【正文】 當(dāng)前靈川交通運(yùn)輸行業(yè)存在的一個(gè)主要問題是，開具增值稅發(fā)票部分運(yùn)輸收入申報(bào)納稅，未開具發(fā)票部分不申報(bào)，運(yùn)輸收入不能反映企業(yè)真實(shí)收入，導(dǎo)致稅收收入流失嚴(yán)重。比如，計(jì)稅依據(jù)如何確定的問題，是以公司為納稅主體還是以掛靠方為納稅主體難以處理。申報(bào)增值稅 XX 萬元。并對(duì)調(diào)查的情況進(jìn)行一般性分析，提出加強(qiáng)稅收征管工作的建議，與大家共同探討。 第三，要以舉辦法治人社講壇為契機(jī)，進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)。 第一，要以舉辦法治人社講壇為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化思想自覺。堅(jiān)持階段性與長期性相結(jié)合，在集中時(shí)間、集中力量開展專項(xiàng)整治工作，取得實(shí)效和經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，常抓不懈，通過制度機(jī)制鞏固專項(xiàng)整治工作成果，防止問題反彈。成立整治工作組，安保部部長親自擔(dān)任組長，親自部署安排、親自抓問題排查、親自抓整治落實(shí)。二是及時(shí)公布整治整改工作情況，接受社會(huì)監(jiān)督。四是開展學(xué)習(xí)心得交流。 ：對(duì)整治中查找出來 的問題整改情況一項(xiàng)一項(xiàng)的跟進(jìn)考核，定期、及時(shí)檢驗(yàn)整改效果，杜絕違法違紀(jì)違規(guī)反彈回潮。只有這樣，才能以良好的心態(tài)對(duì)待個(gè)人的進(jìn)退留轉(zhuǎn)，才能把心思放在一心一意謀發(fā)展、干 事業(yè)上，在本職崗位上干出實(shí)實(shí)在在的業(yè)績，以突出的實(shí)績贏得組織和群眾的認(rèn)可，為自身的成長鑄就輝煌前程。要樹立正確的權(quán)力觀。要正視 比較 、正確 比較 。因此，年輕干部應(yīng)該在基層艱苦復(fù)雜的環(huán)境中不斷加強(qiáng)鍛煉，經(jīng)受一番摔打磨煉，砥礪思想品格，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，提高處理突發(fā)事件、處 理重大事件的能力，學(xué)會(huì)用發(fā)展的眼光、發(fā)展的思路、發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問題，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。實(shí)踐長才干，基層出人才。 （四）磨煉意志品質(zhì)，打造成長之翼 自古雄才多磨難 。要提高協(xié)調(diào)能力。緊緊圍繞本職工作，著眼于對(duì)實(shí)際問題的思考，把學(xué)習(xí)的成果轉(zhuǎn)化為謀劃發(fā)展的思路、促進(jìn)工作的措施和領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)，努力實(shí)現(xiàn)發(fā)展要有新思路、改革要有新突破、開放要有新局面、工作要有新成效。本著缺什么補(bǔ)什么的原則，多讀書，讀好書 。要端正學(xué)習(xí)態(tài)度。黨性修養(yǎng)是年輕干部的 第一修養(yǎng) 。 胡錦濤總書記的講話既深刻闡述和揭示了年輕干部只有千錘百煉才能正確成長的客觀規(guī)律，又明確提出了年輕干部正確成長要不斷加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉的必然要求，具有很強(qiáng)的思想性、針對(duì)性和指導(dǎo)性。表現(xiàn)有三種：一是眼高手低型，說起來比誰都明白，做起來卻一塌糊涂；二是閉門造車型，不深入基層，不深入群眾，憑想當(dāng)然干工作；三是粗枝大葉型，工作不細(xì)致，馬馬虎虎，漫不經(jīng)心。這樣既不利于提高自己的水 平，也不利于團(tuán)結(jié)。要具有克服困難、爭取勝利的勇氣和堅(jiān)強(qiáng)的意志，具有敢于超越自我、超越別人的膽 識(shí)，保持強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。一些年輕干部在學(xué)習(xí)方面存在三個(gè)誤區(qū)。 四要揚(yáng)高效工作之長，補(bǔ)奉獻(xiàn)不足之短。那么，如何把握好優(yōu)勢(shì)，關(guān)鍵在于揚(yáng)長補(bǔ)短。 ，鉆研少。 四、年輕干部要正確分析和看待自己 年輕象征著活力，代表著朝氣，象征著未來。年輕干部心氣足，愛與人比較， 既能比出進(jìn)步，也能比出落后。黨性強(qiáng)弱，主要看在這些方面的表現(xiàn)。年輕干部應(yīng)常懷感恩之心，始終牢記沒有組織的培 養(yǎng)就沒有個(gè)人的成就。 三、年輕干部正確成長的主要規(guī)律 年輕干部要盡快成長、成熟起來，履行好職責(zé)使命，關(guān)鍵在于樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、事業(yè)觀，努力錘煉作風(fēng)、砥礪品質(zhì)、增長才干。沒有這種自信，我們現(xiàn)在還可能不會(huì)有電燈。要正確處理好解 放思想與實(shí)事求是的關(guān)系，處理好繼承與創(chuàng)新的關(guān)系，處理好借鑒經(jīng)驗(yàn)與結(jié)合實(shí)際的關(guān)系。江澤民同志說過：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是一個(gè)政黨永葆生機(jī)的源泉。虛心主要一個(gè)人做學(xué)問知識(shí)、做事情的態(tài)度。當(dāng)一個(gè)人最困難的時(shí)候，我們幫了他一把，給他的成長進(jìn)步送去第一滴水 和 第一塊碳 ，他會(huì)終生受益，也會(huì)終生難忘。青年干部修煉 善心 ，首先要有善念。應(yīng)該說，人都有七情六欲，但要是不能忍耐的話，那些不應(yīng)有的欲望和需求就會(huì)毀掉你的人格人品，使你跌跟頭、犯錯(cuò)誤。 三是 熱心 。誠心主要指一個(gè)人誠實(shí)守信，包含兩個(gè)方面：一是誠實(shí)做人。同時(shí) ,要不斷學(xué)習(xí)與工作相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)和技能，為創(chuàng)新奠定基礎(chǔ)。年輕干部的創(chuàng)新能力主要包括健康獨(dú)立的個(gè)性、強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)、科學(xué)的批判精神、腳踏實(shí)地的實(shí)干精神等。 。作為一名年輕干部 ,應(yīng)該具備多種能力 ,其中一項(xiàng)重要能力就是 學(xué)習(xí)能力，這也是一種工作能力 ,是形成核心競爭力的基礎(chǔ)性條件。核心競爭力在形成以后 ,還會(huì)面臨再培育和再提升的問題 ,否則隨著競爭的加劇和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展 ,核心競爭力也會(huì)逐漸失去其 競爭優(yōu)勢(shì) ,淪為一般競爭力 ,甚至完全喪失競爭優(yōu)勢(shì)。 （一）個(gè)人核心競爭力的性質(zhì) 。 （二）密切配合，強(qiáng)化溝通協(xié)作。 二是要嚴(yán)格落實(shí)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)使用規(guī)定，加強(qiáng)培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的管理。一是加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)技能的培訓(xùn)。結(jié)合工作熱點(diǎn)、難點(diǎn)，全面推進(jìn)全員安全文化教育，促進(jìn)全體員工對(duì)安全生產(chǎn)的相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)有效領(lǐng)會(huì)與全面掌握。一是抓好應(yīng)急隊(duì)員軍事技能培訓(xùn)。 三是安全知識(shí)培訓(xùn)覆蓋率達(dá) 100%。讓我們滿載著這份責(zé)任和這份奉獻(xiàn)揚(yáng)帆起航，再創(chuàng)石油事業(yè)的錦繡前程。 站在這里我怎能忘記為延長石油發(fā)展殫精竭慮的他。因?yàn)樨?zé)任可以讓即將沉淪的浪子回頭，可以讓弱不禁風(fēng)的幼苗逐漸承受風(fēng)吹雨打，可以讓一個(gè)人堅(jiān)持一輩子做好一件事情。我們每一名石油人的切身利益都和延長石油的生存和發(fā)展息息相關(guān)。串行接口工作于方式 1，允許接收 L1: JNB RI,L1 。 四、編程題（任選 2 題， 20 分，每題 10 分） 編寫一程序，實(shí)現(xiàn)下圖中的邏輯運(yùn)算電路。 模式 3 時(shí)：方式 3 是兩個(gè) 8 位定時(shí) /計(jì)數(shù)器模 式，只適用于 T0。 模式 0 時(shí)：選擇定時(shí)器的高 8 位和低 5 位組成 13 位定時(shí)器 /計(jì)數(shù)器。 PSW 中 RS1 RS0=10H 時(shí)， R2 的地址為 12H 。 通過堆棧操作實(shí)現(xiàn)子程序調(diào)用，首先要把 PC 的內(nèi)容入棧，以進(jìn)行斷點(diǎn)保護(hù)。 12 根地址線可尋址 4KB 存儲(chǔ)單元。 模式 2 時(shí)：把 TL0 和 TL1 配置成一個(gè)可以自動(dòng)重裝載的 8 位 定時(shí)器 /計(jì)數(shù)器。 選擇和設(shè)定： 由定時(shí)器的 2 個(gè)控制寄存器 TMOD 和 TCON，由軟件寫入 TMOD 和 TCON 兩個(gè) 8 位寄存器，設(shè)置各個(gè)定時(shí)器的操作模式和控制功能。定時(shí)器 T1 工作于模式 2 MOV TH1,0E6H 。 解：（ 1）程序設(shè)計(jì) (設(shè) fosc=12MHz) ORG 0100H MOV A， 0FH ABC： MOV P0， A ACALL DELAY1S SWAP A SJMP ABC DELAY1S： MOV R5， 04 DEL1： MOV R6， 250 DEL2： MOV R7， 250 DEL3： NOP NOP DJNZ R7， DEL3 DJNZ R6， DEL2 DJNZ R5， DEL1 RET ； END （ 2）硬件電路圖如圖： 現(xiàn)有一蜂鳴器，用 89C51 設(shè)計(jì)一系統(tǒng)，使蜂鳴器周而復(fù)始地響 20ms，停 20ms，編程。如果說，責(zé)任是一種承擔(dān)，那么奉獻(xiàn) 就是承擔(dān)的過程；如果說，責(zé)任讓我們產(chǎn)生了動(dòng)力，那么，奉獻(xiàn)就提升了我們的境界。但是，我們從不后悔，始終執(zhí)著地工作著，默默地奉獻(xiàn)著。 在責(zé)任面前，延長石油人迎難而上；在奉獻(xiàn)之中，延長石油人無怨無悔。 二、工作目標(biāo) （一） 十三五 規(guī)劃員工培訓(xùn)工作目標(biāo) 切實(shí)根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需 求，多措并舉，大力加強(qiáng)員工培訓(xùn)工作，全面實(shí)現(xiàn) 三有一強(qiáng) ： 一是建有處室自己的培訓(xùn)計(jì)劃； 二是建有處室自己的培訓(xùn)體系； 三是建有處室自己的培訓(xùn)機(jī)制； 四是建強(qiáng)處室自己的培訓(xùn) 講師團(tuán) 。一方面，抓好管理崗位人員培訓(xùn)，提高管理隊(duì)伍業(yè)務(wù)水平及工作效率。 安全，是企業(yè)開展生產(chǎn)的生命線。針對(duì)新員工，特別是新增項(xiàng)目用工，堅(jiān)持安全教育培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn) 相結(jié)合，并把安全教育培訓(xùn)工作擺在首位，全面推進(jìn)三級(jí)安全教育，有效提升新員工的安全意識(shí)和崗位安全防范技能。 為了進(jìn)一步抓好員工培訓(xùn)管理工作，保衛(wèi)處將進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)機(jī)制建設(shè)，完善培訓(xùn)管理體系。 由于保衛(wèi)處以管理崗為主，操作崗工種單一，工作技術(shù)含量小，所以長期以來，除了必要的安全培訓(xùn)外，保衛(wèi)處對(duì)操作崗位員工的技能培訓(xùn)重視程度不及管理 崗位員工。 為了確保員工培訓(xùn)管理工作真抓真管、善始善終、取得實(shí)效，保衛(wèi)處將進(jìn)一步構(gòu)建完善員工培訓(xùn)的長效機(jī)制，推進(jìn)處室員工培訓(xùn)工作常態(tài)化。核心競爭力是在長期生活實(shí)踐中逐步積累形成的 ,具有較強(qiáng)的穩(wěn)定性。核心競爭力是一種以知識(shí)為基礎(chǔ)而形成的能力 ,，是一種積累性的學(xué)識(shí)。研究與開發(fā)是指為增加知識(shí)總量 ,以及運(yùn)用這些知識(shí)去改進(jìn)工作而進(jìn)行的系統(tǒng)性創(chuàng)造活動(dòng)。 。如果只有豐富的想象力而沒有腳踏實(shí)地的實(shí)干精神和實(shí)干作風(fēng) ,創(chuàng)新也只能是空想。特別是在是非面前，要一是一，二是二，決不能模棱兩可，含糊其辭。在這個(gè)圈子少則三五年，多則十年八年。所以，年輕干部要把自己所在單位每 一個(gè)人的事情，都當(dāng)成大家的事去做，當(dāng)成大家事去相互關(guān)心，熱情幫助，就會(huì)形成團(tuán)隊(duì)精神。善良不是天生的，要靠教育，靠灌輸，靠培植。對(duì)組織要敢于說實(shí)話、講真情、求公道，努力做到不利團(tuán)結(jié)的話不說，有傷別人尊嚴(yán)的話不說，有損別人體面的話不說。古今中外，對(duì)國家大忠之人，往往都是大孝之人，宋代的岳飛，近代的魯迅，我們黨的老一輩革命家毛澤東、周 恩來等，都是這樣。 八是 雄心 。不能滿足于自己的成績，以創(chuàng)新的意識(shí)、創(chuàng)新的精神、創(chuàng)新的思路開展工作。成功者與失敗者的區(qū)別，不過在于他爬起來的次數(shù)比倒下去的次數(shù)多。這個(gè)位置在哪兒，對(duì)成功來說并不重要，重要的是你要做到忠實(shí)的面對(duì)。年輕干部 向下走 ，零距離接觸師生，一起感受幸福與快樂、困難與艱辛，能夠培養(yǎng)出與師生的深厚感情和血肉聯(lián)系，也能夠比較深切地了解基層、洞察民意，辦事情、想問題、做決策也就越容易貼近群眾、依靠群眾，符合黨的根本宗旨要求。只有始終保持頭腦清醒，嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，慎終如始，才能抵御誘惑，保持本色，扎扎實(shí)實(shí)地做好工作。不勤奮，才能就會(huì)弱化，思想就會(huì)鈍化，機(jī)遇也會(huì)擦肩而過。在前進(jìn)的道路上，最大的 敵人 是自己。近年來新選拔的年輕干部均為本科以上學(xué)歷，受教育程度和知識(shí)面相對(duì)較高，適應(yīng)工作能力相對(duì)較強(qiáng)，專業(yè)特色明顯，但完全適應(yīng)還需一段過程，往往在處理某些事務(wù)上缺乏經(jīng)驗(yàn)。 ，奉獻(xiàn)低。要善于用年輕人的朝氣帶動(dòng)感染身邊干部的鈍氣，相互取長補(bǔ)短，共同進(jìn)步。能否糾正心理偏差，培養(yǎng)優(yōu)良的心理素質(zhì)和心理品格，對(duì)自身的正確成長至關(guān)重要，重點(diǎn)是在成長過程中做到 六忌 。如果沒有一點(diǎn)吃苦的精神，只想享受，不想付出，是干不好工作的。在東吳固然無人與之抗衡，但當(dāng)他敗于足智多謀的諸葛亮后，心理平衡便被打破了。要把取得的成績作為自己進(jìn)步的新起點(diǎn)，把組織提供的大好機(jī)遇、環(huán)境條件及干部群眾的關(guān)心支持作為自己成長的新動(dòng)力，勇于自我加壓，不斷向 新的目標(biāo)奮進(jìn)，永不自滿，永不停息。年輕干部要自覺處理好現(xiàn)實(shí)與未來的關(guān)系，激情與理性的關(guān)系，克服浮躁心態(tài)，高調(diào)做事，低調(diào)做人。不斷用馬克思主義特別是中國特色社會(huì)主義理論武裝頭腦，不斷提高理論素養(yǎng)，運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)、方法指導(dǎo)工作實(shí)踐，用科學(xué)理論分析、解決實(shí)際問題，增強(qiáng)工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性。 （二）提高知識(shí)素養(yǎng)， 培育成長之根 古人說： 立身百行，以學(xué)為基。要結(jié)合工作實(shí)際，認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)理論知識(shí)，做到 精通本職的、掌握相關(guān)的、了解全面的 ，成為一名真正的行家里手、內(nèi)行領(lǐng)導(dǎo)。放下架子，虛心向群眾求教，拜群眾為師，做到問政于民、問需于民、問計(jì)于民，努力把群眾的聰明才智凝聚起來，形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大合力。既要有謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，又要有敢于沖破傳統(tǒng)觀念和思維定勢(shì)的精神，做到敢試、敢冒、敢闖、敢干、敢為人先，敢于擔(dān)當(dāng)，勇于負(fù)責(zé)。一摞文件不如一個(gè)行動(dòng)，執(zhí)行能力的強(qiáng)弱，直接關(guān)系到各項(xiàng)決策部署、工作任務(wù)的落實(shí)效果。 滄海橫流，方顯英雄本色。 艱難困苦，玉汝于成。對(duì)待進(jìn)退留轉(zhuǎn)，要有平常心態(tài)。不能把工作中取得的一點(diǎn)成績作為向組織討價(jià)還價(jià)的籌碼，而要當(dāng)做自我發(fā)展、自我提高的基礎(chǔ)。我們應(yīng)該歡迎監(jiān)督、希望監(jiān)督，這才是年輕干部對(duì)待批評(píng)和監(jiān)督的正確態(tài)度，也是增強(qiáng)黨性修養(yǎng)的重要途徑。 ，創(chuàng)建完善的規(guī)章制度、創(chuàng)新管用的管理制度、創(chuàng)立長效的管控機(jī)制，使全體員工明底線、知敬畏，不斷強(qiáng)化遵紀(jì)守法意識(shí)、提升思想道德境界、培育職業(yè)榮譽(yù)感、樹立良好作風(fēng)形象。同時(shí)，講清楚專項(xiàng)整治工作的重要意義、主 要內(nèi)容、方法步驟和具體要求。在深入排查中，深挖細(xì)查、舉一反三、防微杜漸、抓早抓小，既要排查存在的違法違紀(jì)違規(guī)典型突出問題，又要排查苗頭性、傾向性的問題。對(duì)照排查中發(fā)現(xiàn)的突出問題，深入分析問題產(chǎn)生的原因，查找在安保隊(duì)伍教育管理上的薄弱環(huán)節(jié)，邊整治、邊總結(jié)、邊提升，按照 有針對(duì)、可操作、能管用 的原則，結(jié)合安保部職能，整章立制、規(guī)范流程、完善手冊(cè)，不斷健全對(duì)