經(jīng)營企業(yè)必備十大內(nèi)部機(jī)制-免費閱讀
【正文】 將優(yōu)秀員工照片做巨幅照片C、不能隨意走動九、快樂機(jī)制：命脈：通過造場來營造一個快樂的氛圍如何操作：造場A、布場B、每個員工桌子上養(yǎng)一盆綠植C、能量屋：乒乓球屋、沙袋、保健室D、文化Q；冠軍照片；流動紅旗E、員工宿舍，讓員工的家人一起住進(jìn)來，安排員工孩子教育問題人A、多招一些活潑開朗的人B、養(yǎng)幾個有趣的人（幽默、搞怪、C、招幾個有擅長娛樂的人（相聲、小品、唱歌、跳舞）活動（開早會，音樂，跳舞，旅游，晚會，運動會，生日會，茶花會，遲到：第二天迎賓；打掃衛(wèi)生；表演搞笑節(jié)目；請大家吃水果；股份機(jī)制：進(jìn)出機(jī)制：進(jìn)入機(jī)制：入股的核心：讓一伙人共同為企業(yè)操心入股的命脈：A、必須能獨擋一面；（不能獨擋一面，入股就是負(fù)擔(dān)；家人不能獨擋一面，也不能分股份）B、必須在每個層面吸納股東（不是缺人才，是有人才沒有給股份；如：財務(wù)總監(jiān)，銷售第一名，技術(shù)總監(jiān)）C、必須帶錢、帶人（直系親屬不要拿錢，外人必須拿錢；拿錢買老板創(chuàng)業(yè)十幾年的心血，拿錢了才會重視；老板不能借錢給外人入股）退出機(jī)制：退出機(jī)制的核心就是預(yù)防事情的發(fā)生命脈就是：害怕什么就把什么列為退出機(jī)制如：害怕中途退出，則把中途退出列為退出機(jī)制。找到相關(guān)責(zé)任人（可能一個，可能幾個）分紅：感覺是在市場拼殺出來的、感覺公司的政策好！員工的心態(tài)是：拿幾分錢做幾分事，要想讓員工多付出，就必須多回報分紅操作命脈：1）、確定PK項目、標(biāo)準(zhǔn)、時間、金額項目：業(yè)績、產(chǎn)量、客戶滿意率、浪費率標(biāo)準(zhǔn)：以業(yè)績多勝，以量多勝，以浪費少勝時間：時間短不好，時間長不好，一個月為期限最好（球賽時間）金額：玩錢最有感覺，玩其他的沒感覺（賭博推薦第二個人：300元/人；二、晉升機(jī)制：A、企業(yè)小，沒法晉升；老板覺得滿足了，不想發(fā)展了；你不想發(fā)展，可是你的員工還想發(fā)展呢？B、企業(yè)是誰的，誰就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)老板做企業(yè)的三種思維：自己的、大家的、社會的只要老板覺得企業(yè)是自己的，自己就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)只要老板覺得企業(yè)是大家的，大家就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)只要老板覺得企業(yè)是社會的，社會就圍著企業(yè)轉(zhuǎn)企業(yè)小是自己的，企業(yè)發(fā)展是大家的，企業(yè)做大了是社會的；C、人才從哪里來，是從外部來，還是從內(nèi)部來，只要把平臺搭建好了，人才自然涌現(xiàn)出來晉升機(jī)制的命脈：市場化；A、不講人情，只看結(jié)果；一切以結(jié)果為導(dǎo)向；自動升降；A、能者上，弱者下；有升有降，才能保持平臺平穩(wěn)發(fā)展；（店長、分公司總經(jīng)理）巧用見習(xí)制；A、儲備人才，保障平臺健康發(fā)展；晉升獎勵；儀式隆重A、調(diào)動其他人想要的欲望具體如何操作：如何制定薪酬體系？第四個以上（含第四個）：500元/人示范：一個員工推薦了4個人，第一個：200升為主管，1200第三個：400評一次優(yōu)秀員工，1000把做事的結(jié)果定義清楚（二個人示范：助理發(fā)傳真）先定好
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