hr顧問實(shí)施案例之一-免費(fèi)閱讀
【正文】 如果在進(jìn)行職位評價(jià)時(shí)目的不明確，就很容易在復(fù)雜的程序和紛擾的技術(shù)中不知所措，樹立明確目標(biāo)有助于確保評價(jià)是一個(gè)合理、系統(tǒng)的過程。無論做職位評估還是做薪酬設(shè)計(jì)工作，咨詢的本身不僅在于出臺一個(gè)制度，而在于通過加強(qiáng)這些人力資源管理的重要環(huán)節(jié)，提升人力資源效率，為組織目標(biāo)的達(dá)成提供強(qiáng)有力的支持。工作分析與職位評價(jià)解決的是人力資源管理的基礎(chǔ)性問題，但做工作分析和職位評價(jià)的目的不僅于此，而是需要通過工作分析與職位評價(jià)明確各職位任職資格和工作任務(wù)、明確在組織績效任務(wù)分解上的角色、建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向、以共有價(jià)值觀為前提、以職位評估為基礎(chǔ)的報(bào)酬體系等，并最終影響員工的行為，促進(jìn)個(gè)人和組織績效的不斷改進(jìn)、尋求個(gè)人和企業(yè)的共同發(fā)展。由此，建立具有戰(zhàn)略意義的價(jià)值評價(jià)（績效管理）和價(jià)值分配體系（薪酬體系與員工激勵(lì)）也成為達(dá)成“吸納、維系和激勵(lì)優(yōu)秀員工”這一現(xiàn)代人力資源管理目標(biāo)的重要手段。我們的目標(biāo)就是將管理的理性邏輯融入企業(yè)家的激情，并借助我們專家教授和顧問團(tuán)隊(duì)豐富的管理知識和咨詢經(jīng)驗(yàn)，將某公司經(jīng)營和管理水平提升至我們共同追求的高度。 企業(yè)文化方面：企業(yè)文化的不良因素。經(jīng)營模式趨于僵化，沒有建立具有自己特色的營銷模式和管理模式，沒有形成某公司的核心競爭力，從而導(dǎo)致某公司經(jīng)營上的被動(dòng)局面。根據(jù)我們的非正式調(diào)查和初步了解，并經(jīng)查閱相關(guān)材料，我們認(rèn)為某公司目前主要存在如下困惑： 經(jīng)營管理方面：民營企業(yè)普遍存在的管理“瓶頸”，即在民營企業(yè)的二次創(chuàng)業(yè)過程中，當(dāng)初的創(chuàng)業(yè)者由于思維的僵化、創(chuàng)新意識的消退等，導(dǎo)致公司決策程序不迅速、管理流程不規(guī)范、作業(yè)流程不清晰，從而制約了公司全面、快速的發(fā)展。7 / 7HR顧問實(shí)施案例之一－－案例一：某公司組織流程、績效考核、企業(yè)文化系統(tǒng)診斷方案（節(jié)選）一 對某公司經(jīng)營現(xiàn)狀的初步認(rèn)識1 我們對民營企業(yè)普遍存在問題的認(rèn)識很多民營企業(yè)的成長歷程在前期是相似的：依靠企業(yè)家抓住市場機(jī)遇、憑借創(chuàng)業(yè)者的膽識和艱苦奮斗，迅速崛起。存在較大的管理惰性。 人力資源管理方面：員工流失率過高。根據(jù)我們的了解，某公司的企業(yè)文化有幫派主義的不良傾向，從而導(dǎo)致業(yè)務(wù)及管理流程的人為割斷、內(nèi)部凝聚力及外部競爭力的雙重弱化、排斥外來人員、抵制外來文化等抑制企業(yè)發(fā)展的不利局面。二 某公司項(xiàng)目目標(biāo)及總體思路1 某公司方案目標(biāo)根據(jù)某公司的需求，智晨咨詢公司將幫助某公司達(dá)致如下目標(biāo)：以規(guī)范為核心、以效率為導(dǎo)向的組織流程體系以價(jià)值為核
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