【正文】 、分公司各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定年度 C 級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，每年的十二月二十日之前上報(bào)人力資源部，人資部審核并匯總，待總裁批復(fù)后執(zhí)行。 。 ，每季度對(duì)兼職培訓(xùn)講師進(jìn) 行一次評(píng)估，評(píng)選出的優(yōu)秀講師將給予 510 分季度考核加分。 。 、分公司培訓(xùn)計(jì)劃、活動(dòng)方案及各項(xiàng)管理規(guī)章制度。 、員工手冊(cè)、辦公禮儀。每月進(jìn)行一次。 培 訓(xùn) 報(bào) 名 表 (供報(bào)名參加培訓(xùn)部已計(jì)劃的公開課程使用 ) 請(qǐng)將參加培訓(xùn)的人員登記于該表 ,然后在開課 2 周之前交給 康佳學(xué)院 To: 康佳學(xué)院 報(bào)名日期 : Fr： 電話 : 傳真 : 課程名稱 : 日期 : 地點(diǎn)： 參加人員 ： ID 員工號(hào) 姓名 工作職位 此職位時(shí)間 是否需要安排住宿： 是 否 住宿的標(biāo)準(zhǔn)： 100200 200300 300400 你的住宿時(shí)間： 培訓(xùn)期間特別要求 : 更多免費(fèi)下載，盡在 該部分由參加培訓(xùn)人員的上級(jí)及部門經(jīng)理 /辦事處主任填 寫 部門經(jīng)理意見(jiàn)： 簽字 ： 日期 : 更多免費(fèi)下載，盡在 集團(tuán)有限公司 培訓(xùn)管理制度 （試行） 第一章 總則 一、本制度是公司培訓(xùn)指導(dǎo)性文件，是公司開展員工培訓(xùn)工作的依據(jù)。 七、 培訓(xùn)期間本人愿與公司保持不間斷聯(lián)系，并能配合公司的科研開發(fā)及項(xiàng)目拓展活動(dòng)。T 表三 姓名： 職位： 本職位年限： 學(xué)歷： 時(shí)間 培訓(xùn)課程 /內(nèi)容 獲得證書或證明文件 備注 照 片 更多免費(fèi)下載，盡在 培訓(xùn)協(xié)議書 姓名： 部門： 崗位： 本人因公司事業(yè)發(fā)展需要被派送到 參加 時(shí)間 天 ，（即從 年 月 日至 年 月 日）。 35 授課場(chǎng)次 通過(guò)培訓(xùn)師授課的場(chǎng)次判斷該授課專題的成熟度、培訓(xùn)師授課技巧、課程風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。經(jīng)綜合分析，擬訂公司年度培訓(xùn)計(jì)劃。 負(fù)責(zé)培訓(xùn)基礎(chǔ)行政工作。 培訓(xùn)期間員工的待 遇保持在擔(dān)任原職位不變。培訓(xùn)內(nèi)化的成果表現(xiàn)為 員工工作能力提升、工作習(xí)慣形成、工作改善、業(yè)績(jī)提升。 。 培訓(xùn)結(jié)束后學(xué)員應(yīng)創(chuàng)造性的將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能在工作中應(yīng)用，康佳學(xué)院將不定期的到各部門了解培訓(xùn)后學(xué)員行為的改變程度。 【 培訓(xùn)紀(jì)律 】 24．集團(tuán)員工必須參加集團(tuán)指定的課程的學(xué)習(xí)，因特殊原因不能參加培訓(xùn)的應(yīng)提出書面申請(qǐng)，報(bào)主管批準(zhǔn)，否則按礦工處理。 以上四種方法，可以根據(jù)實(shí)際情況單獨(dú)或混合應(yīng)用。 績(jī)效考核分析法。 培訓(xùn)信息系統(tǒng)包括內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師、經(jīng)費(fèi)管理、過(guò)程檔案、培訓(xùn)內(nèi)化等五個(gè)模塊； 內(nèi)部培訓(xùn)專題教材、內(nèi)部培訓(xùn)教師、外部培訓(xùn)公司和培訓(xùn)師三個(gè)模塊的主要作用是建立培訓(xùn)的資源支持； 經(jīng)費(fèi)管理用以分析企業(yè)培訓(xùn)費(fèi)用的投入方向、重點(diǎn)和利用率； 培訓(xùn)過(guò)程檔案用以記錄員工接受培訓(xùn)的主題、培訓(xùn)簽到、考核成績(jī)、應(yīng)用情況，存儲(chǔ)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)計(jì)劃等資料，用以員工國(guó)家職稱評(píng)聘、職位晉升參考、ISO9000 認(rèn)證、 ISO14000 認(rèn)證； 培訓(xùn)內(nèi)化用以跟蹤 每一培訓(xùn)專題的評(píng)估、考核、傳播、應(yīng)用與重復(fù)應(yīng)用等情況。 更多免費(fèi)下載，盡在 18． 培訓(xùn)教材。由技術(shù) /業(yè)務(wù)部門和培訓(xùn)部門進(jìn)行資格審查； 管理類講師。高級(jí)講師若一年不上課的，降為講師，講師若半年不上課的，自動(dòng)降為部門級(jí)講師。集團(tuán)每半年組織一次評(píng)定。 資深講師：主講專業(yè)領(lǐng)域四年以上工作經(jīng)驗(yàn)并有良好的業(yè)績(jī)表現(xiàn)、授課場(chǎng)次 50班次以上、 80％以上培訓(xùn)場(chǎng)次學(xué)員評(píng)價(jià)在良等以上。 涉及部門的培訓(xùn)需求和費(fèi)用，由部門提出申請(qǐng)，康佳學(xué)院審核，報(bào)總裁批 更多免費(fèi)下載，盡在 準(zhǔn)后實(shí)施，否則財(cái)務(wù)不與報(bào)帳。 康佳學(xué)院為公司的每位員工建立個(gè)人培訓(xùn)檔案，保存?zhèn)€人參加培訓(xùn)記錄，包括： ? 參加培訓(xùn)的登記 /簽到表 ? 獲得的各類證書復(fù)印件 ? 獲得的各類培訓(xùn)資料目錄 ? 參加內(nèi)部考試試卷。 預(yù)算經(jīng)與財(cái)務(wù)部門溝通協(xié)商后，康佳學(xué)院報(bào)總裁批準(zhǔn)，并將培訓(xùn)計(jì)劃和預(yù)算報(bào)公司財(cái)務(wù)部門備案。如康佳員工行為規(guī)范、ISO9000 質(zhì)量管理體系、 ISO14000 環(huán)境管理體系、人力資源管理制度等方面的培訓(xùn)。集團(tuán)總部的新員工由康佳學(xué)院統(tǒng)一組織，各分公司、分康的新進(jìn)員工由其參照總部的培訓(xùn)內(nèi)容自行安排。 第六條 員工參加培訓(xùn)，必須在員工培訓(xùn)簽到表上親筆簽名以示出勤，嚴(yán)禁其他學(xué)員代簽，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代簽學(xué)員和被代簽學(xué)員均按曠課處理。 第四章 外派培訓(xùn)工資 第十五條 進(jìn)修人員若申請(qǐng)半脫產(chǎn)、全脫產(chǎn)進(jìn)修，期間 的薪金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)依公司相關(guān)薪金制度執(zhí)行。 第八條 根據(jù)外派項(xiàng)目的具體要求，制定對(duì)外派人員關(guān)于學(xué)歷、能力等方面的資格要求，必要時(shí)進(jìn)行考試選擇。 更多免費(fèi)下載，盡在 附錄三 員工外派培訓(xùn)管理辦法 第一章 總則 第一條 本辦法適用于張家港 市化工機(jī)械有限公司（以下簡(jiǎn)稱公司）全體員工。 （四） 輪流任職：安排有培養(yǎng)前途的中層管理人員在企業(yè)的各管理崗位輪流任職。 第九條 培訓(xùn)目的：通過(guò)培訓(xùn)使中層管理人員更好地理解和執(zhí)行企業(yè)高層管理人員的決策方針，具備多方面的才干和更高水平的管理能力，改善管理工作績(jī)效、提高管理水平和管理質(zhì)量，為企業(yè)決策層培養(yǎng)接班人。 第三條 培訓(xùn)內(nèi)容：高層管理人員培訓(xùn)、中層管理人員培訓(xùn)和基層員工培訓(xùn)。 第二十條 部門交叉引導(dǎo)主要包括：該部門人員介紹；部門主要職責(zé)；本部更多免費(fèi)下載，盡在 門與該部門聯(lián)系事項(xiàng)；未來(lái)部門之間工作配合要求等。 第十二條 新員工通識(shí)訓(xùn)練由人力資源部及各部門行政人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。 第二章 培訓(xùn)管理 第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過(guò)報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用，根據(jù)公司效益狀況可以適當(dāng)增加數(shù)額。 第十八條 內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對(duì)學(xué)員進(jìn)行考核。 更多免費(fèi)下載，盡在 第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 第十四條 培訓(xùn)計(jì)劃 人力資源部 每年十月初發(fā)放員工《培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將員工的《培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前上報(bào)人力資源部。 第十三條 受訓(xùn)者的義務(wù) （一） 培訓(xùn)期間受訓(xùn)員工 一律不得故意規(guī)避或不到?；境绦蛉缦拢? （一） 培訓(xùn)需求分析； （二） 設(shè)立 培訓(xùn)目標(biāo)； （三） 設(shè)計(jì) 培訓(xùn)項(xiàng)目； （四） 培訓(xùn)實(shí)施和評(píng)價(jià)。每年由各相關(guān)專業(yè)部門與人力資源部共同商議 并于年初提出本專業(yè)年度繼續(xù)教育培訓(xùn)計(jì)劃安排，報(bào)人力資源部，經(jīng)總裁辦公會(huì)批準(zhǔn)后，按計(jì)劃執(zhí)行。具體內(nèi)容見(jiàn)《新員工培訓(xùn)管理辦法》。 （四） 多樣化 開展員工培訓(xùn)工作要充分考慮受訓(xùn)對(duì)象的層次、類型，考慮培訓(xùn) 內(nèi)容和形式的多樣性。 第二條 目的 為了使企業(yè)內(nèi)部員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能滿足公司發(fā)展戰(zhàn)略和人力資源發(fā)展的需要，公司對(duì)員工應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃、有系統(tǒng)的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，特制定本管理辦法。 （一） 系統(tǒng)性 員工培訓(xùn)是一個(gè)全員性的、全方位的、貫穿員工職業(yè)生涯始終的系統(tǒng)工程。 （三） 素質(zhì)培訓(xùn) 不斷實(shí)施心理學(xué)、人際關(guān)系學(xué)、社會(huì)學(xué)、價(jià)值觀的培訓(xùn)， 建立公司與員工之間的相互信任關(guān)系，滿足員自我實(shí)現(xiàn)的需要。轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)可視為新員工培訓(xùn)和崗位技能培訓(xùn)的結(jié)合。具體內(nèi)容見(jiàn)《員工外派培訓(xùn)管理辦法》。包括培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)地點(diǎn)、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目的、培訓(xùn)效果自我評(píng)價(jià)、培訓(xùn)者對(duì)受訓(xùn)者的培訓(xùn)評(píng)語(yǔ)等。該要求對(duì)已到法定退休年齡者例外。 第十五條 部門內(nèi)部組織的不在公司年度培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)的培訓(xùn)應(yīng)由所在部門填寫《部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請(qǐng)表》報(bào)人力資源部，經(jīng)行政副總裁 /經(jīng)理辦公會(huì)同意后，在人力資源部指導(dǎo)下由相關(guān)部門組織實(shí)施。也可要求受訓(xùn)者寫出培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)在思想、知識(shí)、技能、作風(fēng)上 的進(jìn)步，與培訓(xùn)成績(jī)一起放進(jìn)人事檔案。 第二條 公司實(shí)行“先培訓(xùn)、后上崗”原則。合格者，獲得結(jié)業(yè)證明；不合格者，重新培訓(xùn)。 第十七條 部門內(nèi)工作引導(dǎo)主要包括：介紹部門結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)、公司管理規(guī)范及福利待遇、培訓(xùn)基本專業(yè)知識(shí)技能、講授工作程序與方法、介紹關(guān)鍵工作指標(biāo)等。 第二十四條 新員工培訓(xùn)合格者，進(jìn)入上崗試用期。 （二） 脫產(chǎn)培訓(xùn)班 ：參加高等院校為企業(yè)高層管理人員舉辦的培訓(xùn)班，如總裁高級(jí)研修班等。 第十一條 培訓(xùn)方式 （一） 在職開發(fā)：鼓勵(lì)中層管理人員承擔(dān)更大的責(zé)任，以增長(zhǎng)才干，培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)能力。 第十五條 培訓(xùn)方式 (一 ) 專題培訓(xùn)：根據(jù)不同的業(yè)務(wù)性質(zhì)，公司選派員工參加各類專題培訓(xùn)班。臨時(shí)外派項(xiàng)目，申請(qǐng)人需按正規(guī)的程序提出申請(qǐng)，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部經(jīng)理、總裁辦公會(huì)審批后執(zhí)行。 第十三條 外派培訓(xùn)結(jié)束后，外派培訓(xùn)人員應(yīng)于返公司七日內(nèi)將外派培訓(xùn)期間所填寫的學(xué)習(xí)日志交公司人力資源部。 第四條 上課期間遲到、早退依下列規(guī)定辦理：（因公并持有證明者不在此限）遲到、早退達(dá)三次者，以曠工半天論；遲到、早退達(dá)三次以上六次以下者，以曠工一天論。各分康、分公司參照此辦法另行制定，報(bào)康佳學(xué)院備案。 委托培養(yǎng)：因公司發(fā)展需要及企業(yè)后備人才培養(yǎng)的需要，由公司直接選派或由個(gè)人申請(qǐng)、經(jīng)公司批準(zhǔn)，送去大專院校定向脫產(chǎn)學(xué)習(xí)。各事業(yè)部、分康、分公司的年度計(jì)劃有各單位的培訓(xùn)管理員制定，報(bào)康佳學(xué) 院審核，經(jīng)人力資源經(jīng)理和總裁批準(zhǔn)后由培訓(xùn)負(fù)責(zé)人組織實(shí)施。 14．培訓(xùn)實(shí)施與監(jiān)控 根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃的進(jìn)度，組織實(shí)施公司級(jí)的培訓(xùn)活動(dòng)。 屬于個(gè)人發(fā)展，但與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的 ,經(jīng)個(gè)人申請(qǐng)批準(zhǔn)后 ,可列入培訓(xùn)計(jì)劃，費(fèi)用先由個(gè)人支付，完成學(xué)業(yè)后憑相關(guān)證書或證明報(bào)銷。公司級(jí)兼職講師由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。企業(yè)在外派培訓(xùn)、工作時(shí)間方面給予一定的優(yōu)惠和支持。 內(nèi)部培訓(xùn)師管理 初級(jí)培訓(xùn)師通過(guò)內(nèi)部試講確認(rèn)其資格，高級(jí)培訓(xùn)師通過(guò)試講和考核確認(rèn)其資格。 外聘講師 為廣泛的引進(jìn)與吸收國(guó)內(nèi)外的先進(jìn)技術(shù)和管理知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)，加強(qiáng)與國(guó)內(nèi)外企業(yè)、科研院所、專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的相互交流與合作，集團(tuán)將根據(jù)不同的需要，從國(guó)內(nèi)外聘請(qǐng)優(yōu)秀的講師、專家來(lái)公司進(jìn)行講學(xué)與授課。最后經(jīng)主辦部門和培訓(xùn)部門批準(zhǔn)后實(shí)施。教材由康佳學(xué)院統(tǒng)一管理。培訓(xùn)需 求的主要依據(jù)如下： ? 公司的戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 人力資源規(guī)劃：專家 /管理干部需求計(jì)劃、普通員工需求計(jì)劃 ? 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要與核心競(jìng)爭(zhēng)能力培養(yǎng)需要 ? 公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo) ? 業(yè)績(jī)和行為表現(xiàn)考核 ? 流程、部門、職位運(yùn)行狀況和人員任職能力狀況 培訓(xùn)需求的調(diào)查方法。設(shè)計(jì)培訓(xùn)需求調(diào)查問(wèn)卷，調(diào)查流程、部門運(yùn)作狀況和員工職業(yè)發(fā)展職位任職資格要求的知識(shí)、技能及態(tài)度 個(gè)人的知識(shí)、技能及態(tài)度 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的能力現(xiàn)狀 年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的業(yè)務(wù)重點(diǎn)及相關(guān)能力要求 康佳的能力現(xiàn)狀 相關(guān)部門、人員的能力現(xiàn)狀 培訓(xùn)需求 核心競(jìng)爭(zhēng)能力 康佳的能力 現(xiàn)狀 更多免費(fèi)下載，盡在 信息，從而篩選培訓(xùn)需求。 【培訓(xùn)方式】 在職培訓(xùn)：使受訓(xùn)者通過(guò)對(duì)熟練員工進(jìn)行觀察和提問(wèn)來(lái)進(jìn)行 學(xué)習(xí)。以決定是否需要更進(jìn)一步接受培訓(xùn)、或改進(jìn)培訓(xùn)工作方法。 【培訓(xùn)內(nèi)化】 、技能的轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用和重復(fù)。培訓(xùn)效果好壞的關(guān)鍵是持續(xù)不斷的重復(fù)傳播和應(yīng)用。 出國(guó)考察和培訓(xùn)、委托培養(yǎng) 培訓(xùn)費(fèi)用由公司統(tǒng)一支付。尤其要組織培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)培訓(xùn)師，建立公司的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍。 【附則】 42．本辦法經(jīng)公司批準(zhǔn)后，自 年 月 日起實(shí)施。 時(shí)間：培訓(xùn)完成兩個(gè)工作日內(nèi) 責(zé)任人 : 內(nèi)化：持 續(xù)的長(zhǎng)期的培訓(xùn)轉(zhuǎn)化、傳播、應(yīng)用、重復(fù)應(yīng)用、創(chuàng)新 時(shí)間： 3 個(gè)月到一年 責(zé)任人：學(xué)員和學(xué)員上司 更多免費(fèi)下載，盡在 年度培 訓(xùn)計(jì)劃 Eamp。 總分 審批 是否同意由該講師講授此課程，并說(shuō)明審批意見(jiàn)。利用所學(xué)取得