于設備種 類繁多，技術性強，加上機組是蘇產(chǎn)二手設備，資料珍貴，對檔案的收集管理工作提出了嚴格的要求。在建立和形成健康向上的企業(yè)文化方面發(fā)了積極的作用。 總經(jīng)辦根據(jù)領導要求，嚴格執(zhí)行《公司例會制度》，按時組織召開管理例會，做到了部門月月有計劃，公司月月有考評，月月工作有總結(jié)。在以后的工作中，我們將秉持這一思路，更加積極主動地開展好溝通協(xié)調(diào)工作，使總經(jīng)辦“三個服務”職能的發(fā)揮更加主動、更為超前。并壓價 xxxx 簽訂了廣電局、龍之媒等新聞媒體的供熱宣傳協(xié)議。 20年度總經(jīng)辦以溝通協(xié)調(diào)作為開展工作的切入點，在做好迎來送往、辦文、辦會工作的同時，注重與各部室、車間的信息共享和協(xié)作配合。通過發(fā)揮部室整體職能，保證了工程建設和經(jīng)營管理活動的順利進行。 總經(jīng)辦在人員管理和福利發(fā)放工作中，跟人力部積極配合，使《人性化管理》和《贏在執(zhí)行》的培訓 活動達到了預期目的。 二、嚴格績效考核，提高執(zhí)行力度。使廣大管理人員鞏固并養(yǎng) 成了良好的工作習慣。 20年度總經(jīng)辦利用宣傳欄、讀報欄進行內(nèi)部宣傳的同時，還通過電視臺開展了“ ”消費者權益日宣傳工作，結(jié)合技改增容工程調(diào)進度，播發(fā)了居民敬告書，減少了居民對吹管、煮爐等工作的誤解。 20年度總經(jīng)辦協(xié)同技改辦重點做好了工程圖紙整卷歸檔和資料收集工作，為了提高檔案管理水平，公司派檔案員進行了為期半月的業(yè)務培訓，安裝了檔案管理軟件，增添了 （使用請雙擊 此處 刪除頁眉文字） 專業(yè)好文檔為您傾心整理，謝謝使用 掃描儀等設備，并抽調(diào)人員對圖紙資料進行了加班整理。 為了激發(fā)駕駛員的工作熱情，保證安全行車，總經(jīng)辦在執(zhí)行里程工資管理辦法的同時，實行了安全補 助否決制度，對于發(fā)生交通事故的駕駛員折扣或取消安全獎勵資格。這既是公司工作調(diào)整的需要，也代表了公司領導對總經(jīng)辦工作的肯定和支持。行管科在精簡 xxxx 的情況下
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