【正文】 。例：勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)對產(chǎn)量和勞動(dòng)量的影響關(guān)系式：產(chǎn)品產(chǎn)量＝勞動(dòng)生產(chǎn)率勞動(dòng)力數(shù)量 例：影響勞動(dòng)生產(chǎn)率變動(dòng)的因素分析關(guān)系式：全員勞動(dòng)生產(chǎn)率＝生產(chǎn)工人勞動(dòng)生產(chǎn)率生產(chǎn)工人在全部職工中的比重 ＝相關(guān)分析法 的絕對值大于等于時(shí)，判斷為高度相關(guān)參考教材 的取值范圍預(yù)測分析法練習(xí)冊－ 企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)常用的方法有哪些？舉例說明分組分析法 －、因素分析法－ －、相關(guān)分析法瑣釙濺曖惲錕縞馭篩涼貿(mào)錒。在人力資源配置中，分組分析法起到了很重要的作用，通過研究各種分配比例是否合理來保證滿足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營對各類人力資源的需求，為企業(yè)內(nèi)部人力資源的配置協(xié)調(diào)和調(diào)整提供可靠的依據(jù)。專題分析是指針對某一專門問題而進(jìn)行的集中、深入的分析研究。國家統(tǒng)一制定的獎(jiǎng)勵(lì)種類：記大功、物質(zhì)獎(jiǎng)、升級、升職、榮譽(yù)稱號、通令嘉獎(jiǎng)。企業(yè)職業(yè)病嚴(yán)重程度分析：（對一種職業(yè)病來說）（）治愈率；病殘率；痊愈者平均患病天數(shù)。資源損失；造成環(huán)境污染的賠款和罰款；補(bǔ)充新職工的培訓(xùn)費(fèi)用；因事故影響造成的其他損失等。（）特大損失事故，損失在萬元及萬元以上。四是要充分發(fā)動(dòng)群眾參與，發(fā)揮工會的監(jiān)督作用，依靠群眾，依靠工會齊抓共管。勞動(dòng)保護(hù)是為保障勞動(dòng)者在勞動(dòng)生產(chǎn)過程中的安全和健康，在法律、技術(shù)、設(shè)備、組織管理和教育等方面，采取的一整套綜合性措施。諺辭調(diào)擔(dān)鈧諂動(dòng)禪瀉類謹(jǐn)覡。這是工作時(shí)間構(gòu)成中最重要和核心的部分。每天全日缺勤的人數(shù)之和為缺勤工日數(shù)。它等于日歷工日數(shù)減去公休工日數(shù)。識饒鎂錕縊灩筧嚌儼淒儂減。： 一個(gè)勞動(dòng)者工作一個(gè)輪班時(shí)間，稱為一個(gè)工日。*生活日分配統(tǒng)計(jì)練習(xí)冊－生活日分配是指人們在一天的時(shí)間中所從事的各種活動(dòng)耗費(fèi)的時(shí)間分布狀況。整體素質(zhì)企業(yè)人力資源素質(zhì)的綜合水平取決于：個(gè)體素質(zhì)狀況、組成結(jié)構(gòu)、組合比例。企業(yè)要有頑強(qiáng)的活力，其源泉來自于企業(yè)的經(jīng)營機(jī)制和技術(shù)基礎(chǔ)，從更深層次觀察，還在于企業(yè)腦力勞動(dòng)者與體力勞動(dòng)者的積極性、智慧和創(chuàng)造力，即企業(yè)人力資源的素質(zhì)水平。（）企業(yè)人力資源本期增加人數(shù)的主要來源有：一是從農(nóng)村招收的人員；二是從城鎮(zhèn)招收的人員；三是錄用的復(fù)員轉(zhuǎn)業(yè)軍人；四是錄用的大、中專、技校畢業(yè)生；五是調(diào)入；六是其他。()（）用工期限、長期職工是指用工期限在一年以上（含一年）的職工，包括原固定職工、合同制職工、長期臨時(shí)工及國有經(jīng)濟(jì)單位使用城鎮(zhèn)集體經(jīng)濟(jì)單位人員和其他使用期限在一年以上的原計(jì)劃外用工。滲釤嗆儼勻諤鱉調(diào)硯錦鋇絨。下列列入企業(yè)人力資源統(tǒng)計(jì)范圍的人員有：一是實(shí)行個(gè)人承包，離開單位經(jīng)營，不再由原單位支付工資的人員；二是經(jīng)單位批準(zhǔn)停薪留職、自費(fèi)脫產(chǎn)學(xué)習(xí)、了國探親以及離開單位自謀出路的人員；三是參加企業(yè)生產(chǎn)勞動(dòng)的在校學(xué)生；四是已由國家司法部門法辦，在一定時(shí)期內(nèi)剝奪政治權(quán)利的犯罪分子。企業(yè)人力資源管理的核心任務(wù)：節(jié)約勞動(dòng)、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和勞動(dòng)效益。()三是對統(tǒng)計(jì)整理好的統(tǒng)計(jì)資料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析、編寫統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，稱為統(tǒng)計(jì)分析。經(jīng)濟(jì)效益也可決定勞動(dòng)報(bào)酬水平。（）企業(yè)人力資源素質(zhì)統(tǒng)計(jì)；人力資源素質(zhì)包括身體素質(zhì)、文化素質(zhì)，業(yè)務(wù)素質(zhì)與思想品德素質(zhì)。矚慫潤厲釤瘞睞櫪廡賴賃軔。現(xiàn)代企業(yè)的管理是以人為中心的管理。（）勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效益統(tǒng)計(jì)；勞動(dòng)生產(chǎn)率與勞動(dòng)效率指標(biāo)是企業(yè)人力資源管理統(tǒng)計(jì)的核心指標(biāo)。彈貿(mào)攝爾霽斃攬磚鹵廡詒爾。從現(xiàn)象上看，市場競爭是產(chǎn)品質(zhì)量的競爭、價(jià)格的競爭、售后服務(wù)的競爭。、企業(yè)人力資源是指在企業(yè)內(nèi)部從事生產(chǎn)、工作或服務(wù)并由企業(yè)支付工資的全部人員，它既包括職工、再就業(yè)的離退休人員和臨時(shí)員工，也包括在企業(yè)中工作的外方人員或港、澳、臺方人員。一、全年內(nèi)各月平均人數(shù)相加之和除以；二、全年內(nèi)四個(gè)季度平均人數(shù)相加之和除以；（）月平均人數(shù)是指報(bào)告期內(nèi)平均每天擁有的人數(shù)。 （與 練 同類）日期： 、 、 、 今年、人數(shù)： ．時(shí)間間隔，但間隔不相等。（）年齡或工齡、（）文化程度為反映企業(yè)人力資源文化素質(zhì)的構(gòu)成及變化，可按文化程度分組并編制不同時(shí)間的分布數(shù)列，然后進(jìn)行分析。、在社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，應(yīng)逐步縮小企業(yè)的行政管理職能和社會性服務(wù)的職能，要把主要精力放在開拓市場、提高本企業(yè)拳頭產(chǎn)品的競爭能力方面。貓蠆驢繪燈鮒誅髏貺廡獻(xiàn)鵬。年齡性別指標(biāo)勞動(dòng)積極性指標(biāo)能力．企業(yè)人力資源素質(zhì)評價(jià)的特點(diǎn)()：數(shù)量化、模糊性、動(dòng)態(tài)性。工作時(shí)間不包括為上班而必須耗費(fèi)的路途時(shí)間和午休時(shí)間（工間操時(shí)間則應(yīng)包括在內(nèi)），也不包括自愿留下做好事而耗費(fèi)的時(shí)間。工作時(shí)間不包括為上班而必須耗費(fèi)的路途時(shí)間和午休時(shí)間（工間操時(shí)間則應(yīng)包括在內(nèi)），也不包括自愿留下做好事而耗費(fèi)的時(shí)間。公休工日數(shù)等于報(bào)告期內(nèi)每個(gè)公休日的企業(yè)勞動(dòng)者人數(shù)之和或報(bào)告期企業(yè)勞動(dòng)者平均人數(shù)乘以報(bào)告期內(nèi)公休日數(shù)。不論整日出勤，還是部分時(shí)間出勤都算一個(gè)出勤日。停工后，工人被調(diào)出從事其他生產(chǎn)性勞動(dòng)，稱為停工時(shí)間被利用，全日被利用的總?cè)諗?shù)稱停工被利用工日。加班加點(diǎn)工作時(shí)間計(jì)入：全部實(shí)際工作時(shí)間、日歷工作時(shí)間。研究工程技術(shù)人員時(shí)間利用的一般方法有：對比分析法、相關(guān)分析法，研究工程技術(shù)人員時(shí)間利用研究的一般問題（）習(xí)題：練習(xí)冊－例題、企業(yè)人力資源平均人數(shù)的計(jì)算：連續(xù)登記的（與練 同類）（注意：不能數(shù)錯(cuò)天數(shù)）尾－頭某公司人數(shù)登記如下： －日 －日 －日 人 人 人 日 日 日月平均：：間隔相等的 某公司去年第四季度職工人數(shù)如下表。勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)環(huán)境統(tǒng)計(jì)的任務(wù)（）一是明確職責(zé)和工作重點(diǎn)，改變目前勞動(dòng)安全多頭管理、職責(zé)不清的混亂狀況。衡量勞動(dòng)保護(hù)工作水平的標(biāo)準(zhǔn)是工傷事故的頻繁程度和嚴(yán)重程度。各種財(cái)產(chǎn)損失價(jià)值，