【正文】 塔拉壕煤礦部室績效考核見表一塔拉壕煤礦員工績效考核見表二表一 塔拉壕煤礦部室績效考核得分表 部室月度重點工作完成(30%)公司對各部室月度考核情況(20%)計劃準確率(20%)企業(yè)文化、辦公自動化及文明衛(wèi)生(15%)檔案管理(10%)參加全礦會議(5%)部門得分表二 塔拉壕煤礦員工績效考核得分表 姓名考勤（40%）部門考核（30%）企業(yè)文化、辦公自動化及文明衛(wèi)生考核(30%)安全管理人員入井查隱患聯(lián)合檢查考核24小時值班考核獎勵加分(5～20分)考核得分附表1：塔拉壕煤礦部門月度獎金分配說明附表2：塔拉壕煤礦個人月度績效獎金分配說明附表1：塔拉壕煤礦部門月度績效獎金分配說明序號項 目數(shù) 值備注1部門員工崗位工資系數(shù)A某一個部門3塔拉壕煤礦月度績效考核總獎金B(yǎng)事業(yè)部下發(fā)的月度總獎金減出其它獎金之后的金額。安全管理人員入井檢查所查出的隱患由檢查人及時跟蹤落實，每少跟蹤落實一條扣2分；由于病假原因造成的入井次數(shù)不夠，必須由分管礦領(lǐng)導(dǎo)批準當月該項不扣。該項得分滿分為30分。本部門人員分配本部門獎金，與別的部門無關(guān)。該項考核由綜合部于次月5日前提供。該項考核由調(diào)度集控中心于次月5日前提供。10%以內(nèi)，偏差在177。安監(jiān)部：以集團公司安監(jiān)部對我礦的考核得分作為月度考核依據(jù)。 2．本部門人員分配本部門獎金，與別的部門無關(guān)。5．請假流程：（1）監(jiān)理單位總監(jiān)（請假條）→生產(chǎn)技術(shù)部（批準或不批準）→調(diào)度（登記）。3．部門負責人上班期間因事外出，必須向分管礦領(lǐng)導(dǎo)請假，并向調(diào)度集控中心說明；各部門應(yīng)按先后順序安排頂替人員1～2名，部門負責人不在煤礦時，頂替人員負責本部門日常工作。3．每天定點安排兩趟生產(chǎn)用車，分別為早上9：00和下午15：00，其余時間各部門若使用車輛，都必須提前到調(diào)度集控中心開派車單。2．借閱資料必須嚴格履行登記手續(xù)，歸還的檔案要進行檢查、清點，并在登記薄上注銷。4．不得擅自摘錄、復(fù)制檔案內(nèi)容，不得私自將機密文件和檔案帶回家和公共場所查閱。二、資料保管l．資料實行專人管理，非檔案管理人員不得隨便開啟檔案柜。5．調(diào)度室應(yīng)整理匯總月、季度、年生產(chǎn)經(jīng)營計劃，并組織召開計劃會議，將計劃材料按時上報、下發(fā)并備案。（5）檢修結(jié)束后需要送電送風(fēng)，必須設(shè)專人指揮，嚴格檢查是否按送電、送風(fēng)規(guī)定執(zhí)行，當確認無誤后，方可送電、送風(fēng)。（4）故障排除后，需要恢復(fù)送電，必須按停送風(fēng)有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。（6）在搶救事故中，隨時了解事故的發(fā)展變化和搶救工作進展情況，做好記錄。（10）調(diào)度人員年初制定學(xué)習(xí)計劃，定期進行內(nèi)部培訓(xùn)，并每季度考核一次。對有爭議的問題，必須采取應(yīng)急措施，并立即向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，按批示嚴格執(zhí)行。遇到緊急情況時，調(diào)度室應(yīng)按照程序進行處理，指揮現(xiàn)場人員排除險情，確保安全生產(chǎn)。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題，有權(quán)對職能部門進行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。詢問采掘工作面地質(zhì)變化情況、工程質(zhì)量情況、設(shè)備運轉(zhuǎn)情況、有無違章操作、隱患處理情況；詢問運輸、機電、通風(fēng)、安裝等系統(tǒng)有無隱患、有無違章操作；詢問有無計劃外停風(fēng)、停電及瓦斯聚集等現(xiàn)象；詢問各類事故和隱患問題的處理情況。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調(diào)度命令。2．每月由調(diào)度內(nèi)部人員或邀請煤礦專業(yè)技術(shù)人員講課，主要學(xué)習(xí)采掘、機電、運輸、通風(fēng)等方面的專業(yè)知識，使調(diào)度員熟悉礦井的各系統(tǒng)知識，做到指揮生產(chǎn)有序合理。 3．監(jiān)測維護人員要對監(jiān)控中心的主機、備機、備用電源、監(jiān)控分站、線路等設(shè)備加強日常檢查，確保安全可靠運行，出現(xiàn)故障后， 立即向調(diào)度室匯報并進行處理。 2．報警后，調(diào)度員及調(diào)度主任立即向井下報警點負責人詢問報警原因，工作面瓦斯情況，下達是否撤人及撤人范圍等命令。4. 調(diào)度室必須實現(xiàn)雙回路供電或配備備用電源；備用電源應(yīng)與調(diào)度總機、傳真機、打印機、計算機、應(yīng)急照明等調(diào)度室相關(guān)設(shè)備連接，保證上述用電設(shè)備在常規(guī)供電中斷時仍能正常使用4小時以上。（2）調(diào)度管理信息系統(tǒng)礦井應(yīng)編制能適應(yīng)調(diào)度管理工作需要的調(diào)度管理信息系統(tǒng)，并應(yīng)能與公司調(diào)度聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、外運等日常報表信息的計算機處理并實時傳輸，滿足調(diào)度業(yè)務(wù)管理和使用要求。地面礦領(lǐng)導(dǎo)值班室、科隊值班室、地面變電站(所)、通風(fēng)機房、主副井絞車房、水泵房、井口急救站、小車隊應(yīng)設(shè)置調(diào)度電話。以下事項應(yīng)在事前向公司調(diào)度匯報：（1）節(jié)假日停產(chǎn)放假、檢修安排，領(lǐng)導(dǎo)值班表；停、復(fù)產(chǎn)安全技術(shù)措施；（2）礦井停產(chǎn)(停電)大修安排及安全措施；（3）主要大型設(shè)備檢修(更換)安排及安全措施；（4）拆啟密閉排放瓦斯、重大排(探)放水安排及安全技術(shù)措施；（5）初(末)次放頂、巷道貫通安全技術(shù)措施等。遇有生產(chǎn)安全事故、重大問題或緊急情況立即報告值班領(lǐng)導(dǎo)、本單位負責人和集團公司調(diào)度。每月組織不少于1次集中業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，每次時間不少于2小時；要做好培訓(xùn)學(xué)習(xí)記錄；記錄學(xué)習(xí)時間、參加人、學(xué)習(xí)內(nèi)容等；結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容每季度組織一次考試，試卷和成績統(tǒng)計表要裝訂存檔。完成掘進總進尺、開拓進尺等月度、年度計劃。1．一般事故匯報：若發(fā)生輕傷或機電等一般事故，值班調(diào)度員要迅速向調(diào)度主任和值班領(lǐng)導(dǎo)匯報，并通知相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門。（2）事故的簡要經(jīng)過、影響情況、傷亡人數(shù)等。1．發(fā)生以上事故時，事故責任單位及監(jiān)理單位必須在事故發(fā)生后立即向礦調(diào)度室匯報。 （5）現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)狀況時，施工單位管理人員、班組長及監(jiān)理必須向調(diào)度室匯報，若匯報不實或隱瞞不報，罰款1000元，同時對跟班領(lǐng)導(dǎo)、值班人員各罰款500元。1．班、日匯報各施工單位必須按照《塔拉壕煤礦調(diào)度日報制度》規(guī)定時間和內(nèi)容向礦調(diào)度室匯報當日當班作業(yè)計劃完成情況、生產(chǎn)動態(tài)和隱患整改等情況，每班接班后30分鐘內(nèi)帶班領(lǐng)導(dǎo)或班組長必須向調(diào)度室匯報當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場情況和當班作業(yè)計劃，匯報內(nèi)容必須真實準確，否則罰款500元。3．日報反應(yīng)內(nèi)容必須是當日當班安全生產(chǎn)實際情況，不得謊報、瞞報，否則每次罰款1000元。 4．調(diào)度人員入井，經(jīng)過井筒、巷道發(fā)現(xiàn)的問題要及時安排處理，如不具備處理條件及時與調(diào)度臺聯(lián)系，以便隨后安排處理。5．以上內(nèi)容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后，同時追究交接班兩人的責任。（4）嚴禁室內(nèi)大聲喧嘩。（3）熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)密碼。6．掌握礦領(lǐng)導(dǎo)的下井動向，對領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結(jié)果，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報辦理進展。6．緊急情況下有權(quán)調(diào)動全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資，協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。1．值班人員嚴格按值班表的安排值班，值班人因有事不能到崗，應(yīng)向本班負責人請假，同時告知調(diào)度集控中心。會議時間：每周一、三、五下午5：00，特殊情況另行安排。1．會議時間：每月21日上午9:00。3．負責平衡、協(xié)調(diào)當班生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題，合理調(diào)配人力、物力完成當班作業(yè)任務(wù)。2．負責對全年計劃、季度計劃、月度計劃的完成情況進行監(jiān)督及數(shù)據(jù)匯總。3．對煤礦的所有投資進行登記、匯總、分析，為提升煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營管理及時為領(lǐng)導(dǎo)提供有價值的數(shù)據(jù)信息和建議。2．負責現(xiàn)場監(jiān)督、檢查，認真落實煤礦制定的規(guī)章、制度和措施，發(fā)現(xiàn)重大安全穩(wěn)患時, 督促有關(guān)單位積極采取措施處理。4．全面掌握煤礦的生產(chǎn)經(jīng)營活動、生產(chǎn)完成情況和生產(chǎn)動態(tài), 搞好綜合平衡。4．負責礦井各類調(diào)度信息的收集、整理工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全問題；對影響生產(chǎn)的重大問題，要立即進行逐級匯報，并迅速組織處理，保證礦井安全生產(chǎn)。 5．負責執(zhí)行礦領(lǐng)導(dǎo)及職能部門負責人輪流值班管理制度。 目 錄第一章 調(diào)度集控中心職能及崗位職責 1調(diào)度集控中心職能 1調(diào)度集控中心安全生產(chǎn)職責 2調(diào)度集控中心主任崗位職責 3調(diào)度集控中心副主任崗位職責 4經(jīng)營主管職責 4經(jīng)營分析員職責 5調(diào)度員崗位職責 6第二章 調(diào)度集控中心管理制度 7生產(chǎn)計劃會制度 7調(diào)度會制度 824小時值班管理制度 9調(diào)度集控中心值班制度 9調(diào)度員交接班制度 13調(diào)度員下井管理制度 14調(diào)度日報制度 15調(diào)度逐級匯報制度 16安全事故匯報制度 18信息調(diào)度標準化管理制度 21監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)報警信息處理制度 28調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度 30調(diào)度業(yè)務(wù)保安制度 31調(diào)度室資料管理制度 40生產(chǎn)用車管理制度 42礦領(lǐng)導(dǎo)、部門負責人及值班人員上班期間離開煤礦的規(guī)定 43施工單位、監(jiān)理單位主要負責人現(xiàn)場管理的規(guī)定 44第三章 各部室及員工績效考核辦法 46第四章 調(diào)度流程圖 53月度計劃上報流程 53績效流程 54監(jiān)理單位負責人請假流程 55施工單位負責人請假流程 56事故匯報流程 57調(diào)度集控中心日常工作流程 58調(diào)度日報表匯報流程 59第五章 附 則 6067 / 69第一章 調(diào)度集控中心職能及崗位職責調(diào)度集控中心職能調(diào)度集控中心為礦生產(chǎn)調(diào)度部門，全面協(xié)調(diào)組織基本建設(shè)，及時組織處理施工過程中出現(xiàn)的各種問題，對上級部門的領(lǐng)導(dǎo)指示和各部門及施工單位情況做到及時上傳下達，及時組織落實領(lǐng)導(dǎo)和上級部門安排的各項工作。6．認真做好上情下達，下情上報工作，對領(lǐng)導(dǎo)指示及時檢查貫徹執(zhí)行情況，對基層反映的生產(chǎn)活動情況以及出現(xiàn)的重大問題，如實迅速地上報。5．掌握礦井安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案、礦井災(zāi)害預(yù)防及處理計劃，負責事故搶險的綜合調(diào)度并做好應(yīng)急救援的協(xié)調(diào)。5．負責接受和傳達礦領(lǐng)導(dǎo)及上級調(diào)度部門下達的安全生產(chǎn)指令和工作布置, 并檢查落實執(zhí)行情況。3．貫徹上級機關(guān)和礦領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)安全、生產(chǎn)方面的通知，指示、命令、要求，并檢查各單位執(zhí)行情況。4．對礦建、土建、安裝等工程項目結(jié)算單進行審核。3．與公司財務(wù)積極配合，準確清楚的了解煤礦發(fā)生的所有投資。4．負責完成各類臺帳、統(tǒng)計報表的填寫、編制工作。2．會議地點：礦會議室。會議地點：礦會議室。2．若值班人員外出，必須提前通知調(diào)度集控中心，由調(diào)度集控中心臨時指定。一、調(diào)度集控中心領(lǐng)導(dǎo)值班制度每天必須有一名調(diào)度室主任、副主任或主管進行24小時調(diào)度值班，要求如下：1．負責全礦24小時安全生產(chǎn)調(diào)度組織，全面掌握當日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動情況。二、調(diào)度員值班制度1．調(diào)度集控中心擔負著煤礦生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。7．對參建單位及監(jiān)理單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。（5）努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號碼，做到常用電話不翻本。6．交班人要提前1小時將值班室衛(wèi)生打掃干凈，桌面收拾整齊。5．調(diào)度人員入井到位后，及時了解施工現(xiàn)場的狀況：施工人員、 工程量、組織情況等，升井后詳細填寫到調(diào)度員下井檢查記錄，并將相關(guān)情況匯報調(diào)度室主任。4．日報的進尺、支護等數(shù)據(jù)必須準確，日報的月累計進尺應(yīng)與每月20日煤礦組織的月底驗收進尺相一致，差額應(yīng)控制在177。礦調(diào)度室必須按規(guī)定的時間和要求把當班當日的掘進任務(wù)、安全生產(chǎn)、存在的問題等情況向礦領(lǐng)導(dǎo)和公司總調(diào)匯報，并做好記錄，做到及時、準確、完整。安全事故匯報制度為了確保各類事故及時上報，便于煤礦領(lǐng)導(dǎo)及集團公司相關(guān)部門迅速了解情況，采取措施，控制事態(tài)蔓延及為搶險救災(zāi)創(chuàng)造有利條件，特制定本制度。（3）事故發(fā)生原因的初步判斷。2．重特大事故匯報：若發(fā)生重傷或死亡等重特大事故，值班調(diào)度員要立即將情況匯報礦長。（2）及時有效解決安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并詳細記錄解決問題的時間、地點、參加人、內(nèi)容、處理意見等。調(diào)度應(yīng)備有礦井地質(zhì)和水文地質(zhì)圖，井上下對照圖，采掘工程平面圖，通風(fēng)系統(tǒng)圖，井下運輸系統(tǒng)圖，監(jiān)測監(jiān)控裝備布置圖，排水、防塵、防火注漿、壓風(fēng)、充填、抽放瓦斯等管路系統(tǒng)圖，井下通信系統(tǒng)圖，井上、下配電系統(tǒng)圖和井下地安全設(shè)備布置圖等。（2）井下移動通信系統(tǒng)礦井必須裝備井下移動通信系統(tǒng)，并與礦井調(diào)度、行政電話互聯(lián)互通；井上下主要安全生產(chǎn)工作人員應(yīng)配備移動通信電話；系統(tǒng)支持在斷電情況下連續(xù)工作不小于2小時；井下移動通信系統(tǒng)應(yīng)具有錄音、放音、群呼、組呼、短信等功能；系統(tǒng)及移動通信終端應(yīng)為本質(zhì)安全型，并具有MA標志證書。6. 生產(chǎn)過程動態(tài)監(jiān)測應(yīng)將礦井提升、運輸、供電、通風(fēng)、主排水、抽放、壓風(fēng)、采掘、供電、通風(fēng)、主排水、抽放、壓風(fēng)、采掘工作面設(shè)備運轉(zhuǎn)等系統(tǒng)運行情況在計算機或大屏幕上動態(tài)模擬顯示。5. 機房建設(shè)。 3．調(diào)度員、調(diào)度主任在了解基本情況后，立即向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況并征求處理意見，在礦領(lǐng)導(dǎo)未給出明確處理意見前不得向井下發(fā)出處理命令。調(diào)度業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度一、學(xué)習(xí)目的調(diào)度室培訓(xùn)主要體現(xiàn)在政治時事、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)知識等方面的學(xué)習(xí)。3