qc七大手法講義1-免費(fèi)閱讀
【正文】 6）點(diǎn)子超出界限或有不正常之狀態(tài)，必須利用各種措施研究改善或配合統(tǒng)計(jì)方法，把異常原因找出，同時(shí)加以消除。 （各組數(shù)據(jù)之平均計(jì)算數(shù)則取比測定值多一位數(shù)） 5）點(diǎn)之繪制有[?]、[○]、[△]、[]…等，最好由廠內(nèi)統(tǒng)一規(guī)定。（最大值最小值=R） 6）計(jì)算總平均X。 及時(shí)性不足，易延誤時(shí)機(jī)?！?平均值177。管制圖是1924年由美國的品管大師修哈博士所發(fā)明。步驟四：繪圖。所以直方圖有如下用處：（1）報(bào)告用將數(shù)據(jù)繪成直方圖，另附上數(shù)據(jù)總數(shù)n,平均值X，標(biāo)準(zhǔn)差σ都能讓人一目了然。品管七大手法的運(yùn)用，提升了日本產(chǎn)品的水平，是日本產(chǎn)品走向世界的原動(dòng)力。 第四講 查檢表(check list)一、定義:(三)圓形圖數(shù)據(jù)如下:月份123456789101112流失人數(shù)16201413108221834934（5）、無因果關(guān)系，不需采用。制作特性要因圖，最關(guān)鍵的是要抓住因果關(guān)系。MachineMethod特性要因圖可以配合柏拉圖、直方圖、管制圖連串起來活用。它是在1897年由意大利經(jīng)濟(jì)學(xué)家柏拉圖（Vilfredo Pareto）提出。QC七大手法講義柏拉圖查檢表（CHECKING LIST） 管制表后又有人總結(jié)出新QC七大手法：第一講當(dāng)時(shí)他在研究財(cái)富不均的現(xiàn)象，他在對(duì)意大利財(cái)富的分配調(diào)查中發(fā)現(xiàn)少數(shù)人掌握著大部分的財(cái)富，此種少數(shù)人控制大部分財(cái)富的現(xiàn)象也稱作柏拉圖法則。1) 首先決定收集時(shí)間段、方法、分類。FQC外觀不良狀況數(shù)據(jù)整理3）依項(xiàng)目的數(shù)據(jù)大小從左向右排列特性要因圖一、定義三、做法：抓重點(diǎn)、抓要因，要有中要因分類的項(xiàng)目（結(jié)果），小要因問題點(diǎn)（原因）。（6）、對(duì)原因要深入分析。建立柏拉圖須先以層別建立要求目的的統(tǒng)計(jì)表。依上數(shù)據(jù)做圖如下：70年代初，日本人大力推行QCC活動(dòng)，除了重視現(xiàn)場的數(shù)據(jù)分析外，并逐步運(yùn)用一些新的品管手法，對(duì)工作現(xiàn)場伙伴的情感表達(dá)和語言文字資料進(jìn)行分析，并逐漸演譯成新的品管手法。將某時(shí)間段收集的數(shù)據(jù)（比如尺寸、重量、硬度、溫度等）分類整理成量的分配表，以柱狀形式圖形化，此種圖形就叫做直方圖。（2）分析用與層別法配合使用，是分析問題的有效工具。橫軸為特性，縱軸為次數(shù)（發(fā)生頻率） 標(biāo)題什么是管制呢？管制就是將某事物的某一特性的標(biāo)準(zhǔn)值控制在一定的范圍之內(nèi)。而主要的意義是：一種以實(shí)際產(chǎn)品品質(zhì)特性與依過去經(jīng)驗(yàn)所研究判斷之制程能力的管制界限比較，而以時(shí)間順序用圖表示出來。%的總體數(shù)據(jù)。計(jì)數(shù)值與計(jì)量值管制圖之應(yīng)用比較 計(jì)量值記數(shù)值優(yōu) 點(diǎn)甚靈敏，較少樣本抽樣數(shù)，容易調(diào)查真因。四、管制圖之繪制：A2，D3，D4之值，隨每組之樣本數(shù)不同而有差異，但仍遵循三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)差之原理，計(jì)算而得，今已被整理成常用系數(shù)表。 6）變管制圖，二個(gè)管制圖之繪制間隔最少距20mm以上，可行的話最好距30mm左右。 制程在滿足上述條件時(shí)，雖可認(rèn)為制程在管制狀態(tài)而不予變動(dòng)管制界限，但并非點(diǎn)子超出管制界限外亦可接受；這此超限之點(diǎn)子必有異常原因，故應(yīng)追究調(diào)查原因并予以消除之。 7）XR管制圖里組的大?。╪），一般采n=45最適合。 5）抽樣方法以能取得合理樣組為原則。B 連續(xù)35點(diǎn)中，出現(xiàn)在管制界限外點(diǎn)子不超出1點(diǎn)時(shí)。 4）CL、UCL、LCL之?dāng)?shù)值位數(shù)計(jì)算比測定值多兩位數(shù)即可。（取至測定值最小單位下一位數(shù)） 5）計(jì)算各組之全距R。 無法尋得不良之真因。c 缺點(diǎn)數(shù)管制圖（C chart） a 不良率管制圖（P Chart） 產(chǎn)品名、制程名三、
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