中聯(lián)重科的企業(yè)戰(zhàn)略分析報告文案-免費閱讀
【正文】 什么時候離光明最近？那就是你覺得黑暗太黑的時候。（3）國內(nèi)外的文化的巨大差異，要求我們學會換位思考，求同存異，減少國際化進程中因水土不服帶來的種種阻力。2012年，中聯(lián)在機械行業(yè)遭受寒冬業(yè)績普遍下滑的情況下逆勢上揚。l 滿足不同的消費需求，利用消費者的偏好，培養(yǎng)顧客忠誠度。關鍵內(nèi)部因素權數(shù)評分加權分數(shù)優(yōu)勢，三維矩陣式管理4，科研實力強3，員工忠誠度高3，搭建統(tǒng)一的應用信息化平臺，實現(xiàn)全球資源的有效配置 4，完善的配套設施3，為員工提供職業(yè)發(fā)展空間4，為企業(yè)保駕護航4劣勢，財務造假2211，資金壓力大2合計1總結(jié):，,說明中聯(lián)重科有一個較強的內(nèi)部組織。中聯(lián)重科成立20年來，年均復合增長率超過65%，為全球增長最為迅速的工程機械企業(yè)。l “至誠無息，博厚悠遠”l 一元，二維，三公，四德，五心，六勤，七能、八品”的價值觀體系二． 企業(yè)的遠景和使命——打造國際化的工程機械產(chǎn)業(yè)集群全面改造傳統(tǒng)工程機械產(chǎn)業(yè)，全面提升中國工程機械行業(yè)的整體實力，最終形成中國工程機械行業(yè)的龍頭企業(yè)、強勢品牌。（2） 中聯(lián)重科的多品牌體系 重組前： 重組后： 四． 戰(zhàn)略評價及建議l 從單一品牌到多品牌再到國際統(tǒng)一品牌zoomlion，中聯(lián)的品牌戰(zhàn)略一直是與時俱進的。評價總結(jié)：中聯(lián)重科的企業(yè)戰(zhàn)略可以說是比較成功的，充分利用了自身優(yōu)勢把握外部機會，同時也積極應對外部威脅和來自行業(yè)競爭者的各種壓力，使企業(yè)獲得了良好的績效。（1）海外投資或并購的最
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