【正文】 所屬部門： 產(chǎn)品陳列調(diào)研產(chǎn)品價(jià)格調(diào)研備注“專賣店/百貨店/超市”名稱及地址相關(guān)陳列品備注“專賣店/百貨店/超市”名稱及地址相關(guān)產(chǎn)品售價(jià)備注注： 每位學(xué)員要對不少于5家 “專賣店或百貨店或超市” ，進(jìn)行不少于15個(gè)產(chǎn)品的陳列和產(chǎn)品價(jià)格調(diào)研，并當(dāng)培訓(xùn)時(shí)間充足時(shí)一起進(jìn)行分享和探討； 每位學(xué)員畢業(yè)前必須把該調(diào)研材料上交存檔，丟失及數(shù)據(jù)不足均按違紀(jì)處理.。甲方（蓋章）：四特酒責(zé)任有限公司 乙方（簽字）：簽定日期： 簽定日期： 附件22外派培養(yǎng)跟進(jìn)記錄表培訓(xùn)名稱： □中高層培訓(xùn) □外派培訓(xùn)第 次跟進(jìn) 跟進(jìn)人： 跟進(jìn)人所在部門： 跟進(jìn)時(shí)間： 所用跟進(jìn)方式：□電話: □郵件: □聊天工具: 具體跟進(jìn)內(nèi)容：注：以上信息只限公司高層領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部、審計(jì)部核查，審計(jì)部有權(quán)都上述跟進(jìn)事實(shí)獨(dú)立查實(shí)。一旦培訓(xùn)結(jié)束后考核的成績不合格，乙方應(yīng)自行承擔(dān)除工資、福利外全部培訓(xùn)費(fèi)用支出；第3條：乙方必須詳細(xì)做好培訓(xùn)筆記，并盡量收集整理好培訓(xùn)資料，并承諾培訓(xùn)資料不外泄到其他公司；第4條：乙方在返回公司后有義務(wù)組織與本次培訓(xùn)相關(guān)的專業(yè)知識或技能培訓(xùn)，無保留地將所學(xué)到的知識傳授給公司相關(guān)人員；第5條：乙方如果因?yàn)槟承┛陀^原因無法參加培訓(xùn)或中途退出培訓(xùn)，在得到公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，須至少提前一天及時(shí)通知甲方，否則由此產(chǎn)生的一切后果全部由乙方承擔(dān)；第6條：甲方有權(quán)在乙方受訓(xùn)期間安排乙方相應(yīng)的工作，乙方不得拒絕，應(yīng)利用業(yè)余時(shí)間按要求完成；第7條：甲方為乙方出資參加培訓(xùn)，乙方有義務(wù)為甲方貢獻(xiàn)自己的力量。附件15會議紀(jì)要表（會議形式培訓(xùn)）所在部門： 會議名稱： 會議時(shí)間： 年 月 日，共 小時(shí)，合 課時(shí)會議記錄人信息姓名： 會議主持人信息姓名： 參會成員□全體成員，注： 工號： 工號： 指定成員，注： 職務(wù)： 職務(wù)： 正文： 會議記錄人簽字： 會議主持人簽字：注：該材料由該次會議記錄人書寫相關(guān)信息；該材料須在會議結(jié)束后3個(gè)工作日內(nèi)，交予人力資源部備案，方可作為“會議形式培訓(xùn)”材料存檔。授課時(shí)，學(xué)員的相關(guān)評價(jià)：信息填寫人：注：該表只做單次培訓(xùn)記錄信息，將一并保存于當(dāng)期的培訓(xùn)檔案中。員工的自我學(xué)習(xí)屬于一種自動(dòng)自發(fā)學(xué)習(xí)，公司和人力資源部要視情況提供便利?！杜嘤?xùn)材料匯總表》抽查隨機(jī)抽查 受訓(xùn)學(xué)員所在部門的分管領(lǐng)導(dǎo)、審計(jì)部可抽查學(xué)員考核信息，但需登記，且只限現(xiàn)場查閱，不可帶著查閱； 公司總經(jīng)理登記后，可以外帶查閱；學(xué)員查詢，須委托本部門分管領(lǐng)導(dǎo)查詢。如戶外拓展，該部門需要承擔(dān)全部相關(guān)費(fèi)用。附件部份：相關(guān)流程示意圖通用表單：附件1 各部門職權(quán)界定表附件2 培訓(xùn)需求調(diào)查表附件3 培訓(xùn)申請表附件4 月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表附件5 簽呈表附件6 工作聯(lián)系函附件7 培訓(xùn)通知函附件8 內(nèi)部講師信息記錄表附件9 培訓(xùn)簽到表附件10 考核成績登記表附件11 培訓(xùn)設(shè)施使用記錄表附件12 外聘申請表附件13 培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)估及結(jié)算表 附件14 培訓(xùn)問卷調(diào)查表附件15 會議紀(jì)要表附件16 心得體會書寫表附件17 培訓(xùn)總結(jié)及建議附件18 培訓(xùn)材料匯總表附件19 借閱申請表附件20 借閱登記表外派培養(yǎng)特有表單：附件21 外派培養(yǎng)協(xié)議書 附件22 外派培訓(xùn)跟進(jìn)記錄表 附件23 外派培養(yǎng)登記表入職培養(yǎng)專用表單：附件24 入職須培訓(xùn)知單附件25 違紀(jì)事項(xiàng)一覽表附件26 學(xué)員違紀(jì)記錄表 附件27 材料發(fā)放登記表附件28 產(chǎn)品調(diào)研記錄表 附件29 談判演練記錄表 附件30 入職培訓(xùn)問卷調(diào)查附件31 學(xué)員考核評估表附件32 考勤及薪資表附件33 入職培訓(xùn)卓越獎(jiǎng) 新學(xué)員入職培訓(xùn)管理示意圖所處階段相關(guān)流程說明將用到的表單培訓(xùn)確定提前上崗人力資源部制訂計(jì)劃，安排擬人員入職培訓(xùn)行程，并負(fù)責(zé)通知辭退新成員入職培訓(xùn)人力資源部需做好所有通知事項(xiàng)；按每隔2周原則進(jìn)行新學(xué)員入職培訓(xùn)，特殊情況另行考慮；提前上崗人員，其所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)須給出相關(guān)建議，并報(bào)人力資源部審批。呈報(bào)成果必須客觀事實(shí)，包括對所呈報(bào)培訓(xùn)的具體數(shù)據(jù)、效果反饋、費(fèi)用開支、建設(shè)建議。十二、培訓(xùn)效果評估管理 性質(zhì)項(xiàng)目定義或特征備注評估原則公司所有培訓(xùn)效果的評估，均須秉承“問卷調(diào)查有依據(jù)，事實(shí)查實(shí)為基準(zhǔn)，實(shí)際應(yīng)用為導(dǎo)向” 的原則對每次培訓(xùn)做客觀而事實(shí)的評價(jià)。二次進(jìn)公司的人員，講師檔案以最后一次入職時(shí)間為準(zhǔn)。但講師任何形式及時(shí)段的講課均不再另算作加班處理。講師選拔時(shí)間每年的12月份期間，進(jìn)行為期2周的講師選拔工作。但禁止員工占用正常上班時(shí)間進(jìn)行自我學(xué)習(xí)，并以此為借口推卸和怠慢自己的工作含司內(nèi)員工到企業(yè)外學(xué)習(xí)及交流工作心德等。人力資源部主導(dǎo)，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、具體實(shí)施、考核及檔案管理工作，并設(shè)立專項(xiàng)跟進(jìn)人員，各部門及受訓(xùn)人本人須極力配合提供信息或數(shù)據(jù)。授課、座談交流、技能交流與指導(dǎo)、戶外拓展、外派培養(yǎng)等。幫助各部門提升各階段所需的專業(yè)知識更新、技能完善、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的緊密度、成員間的工作方式借鑒、公司重要戰(zhàn)略調(diào)整事項(xiàng)的下達(dá)與探討等。且所有培訓(xùn)均將納入員工的試用、績效、晉升、加薪考核和評定的比例中。四、宗旨全員培訓(xùn)，建立一流及四特特色的培訓(xùn)體系。五、方針傳授培訓(xùn)與自我培訓(xùn)相并駕、崗位技能培訓(xùn)與專業(yè)知識培訓(xùn)相齊驅(qū)。46 / 46 各類培訓(xùn)特征 相關(guān)特征培訓(xùn)名稱 定義目的對象內(nèi)容形式時(shí)間安排協(xié)管備注新成員入職培訓(xùn)公司新進(jìn)成員崗前必備培訓(xùn)。各部門在職人員各部門在不同時(shí)段結(jié)合自身工作性質(zhì)的需要，安排對“專業(yè)技能”、“工作心態(tài)”、“交流分享”、“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”等。人力資源部與公司分管副總協(xié)商，確定后，統(tǒng)一下達(dá)通知。外派培訓(xùn)公司為持續(xù)高速發(fā)展，對在職核心管理或業(yè)務(wù)類人員（非中高層）組織安排的送出去培養(yǎng)完善公司后備管理人才建設(shè)，培養(yǎng)中高層人員的接班人在職核心培養(yǎng)人員“團(tuán)隊(duì)建設(shè)、企業(yè)管理、核心技術(shù)開發(fā)” 等管理及技術(shù)方面的知識。但不得涉及任何公司保密與戰(zhàn)略的事項(xiàng)。如內(nèi)聘無合適人員或人員比例不足，人力資源部可考慮“外招人員”與“內(nèi)聘人員”一起測試、面試的擇優(yōu)選拔方式選拔。 項(xiàng)目等級單次授課費(fèi)元外出授課獎(jiǎng)勵(lì)處罰1處罰2特級100其所得授課費(fèi)按“講師與公司共同分成”的原則執(zhí)行，比例為3：1，講師占大比例。、等級的調(diào)整，只記錄在其檔案欄的晉升信息中；、“外聘講師或?qū)I(yè)機(jī)構(gòu)”只做統(tǒng)一檔案，不再為其單獨(dú)一一建檔；、所有公司“內(nèi)部講師、外聘講師或機(jī)構(gòu)”資料。具體分類授課或技能指導(dǎo)將先以“問卷調(diào)查”分析學(xué)員對培訓(xùn)的看法及意見，合理安排考核。人力資源部負(fù)責(zé)，相關(guān)部門及受訓(xùn)人員須極力配合提供數(shù)據(jù)或材料。《月度培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)表》《開班報(bào)告》《入職須知單》《違紀(jì)事項(xiàng)一覽表》《培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)估及結(jié)算表》《材料發(fā)放登記表》《工作聯(lián)絡(luò)函》組織實(shí)施人力資源部組織實(shí)施人力資源部組織相關(guān)講師授課； 相關(guān)部門須極力配合人力資源部，做好后勤保障或兼職講師的工作安排?！杜嘤?xùn)會議紀(jì)要表》《培訓(xùn)簽到表》《設(shè)施使用記錄表》學(xué)員考核人力資源部與所在部門組織相關(guān)考核除以內(nèi)部交流、部門內(nèi)部會議、戶外拓展形式的培訓(xùn)，所有測試型培訓(xùn)人力資源部都要協(xié)同監(jiān)考，比例（人力資源部：所在部門）2：1；如有所寫得體會，紙檔材料，需打印出來，學(xué)員簽字留人力資源部存儲?！督栝喩暾埍怼贰督栝喌怯洷怼分懈邔优嘤?xùn)管理示意圖所處階段相關(guān)流程說明將用到的表單培訓(xùn)申報(bào)各部門對其中高層提出培養(yǎng)方案及計(jì)劃，并以簽呈形式申報(bào)所在部門分管領(lǐng)導(dǎo)與人力資源部聯(lián)合初審公司高層領(lǐng)導(dǎo)簽批不通過不通過人力資源部與所在部門初審時(shí)間限制在一周內(nèi)給出反饋建議；公司高層、審計(jì)部門可以對整個(gè)中高層培訓(xùn)管理階段進(jìn)行審查； 人力資源部提前做好費(fèi)用預(yù)估工作； 學(xué)員的費(fèi)用支付比例形式為（學(xué)員所在部門）1：3（公司培訓(xùn)總費(fèi)用庫），前期相關(guān)費(fèi)用將先由公司培訓(xùn)費(fèi)用庫預(yù)支；《中高層培養(yǎng)方案》《培訓(xùn)通知函》《外派培養(yǎng)協(xié)議書》《戶外拓展申請表》《外聘講師/機(jī)構(gòu)申請表》《學(xué)府合作協(xié)議》《培訓(xùn)費(fèi)用預(yù)估及結(jié)算表》《簽呈表》組織實(shí)施人力資源部組織實(shí)施 如采用“請進(jìn)來”的方式，人力資源部負(fù)責(zé)聘請專業(yè)機(jī)構(gòu)，就專項(xiàng)管理或相關(guān)知識安排培訓(xùn)； 如采用“送出去”的方式，人力資源部負(fù)責(zé)和專業(yè)機(jī)構(gòu)或?qū)W府聯(lián)絡(luò)，并確定外派培養(yǎng)事項(xiàng)；《外派培養(yǎng)跟進(jìn)記錄表》《設(shè)施使用記錄表》《培訓(xùn)簽到表》成果反饋成果反饋所有的學(xué)員必須反饋其培訓(xùn)結(jié)果，其形式可以是：寫心得體會、獲相關(guān)畢業(yè)、結(jié)業(yè)或榮譽(yù)證書?！对O(shè)施使用記錄表》學(xué)習(xí)分享員工根據(jù)自愿，可自行組織相關(guān)人員一起交流，人力資源部配合申請相關(guān)設(shè)施根據(jù)員工的自愿，組織安排相關(guān)交流，人事部配合；組織交流原則上是提倡寫心得體會，但員工權(quán)自愿決定。每次授課記錄的總合所成的電子版材料為該講師完整材料。附件16心得體會書寫表所在部門： 姓名： 工號： 職務(wù)： 書寫時(shí)間： 所培訓(xùn)名稱： 培訓(xùn)形式： 培訓(xùn)時(shí)間： 年 月 日開始，共 小時(shí)，合 課時(shí)正文： 學(xué)員簽字： 時(shí)間： 注：學(xué)員請務(wù)必在培訓(xùn)結(jié)束后3天內(nèi)寫完心得體會，并交予人資源部，或由指定人員統(tǒng)一交予人力資源部！附件17培訓(xùn)總結(jié)及建議一、基本規(guī)定：必須明確書寫：標(biāo)題、正文、屬名、書寫時(shí)間；字體統(tǒng)一使用“宋體”，字號根據(jù)實(shí)際做相應(yīng)調(diào)整；二、抬頭/標(biāo)題：所有抬頭或標(biāo)題，均須注明“XX培訓(xùn)總結(jié)及建議”，是針對相應(yīng)培訓(xùn)任務(wù)所做的總結(jié)及建議三、正文內(nèi)容含括：具體培訓(xùn)事項(xiàng)的計(jì)劃、組織實(shí)施、問卷調(diào)查、效果評估相關(guān)操作；必須有數(shù)據(jù)圖表或數(shù)據(jù)做支持和說明；總結(jié)成績與不足，提出合理改善建議；四、落款/屬名及時(shí)間：落款或?qū)倜麨椤叭肆Y源部+總結(jié)人職務(wù)+姓名”；總結(jié)時(shí)間以總結(jié)書寫完的時(shí)間為準(zhǔn)；附件18培訓(xùn)材料匯總表培訓(xùn)名稱：