大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標大全34-免費閱讀
【正文】 本辦法由人力資源管理人員制定、修改并負責解釋。對于申訴事項無客觀事實依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 考評組織：人力資源管理人員負責員工年度考評過程中的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計等工作。 季度考核結(jié)果的應(yīng)用：作為下一個季度員工個人績效工資依據(jù)之一。 考核時間：每年度元月 16－20 日對各部門進行綜合評定。 季度考核 考核維度：以部門目標任務(wù)書中所定重要任務(wù)和關(guān)鍵業(yè)績指標為主。 總經(jīng)理職責；，審批實施目標的適當調(diào)整；；、降級、晉升、淘汰、培訓、調(diào)崗等方面的運用；。 多角度考核。 考核對象 部門考核：中國煤炭進出口公司各部門和澳大利亞華光資源有限公司。1 / 19中國煤炭進出口公司考核管理辦法I / 19目 錄167。 （具體參見《中國煤炭進出口公司部門目標責任制考核細則》 ） 員工考核：中國煤炭進出口公司正式聘用人員和澳大利亞華光資源有限公司派駐人員。 堅持公平、公正、公開。 總經(jīng)理工作部職責，并向總經(jīng)理及時匯報。 季度考核結(jié)果的應(yīng)用：作為下一個季度個人績效工資的依據(jù)之一。 考核主體：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 考核時間：每季度考核在下一季度第一個月的 1－15日完成。具體參見《中國煤炭進出口公司員工考評管理細則》 。 受理的申訴事件，首先由人力資源管理人員對部門或員工申訴內(nèi)容進行調(diào)查，然后與部門負責人進行協(xié)調(diào)、溝通。 本辦法實施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準。5 附 則 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計表） ，人力資源管理人員須嚴格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 申訴受理 人力資源管理人員接到部門或員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復。 考評主體：各相關(guān)上級、同級、下級。 季度考核 考核維度：主要針對員工本季度的任務(wù)績效。具體見《中國煤炭進出口公司薪酬管理辦法》 。 考核周期部門業(yè)績指標每季度進行一次測算，年底進行部門考核。部門考核由人力資源管理部門負責組織實施，員工考核由人力資源管理部門負責組織實施，各管理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理為本部門考核工作的第5 / 19一責任人。 定性與定量考核相結(jié)合。1 總 則 為促進中國煤炭進出口公司管理現(xiàn)代化，建立科學的管理制度，充分發(fā)揮公司每個員工的積極性和創(chuàng)造性，同時為員工聘用、聘任、晉級、獎懲、培訓、辭退提供依據(jù)，特制定本辦法。1 總
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