qc成果報告案例-免費(fèi)閱讀
【正文】 但是這兩方面的經(jīng)濟(jì)效益不能用準(zhǔn)確的數(shù)值來衡量。做好監(jiān)盤分工，以便準(zhǔn)確確定各時段壓力超差的責(zé)任。風(fēng)量造成帶負(fù)荷困難，對波動影響不大次要因素從上表可以看出目前影響3號爐主蒸汽并列系統(tǒng)壓力波動的主要因素主要來自于人，主要是以下幾條：l 操作水平低。這種波動也會影響電廠外供蒸汽的壓力平穩(wěn)，造成其他廠生產(chǎn)波動甚至停運(yùn)，我車間曾經(jīng)發(fā)生過由于壓力低造成化纖廠切水運(yùn)的教訓(xùn)。2000/2001年我們的QC成果被評為公司三等獎；2001/2002年我們的QC成果獲得熱電廠三等獎；2003/2004及2005/2006我們的QC獲得熱電廠二等獎。２、 小組成員有多年的工作經(jīng)驗，具有一定的實際能力和理論水平。⑵總結(jié)煤一次操作的幅度和調(diào)整后參數(shù)變化的速度，逐漸對自己所在鍋爐的特性有比較清楚的了解。 經(jīng)濟(jì)效益母管壓力的平穩(wěn)保證了汽輪機(jī)運(yùn)行的平穩(wěn)，為汽輪機(jī)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保證。QC成果報告 單 位：小組名稱：完成日期：9 / 9。⑶ 負(fù)荷發(fā)生變化時，先盡快恢復(fù)壓力，然后再進(jìn)行調(diào)整。六、制定對策從以上分析得出了目前影響制粉系統(tǒng)啟停時鍋爐平穩(wěn)率的主要因素，針對這些要因我們通過分析討論，想出切實可行的解決辦法，制定了具體對策來消除和減少這些影響，以達(dá)到我們活動的目的，并繪制出以下的對策表：序號要因項目目標(biāo)對策措施責(zé)任人完成時間1操作水
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