培訓(xùn)教案樣板：科學(xué)的工作方式-免費(fèi)閱讀
【正文】 每組選一人出來(lái)發(fā)言。可是，沒(méi)有“明天”了，天亮的時(shí)候，人們發(fā)現(xiàn)這只鳥凍死在樹枝上。8 PDCA改善水準(zhǔn)：這張圖說(shuō)明了每件事情經(jīng)由PDCA不斷的循環(huán)，能讓您的計(jì)劃更精確、執(zhí)行更有力、檢查更深入、更獲得修正與改善，所謂鍛煉及能力提升就是能不斷地以PDCA的方式改善您的工作能力。）P、D、C、A的意思分別為：P：制定計(jì)劃D：立即行動(dòng)C：檢查A：修正舉一個(gè)例子：公司達(dá)成年度工作目標(biāo)的PDCA：公司在年初有計(jì)劃好的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（plan），計(jì)劃中訂定了年度要達(dá)成的銷售目標(biāo)、利潤(rùn)目標(biāo)及如何達(dá)成策略，公司內(nèi)各個(gè)部門根據(jù)計(jì)劃開始進(jìn)行工作（do），年終會(huì)有召開檢討會(huì)檢查（check）工作進(jìn)行的結(jié)果，根據(jù)檢查的結(jié)果修正后反映在次年度的計(jì)劃中（action），這是公司進(jìn)行年度目標(biāo)達(dá)成工作所采行的PDCA。4 任何小事都不要疏忽了創(chuàng)意講一個(gè)小故事：日本有一個(gè)有名的武士，名叫豐田秀吉，在他還沒(méi)有成名前，他是織田信長(zhǎng)的家臣。”說(shuō)完，頭也不回地向前奔去。分兩組討論：車間技術(shù)工人的責(zé)任、權(quán)限和義務(wù)是什么？把討論結(jié)果寫在大白紙上。2 了解您的職務(wù)在學(xué)習(xí)科學(xué)的工作方式前，我們先要熟悉、了解自己的職務(wù)。要使每一個(gè)職務(wù)都扮演好的角色，我們必須從責(zé)任、權(quán)限、義務(wù)三個(gè)方向，深入了解任何一項(xiàng)職務(wù)的意義。每組選一人發(fā)言。又沒(méi)多遠(yuǎn)，小溪遇上了一條大江。一個(gè)寒冷的早晨，細(xì)田信長(zhǎng)站在家里的玄關(guān)前，要穿草鞋出門時(shí)，此時(shí)秀吉立刻拿出草鞋放好位置，讓信長(zhǎng)容易穿上，信長(zhǎng)一腳伸入草鞋時(shí)突然發(fā)現(xiàn)平常讓雙足感到冰涼的草鞋，今天卻是溫暖舒適的，信長(zhǎng)的內(nèi)心也流入一股欣悅的暖意，立刻對(duì)豐田秀吉另眼看待。達(dá)成公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的PDCA過(guò)程，牽涉到企業(yè)內(nèi)的每一位員工及運(yùn)用了企業(yè)內(nèi)的所有資源（如資金、設(shè)備、資訊……等），這是一件范圍廣泛、復(fù)雜的工作，但它仍是依PDCA的程序進(jìn)行。9 P：制定計(jì)劃程序化計(jì)劃的五個(gè)步驟：步驟① 明確了解工作進(jìn)行的目的及理由 （why）？為什么要做？步驟② 確定要做哪些事項(xiàng)（what）？因?yàn)檫@只鳥凍得直叫喚，所以人們叫這種鳥做“寒號(hào)鳥”。一個(gè)稱職團(tuán)隊(duì)成員必須具備以下三個(gè)本領(lǐng)中至少一個(gè)，這是保證團(tuán)隊(duì)成功完成任務(wù)的關(guān)鍵： 具備訓(xùn)練有素的專業(yè)能力（例如工程技術(shù)或市場(chǎng)分析）。時(shí)間方式輔助器材知識(shí)點(diǎn) / 闡 述5分鐘
教學(xué)教案相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1