公司總裁辦公室年度工作總結(jié)及要點-免費閱讀
【正文】 按照“強制留痕”的要求，轉(zhuǎn)變督辦工作的方式，提升督辦效率；另一方面嚴格執(zhí)行公司《督辦工作制度》，及時發(fā)出督辦通知 、反饋督辦情況 。 11 三是 提升 信息傳遞 能力。 三是強化責任意識。 二是 雖然 有意識地增強了工作的主動性，但尚未從 事務(wù)性的工作 中游刃 有余的解放出來，主動為公司領(lǐng)導排憂解難做得不夠到位。通過學習， 很大程度上提高了 辦內(nèi)員工 的政治素養(yǎng) ，提升了自己 準確把握宏觀形勢 的能力和對發(fā)展形勢的分析能力，最重要的是，這些能力的提升，促進了文字綜合水平有了一定的提升。一是加大了對外溝通力度。同時，總裁辦還著力于推動公司制度體系的建立，在下半年征集了各部室應(yīng)制定制度目錄。 10 月 28日 31 日 公司受托承辦了中國會計學會信托分會第四屆第四次理事大會，參加會議的信托公司超過了 50家 ， 100人。 三是 明確分工，增強會議管理效率。 嚴格區(qū)分閱件與辦件，細致地登記傳閱、轉(zhuǎn)辦過程，保證了文件精神的快速傳達和事件的及時辦理。 通過加強督辦，公司執(zhí)行力有了一定的提升。按照公司《印信管理辦法》規(guī)定，嚴格按照相關(guān)程序管理好了公司行政印章及介紹信，并認真做好了印信使用登記。為 讓領(lǐng)導滿意，讓員工滿意，讓客戶滿意 ，我們逐步采取了為領(lǐng)導服務(wù)個性化，為員工服務(wù)常規(guī)化，為客戶服務(wù)規(guī)范化的工作措施，主動了解各部門需求，定期對服務(wù)事項進行回顧和檢查，修訂或制定工作規(guī)范制度等。 12020年度總結(jié) 及 2020年 工作思路 2020 年 是 公司 進一步深化改革 的一年 ， 是公司 進一步 堅定不移的推進 規(guī)范管理 的一年 ，尤其在開展了人力資源優(yōu)化及薪酬改革，進一步促進了公司內(nèi)部的資源優(yōu)化配置， 調(diào)動了大家的工作積極性 。 二是改進方式，提升服務(wù)水平。 二、 加強督辦， 促進 工作執(zhí)行力提升。 三、重視規(guī)范化的落地，提升 內(nèi)部管理 能力。 做好公司所發(fā)公文的 審核與會簽 。 為進一步提高公司各類會議的效率， 規(guī)范 會議管理，提高會議效率 ， 2020年，總裁辦加大了制度制定力度， 制訂并印發(fā)了《 司務(wù)會意思規(guī)則 》 ，修訂了《總 5 裁辦公會議事規(guī)則》，對相關(guān)會議進行了規(guī)范安排。這兩次會議，總裁辦均為主承辦部室。并以通知形式印發(fā)，要求盡快制定完善。采取報送每周工作簡報的方式，綜合公 7 司經(jīng)營情況 ，編制經(jīng)營動態(tài)等相關(guān)文件，向主管單位、股東單位進行報送，使其了解公司經(jīng)營狀況；積極參與股東等單位組織的活動，如參加創(chuàng)先爭優(yōu)活動等，加強了與其他單位的交流；加大對有關(guān)主管單位的拜訪，爭取支持。 二是 不斷根據(jù)市場、 監(jiān)管 政策以及公司的發(fā)展 要求 ， 加強了業(yè)務(wù)知識 和管理知識的學習 。 三 是工作預(yù)見性有待進一步加強 ，更多的時間總裁辦的人員尚停留在等工作 ； 四 是 雖然在工作督辦方面下了很大的力氣，也做了一些工作，但效果不是很明顯，離公司領(lǐng)導的要求和公司快速發(fā)展的要求要有不小的距離，需要在今后的工作中加以改進 。 圍繞公司 2020 年工作 主線和主要工作目標 ， 以 推進 公司 精細化管理 舍我其誰的主人翁思想為指導， 牢固樹立 “總裁辦 工作無小事 ”的責任
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