大連金牛公司銀亮材廠任務(wù)績效考核指標(biāo)大全128-免費閱讀
【正文】 考核表里面充斥了太多不可能完成的任務(wù)，這就是過去考核效果不好的一個原因。也不行，亂套了。因為這目標(biāo)是老板定的，不是我定的，憑什么最后讓我去負(fù)這個責(zé)任？當(dāng)談到設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)的問題的時候，我們要先問一問，誰對被考核者的情況最了解？誰對被考核者的工作進行監(jiān)督檢查？平時誰對被考核者提出工作要求？這些問題一提，最后我們發(fā)現(xiàn)，考核標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定實際上和考核者是統(tǒng)一的。但企業(yè)里常常是由人力資源部或企管部來設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)。指標(biāo)應(yīng)該是什么呢？實際上就是我們常說的利潤率、銷售額、費用節(jié)約率等等。既然我們已經(jīng)明確，考核標(biāo)準(zhǔn)一定要讓他的直接上司設(shè)定，但是上司各自去設(shè)定目標(biāo)又會亂，那怎么辦呢？這時候，就需要人力資源部或企管部做一件前期工作——為這些上司們設(shè)定考核標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定目標(biāo)。設(shè)定什么作為標(biāo)準(zhǔn)？第一個就是把整個目標(biāo)按照指揮鏈進行分解，形成一個目標(biāo)系列。一個人生病不能上班了，那肯定馬上要送醫(yī)院?？己酥笜?biāo)的量化問題就拿責(zé)任感來講，我曾經(jīng)在企業(yè)里作培訓(xùn)時搞過這樣一個演練。他們自己都搞不清楚５分什么意思，３分什么意思，那平時給員工打分是怎么打的？有什么依據(jù)？我這還給了幾十分鐘讓他們寫，但在實際工作當(dāng)中，他們恐怕連５分鐘都沒有考慮過，那你想想，當(dāng)時他們打分是怎
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