公司社會治安綜合治理工作總結(jié)-免費閱讀
【正文】 回顧總結(jié)20xx年公司綜合治理工作，成績是顯著的，但問題也不少，主要是：一是公司經(jīng)營性質(zhì)導(dǎo)致公司重點部位多并且分散，不利于管理；二是信息不暢，超前意識不強(qiáng)；三是部分干部對綜合治理工作認(rèn)識不足，責(zé)任心不強(qiáng)，對要害部位重點防范認(rèn)識不到位，思想麻痹，造成工作被動；四是專項整治工作力度還很不夠。 第二，堅持定期檢查和不定期抽查。我公司保衛(wèi)人員每周利用一下午的時間，集中學(xué)習(xí)《社會治安處罰法》、《企事業(yè)內(nèi)部治安保衛(wèi)條例》等有關(guān)法律、法規(guī)，使全體干警的業(yè)務(wù)水平有了很大的提高，增強(qiáng)了綜治工作的處理和解決能力。 建立了各分公司的信訪工作防線。二是充分利用典型案例，以案釋法。由于發(fā)現(xiàn)及時、防范到位，避免了五起盜竊案件的發(fā)生。二是動態(tài)防護(hù)，主動出擊，建立健全“物防”措施。年初，為適應(yīng)信訪工作的新形式和新要求，公司設(shè)立了信訪接待室，確定每周五為信訪接待日，由公司主要領(lǐng)導(dǎo)親自接訪，對信訪難點問題及時妥善處理，把問題和矛盾處理在萌芽狀態(tài)，堅決不留隱患。 建立信訪例會制度。 一、始終堅持黨政工團(tuán)齊抓共管的工作原則，健全了綜合治理責(zé)任機(jī)制 今年以來，公司黨委、公司對綜治工作高度重視，圍繞強(qiáng)化“大穩(wěn)定”觀念，構(gòu)建“大綜治”格局，突出以人為本，健全責(zé)任機(jī)制，定期分析形勢，研究部署工作。經(jīng)過縝密布控和耐心勸解，終于說服了這名員工，成功制止了1起進(jìn)京上訪事件發(fā)生。一是分片結(jié)網(wǎng)，板塊布陣，鞏固發(fā)展“人防”網(wǎng)絡(luò)。為各站發(fā)放外來人登記冊、安全“四防”巡查記錄簿，做到每一座鍋爐房、換熱站和要害部位都有值班記錄，杜絕了值班人員脫崗、漏崗、值班時間睡覺等違紀(jì)行為。我們把加強(qiáng)法制宣傳教育，增強(qiáng)群眾的遵紀(jì)守法意識，作為治理和維護(hù)公司治安秩序的有效措施來抓。為此，我公司領(lǐng)導(dǎo)一方面認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)信訪工作、確保XX縣區(qū)穩(wěn)定等一系列文件精神，另一方面根據(jù)公司實際情況制定了建立三道防線，落實三級責(zé)任的工作措施。 通過公司全體員工的不懈努力，信訪三道防線上下溝通，緊密配合，層層設(shè)防，較好地發(fā)揮了信訪工作人員的政策宣傳員、信息收集員、信訪接待員和案件處理員的四員作用，確保了公司穩(wěn)定發(fā)展。 五、始終堅持事前預(yù)防、定期檢查的工作措施，杜絕了火災(zāi)事故的發(fā)生 第一，建立了以公司經(jīng)理為組長的安全防火組織機(jī)
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