【正文】 、分公司各部門負責人負責制定年度 C 級培訓計劃，每年的十二月二十日之前上報人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復后執(zhí)行。 。 ，每季度對兼職培訓講師進 行一次評估，評選出的優(yōu)秀講師將給予 510 分季度考核加分。 。 、分公司培訓計劃、活動方案及各項管理規(guī)章制度。 、員工手冊、辦公禮儀。每月進行一次。 培 訓 報 名 表 (供報名參加培訓部已計劃的公開課程使用 ) 請將參加培訓的人員登記于該表 ,然后在開課 2 周之前交給 康佳學院 To: 康佳學院 報名日期 : Fr： 電話 : 傳真 : 課程名稱 : 日期 : 地點： 參加人員 ： ID 員工號 姓名 工作職位 此職位時間 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的標準： 100200 200300 300400 你的住宿時間： 培訓期間特別要求 : 更多免費下載，盡在 該部分由參加培訓人員的上級及部門經(jīng)理 /辦事處主任填 寫 部門經(jīng)理意見： 簽字 ： 日期 : 更多免費下載，盡在 集團有限公司 培訓管理制度 （試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓指導性文件，是公司開展員工培訓工作的依據(jù)。 七、 培訓期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項目拓展活動。T 表三 姓名： 職位： 本職位年限： 學歷： 時間 培訓課程 /內(nèi)容 獲得證書或證明文件 備注 照 片 更多免費下載，盡在 培訓協(xié)議書 姓名： 部門： 崗位： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時間 天 ，（即從 年 月 日至 年 月 日）。 35 授課場次 通過培訓師授課的場次判斷該授課專題的成熟度、培訓師授課技巧、課程風險系數(shù)。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓計劃。 負責培訓基礎(chǔ)行政工作。 培訓期間員工的待 遇保持在擔任原職位不變。培訓內(nèi)化的成果表現(xiàn)為 員工工作能力提升、工作習慣形成、工作改善、業(yè)績提升。 。 培訓結(jié)束后學員應創(chuàng)造性的將在培訓中獲得的知識、技能在工作中應用，康佳學院將不定期的到各部門了解培訓后學員行為的改變程度。 【 培訓紀律 】 24．集團員工必須參加集團指定的課程的學習，因特殊原因不能參加培訓的應提出書面申請，報主管批準，否則按礦工處理。 以上四種方法，可以根據(jù)實際情況單獨或混合應用。 績效考核分析法。 培訓信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓專題教材、內(nèi)部培訓教師、外部培訓公司和培訓師、經(jīng)費管理、過程檔案、培訓內(nèi)化等五個模塊； 內(nèi)部培訓專題教材、內(nèi)部培訓教師、外部培訓公司和培訓師三個模塊的主要作用是建立培訓的資源支持； 經(jīng)費管理用以分析企業(yè)培訓費用的投入方向、重點和利用率； 培訓過程檔案用以記錄員工接受培訓的主題、培訓簽到、考核成績、應用情況，存儲培訓制度、培訓計劃等資料，用以員工國家職稱評聘、職位晉升參考、ISO9000 認證、 ISO14000 認證； 培訓內(nèi)化用以跟蹤 每一培訓專題的評估、考核、傳播、應用與重復應用等情況。 更多免費下載，盡在 18． 培訓教材。由技術(shù) /業(yè)務部門和培訓部門進行資格審查； 管理類講師。高級講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動降為部門級講師。集團每半年組織一次評定。 資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗并有良好的業(yè)績表現(xiàn)、授課場次 50班次以上、 80％以上培訓場次學員評價在良等以上。 涉及部門的培訓需求和費用，由部門提出申請，康佳學院審核，報總裁批 更多免費下載，盡在 準后實施，否則財務不與報帳。 康佳學院為公司的每位員工建立個人培訓檔案，保存?zhèn)€人參加培訓記錄，包括： ? 參加培訓的登記 /簽到表 ? 獲得的各類證書復印件 ? 獲得的各類培訓資料目錄 ? 參加內(nèi)部考試試卷。 預算經(jīng)與財務部門溝通協(xié)商后，康佳學院報總裁批準，并將培訓計劃和預算報公司財務部門備案。如康佳員工行為規(guī)范、ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓。集團總部的新員工由康佳學院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進員工由其參照總部的培訓內(nèi)容自行安排。 第六條 員工參加培訓，必須在員工培訓簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴禁其他學員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學員和被代簽學員均按曠課處理。 第四章 外派培訓工資 第十五條 進修人員若申請半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進修，期間 的薪金發(fā)放標準依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 第八條 根據(jù)外派項目的具體要求，制定對外派人員關(guān)于學歷、能力等方面的資格要求，必要時進行考試選擇。 更多免費下載，盡在 附錄三 員工外派培訓管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于張家港 市化工機械有限公司（以下簡稱公司）全體員工。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 第九條 培訓目的：通過培訓使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第三條 培訓內(nèi)容：高層管理人員培訓、中層管理人員培訓和基層員工培訓。 第二十條 部門交叉引導主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責；本部更多免費下載，盡在 門與該部門聯(lián)系事項；未來部門之間工作配合要求等。 第十二條 新員工通識訓練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負責實施。 第二章 培訓管理 第五條 新員工培訓是該員工的部門負責人及公司人力資源部的共同責任，最遲不應超過報到后一個月內(nèi)執(zhí)行。培訓經(jīng)費?？顚Ｓ?，根據(jù)公司效益狀況可以適當增加數(shù)額。 第十八條 內(nèi)部培訓期間人力資源部監(jiān)督學員出勤情況，并以此為依據(jù)對學員進行考核。 更多免費下載，盡在 第五章 培訓計劃 第十四條 培訓計劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放員工《培訓需求調(diào)查表》，部門負責人結(jié)合本部門的實際情況，將員工的《培訓需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報人力資源部。 第十三條 受訓者的義務 （一） 培訓期間受訓員工 一律不得故意規(guī)避或不到?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓需求分析； （二） 設(shè)立 培訓目標； （三） 設(shè)計 培訓項目； （四） 培訓實施和評價。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議 并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓計劃安排，報人力資源部，經(jīng)總裁辦公會批準后，按計劃執(zhí)行。具體內(nèi)容見《新員工培訓管理辦法》。 （四） 多樣化 開展員工培訓工作要充分考慮受訓對象的層次、類型，考慮培訓 內(nèi)容和形式的多樣性。 第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對員工應進行有計劃、有系統(tǒng)的培訓，以達到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓是一個全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （三） 素質(zhì)培訓 不斷實施心理學、人際關(guān)系學、社會學、價值觀的培訓， 建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實現(xiàn)的需要。轉(zhuǎn)崗培訓可視為新員工培訓和崗位技能培訓的結(jié)合。具體內(nèi)容見《員工外派培訓管理辦法》。包括培訓時間、培訓地點、培訓內(nèi)容、培訓目的、培訓效果自我評價、培訓者對受訓者的培訓評語等。該要求對已到法定退休年齡者例外。 第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓計劃內(nèi)的培訓應由所在部門填寫《部門計劃外培訓申請表》報人力資源部，經(jīng)行政副總裁 /經(jīng)理辦公會同意后，在人力資源部指導下由相關(guān)部門組織實施。也可要求受訓者寫出培訓小結(jié)，總結(jié)在思想、知識、技能、作風上 的進步，與培訓成績一起放進人事檔案。 第二條 公司實行“先培訓、后上崗”原則。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓。 第十七條 部門內(nèi)工作引導主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓基本專業(yè)知識技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標等。 第二十四條 新員工培訓合格者，進入上崗試用期。 （二） 脫產(chǎn)培訓班 ：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓班，如總裁高級研修班等。 第十一條 培訓方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵中層管理人員承擔更大的責任，以增長才干，培養(yǎng)領(lǐng)導能力。 第十五條 培訓方式 (一 ) 專題培訓：根據(jù)不同的業(yè)務性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓班。臨時外派項目，申請人需按正規(guī)的程序提出申請，經(jīng)部門領(lǐng)導、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會審批后執(zhí)行。 第十三條 外派培訓結(jié)束后，外派培訓人員應于返公司七日內(nèi)將外派培訓期間所填寫的學習日志交公司人力資源部。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達三次者，以曠工半天論；遲到、早退達三次以上六次以下者，以曠工一天論。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報康佳學院備案。 委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個人申請、經(jīng)公司批準，送去大專院校定向脫產(chǎn)學習。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計劃有各單位的培訓管理員制定，報康佳學 院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準后由培訓負責人組織實施。 14．培訓實施與監(jiān)控 根據(jù)年度培訓計劃的進度，組織實施公司級的培訓活動。 屬于個人發(fā)展，但與公司業(yè)務相關(guān)的 ,經(jīng)個人申請批準后 ,可列入培訓計劃，費用先由個人支付，完成學業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報銷。公司級兼職講師由康佳學院統(tǒng)一管理。企業(yè)在外派培訓、工作時間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。 內(nèi)部培訓師管理 初級培訓師通過內(nèi)部試講確認其資格，高級培訓師通過試講和考核確認其資格。 外聘講師 為廣泛的引進與吸收國內(nèi)外的先進技術(shù)和管理知識、經(jīng)驗，加強與國內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓機構(gòu)的相互交流與合作，集團將根據(jù)不同的需要，從國內(nèi)外聘請優(yōu)秀的講師、專家來公司進行講學與授課。最后經(jīng)主辦部門和培訓部門批準后實施。教材由康佳學院統(tǒng)一管理。培訓需 求的主要依據(jù)如下： ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃：專家 /管理干部需求計劃、普通員工需求計劃 ? 市場競爭需要與核心競爭能力培養(yǎng)需要 ? 公司年度經(jīng)營目標 ? 業(yè)績和行為表現(xiàn)考核 ? 流程、部門、職位運行狀況和人員任職能力狀況 培訓需求的調(diào)查方法。設(shè)計培訓需求調(diào)查問卷，調(diào)查流程、部門運作狀況和員工職業(yè)發(fā)展職位任職資格要求的知識、技能及態(tài)度 個人的知識、技能及態(tài)度 競爭對手的能力現(xiàn)狀 年度經(jīng)營目標的業(yè)務重點及相關(guān)能力要求 康佳的能力現(xiàn)狀 相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀 培訓需求 核心競爭能力 康佳的能力 現(xiàn)狀 更多免費下載，盡在 信息，從而篩選培訓需求。 【培訓方式】 在職培訓：使受訓者通過對熟練員工進行觀察和提問來進行 學習。以決定是否需要更進一步接受培訓、或改進培訓工作方法。 【培訓內(nèi)化】 、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應用和重復。培訓效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復傳播和應用。 出國考察和培訓、委托培養(yǎng) 培訓費用由公司統(tǒng)一支付。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓培訓師，建立公司的內(nèi)部培訓師隊伍。 【附則】 42．本辦法經(jīng)公司批準后，自 年 月 日起實施。 時間：培訓完成兩個工作日內(nèi) 責任人 : 內(nèi)化：持 續(xù)的長期的培訓轉(zhuǎn)化、傳播、應用、重復應用、創(chuàng)新 時間： 3 個月到一年 責任人：學員和學員上司 更多免費下載，盡在 年度培 訓計劃 Eamp。 總分 審批 是否同意由該講師講授此課程，并說明審批意見。利用所學取得