【正文】 　　　　　　　　　　　　　　　　現(xiàn)在國(guó)內(nèi)MBA考試越來(lái)越偏重學(xué)生的綜合能力，大部分高等院校的面試是選拔MBA非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，最初以考核知識(shí)和能力為主的筆試會(huì)淘汰掉相當(dāng)一大部分的應(yīng)試者，剩下的人還要經(jīng)過(guò)主考官們精心策劃的面試，通過(guò)面試來(lái)發(fā)現(xiàn)真正具備企業(yè)家素質(zhì)的人。？　　　　　　　　　　　??？又如，壓力性測(cè)試問(wèn)題，面試官可能提出諸如“你工作5年還毫無(wú)建樹(shù)，我怎么能相信你是優(yōu)秀的人才？”這樣令人沮喪的問(wèn)題，以測(cè)驗(yàn)考生的壓力反應(yīng)。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　因?yàn)?，MBA面試作為選拔合格考生的一項(xiàng)活動(dòng)，其宗旨和核心是明確的，雖然面試問(wèn)題千變?nèi)f化，但都要服務(wù)于其宗旨和核心，圍繞其宗旨和核心。一般是兩個(gè)老師，一個(gè)老師為主，另一個(gè)基本上不作聲，只偶爾插話。有時(shí)還會(huì)詢問(wèn)你在單位的情況，你們單位管理的情況?！　〔煌脑盒ａ槍?duì)考生考察的側(cè)重點(diǎn)也是有差異的，理工類(lèi)側(cè)重于企業(yè)管理，技術(shù)創(chuàng)新，和實(shí)際生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)聯(lián)系緊密；財(cái)經(jīng)類(lèi)側(cè)重于金融、證券、資本運(yùn)作類(lèi)。所以爭(zhēng)取第一次就要回答好。會(huì)計(jì)師和審計(jì)師對(duì)公司的意義？你認(rèn)為加強(qiáng)監(jiān)管對(duì)資本市場(chǎng)的意義？談?wù)勀銓?duì)中國(guó)資本市場(chǎng)的認(rèn)識(shí)？你是否對(duì)讀MBA后選擇的方向有比較清晰的認(rèn)識(shí)？　　49.請(qǐng)回答知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)的意義和價(jià)值?！　?9.請(qǐng)談一談你對(duì)中國(guó)股市的看法。　　29.小企業(yè)如何融資？什么叫物流，商流？　　19.假如你是領(lǐng)導(dǎo)，怎樣對(duì)待品高才低與品低才高的人？你如何看待國(guó)企的股份制改革？　　9.組織結(jié)構(gòu)變化的趨勢(shì)。你最欣賞的企業(yè)家是誰(shuí)？為什么？　　　　153．人力資源開(kāi)發(fā)與人事管理有什么區(qū)別，怎樣在企業(yè)中實(shí)施人力資源開(kāi)發(fā)?　　146?！　?38．影響企業(yè)發(fā)展包括哪些外部環(huán)境因素?　　131．我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的目標(biāo)是什么?你作為企業(yè)的負(fù)責(zé)人為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)應(yīng)該做哪些工作?企業(yè)的發(fā)展，關(guān)鍵因素是人的問(wèn)題，作為企業(yè)主要管理人員，如總經(jīng)理，怎樣穩(wěn)定現(xiàn)有的人才隊(duì)伍，怎樣調(diào)動(dòng)員工的積極性?你作為廠長(zhǎng)，采取什么方式保證員工的素質(zhì)?　　115．你公司最近有一主要技術(shù)人員到他公司任職，并帶走了主要技術(shù)，使你公司受到巨大損失?！　?08．簡(jiǎn)述“固定成本”和“可變成本”的經(jīng)濟(jì)意義?　　101．“計(jì)劃經(jīng)濟(jì)”與“市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)”的本質(zhì)區(qū)別是什么?　　97.　　94.　　90.以三株集團(tuán)的沉浮為例子談?wù)剬?duì)危機(jī)公關(guān)的看法？你對(duì)麥肯錫兵敗實(shí)達(dá)有什么認(rèn)識(shí)？談?wù)勀銓?duì)網(wǎng)絡(luò)股泡沫破滅后的看法以及為什么會(huì)破滅？什么樣的機(jī)制有利于開(kāi)發(fā)和激勵(lì)人力資源？你對(duì)綠色營(yíng)銷(xiāo)有什么看法？（如罐頭和果汁等）1談?wù)勀銥槭裁纯糓BA?間？題目沒(méi)講清楚，無(wú)法做答。長(zhǎng)久之計(jì)需要從管理制度的完善，主管人員的責(zé)任心，以及監(jiān)督體系的完善來(lái)解決。所以，必須先解決整改，再考慮繼續(xù)投資。從成本效益角度考慮：先救總裁，因?yàn)椤扒к娨椎?，一將難求”。yourTrytjob.不必過(guò)分表現(xiàn)急著要工作。betheeat.吃東西不要出聲音。full.嘴里有食物，不可開(kāi)口說(shuō)話。tabletointerview.面試時(shí)，眼睛要看著對(duì)方。人家未請(qǐng)，先別坐下。untilhe/sheDon39。youTipssupport.thisbethealongMoneyinterestedpresident）說(shuō)不定，我也能做你現(xiàn)在主任的工作呢！abe現(xiàn)在對(duì)此問(wèn)題的預(yù)測(cè)，尚嫌過(guò)早。for也許有機(jī)會(huì)，我將會(huì)從事管理工作。positionadequately.demonstrateplanninglastAsnow？wouldmycanA：thisHowindustry.ofgeneralmost？withisA：lifeto我會(huì)捐給醫(yī)藥研究，因?yàn)槲乙獮樗俗鳇c(diǎn)事。tomedical假如你有很多錢(qián)可以捐贈(zèng)，你會(huì)捐給什么單位？為什么？youatobestprovidemistake.givenbornHowacross.civilizedpresentyourQ：newmakefindwe沉默是金。acceptthegolden.opendoorhavethetofeelqualitieswhowhoWhatisforhonest,你的朋友或同事怎樣形容你？or樂(lè)觀和友愛(ài)。A：of你個(gè)性上最大的特點(diǎn)是什么？isIisYes,orasurequalifygraduateyoupanyIdoIfinishedyoucanmyacademicdofeelthe我希望能獲得一份更好的工作，如果機(jī)會(huì)來(lái)臨，我會(huì)抓住。IofferA：lastsupport.doprogrammerA：jobQ：skills.organizationandandtwo這不是他們的問(wèn)題，也不應(yīng)該成為他們的問(wèn)題?！彼麄兒臀业囊粋€(gè)好朋友在一起，照料孩子不成問(wèn)題。這個(gè)公司工作運(yùn)行良好，發(fā)展迅速，善于接受新思想。如果可能的話，在面談前，你要事先盡可能地對(duì)它進(jìn)行了解。他們有理由認(rèn)為這樣的人工作起來(lái)更努力，更有效率，而那些想去特別的公司工作的人也是如此。我在那得到了幾次晉升的機(jī)會(huì)，但是，隨著我權(quán)力的增加，沖突也越發(fā)地多起來(lái)。但是對(duì)你的前任老板不要太苛刻，這樣會(huì)讓人覺(jué)得你是個(gè)好抱怨而無(wú)責(zé)任感的人。　　如果你是被解雇或被迫辭職的，你可以向未來(lái)的雇主進(jìn)行辯解。你以前的雇主可能會(huì)談到你存在的問(wèn)題，當(dāng)然，也可能不談。（注意，這樣的回答可以在快餐店工作獲得的經(jīng)驗(yàn)為背景。事實(shí)上，他們常因我的周到服務(wù)表?yè)P(yáng)我。我想在你們這樣小的、發(fā)展型公司接受挑戰(zhàn)，我感到我的經(jīng)驗(yàn)為我走向這一步做好了準(zhǔn)備。在這種情況下，在學(xué)校學(xué)的知識(shí)也非常重要，也要像“正式”工作那樣予以強(qiáng)調(diào)。這些經(jīng)歷幫我認(rèn)識(shí)企業(yè)使用電腦編程的作用?！　≡u(píng)語(yǔ)：即使拒絕對(duì)方，也要為協(xié)商留有余地。但是如果對(duì)方不愿妥協(xié)，在你未得到肯定的工作答復(fù)之前，不要使雇主排除對(duì)你的考慮。記得，商談時(shí)降低原來(lái)的開(kāi)價(jià)輕而易舉，但一旦開(kāi)出低價(jià)后想再提上去就難乎其難。？”　　回答樣板：“我具有朝著目標(biāo)努力工作的能力。這個(gè)問(wèn)題會(huì)使你向他們提供證據(jù)以證實(shí)你可以幫助他們改進(jìn)工作效率，降低成本、增加銷(xiāo)售、解決問(wèn)題(如準(zhǔn)時(shí)上班，改進(jìn)對(duì)顧客的服務(wù)、組織一個(gè)或多個(gè)管理工作等)。我希望能更好的運(yùn)用我的技能。在上述兩種情況下，你都要很快地把你的答案轉(zhuǎn)到你的技能、經(jīng)驗(yàn)和你為得到目前這份工作接受的培訓(xùn)上來(lái)。這種回答表明，求職者理解研究的意義并愿意從事研究工作。盡管很多讀者可能會(huì)同意這種回答，但它卻不能讓面試人感到滿意。這個(gè)問(wèn)題可以判斷你是否愿意開(kāi)展研究工作，是否愿意發(fā)現(xiàn)信息并找到困難問(wèn)題的解決辦法。這種回答避開(kāi)了陷阱，避免被別人認(rèn)為自己在某一方面薄弱。你中圈套了。分析評(píng)論這種回答清楚地表明，你這方面的能力很欠缺，它不僅說(shuō)明你不喜歡口頭表達(dá)，同時(shí)也意味著你不愿提高自己的口頭表達(dá)技能。分析評(píng)論錯(cuò)誤回答我喜歡小組運(yùn)動(dòng)，我一直都盡我所能參加這些活動(dòng)。從本質(zhì)上說(shuō)，我是一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)性很強(qiáng)的人。問(wèn)題6作為一名大學(xué)生，我覺(jué)得實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)比在學(xué)校里學(xué)到的東西更有價(jià)值。出于工作晉升的考慮，你打算繼續(xù)深造嗎？盡管我表現(xiàn)還算不錯(cuò)，但我還是和其他學(xué)生一道向系領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出了一份聲明，建議校方審查一下他的教學(xué)方式。從最初的情況看，求職者似乎愿意追查到底。通過(guò)對(duì)這個(gè)問(wèn)題的回答除了可以揭示求職者的熱情和進(jìn)取心外，還可以揭示求職者是否愿意為某一事業(yè)奮斗，是否愿意為追求公平而奮斗。評(píng)論這種回答的另一個(gè)弊端是，它會(huì)使面試人對(duì)你是否愿意服從領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)生懷疑。我相信質(zhì)疑權(quán)威是很重要的，但我不可能在學(xué)校里學(xué)到一切知識(shí)。問(wèn)題3評(píng)論這種回答的最大問(wèn)題在于，求職者實(shí)際上是拒絕回答問(wèn)題的第一部分。這個(gè)問(wèn)題的最大陷阱在于，第一個(gè)問(wèn)題實(shí)際上是兩個(gè)問(wèn)題，而且還要加上一個(gè)后續(xù)問(wèn)題。他所講的故事表明了求職者的技能，也驗(yàn)證了他最初的陳述。我擅長(zhǎng)做很多事情。你為什么覺(jué)得自己能夠在這個(gè)職位上取得成就？首先，這種語(yǔ)言很無(wú)力。我擁有必備的技能（簡(jiǎn)單講述一個(gè)故事來(lái)加以說(shuō)明），我非常適合這一職位，也確實(shí)能做好這份工作。你最大的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)分別是什么？這些長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)你在企業(yè)的業(yè)績(jī)會(huì)有什么樣的影響？從長(zhǎng)處來(lái)說(shuō)，我實(shí)在找不出什么突出的方面，我認(rèn)為我的技能是非常廣泛的。從長(zhǎng)處來(lái)說(shuō)，我相信我最大的優(yōu)點(diǎn)是我有一個(gè)高度理性的頭腦，能夠從混亂中整理出頭緒來(lái)。最后，它指出了這個(gè)求職者的長(zhǎng)處和弱點(diǎn)對(duì)企業(yè)和其他員工的好處。通過(guò)這個(gè)問(wèn)題，面試人可以了解到，當(dāng)所給的任務(wù)超過(guò)自己目前的能力水平時(shí)，求職者解決問(wèn)題的意愿和能力。這種回答的最大問(wèn)題在于，求職者把問(wèn)題的焦點(diǎn)從自己身上轉(zhuǎn)移了。當(dāng)我被難住時(shí)，我盡可能做出科學(xué)合理的猜測(cè)，承認(rèn)我不知道的東西，并且從不懂的地方開(kāi)始學(xué)習(xí)。你是否曾經(jīng)得到過(guò)低于自己預(yù)期的成績(jī)？如果得到過(guò)，你是怎樣處理這件事情的？這個(gè)人一向以偏袒理科生而出名，而我偏偏又不是理科生。同時(shí)也表明了求職者十分關(guān)心集體利益。錯(cuò)誤回答但是，我會(huì)認(rèn)真考慮這件事情，我覺(jué)得很多人回學(xué)校學(xué)習(xí)是很盲目的。當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)成為關(guān)鍵因素時(shí)，正是討論小組活動(dòng)或企業(yè)業(yè)務(wù)的一個(gè)絕好機(jī)會(huì)。盡管企業(yè)界是高度競(jìng)爭(zhēng)的，但是企業(yè)中的人憎恨別人把自己看成是兇猛的梭子魚(yú)。評(píng)論你的回答將告訴面試人，首先，你對(duì)影響別人有什么看法。這種回答的問(wèn)題在于，它并沒(méi)有解決實(shí)際問(wèn)題。當(dāng)我試圖影響別人時(shí)，我一般會(huì)假設(shè)自己處在他們的位置上，讓自己從他們的角度來(lái)看待問(wèn)題。問(wèn)題8我認(rèn)為，有時(shí)候，給人們發(fā)放紙面信息再回答他們的問(wèn)題，這樣做會(huì)更好一些。因此我抓住所有的機(jī)會(huì)做演講，而且我發(fā)現(xiàn)，做的演講越多，就越對(duì)演講感到輕松自如——當(dāng)然也做得更好。問(wèn)題9錯(cuò)誤回答我認(rèn)為，這兩種技能都是極為重要的，任何想要在企業(yè)界取得成功的人，這兩種技能都應(yīng)該具備。在寫(xiě)專(zhuān)業(yè)論文時(shí)你最不喜歡哪些方面？但很多時(shí)候，研究所得的成果并不能在實(shí)際中得到應(yīng)用。我認(rèn)為最難的工作就是判定什么時(shí)候才能獲得足夠的信息可以開(kāi)始動(dòng)筆寫(xiě)論文。同時(shí)也表明，求職者具有與眾不同的頭腦，而且對(duì)重大職業(yè)決策非常認(rèn)真。你也可請(qǐng)面談?wù)甙阉_實(shí)想了解的東西集中到一點(diǎn)，如你可問(wèn)：“你是不是想知道我受過(guò)的教育，或者與工作有關(guān)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)？”等，大多雇主都會(huì)樂(lè)意告訴你他們感興趣的是什么？　　分析：這是個(gè)直接、正面的問(wèn)題，盡管這個(gè)問(wèn)題不會(huì)問(wèn)得這樣明確，但是會(huì)在其它問(wèn)題之后被提出來(lái)，這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有隱含的意思。此外，我還擅長(zhǎng)幫助公司順利實(shí)現(xiàn)技術(shù)改造和員工培訓(xùn)?；卮饡r(shí)，　　評(píng)語(yǔ)：如“我的學(xué)習(xí)能力、適應(yīng)能力很強(qiáng)?！　』卮饦影?：“我需要學(xué)會(huì)更耐心一點(diǎn)?！　　板X(qián)不是我唯一關(guān)心的事。也許你會(huì)重新考慮，或者以后能有使我對(duì)你們更有價(jià)值的工作時(shí)再考慮我。？另外，我在企業(yè)方面有三年多的工作經(jīng)驗(yàn)，其中包括在老板不在時(shí)管理小型企業(yè)。在過(guò)去的七年里，我使我的部門(mén)成為我們公司最贏利的部門(mén)之一。回答中還談到繼續(xù)接受小公司工作挑戰(zhàn)的動(dòng)力。例如：你是否有過(guò)短期工作后離開(kāi)的歷史？（如果有，你會(huì)不會(huì)也放棄這份工作呢？）例如，我善于與人打交道。我的各種經(jīng)驗(yàn)是一種財(cái)富，我學(xué)到很多東西，我可以把它們用于這項(xiàng)工作中去。你不會(huì)總能預(yù)料到雇主想要什么。要明確地告訴他們你想找的工作種類(lèi)以及你準(zhǔn)備做好新工作的理由。　　如果可能的話，使用那些說(shuō)你好話的證明信。為此我深深地感到煩惱，只有放棄那里的工作?！　≡u(píng)語(yǔ)：回答中介紹了一些正面的技能，并用具體事例加以說(shuō)明，因而是有力的?！　》治觯汗椭飨肓私馐欠衲闶悄欠N無(wú)論什么公司有活就行的人?！　∵@個(gè)問(wèn)題實(shí)際上有兩方面的含意。有一次，我提出一項(xiàng)計(jì)劃使得租借設(shè)備的退貨率減少了15%，這聽(tīng)起來(lái)不算高，但是取得了年增長(zhǎng)25000美元的好效益?！　≡u(píng)語(yǔ)：這種回答巧妙地運(yùn)用了“提供證據(jù)”技巧，這樣的話符合一個(gè)出色的經(jīng)理或優(yōu)秀的秘書(shū)的身份?！薄　≡u(píng)語(yǔ)：上述回答都可以擴(kuò)展開(kāi)，可以做為你回答問(wèn)題時(shí)的參考。sellWithamIanalytical依我的資格和經(jīng)驗(yàn)，我覺(jué)得我對(duì)所從事的每一個(gè)項(xiàng)目都很努力、負(fù)責(zé)、勤勉。ofasbeandyoutoIfIcurrentforaWithandconfidentwell.What(previous)A：ItoworthA：contributionsmakeinmyjob.Q：wellA：previous)itcaring.Adaptabilitywouldseconds)Chenwhosayand他們說(shuō)陳先生是位很友好、敏感、關(guān)心他人和有決心的人。admire？admire(Ispirit.Q：anmotivateteamleadership.bynormallyA：anything。IweWhatsituation？thenotyourwillmoreget我要以更清楚文明的方式，提出我的看法，使對(duì)方了解我的觀點(diǎn)。failure？ofItoofA：Finishingability.Ifdonate,ittotoimportantinsecureconcern目前什么事是你最關(guān)心的？andWTO目前中國(guó)經(jīng)濟(jì)的總體情況以及中國(guó)入世對(duì)我們行業(yè)的影響。tolongtopro