公司市場部規(guī)章制度范本(word檔-免費閱讀
【正文】 項目獎金級別配置，按照項目立項的最終評估分進行定級。 復(fù)審：初審?fù)ㄟ^后，必須交由董事長進行復(fù)審，并簽字確認(rèn)。 項目制工作管理遵 循自主自愿立項的原則，體現(xiàn)部門管理的“公平、民主、 效率”，達到優(yōu)化工作配置的目的。 培訓(xùn)計劃的制定應(yīng)符合崗位要求，目的在于全面的提高部門人員的整體 工作水平和工作能力。 目的是 為了 適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的總體要求，增強企業(yè)的競爭力和活力。 出差途中因病，或遇意外災(zāi)害，或因工作實際，需要延長時間，必須電話請 示，并獲批準(zhǔn)。 本部門人員 外出辦理業(yè)務(wù)前須向本部門 總監(jiān) 告知具體行程及 具體事務(wù) ，否則 按外出辦私事處理。 力求會議實效 ： 會議議定的事項、布置的工作任務(wù)、提出的辦法措施，與會負(fù)責(zé)人要按照落實要求， 層層進行傳達貫徹，務(wù)必使直接執(zhí)行人明確是什么、為什么、怎么做，對經(jīng)常性工作要作用制度的形式確定下來，力求使每次會議都有具體的成果。 周會議 /月度 會議 周 總結(jié) 會議（ 辦公 會議）： 時 間：每周 最后工作日下午 參會人員： 本部門全體人員 。 本 部門的文件處理工作，必須實行嚴(yán)格的保密制度，確保公司資料的保密性。 辦公室耗材的使用應(yīng)遵循“勤儉節(jié)約”的原則，從小事節(jié)約成本，不提倡浪費 。 本部門人員上班時間，必須佩帶工牌。 工作時間不得做與工作無關(guān)的事情，比如看電視、上網(wǎng)聊天（除接收文件及 辦公咨詢外）、煲電話等。下班前必 須整理整潔，方可離開。 傳真機 /打印機應(yīng)按正常程序進行使用，如人為損壞將追究其責(zé)任并照價賠償。分別以電子版或文檔版 按時間、類別歸檔保存。 對多次無視晨會紀(jì)律、自由散漫、不尊重他人的 人員 ， 將 對其進行必要的教育、處罰。必要時應(yīng)按照 上級 的要求形成會議紀(jì)要，以使大家共同遵照執(zhí)行 ， 用以備忘。 上月考勤要求于當(dāng)月月初 6 號前統(tǒng)計完畢，并由本人簽字確認(rèn)后統(tǒng)一提 交到 行政部，作為薪資核算依據(jù)。 遠(yuǎn)途 出差前應(yīng)填寫《 出差 申請表》，并辦理好審批手續(xù)；申請批準(zhǔn)后應(yīng)及時 交人力資源部 。 如自駕車出差者，需提前申請，并必須有二人同行；報銷辦法（限 150 公 里以外）按公里進行計算“ 1 元 /公里”，途中產(chǎn)生過路 /橋費按票據(jù)實報實銷。 本部門 人員須掌握各自崗位責(zé)任制和要求， 提高 業(yè)務(wù)知識和操作技 能。 四、 項目制工作管理規(guī)定 項目制工作的目的及管理辦法 項目制工作：是指由立項人通過部門規(guī)劃分配或者自行立項的方式進行工作 規(guī)劃，且通過審批確定。 項目制工作立項程序及評估 項目立項程序 立項人確定立項目標(biāo)后，需提交立項報告書并 填寫立項申請表。 評估分值采用百分制，并作為獎金評定的依據(jù)。組員分配剩余 60%。 評估標(biāo)準(zhǔn)按照項目的原計劃完成度、立項的創(chuàng)新性、項目的重要程度、 時間跨度進行評 分。 所立項目應(yīng)具有可操作性和實施性，可對公司或者部門產(chǎn)生影響意義。 為保證培訓(xùn)的收獲效果，針對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核、考察，由人資中心統(tǒng) 一安排組織。 部門管理人員培訓(xùn)應(yīng)根據(jù)實際工作情況，學(xué)習(xí)掌握 現(xiàn)代管理理論和技術(shù)， 提高市場預(yù)測能力、決策能力、控制能力。未按時報銷 、請余款 者，財務(wù)可于當(dāng)月工資中先予扣 回，等報銷時再行核付。 出差管理 本部門因公出差的員工，應(yīng)按照規(guī)定進行申請報批。每周最后一天以電子版形式交予部門負(fù)責(zé)人。 會議內(nèi)容： 度工作總結(jié)及 下月 度工作規(guī)劃； 度 工作 報告； 工作問題及 對策 ；
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