【正文】 ；；；；。發(fā)包人有權(quán)對(duì)此辦法進(jìn)行完善和調(diào)整。：總包承擔(dān)60%，原單位承擔(dān)40%。 排水立管部品衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)排水立管責(zé)任單位土建總包實(shí)施時(shí)間安裝完畢后，即時(shí)進(jìn)行保。墻磚鑲貼完成、驗(yàn)收合格后第三日用質(zhì)地稍硬一點(diǎn)的板條或瓦楞紙板從兩邊將陽(yáng)角保護(hù)好，防止施工過(guò)程中碰撞磚角。拆除時(shí)間細(xì)部整改完成后。電梯轎箱安裝調(diào)試完成、轎箱內(nèi)裝修完成，由總包單位使用專用保護(hù)膜滿貼，在此基礎(chǔ)上用細(xì)木工板滿封。部品鋁合金門窗責(zé)任單位鋁合金門窗安裝單位（工作面移交后土建總包主要負(fù)責(zé)）實(shí)施時(shí)間各門窗框安裝好后及時(shí)保護(hù)拆除時(shí)間“U”型槽在濕作業(yè)完成后拆除；與墻面接口部位鋁合金保護(hù)膜在最后一遍涂料施工前拆除；其他保護(hù)措施在細(xì)部整改后拆除，標(biāo)準(zhǔn)做法門窗框用專用保護(hù)膠紙（采用不污染鋁型材的自粘膠帶紙見(jiàn)下圖）滿貼，注意框邊應(yīng)留出10mm 不封貼以利于密封膠密封或水泥砂漿的嵌固。標(biāo)準(zhǔn)做法將樓梯欄桿扶手轉(zhuǎn)角部位用3㎜厚珍珠棉包裹3 層，防止運(yùn)輸裝修材料時(shí)碰傷。后續(xù)工序進(jìn)出室內(nèi)需要辦理移交手續(xù)。 評(píng)比年終檢查考評(píng)結(jié)束后，對(duì)所有項(xiàng)目部?jī)?nèi)業(yè)資料管理情況進(jìn)行綜合排名，并在各公司通報(bào)公布。Ⅲ、竣工驗(yàn)收單位工程竣工資料：隨施工進(jìn)度逐步完成，當(dāng)一項(xiàng)單位工程完工后，按建設(shè)單位文件要求及時(shí)按單位工程收集整理竣工文件，繪制竣工圖，以保證整個(gè)工程竣工后竣工資料的及時(shí)移交。當(dāng)出現(xiàn)關(guān)鍵工作的施工進(jìn)度明顯拖期，直接影響后續(xù)工序的施工時(shí)，監(jiān)理方、工程部應(yīng)立即分析原因、找出解決問(wèn)題的辦法，采取必要的手段落實(shí)施工單位“趕工”，以此來(lái)確保目標(biāo)節(jié)點(diǎn)工期的實(shí)現(xiàn)。、驗(yàn)槽及需要各單位簽認(rèn)的資料所報(bào)不及時(shí)的，每份資料違約金200元。（未經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理單位確認(rèn)）大面積施工的違約金10000元；無(wú)樣板施工且施工不合格必須進(jìn)行返工處理，增加工程量不予確認(rèn)。10 質(zhì)量違約金支付和獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定為了加強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量管理人員的責(zé)任心，增加管理力度，切實(shí)保證工程質(zhì)量，完成既定質(zhì)量目標(biāo)，特制定如下獎(jiǎng)罰規(guī)定：，而第二次監(jiān)理工程師通知單又提出同樣問(wèn)題，每次違約金500元，處罰后仍須按要求進(jìn)行整改。，承包人應(yīng)對(duì)所有上報(bào)文件按類別統(tǒng)一編流水號(hào)。、運(yùn)行及保管工作。會(huì)后形成監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，發(fā)送給與會(huì)各方；、監(jiān)理解決的問(wèn)題應(yīng)在會(huì)前書面通過(guò)周報(bào)、月報(bào)反映，否則將不予協(xié)調(diào)。從承包人進(jìn)場(chǎng)起，到書面請(qǐng)求不再參會(huì)并許可為止，承包人必須派工程負(fù)責(zé)人及其他合適人員準(zhǔn)時(shí)參加例會(huì)。發(fā)生材料、設(shè)備驗(yàn)收不嚴(yán)、不報(bào)檢，致使不合格的材料設(shè)備流入施工現(xiàn)場(chǎng)或使用在工程上，除施工單位及監(jiān)理還應(yīng)承擔(dān)合同相關(guān)違約責(zé)任及違約金，返工和承擔(dān)相關(guān)責(zé)任及損失（包括甲方的名譽(yù)損失）外，扣付乙方當(dāng)月工程進(jìn)度款，且工程竣工前不予補(bǔ)付此款。 一般隱蔽工程的報(bào)驗(yàn)程序：施工單位完成該工序的所有施工內(nèi)容并自檢合格，相關(guān)專業(yè)管理人員向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師填報(bào)隱蔽工程驗(yàn)收表→專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)檢查驗(yàn)收（施工單位專業(yè)管理人員必須陪同）→專業(yè)監(jiān)理工程師提出驗(yàn)收或整改意見(jiàn)報(bào)總監(jiān)理工程師審核→現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目監(jiān)理部提交驗(yàn)收簽證報(bào)工程部專業(yè)工程師核驗(yàn)→工程部專業(yè)工程師查出的問(wèn)題書面落實(shí)至項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)完成整改工作，并報(bào)工程部經(jīng)理簽證。，不得因?yàn)榘l(fā)包人和監(jiān)理單位的審批而免責(zé)。，由發(fā)包人與設(shè)計(jì)協(xié)商，出具技術(shù)核定單，監(jiān)理及承包人執(zhí)行。承包人各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人不得以任何借口不參加設(shè)計(jì)交底會(huì)。、工程檔案資料必須隨工程施工進(jìn)度同步，若經(jīng)甲方或監(jiān)理組織檢查，發(fā)現(xiàn)未滿足要求，由乙方整改完成并直至經(jīng)檢查合格，若當(dāng)月未整改完成，扣付乙方當(dāng)月工程進(jìn)度款10%，且工程竣工前不予補(bǔ)付此款。、項(xiàng)目技術(shù)管理人員必須具備有效的資質(zhì)證書，并于工程開(kāi)工前15天內(nèi)，將人員資格報(bào)監(jiān)理及發(fā)包人審核。第三章 項(xiàng)目技術(shù)、質(zhì)量管理辦法為了進(jìn)一步提高技術(shù)管理水平和項(xiàng)目管理水平，讓客戶購(gòu)買放心的、舒心的產(chǎn)品，參與工程的發(fā)包人、承包人、監(jiān)理單位在遵守法律、法規(guī)和相關(guān)規(guī)定的前提下，制定本規(guī)定。，違約金200元/次。，現(xiàn)場(chǎng)住人，違約金100元/人/次。，違約金100元/次。，違約金100元/次。、廢物或器具，違約金100～1000元/人/次；如造成事故承擔(dān)完全責(zé)任，并停工整頓。，違約金1000元/次。違約金200元/次。、殘缺，違約金100元/次。、懸空作業(yè)不系安全帶、安全繩，違約金100元/次。、每月25日前，由監(jiān)理公司組織施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位對(duì)安全文明施工作檢查、評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工取費(fèi)的依據(jù)之一。、管理及違約金辦法：，甲方不定期抽查，采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的形式，留下記錄；，由建設(shè)單位統(tǒng)一整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位； 垃圾堆放及管理辦法：（每棟僅限一處），如未報(bào)送，則按甲方指定的位置作為指定垃圾堆放點(diǎn)；，建筑垃圾不得堆放于其它位置；，當(dāng)日產(chǎn)生的垃圾只能集中堆放于指定位置，不得堆于它處；、拋灑建筑垃圾；，禁止散落放置；（包括砂漿、砼、砌筑磚、面磚紙皮及面磚、安裝材料、水泥袋、建筑木板及木方、聚苯顆粒及聚苯板、防腐木條、膠條、毛條、鋼絲網(wǎng)、錨釘、型材保護(hù)膜等）；，不得亂丟亂放（包括防水施工用的刷子、鐵桶、掃帚等）；、設(shè)備的包裝紙、包裝箱、塑料保護(hù)膜等不得隨意亂丟，當(dāng)天工作完成后由專人進(jìn)行清理處理；，不得隨意丟棄；，不得散落放置；，每天將切割廢料清理至垃圾堆放點(diǎn)；，落入基腳的廢料和砂漿必須每天清理至垃圾堆放點(diǎn)；；：，甲方不定期抽查、采用現(xiàn)場(chǎng)拍照的方式，留下記錄；，由建設(shè)單位統(tǒng)一匯總整理以違約金單的形式發(fā)監(jiān)理和施工單位。主體工程驗(yàn)收前，建設(shè)單位組織監(jiān)理單位、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站對(duì)基礎(chǔ)工程安全文明施工作階段性評(píng)分，結(jié)果作為安全文明施工評(píng)定的依據(jù)之一。（見(jiàn)下圖）（每周清理一次）。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。(見(jiàn)下圖) 施工區(qū)域道路清潔、施工大門口清潔 、其它未盡事宜按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。 文明施工管理，（），施工圍檔鋼管必須刷黑、黃油漆標(biāo)記、安全網(wǎng)必須使用合格的密目式安全網(wǎng)，施工圍檔應(yīng)堅(jiān)固、安全、美觀并規(guī)范成線，并作到定時(shí)清洗（每周清洗一次）。，各種加工用房必須規(guī)范、安全和美觀。，塔吊顏色統(tǒng)一為黃色。每月25日（遇周未順延），由監(jiān)理單位依據(jù)附件一組織，各家參建單位參加，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行系統(tǒng)檢查，對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行評(píng)定、備案。 與項(xiàng)目監(jiān)理部、總包單位齊抓共管，強(qiáng)化分包、專業(yè)承包單位的成品保護(hù)意識(shí)，成品保護(hù)的原則是：“誰(shuí)施工誰(shuí)保護(hù)，誰(shuí)破壞誰(shuí)賠償”。，必須經(jīng)工程部經(jīng)理審查確認(rèn)后在工程結(jié)算時(shí)方能確認(rèn)有效。 明確總包方與分包方、各專業(yè)承包商之間的關(guān)系及總包方在整個(gè)工程施工中在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)文明等方面的責(zé)權(quán)，明確總包對(duì)分包需配合的內(nèi)容和相關(guān)處罰措施，充分發(fā)揮工程參與各方的綜合管理能力；總包單位對(duì)所承包范圍內(nèi)的工程項(xiàng)目進(jìn)行分包，必須經(jīng)建設(shè)方認(rèn)可，總包方對(duì)所承包項(xiàng)目范圍內(nèi)的主體結(jié)構(gòu)不得進(jìn)行分包或轉(zhuǎn)包，更不允許對(duì)所承包項(xiàng)目進(jìn)行肢解分包。 協(xié)同項(xiàng)目監(jiān)理部檢查總包單位項(xiàng)目部各類管理制度的建立健全情況，并督促項(xiàng)目監(jiān)理部監(jiān)督其執(zhí)行；對(duì)管理制度不完善、制度執(zhí)行不力的提出整改意見(jiàn)并限期整改。 在工程建設(shè)過(guò)程中,建設(shè)方將定期和不定期對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行檢查,包括在崗情況、操守行為以及執(zhí)業(yè)技能水平等。檢查監(jiān)督監(jiān)理人員對(duì)工程資料的管理和處理情況，經(jīng)常性檢查項(xiàng)目監(jiān)理部的工程檔案資料填寫、會(huì)簽及施工現(xiàn)場(chǎng)簽證的及時(shí)性，確保相關(guān)資料的時(shí)效性和真實(shí)性?？偙O(jiān)應(yīng)與建設(shè)方招標(biāo)考察時(shí)確定的人員相一致，不得隨意更換；若有特殊原因確需調(diào)換的，監(jiān)理方必須提前15天書面向建設(shè)方提出申請(qǐng)，經(jīng)建設(shè)方調(diào)查同意后方可調(diào)換，否則追究監(jiān)理方的違約責(zé)任。 工程施工過(guò)程中，應(yīng)盡量控制設(shè)計(jì)變更，減少額外投資。 工程部是本公司對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程全面管理的實(shí)施部門，工程部對(duì)自己的管理行為負(fù)責(zé)。監(jiān)理公司受本公司委托對(duì)工程建設(shè)過(guò)程現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)施負(fù)責(zé)。確需設(shè)計(jì)變更時(shí)，由總工室將變更申請(qǐng)發(fā)至工程部，工程部收到變更申請(qǐng)后必須立即與設(shè)計(jì)部、成本部落實(shí)變更的必要性及可行性，后組織成本部、施工、監(jiān)理等單位相關(guān)人員對(duì)變更部位的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行確認(rèn)，落實(shí)變更施工，然后按簽證程序辦理工程變更簽證。工程施工過(guò)程中若發(fā)現(xiàn)總監(jiān)或監(jiān)理工程師責(zé)任心不強(qiáng)，不能勝任本職工作，或有兼職其他項(xiàng)目、不堅(jiān)守工地等行為，建設(shè)方有權(quán)要求監(jiān)理方調(diào)換總監(jiān)或監(jiān)理工程師，監(jiān)理單位收到建設(shè)方指令之后，七日內(nèi)無(wú)條件更換總監(jiān)；同時(shí)要求總監(jiān)確保通訊全天候暢通，每周在崗不得少于6天，否則給予200/天的處罰。 監(jiān)督監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員的監(jiān)理行為，協(xié)調(diào)其與工程其他相關(guān)方之間的關(guān)系；對(duì)項(xiàng)目監(jiān)理部的監(jiān)理程序、施工驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)控。在簽訂監(jiān)理合同時(shí)，建設(shè)方將從總監(jiān)理費(fèi)用中提取一定比例用作現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員績(jī)效考評(píng)工資的發(fā)放，由工程部每月進(jìn)行考評(píng)報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批后作為其計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資的依據(jù)。 監(jiān)督總包單位項(xiàng)目部在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)平面布置時(shí)是否按規(guī)定的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置原則和經(jīng)審批的施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖施工，若有違反，提出改進(jìn)措施并落實(shí)整改。 總包方必須對(duì)分包方編制的專項(xiàng)施工方案、施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行審核后作進(jìn)一步報(bào)審，其后續(xù)報(bào)審程序由總包方負(fù)責(zé)。4. 工程部對(duì)分包、專業(yè)承包單位的管理 工程部是公司對(duì)分包、專業(yè)承包單位進(jìn)行綜合考評(píng)的主要部門。 對(duì)于室外水電、管道液化氣等專業(yè)性很強(qiáng)的分包單位施工的工程質(zhì)量，通過(guò)聯(lián)合質(zhì)監(jiān)、安監(jiān)以及政府相關(guān)主管部門來(lái)強(qiáng)化管理，通過(guò)行業(yè)監(jiān)督、行業(yè)管理、行政執(zhí)法等對(duì)他們進(jìn)行引導(dǎo)，同時(shí)為提高地區(qū)行風(fēng)質(zhì)量作貢獻(xiàn)；在投資控制上，我們要同樣按照建設(shè)工程的計(jì)價(jià)規(guī)則，進(jìn)行“貨比三家”，確定合理工程造價(jià)后交付施工；在施工進(jìn)度控制上，除加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管外，合同管理也很重要；在施工合同中，同樣要明確工期及獎(jiǎng)罰制度。本管理辦法包括：《基礎(chǔ)施工階段文明施工管理辦法》《主體施工階段文明施工管理辦法》《裝飾裝修施工階段文明施工管理辦法》《道路（管網(wǎng)）工程施工階段文明施工管理辦法》1 總則，承包人必須服從監(jiān)理的管理，認(rèn)真完成監(jiān)理所發(fā)出的指令。同時(shí)，塔吊均應(yīng)懸掛符合發(fā)包方要求及樓盤名稱標(biāo)牌以及其他滿足發(fā)包方營(yíng)銷要求的廣告。，注意信息不要擴(kuò)散，應(yīng)避免媒體介入。對(duì)破損安全網(wǎng)要及時(shí)更換。、監(jiān)理單位、建設(shè)單位在日常的檢查工作中，發(fā)現(xiàn)違反本管理辦法規(guī)定、違章操作的行為和部位作照片記錄并按施工合同約定承擔(dān)違約金。，并做到安全、牢固，無(wú)障礙物影響，否則監(jiān)理單位、建設(shè)單位不予檢查驗(yàn)收，施工單位不得進(jìn)入下道工序施工。每棟單體建筑應(yīng)設(shè)置建筑垃圾集中堆放點(diǎn)，地下室及樓層每道工序（主體及裝飾施工階段，包括但不限于磚砌體、抹灰、地坪、保溫、面磚、安裝等工序）的施工要求每天做到工完場(chǎng)清，及時(shí)處理施工產(chǎn)生的建筑垃圾。 其它未盡事宜按JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。4 道路（管網(wǎng)）工程文明施工管理辦法為加強(qiáng)項(xiàng)目道路（管網(wǎng)）施工階段的文明施工管理，特制定本辦法，請(qǐng)監(jiān)理公司、施工單位遵照?qǐng)?zhí)行。、其它未盡事宜按JGJ592011規(guī)范執(zhí)行。，除沒(méi)收器材外，違約金同時(shí)200元/次。，除退贓外，違約金500元/人/次。，違約金100元/人/次。，違約金50元/人/次。、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)電使用相關(guān)規(guī)定。，違約金100元/次。，違約金100元/次。 住宿環(huán)境不符合安全、衛(wèi)生條件，違約金100元/次。，違約金200元/次。同時(shí)，為了更好的進(jìn)行技術(shù)管理，發(fā)包人有權(quán)對(duì)此規(guī)定進(jìn)行完善和調(diào)整。對(duì)于項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人，必須要求工程師及以上職稱，并必須配置各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人。、施工單位應(yīng)嚴(yán)格按照建設(shè)部和市建委發(fā)布的建設(shè)領(lǐng)域限制、禁止使用落后技術(shù)的通告要求，限制和禁止使用落后的施工技術(shù)和產(chǎn)品，推廣使用新技術(shù)、新材料。 圖紙審查程序如下：，承包人必須提出專業(yè)預(yù)留預(yù)埋圖交監(jiān)理單位、發(fā)包人審查。，監(jiān)理和單位根據(jù)發(fā)包人應(yīng)書面通知立即實(shí)施，并于處理完畢后48小時(shí)內(nèi)由承包人辦理技術(shù)核定單。如因施工組織設(shè)計(jì)和施工方案編制缺陷而造成的損失，由承包人自行負(fù)責(zé)。 對(duì)影響較大的分部、分項(xiàng)或施工工序（如：基礎(chǔ)工程、結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)換層、外墻飾面、屋面工程中的關(guān)鍵工序等，以及基礎(chǔ)、主體中間驗(yàn)收）的隱蔽驗(yàn)收，在上述程序執(zhí)行完畢后繼續(xù)以下程序：工程部與工程建設(shè)相關(guān)部門（如：質(zhì)檢站、設(shè)計(jì)公司、勘探公司、安監(jiān)站等）聯(lián)系報(bào)驗(yàn)→確認(rèn)驗(yàn)收時(shí)間后通知項(xiàng)目監(jiān)理部反饋給施工單位做好驗(yàn)收準(zhǔn)備→組織驗(yàn)收（召開(kāi)驗(yàn)收會(huì)議，提出驗(yàn)收或整改意見(jiàn)，落實(shí)整改及復(fù)驗(yàn)方法）。、成品、半成品、構(gòu)配件等經(jīng)檢驗(yàn)不合格，承包人應(yīng)立即組織對(duì)不合格品進(jìn)行標(biāo)識(shí)、記錄，采取隔離堆放等措施。監(jiān)理只需按規(guī)定發(fā)放會(huì)議紀(jì)要，而無(wú)須另行通知傳達(dá)。工程結(jié)束，要求承包人按承包合同要求份數(shù)，提供符合成都市檔案館規(guī)定的竣工資料及備案資料。文件編碼按如下方式：XX（項(xiàng)目名稱） / XX（單位工程編號(hào)）/ XX（專業(yè)）/ XXX（序號(hào)）● 項(xiàng)目名稱：以大寫拼音字母表示，如：【成山萬(wàn)國(guó)城項(xiàng)目B地塊】——CSWGCB● 單位工程編號(hào)：0003………● 專業(yè)：原則上用漢語(yǔ)拼音的第一個(gè)字的第一個(gè)大寫字母表示 結(jié)構(gòu)專業(yè)———JG； 建筑專業(yè)——JZ； 裝飾專業(yè)————ZS 給排水專業(yè)——GS； 電氣專業(yè)——DQ； 空調(diào)通風(fēng)專業(yè)——KT；燃?xì)鈱I(yè)———RQ； 消防專業(yè)——XF； 安全文明————AW● 序號(hào)：——00002…，除按建委要求的標(biāo)準(zhǔn)格式和種類外，尚須按發(fā)包人要求的統(tǒng)一格式和種類。對(duì)于拒簽監(jiān)理工程師通知單或簽收不及時(shí)的，每次違約金500元。，每次申報(bào)工程進(jìn)度款時(shí)將罰款收據(jù)交至總監(jiān)理工程師處，否則不予簽署當(dāng)次工程進(jìn)度款付款憑證。第四章 施工進(jìn)度管理1 工程發(fā)包前應(yīng)對(duì)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)計(jì)劃做好充分評(píng)估，留足機(jī)動(dòng)時(shí)間和室外工程施工時(shí)間后確定房屋建筑工程的施工合同工期，在項(xiàng)目建設(shè)招標(biāo)文件內(nèi)寫明，作為要約條件請(qǐng)投標(biāo)單位考慮。6 根據(jù)目標(biāo)工期確定的節(jié)點(diǎn)完成控制時(shí)間必須予以落實(shí)，對(duì)影響控制節(jié)