企業(yè)公司綜合治理工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 警衛(wèi)和值班人員天天對財務(wù)室、儀器室、配電室、檔案室、辦公室、車間、倉庫等進行巡視，強化安全責(zé)任，進而確保安全防范措施的落實。在檢查的基礎(chǔ)上，建立了加強安全生產(chǎn)工作的長效機制。一是繼續(xù)推行平安建設(shè)綜合治理工作分片承包責(zé)任制，建立以平安創(chuàng)建綜合治理機構(gòu)、責(zé)任部門為主體的“人防”網(wǎng)絡(luò)。公司黨政領(lǐng)導(dǎo)把創(chuàng)建平安單位和加強綜合治理工作列入年度工作要點，針對公司實際情況，按照縣綜治辦的要求，制定平安單位建設(shè)和綜合治理工作方案，層層落實平安單位創(chuàng)建責(zé)任制、綜合治理責(zé)任制和目標(biāo)治理責(zé)任制，調(diào)整充實綜合治理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，先后成立了平安創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組、綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組、安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)全力抓，形成了有領(lǐng)導(dǎo)、有機構(gòu)、有人員、有辦公地點的工作機制，堅持召開平安創(chuàng)建和綜合治理全體成員會議，積極搜集材料，分析把握形勢，有針對性地制定解 決方案，從總體上加強了對平安創(chuàng)建和綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)。 二、加大人財物力投入，建立平安建設(shè)綜合治理保障機制 （使用請雙擊刪除頁眉文字）
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