【摘要】第一篇:企業(yè)管理案例題 企業(yè)管理 考試題目——開放性案例部分 §背景:你作為一家中小型玩具制造企業(yè)的高層管理人員,如何在金融危機(jī)的沖擊之后,重新明確企業(yè)的發(fā)展方向,規(guī)劃企業(yè)未來發(fā)展道路,開拓新的...
2025-10-16 14:50
【摘要】第一篇:物業(yè)管理案例題 案例一: ?【案情介紹】 ?胡女士看中了某處商品房的頂層,在一次性付清全部房款后順利入住,同時(shí)向物業(yè)管理公司交納了當(dāng)年的物業(yè)管理費(fèi)。入住兩個(gè)月后,雨季來臨,幾場大雨之后,...
2025-10-19 13:15
【摘要】1、隨機(jī)應(yīng)變——租住戶搬出部分家私而沒有業(yè)主書面許可怎么辦去年9月18日,某花園B棟5樓F座的一租住戶想要搬出一部分家私。他千方百計(jì)聯(lián)系此時(shí)正在國外的業(yè)主,但就是聯(lián)系不上。按照管理規(guī)定,租住戶搬出家私,必須有業(yè)主的書面許可,而沒有業(yè)主的書面許可,管理處不予放行(這一規(guī)定有必要,現(xiàn)實(shí)中確發(fā)生過個(gè)別租住戶拖欠業(yè)主房租、搬走業(yè)主家私而偷偷溜之大吉的事情)。急于搬
2025-12-06 09:29
【摘要】....。車間主任叫操作工把灑掉的機(jī)油清掃干凈,操作工拒絕執(zhí)行,理由是工作說明書里并沒有包括清掃的條文。車間主任顧不上去查工作說明書上的原文,就找來一名服務(wù)工來做清掃工作。但服務(wù)工同樣拒絕,他的理由是工作說明書里也沒有包括這一類工作。車間
2025-04-24 22:09
【摘要】1、一句廣告語,吸引大客源1998年,美國總統(tǒng)克林頓訪華,在來華期間,克林頓總統(tǒng)訪問的城市主要有:西安、北京、上海、桂林、香港等。具體行程如下:6月24日克林頓總統(tǒng)及夫人從美國乘專機(jī)啟程6月25日北京時(shí)間7:30分到達(dá)我國古都西安6月26日上午參觀西安附近的村落,下午參觀舉世聞名的秦兵馬俑。晚間飛往北京6月27日上午10點(diǎn),出席江澤民在人民大會(huì)堂的歡迎儀
2025-04-29 06:05
【摘要】?????????????????????MBA管理輔導(dǎo)案例題特點(diǎn)分析?????????&
2025-05-11 22:22
【摘要】復(fù)習(xí)題四案例一20世紀(jì)50年代到70年代,李維斯公司一直統(tǒng)治著美國的牛仔褲行業(yè)。那時(shí)候,生育高峰期出生的人逐漸成年,年輕人的數(shù)量急劇膨脹,因此賣牛仔褲很容易。但是到了80年代,生育高峰出生的人逐漸老化,他們的品味也隨著自己腰圍的變粗而發(fā)生改變。同時(shí),18~24歲的年輕人,即通常認(rèn)為最有可能買牛仔褲的人,也不斷縮減。因此,李維斯公司發(fā)現(xiàn)在衰
2026-01-02 04:34
【摘要】第二部分:案例題(包括教案設(shè)計(jì)、資源準(zhǔn)備、教學(xué)實(shí)施和教學(xué)評價(jià))【說明】請您針對小學(xué)五年級的學(xué)生完成一堂數(shù)學(xué)課的教學(xué)。課題為“梯形的面積”,是人教版九年制義務(wù)教育小學(xué)五年級數(shù)學(xué)上冊教材的內(nèi)容。梯形面積的計(jì)算是在學(xué)生學(xué)會(huì)計(jì)算平行四邊形、三角形面積的基礎(chǔ)上進(jìn)行教學(xué)的。有了這個(gè)基礎(chǔ),學(xué)生就可以仿照平行四邊形和三角形面積公式的推導(dǎo)方法推導(dǎo)出梯形的面積公式。在實(shí)際操作的過程中培養(yǎng)學(xué)生用
2025-08-04 18:23
【摘要】物流設(shè)計(jì)大賽校內(nèi)競賽指定案例題成都市XXX物流中心是成都市現(xiàn)代物流業(yè)發(fā)展規(guī)劃綱要中“一網(wǎng)、兩平臺(tái)、三園區(qū)、四中心”物流規(guī)劃布局所列的四中心之一,是成都市大物流圈北部基地。位于成德大件路以西,寶成鐵路以東,南至成都繞成高速公路,北至新都錦水河西路??傄?guī)劃面積平方公里。為了加快物流中心建設(shè),經(jīng)研究決定對XXX物流中心四大功能區(qū)之一的貨運(yùn)集散區(qū)對外招商采用
2025-08-27 17:54
【摘要】星巴克:“人和”成就企業(yè)問:1.你認(rèn)為星巴克的取得成功的最關(guān)鍵因素是什么?為什么?2.星巴克對合伙人的激勵(lì)是從哪幾方面進(jìn)行的?你認(rèn)為其中最為有效的方式是什么?為什么?3.常用的激勵(lì)手段和方法有哪些?結(jié)合星巴克的案例你認(rèn)為如何提高激勵(lì)的有效性?答:1,星巴克取得成功的最關(guān)鍵因素是:啟發(fā)并孕育人文關(guān)懷,每杯、每人、每個(gè)社區(qū)皆有體會(huì)。星巴克成功得原因,
2025-08-31 19:26
【摘要】1、如何積極開發(fā)人力資源?要理解人力資源開發(fā)的涵義,應(yīng)關(guān)注到:人力資源開發(fā)是組織和個(gè)人發(fā)展的過程,其重點(diǎn)是提高人的能力,核心是開發(fā)人的潛能。因此人力資源開發(fā)是一個(gè)系統(tǒng)工程,它貫穿人力資源發(fā)展過程的始終,預(yù)測規(guī)劃、教育培訓(xùn)、配置使用、考核評價(jià)、激勵(lì)和維護(hù),都是人力資源開發(fā)系統(tǒng)中不可缺少的環(huán)節(jié)。一個(gè)組織若要從事生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng),就需要具備兩個(gè)基本的條件:一是占有資金;二是擁有掌握專業(yè)技能從事管理和
2025-08-04 13:31
【摘要】案例1某多對象流水線上生產(chǎn)A、B、C三種產(chǎn)品,年計(jì)劃產(chǎn)量分別為:Na=5萬件,Nb=4萬件,Nc=3萬件,各產(chǎn)品的單件時(shí)間定額分別為:ta=20分鐘,tb=35分鐘,tc=30,流水線年制度工作日300天,兩班制,,問題:試用勞動(dòng)量比重法求各產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍。案件2有一間斷流水線看管期為120分鐘,節(jié)拍為6分鐘/件,其余資料如下:工序號(hào)工序時(shí)間看管
2025-04-17 07:14
【摘要】....目錄【案例題30】 1【案例題31】 2【案例題32】 3【案例題33】 3【案例題34】 4【案例題35】 6【案例題36】 7【案例題37】 9【案例題38】 10【案例題39】 11【案例題40】 12【案例題41】 13
2025-04-17 01:12
【摘要】?????????????????????MBA管理輔導(dǎo)案例題特點(diǎn)分析????????
2026-01-09 03:39
【摘要】第1頁共89頁試卷代號(hào):1129(1884)中央廣播電視大學(xué)2020—2020學(xué)年度第一學(xué)期“開放本科”期末考試(半開卷)土木工程力學(xué)(本)試題2020年1月一、單項(xiàng)選擇題(每小題3分,共30分)在所列備選項(xiàng)中,選一項(xiàng)正確的或最好的作為答案,將選項(xiàng)號(hào)填入各題的括號(hào)中。,基
2025-10-30 12:37