【正文】 ，驗證本公司符合社會責(zé)任標準及社會責(zé)任準則的狀況。 對供應(yīng)商的管理 公司建立和維持《供應(yīng)商評審及選擇管理程序》，根據(jù)供貨商達到本標準的能力， 來評估和挑選供貨商。 公司管理代表——公司總經(jīng)理指定一個高層管理代表，負責(zé)確保公司達到社會責(zé)任標準和社會責(zé)任準則中的規(guī)定。 公司保證不會為了懲罰的目的而扣減工資，同時每月清楚地列明工資和福利的構(gòu)成成份；公司保證支付的工資和福利完全符合所有適用的法律，為了方便工人，支付報酬的形式為現(xiàn)金。 相關(guān)引用程序《歧視、懲罰性措施管理程序》六. 懲罰性措施準則： 公司不可從事或支持對員工肉體上的懲罰、心理或生理上的壓制、語言上的凌辱。 公司選舉一到三個員工作為工會代表，這種選舉應(yīng)體現(xiàn)公平、公正和公開的原則，并得到多數(shù)員工的認可?！痘瘜W(xué)危險品管理制度》進行管理，所有化學(xué)危險品都應(yīng)當標識清楚并有MSDS。 兒童或未成年工的工作環(huán)境及生活環(huán)境不能具有危險性、不安全性或不健康的情況相關(guān)引用程序《童工和未成年工控制程序》《教育訓(xùn)練控制程序》二、 強迫性勞動準則: 公司承諾遵守社會責(zé)任標準和社會責(zé)任要求，不雇用或支持雇用強制性勞工的行為，也不可要求員工在受雇之時交納押金或存放身份證明文件于公司。以上垃圾的處理請以相關(guān)管理制度執(zhí)行。 負責(zé)對公司社會責(zé)任管理體系的實施情況進行監(jiān)控，并負責(zé)體系要求的宣傳工作。 同管理代表進行溝通，報告工人的任何意見和意圖。 負責(zé)管理人員、技術(shù)人員聘用考核、批準及有關(guān)高層人員聘用策劃，監(jiān)督內(nèi)部培訓(xùn)，批準外培計劃，負責(zé)關(guān)鍵崗位人員資格確認。降低健康風(fēng)險：辨識危險源，實行全員、全過程、全方位的安全管理，采取控制措施使其危險性最小，從而達到最佳的安全程度。，消除安全隱患。讓員工在提升自己的能力和價值的同時使企業(yè)收益，這種關(guān)愛，應(yīng)建立在實際生產(chǎn)或生活的各個環(huán)節(jié)基礎(chǔ)上，為員工提供良好的成長環(huán)境。：綜合管理部負責(zé)手冊的分發(fā)和回收，保存發(fā)放記錄及最新狀態(tài)的《社會責(zé)任手冊修改記錄》。 本手冊為本公司社會責(zé)任體系的綱領(lǐng)性文件，任何其它層次文件的規(guī)定必須遵循本手冊的規(guī)定，任何偏離或背離的描述均不允許。本手冊及程序文件、管理性文件均自二O一一年一月六日起生效執(zhí)行，要求公司全體員工在日常工作中必須認真執(zhí)行，確保社會責(zé)任管理體系要求的實現(xiàn)并得到不斷改進。手冊持有人在調(diào)離工作崗位時，應(yīng)將手冊交回綜合管理部，辦理核收登記。行動綱領(lǐng)：為實現(xiàn)以上方針政策，本公司制定以下社會責(zé)任體系的行動綱領(lǐng)：● 向各相關(guān)方（員工、顧客、供應(yīng)商、企業(yè)所有者、社會公眾等）傳達本公司的社會責(zé)任方針政策，以達成宣傳及促進社會責(zé)任有效性之目的。另，公司成立環(huán)境、健康與安全領(lǐng)導(dǎo)小組，委任韓坤昌先生為環(huán)境、健康與安全主任，其職責(zé)如下：一、主導(dǎo)進行環(huán)境、健康與安全培訓(xùn)及相關(guān)活動；二、帶領(lǐng)環(huán)境、健康與安全小組開展環(huán)境、健康與安全管理工作；三、進行日常健康安全監(jiān)督檢查管理。說明：遵守法律法規(guī)：遵守與企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理等活動有關(guān)的環(huán)境和職業(yè)健康安全法律法規(guī)和其他要求，人人爭做遵紀守法的模范。 總經(jīng)理 領(lǐng)導(dǎo)各職能部門開展工作。 負責(zé)任命內(nèi)審組長并組織開展內(nèi)部審核工作。、健康與安全的執(zhí)行，確保其符合要求。 負責(zé)對本部門員工社會責(zé)任管理體系的宣導(dǎo)及體系相關(guān)要求的實施 銷售、采購部 負責(zé)公司物流策劃與控制。、塑料管、廢螺釘、廢刀片、廢金屬工具、廢五金零配件、金屬邊角料、碎屑、錫渣、易拉罐等。一次性紙杯、潔廁液空瓶、玻璃清潔靈空瓶、報廢的保溫海棉、礦泉水、蒸溜水空瓶、洗潔精空瓶等?！锻ず臀闯赡旯た刂瞥绦颉罚渲邪ㄍ茝V童工教育和未成年工教育的政策和程序。，任何部門不可借故刁難。， 維修保養(yǎng)工作應(yīng)當包括安全檢查, 所有維修保養(yǎng)工作均應(yīng)作好記錄。,詳情見《應(yīng)急管理控制程序》。 公司不可干涉員工遵奉涉及種族、社會階級、國籍、宗教、殘疾、性別、性別取向和工會的信條、規(guī)范或要求的權(quán)利。除非在特殊和短期的業(yè)務(wù)情形之下，公司不要求員工加班加點，同時對加班加點支付加班津貼。公司最高管理高層每年至少一次評審，評價社會責(zé)任體系的充分性、適宜性和有效性。 公司定期對社會責(zé)任的運行情況進行檢查,以及時發(fā)現(xiàn)問題； 安排內(nèi)部審核活動，驗證社會責(zé)任和社會責(zé)任的有效性。 對外溝通公司建立和維持《對外溝通聯(lián)絡(luò)控制程序》，就公司在執(zhí)行本標準各項要求上的表現(xiàn)，向各利益團體提供管理評審、內(nèi)審、第三方審核的結(jié)果以及其它需要的數(shù)據(jù)和資料。 相關(guān)引用程序《管理評審程序》《供應(yīng)商評審及選擇程序》《糾正與預(yù)防措施控制程序》《對外溝通聯(lián)絡(luò)控制程序》《社會責(zé)任管理體系審核程序》。 如果發(fā)現(xiàn)任何違反公司政策或本標準規(guī)定的事項，管理代表應(yīng)該根據(jù)法規(guī)事項的性質(zhì)和嚴重性，分配相應(yīng)的資源實施適當?shù)难a救和糾正行動。 計劃與實施，采用了下列方法： a.)