燃料計劃管理辦法-免費閱讀
【正文】 公司燃料管理部對基層火電企業(yè)的燃料計劃管理工作進行檢查、考核，并將考核情況納入月底績效考核。，集團公司制定年度訂貨指導(dǎo)意見，召開年度訂貨啟動會，部署訂貨工作。當供應(yīng)商實際供應(yīng)數(shù)量超計劃各火電企業(yè)每月對月度采購計劃執(zhí)行情況進行分析，并上報公司燃料管理部。各火電企業(yè)根據(jù)月度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、年度合同分解等情況，編制月度采購需求計劃，經(jīng)批準后上報公司。計劃管理流程及要求管理界面、流程、要求等。 月度采購計劃的編制執(zhí)行“長協(xié)+現(xiàn)貨”的方式，月度長協(xié)計劃應(yīng)對年度長協(xié)進行分解落實，現(xiàn)貨計劃應(yīng)根據(jù)市場招標情況進行編制。布燃料計劃管理辦法1職責(zé)分工公司燃料管理部是燃料計劃管理的實施主體。 負責(zé)平衡、批準各火電企業(yè)的月度采購計劃（含臨購計劃），并做好月度計劃執(zhí)行情況的跟蹤、考核。公司根據(jù)集團公司審批的年度采購計劃，編制年度訂貨預(yù)案，按相關(guān)程序要求，簽訂年度合同并在月度中做好計劃分解。年度采購計劃，火電企業(yè)向公司報年度燃料采購計劃。，公司向集團公司報月度采購計劃。本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。導(dǎo)小組審核審核
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