大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全34-免費(fèi)閱讀
【正文】 本辦法由人力資源管理人員制定、修改并負(fù)責(zé)解釋。對于申訴事項(xiàng)無客觀事實(shí)依據(jù)，僅憑主觀臆斷的申訴不予受理。 考評組織：人力資源管理人員負(fù)責(zé)員工年度考評過程中的組織、過程監(jiān)督、匯總統(tǒng)計(jì)等工作。 季度考核結(jié)果的應(yīng)用：作為下一個季度員工個人績效工資依據(jù)之一。 考核時間：每年度元月 16－20 日對各部門進(jìn)行綜合評定。 季度考核 考核維度：以部門目標(biāo)任務(wù)書中所定重要任務(wù)和關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)為主。 總經(jīng)理職責(zé)；，審批實(shí)施目標(biāo)的適當(dāng)調(diào)整；；、降級、晉升、淘汰、培訓(xùn)、調(diào)崗等方面的運(yùn)用；。 多角度考核。 考核對象 部門考核：中國煤炭進(jìn)出口公司各部門和澳大利亞華光資源有限公司。1 / 19中國煤炭進(jìn)出口公司考核管理辦法I / 19目 錄167。 （具體參見《中國煤炭進(jìn)出口公司部門目標(biāo)責(zé)任制考核細(xì)則》 ） 員工考核：中國煤炭進(jìn)出口公司正式聘用人員和澳大利亞華光資源有限公司派駐人員。 堅(jiān)持公平、公正、公開。 總經(jīng)理工作部職責(zé)，并向總經(jīng)理及時匯報(bào)。 季度考核結(jié)果的應(yīng)用：作為下一個季度個人績效工資的依據(jù)之一。 考核主體：總經(jīng)理、副總經(jīng)理。 考核時間：每季度考核在下一季度第一個月的 1－15日完成。具體參見《中國煤炭進(jìn)出口公司員工考評管理細(xì)則》 。 受理的申訴事件，首先由人力資源管理人員對部門或員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，然后與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)、溝通。 本辦法實(shí)施后，原有考核規(guī)章制度自行終止，與本辦法有抵觸的規(guī)定一律以本辦法為準(zhǔn)。5 附 則 考核過程文件（考核評分表、統(tǒng)計(jì)表） ，人力資源管理人員須嚴(yán)格保密，考核結(jié)果只反饋到個人，不予公布。 申訴受理 人力資源管理人員接到部門或員工申訴后，應(yīng)在三個工作日做出是否受理的答復(fù)。 考評主體：各相關(guān)上級、同級、下級。 季度考核 考核維度：主要針對員工本季度的任務(wù)績效。具體見《中國煤炭進(jìn)出口公司薪酬管理辦法》 。 考核周期部門業(yè)績指標(biāo)每季度進(jìn)行一次測算，年底進(jìn)行部門考核。部門考核由人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，員工考核由人力資源管理部門負(fù)責(zé)組織實(shí)施，各管理、業(yè)務(wù)部門經(jīng)理為本部門考核工作的第5 / 19一責(zé)任人。 定性與定量考核相結(jié)合。1 總 則 為促進(jìn)中國煤炭進(jìn)出口公司管理現(xiàn)代化，建立科學(xué)的管理制度，充分發(fā)揮公司每個員工的積極性和創(chuàng)造性，同時為員工聘用、聘任、晉級、獎懲、培訓(xùn)、辭退提供依據(jù)，特制定本辦法。1 總
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