戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 （4）適用條件：產(chǎn)品能夠充分實(shí)現(xiàn)差異化，且為顧客所認(rèn)可，顧客的需求是多樣化的，企業(yè)所在產(chǎn)業(yè)技術(shù)變革較快，創(chuàng)新成為競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)。（3）風(fēng)險(xiǎn)：投資失效。按并購雙方的資產(chǎn)和股權(quán)發(fā)生改變的方式來劃分有三種：吸收合并；新設(shè)合并；購受控股權(quán)益。多元化戰(zhàn)略：指企業(yè)同時(shí)經(jīng)營(yíng)兩種以上基本經(jīng)濟(jì)用途不同的戰(zhàn)略。 維持戰(zhàn)略：適用于金牛類業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)能給企業(yè)提供較多的現(xiàn)金，或用來支持其他業(yè)務(wù)的生存和發(fā)展。它是處在低增長(zhǎng)率、低市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群。前者說明市場(chǎng)機(jī)會(huì)大，前景好，而后者則說明在市場(chǎng)營(yíng)銷上存在問題。①把設(shè)備投資和其它投資盡量壓縮；②采用榨油式方法，爭(zhēng)取在短時(shí)間內(nèi)獲取更多利潤(rùn)，為其它產(chǎn)品提供資金。它是指處于高增長(zhǎng)率、高市場(chǎng)占有率象限內(nèi)的產(chǎn)品群，這類產(chǎn)品可能成為企業(yè)的現(xiàn)金牛產(chǎn)品，需要加大投資以支持其迅速發(fā)展。企業(yè)價(jià)值活動(dòng)有可能產(chǎn)生兩方面的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，即成本優(yōu)勢(shì)和差異化優(yōu)勢(shì)。P96價(jià)值鏈分析：根據(jù)邁克爾體現(xiàn)為產(chǎn)品替代、品牌替代、更新?lián)Q代，經(jīng)營(yíng)方式（4）消費(fèi)者議價(jià)能力：影響因素為購買量、產(chǎn)品差別化程度，轉(zhuǎn)換成本、購買者盈利能力、購買者掌握的信息、購買者后向一體化能力、產(chǎn)品對(duì)購買者的重要程度。是企業(yè)對(duì)自身生存發(fā)展的目的定位。核心能力 教材P100核心能力是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的知識(shí)積累和特殊的技能（包括技術(shù)的、管理的等）以及相關(guān)的資源（如人力資源、財(cái)務(wù)資源、品牌資源、企業(yè)文化等）組合成的一個(gè)綜合體系，是企業(yè)獨(dú)具的，與他人不同的一種能力。模式(Pattern)：是指戰(zhàn)略是一系列行動(dòng)的模式或行為的模式，或者是與企業(yè)的行為相一致的模式。 完美WORD格式 戰(zhàn)略管理復(fù)習(xí)重點(diǎn)167。定位(Position)：是企業(yè)明確在自身環(huán)境中所處的地位。競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)及其來源: 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)公司比起對(duì)手做得更加出色的所有事情，能比對(duì)手創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。企業(yè)使命的特點(diǎn)：使命陳述的構(gòu)成要素：顧客：企業(yè)的客戶是誰；產(chǎn)品或服務(wù)：企業(yè)的主要產(chǎn)品或服務(wù)是什么；市場(chǎng)：從地域角度考慮，企業(yè)在哪些地區(qū)具有競(jìng)爭(zhēng)力；技術(shù)：企業(yè)在技術(shù)方面緊跟時(shí)代步伐嗎；關(guān)注生存發(fā)展與盈利能力：企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)并獲得合理財(cái)務(wù)收益嗎；經(jīng)營(yíng)哲學(xué)：企業(yè)的核心價(jià)值觀，行為準(zhǔn)則及企業(yè)的共同信仰等；自我認(rèn)知：企業(yè)的特色能力和主要競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；關(guān)注公眾形象：企業(yè)對(duì)社區(qū)、社會(huì)和環(huán)境事項(xiàng)承擔(dān)責(zé)任嗎；關(guān)注員工：?jiǎn)T工是企業(yè)有價(jià)值的資產(chǎn)嗎167。體現(xiàn)為降低企業(yè)收入（5）供應(yīng)商議價(jià)能力：影響因素有供應(yīng)商數(shù)量/集中程度、供應(yīng)品對(duì)本行業(yè)生產(chǎn)的重要性；供應(yīng)品的特色和轉(zhuǎn)換成本；供應(yīng)品的可替代程度、供應(yīng)商的前向一體化可能性、本行業(yè)企業(yè)后向一體化的可能。波特的價(jià)值鏈模型，如何分析企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值活動(dòng)。成本優(yōu)勢(shì)使企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲取更大的利潤(rùn)，差異化優(yōu)勢(shì)強(qiáng)化企業(yè)與眾不同的競(jìng)爭(zhēng)地位 何謂價(jià)值鏈？?jī)r(jià)值鏈分析的目的是什么？ 答案內(nèi)容：（1）圍繞某種產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售而進(jìn)行的一系列縱向相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)。 采用的發(fā)展戰(zhàn)略是：積極擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)規(guī)模和市場(chǎng)機(jī)會(huì)，以長(zhǎng)遠(yuǎn)利益為目標(biāo)，提高市場(chǎng)占有率，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)地位。對(duì)于這一象限內(nèi)的銷售增長(zhǎng)率仍有所增長(zhǎng)的產(chǎn)品，應(yīng)進(jìn)一步進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，維持現(xiàn)存市場(chǎng)增長(zhǎng)率或延緩其下降速度。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率較低，所需資金不足，負(fù)債比率高。其財(cái)務(wù)特點(diǎn)是利潤(rùn)率低、處于保本或虧損狀態(tài)，負(fù)債比率高，無法為企業(yè)帶來收益。問題
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