公司總裁辦公室年度工作總結(jié)及要點(diǎn)-免費(fèi)閱讀
【正文】 按照“強(qiáng)制留痕”的要求，轉(zhuǎn)變督辦工作的方式，提升督辦效率；另一方面嚴(yán)格執(zhí)行公司《督辦工作制度》，及時(shí)發(fā)出督辦通知 、反饋督辦情況 。 11 三是 提升 信息傳遞 能力。 三是強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。 二是 雖然 有意識(shí)地增強(qiáng)了工作的主動(dòng)性，但尚未從 事務(wù)性的工作 中游刃 有余的解放出來(lái)，主動(dòng)為公司領(lǐng)導(dǎo)排憂解難做得不夠到位。通過(guò)學(xué)習(xí)， 很大程度上提高了 辦內(nèi)員工 的政治素養(yǎng) ，提升了自己 準(zhǔn)確把握宏觀形勢(shì) 的能力和對(duì)發(fā)展形勢(shì)的分析能力，最重要的是，這些能力的提升，促進(jìn)了文字綜合水平有了一定的提升。一是加大了對(duì)外溝通力度。同時(shí)，總裁辦還著力于推動(dòng)公司制度體系的建立，在下半年征集了各部室應(yīng)制定制度目錄。 10 月 28日 31 日 公司受托承辦了中國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)會(huì)信托分會(huì)第四屆第四次理事大會(huì)，參加會(huì)議的信托公司超過(guò)了 50家 ， 100人。 三是 明確分工，增強(qiáng)會(huì)議管理效率。 嚴(yán)格區(qū)分閱件與辦件，細(xì)致地登記傳閱、轉(zhuǎn)辦過(guò)程，保證了文件精神的快速傳達(dá)和事件的及時(shí)辦理。 通過(guò)加強(qiáng)督辦，公司執(zhí)行力有了一定的提升。按照公司《印信管理辦法》規(guī)定，嚴(yán)格按照相關(guān)程序管理好了公司行政印章及介紹信，并認(rèn)真做好了印信使用登記。為 讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，讓員工滿意，讓客戶滿意 ，我們逐步采取了為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)個(gè)性化，為員工服務(wù)常規(guī)化，為客戶服務(wù)規(guī)范化的工作措施，主動(dòng)了解各部門需求，定期對(duì)服務(wù)事項(xiàng)進(jìn)行回顧和檢查，修訂或制定工作規(guī)范制度等。 12020年度總結(jié) 及 2020年 工作思路 2020 年 是 公司 進(jìn)一步深化改革 的一年 ， 是公司 進(jìn)一步 堅(jiān)定不移的推進(jìn) 規(guī)范管理 的一年 ，尤其在開(kāi)展了人力資源優(yōu)化及薪酬改革，進(jìn)一步促進(jìn)了公司內(nèi)部的資源優(yōu)化配置， 調(diào)動(dòng)了大家的工作積極性 。 二是改進(jìn)方式，提升服務(wù)水平。 二、 加強(qiáng)督辦， 促進(jìn) 工作執(zhí)行力提升。 三、重視規(guī)范化的落地，提升 內(nèi)部管理 能力。 做好公司所發(fā)公文的 審核與會(huì)簽 。 為進(jìn)一步提高公司各類會(huì)議的效率， 規(guī)范 會(huì)議管理，提高會(huì)議效率 ， 2020年，總裁辦加大了制度制定力度， 制訂并印發(fā)了《 司務(wù)會(huì)意思規(guī)則 》 ，修訂了《總 5 裁辦公會(huì)議事規(guī)則》，對(duì)相關(guān)會(huì)議進(jìn)行了規(guī)范安排。這兩次會(huì)議，總裁辦均為主承辦部室。并以通知形式印發(fā)，要求盡快制定完善。采取報(bào)送每周工作簡(jiǎn)報(bào)的方式，綜合公 7 司經(jīng)營(yíng)情況 ，編制經(jīng)營(yíng)動(dòng)態(tài)等相關(guān)文件，向主管單位、股東單位進(jìn)行報(bào)送，使其了解公司經(jīng)營(yíng)狀況；積極參與股東等單位組織的活動(dòng)，如參加創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)等，加強(qiáng)了與其他單位的交流；加大對(duì)有關(guān)主管單位的拜訪，爭(zhēng)取支持。 二是 不斷根據(jù)市場(chǎng)、 監(jiān)管 政策以及公司的發(fā)展 要求 ， 加強(qiáng)了業(yè)務(wù)知識(shí) 和管理知識(shí)的學(xué)習(xí) 。 三 是工作預(yù)見(jiàn)性有待進(jìn)一步加強(qiáng) ，更多的時(shí)間總裁辦的人員尚停留在等工作 ； 四 是 雖然在工作督辦方面下了很大的力氣，也做了一些工作，但效果不是很明顯，離公司領(lǐng)導(dǎo)的要求和公司快速發(fā)展的要求要有不小的距離，需要在今后的工作中加以改進(jìn) 。 圍繞公司 2020 年工作 主線和主要工作目標(biāo) ， 以 推進(jìn) 公司 精細(xì)化管理 舍我其誰(shuí)的主人翁思想為指導(dǎo)， 牢固樹(shù)立 “總裁辦 工作無(wú)小事 ”的責(zé)任
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