學習型企業(yè)文化(精選多篇)-免費閱讀
【正文】 是狼就要練好牙，是羊就要練好腿?！ ?， 能持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化 仁者愛人，藏悅于心。根據崗位和實際情況考慮。 營造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。不同的企業(yè)都有其相對獨立的文化內涵，但其本質都是 “以人為本”的管理思想?！ 《?、創(chuàng)建學習型企業(yè)的原則 在學習型企業(yè)的文化建設中，更注重對員工學習力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓練，建立個人對企業(yè)整體的認同感，進而形成了整個企業(yè)的向心力和凝聚力。 一切管理都離不開人，管理的根本在于人。韋爾奇先生運用其超前的意識和精心塑造的以“求新求變”等信念引領的公司文化， 最終使得“追求卓越精神”化為現實?！敝钡?1987 年，他的這段話還被他的公司的副總裁引用并銘刻在公司最顯眼的地方， 成為公司的文化和信仰。管理學理論的企業(yè)計劃、組織、領導、控制中， 領導是重要因素?！ τ谝粋€企業(yè)而言，學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉?！ ∈聦嵣?， 將一種意志統(tǒng)一為全體人的意志， 再將這種意志轉化為持久的行動， 一定是需要長期的、艱苦的努力，沒有速成的企業(yè)文化建設?！ ∑髽I(yè)文化的建設是一個長期的過程a。在創(chuàng)建學習型企業(yè)文化的過程中，采取全年評出思想道德、業(yè)務技術優(yōu)秀的“雙優(yōu)”職工若干名，評比技術狀元、技術能手，每月獎勵部分創(chuàng)建學習型企業(yè)文化先進單位等形式進行激勵。創(chuàng)新學習型企業(yè)的根本目的，就是把企業(yè)的發(fā)展與職工的發(fā)展結合起來，創(chuàng)造職工終身學習的環(huán)境。不同的企業(yè)都有其相對獨立的文化內涵，但其本質都是 “以人為本”的管理思想?！ 《?、學習型企業(yè)的原則 在學習型企業(yè)的文化建設中，更注重對職工學習力的培養(yǎng)、心靈的塑造、精神的訓練，建立個人對企業(yè)整體的認同感，進而形成了整個企業(yè)的向心力和凝聚力?！ ∫磺泄芾矶茧x不開人，管理的根本在于人。 隨著我國加入wto后和知識經濟世紀的到來，企業(yè)的競爭逐漸由質量、價格、服務等方面轉向了對人才、知識的競爭，即是學習力的競爭?！ ∽鳛橐幻囦N售服務企業(yè)的員工，我們的工作其實就是“做事”，我們所做的每一件事，都是學習的機會，如果你能夠充分利用這些機會，在每一件事情被你用心解決的過程中，我們所學得的知識與技能必然有所增加。創(chuàng)建學習型社會，必將提升我們整個中華民族素質，從而實現強國之夢；創(chuàng)建學習型企業(yè)顯示我們的領路人高度的社會責任感和宏偉的目標與寬闊胸懷。親愛的同事們，你準備好了嗎？為了我們的家人和企業(yè)，我們需要提升自己才能有更多的機會和擔當。所以，執(zhí)行好我們企業(yè)的文化之學習很簡單，就是用心做好我們的本職工作。對于一個企業(yè)而言，學習是創(chuàng)造力和競爭力的源泉。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內部等級身份的主要特征明顯不同，現代人本管理強調人是有感情和文化知識的。其應遵循的原則是： 科學定位的原則。因此在企業(yè)經營管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學習化，學習工作化”的要求來學習和工作。建立共享系統(tǒng)，進行團隊學習?！ I造企業(yè)文化環(huán)境，培育濃厚的文化氛圍。因為文化本身涉及價值觀、行為方式、精神狀態(tài)等各個方面， 而這些要素本身都需要通過歸納總結、培訓指導、慢慢領悟、逐步運用的過程。表象行為， 僅僅是企業(yè)文化建設的開始。國外管理專家認為， 未來最成功的企業(yè)將是一種學習型組織——能夠使各階層所有成員全心投入，并持續(xù)不斷學習的組織。領導者通過其非常敏銳的觀察力， 觀察出這個組織所有人的心理以及客觀的困境， 透過口號， 透過行為， 形成一個共同遠景， 讓大家行為一致， 形成一個文化， 形成一種力量。 中國現有企業(yè)制度和結構， 注定了領導者與企業(yè)文化的深刻關聯(lián)。21 世紀的社會經濟環(huán)境對企業(yè)領導者自身素質提出了更高要求， 如何構筑適合本企業(yè)特點、使知識成為創(chuàng)造力和競爭力源泉的企業(yè)文化， 是對中國企業(yè)家的現實考驗。與傳統(tǒng)企業(yè)文化注重內部等級身份的主要特征明顯不同，現代人本管理強調人是有感情和文化知識的。其應遵循的原則是： 科學定位的原則。因此在企業(yè)經營管理中，要用系統(tǒng)的方法分析和解決問題，按“工作學習化，學習工作化”的要求來學習和工作。創(chuàng)造學習企業(yè)文化，領導者要努力創(chuàng)造一種自主、寬松的工作環(huán)境和相互信任、相互支持的團隊氛圍，團隊管理者需要制定良好的溝通計劃，規(guī)劃溝通渠道及溝通目標，鼓勵員工非正式組織間的交流，使團隊成員做到暢所欲言，從不同角度提出有利于團隊建設的意見和方案。要在實踐中，建立出一套執(zhí)行力強的考察制度。企業(yè)文化應該是一段段的小故事，記錄企業(yè)的成長史，文化應該是在一個又一個的決策中體現出來的。什么是奮斗？奮斗就是每天很難，可一年一年卻越來越容易。 4， swot分析 優(yōu)勢
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