萬達(dá)成本控制案各地案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 這是工程部的分內(nèi)工作l 在一起開會。毛地面與壓光地面的區(qū)別，各種砂漿的質(zhì)量。施工最容易偷工減料且涉及金額巨大的是外墻外保溫，地面墊層厚度，墻面厚度，防水層的厚度。這是實(shí)際的工作指導(dǎo)方針，多去現(xiàn)場，多問，多打聽，包括小道消息，甚至深入總包內(nèi)部探聽消息。針對第三條：我方從合同中找到依據(jù)：總包方應(yīng)當(dāng)配合營銷的要求。針對第一條。l 利用好監(jiān)理。各負(fù)其責(zé)，限時完成。北京、天津、石家莊、唐山四項目業(yè)務(wù)研討會9月21日，由股份公司成本部北區(qū)項目組牽頭，在萬達(dá)學(xué)院舉行了“北京、天津、石家莊、唐山四項目業(yè)務(wù)研討會”。二、如何避免索賠的幾點(diǎn)辦法。 監(jiān)理的監(jiān)理日記，旁站記錄，發(fā)文記錄，現(xiàn)場照片，影音資料是我方有效反駁總包方的依據(jù)。我公司設(shè)計部提出圖紙的實(shí)際發(fā)放時間，以發(fā)文記錄為準(zhǔn)。但考慮到合情合理的解釋合同，甲方從長期合作的角度解釋該條款，認(rèn)為應(yīng)當(dāng)適當(dāng)補(bǔ)償因業(yè)主改變銷售節(jié)點(diǎn)所帶來的費(fèi)用。l 原設(shè)計。在實(shí)際核查中，應(yīng)當(dāng)查處一處，共同簽認(rèn)一處。細(xì)石混凝土與砂漿的區(qū)別。很多時候，因?yàn)槿藛T調(diào)動的原因，離職的原因，導(dǎo)致很多界面無人知曉。l 工程部界定。例如：安石粉與
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