【正文】 ，做為先進(jìn)班組的獎(jiǎng)勵(lì)。 各崗位按車(chē)間規(guī)定物、料、備件、油桶按指定位置存放，一次不合格扣資5元。 輕傷事故扣小組50%獎(jiǎng)金，重傷及以上事故扣獎(jiǎng)金100%。2. 考核： 關(guān)于總獎(jiǎng)的規(guī)定： 曠工一天免發(fā)全月獎(jiǎng)金。(4) 天車(chē)走臺(tái)跑道與掃車(chē)同步進(jìn)行，清掃不干凈或有雜物，一次扣責(zé)任人3元，組長(zhǎng)2元。10. 如因司機(jī)責(zé)任造成設(shè)備事故、燒電機(jī)，扣款100～200元。2. 電機(jī)有磨刷架缺電刷壓簧、接線(xiàn)螺絲松動(dòng)等情況時(shí)，30Kw以下扣5元，30Kw以上扣款20元。2. 休息室桌椅擺放整齊，桌面干凈，地面整潔衛(wèi)生。10. 連鑄原因造成鋼水回爐(半包以上)，扣100元/次。4. 每月漏鋼超過(guò)6次/機(jī)時(shí)，每超過(guò)一次扣50元；全月不漏鋼，獎(jiǎng)100元/機(jī)。4. 低合金料到位后，冶煉Q19Q215時(shí)預(yù)加碳化硅或冶煉Q235及低合金鋼時(shí)碳化硅預(yù)加量大于4袋每次扣配料工10元。4. 末助手 末助手在拉碳前必須將測(cè)溫槍備好、樣勺磕凈，備好所需的脫氧劑及增碳劑。出鋼結(jié)束擋住渣后應(yīng)有跟車(chē)意識(shí)。要求普碳、%以上。12. 凡追加料爐次的扣款落實(shí)到小組，同時(shí)扣當(dāng)爐煉鋼工、配料工各10元。4. 因擋渣球堵死出鋼口影響出鋼或造成各種生產(chǎn)事故，地次扣當(dāng)爐煉鋼工30元，扣當(dāng)班末助手10元。9. 配料工取包樣必須等吹氬結(jié)束后進(jìn)行，否則發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任配料工20元。大噴爐次扣責(zé)任搖爐工50元/次，扣煉鋼工20元/次，如果大噴造成影響生產(chǎn)60分鐘，扣責(zé)任搖爐工100元/次，扣煉鋼工50元/次，情況再?lài)?yán)重造成影響生產(chǎn)時(shí)間大于60分鐘或嚴(yán)重?fù)p壞設(shè)備，勸責(zé)任人下崗。2. 不按規(guī)定擋渣、不堵出鋼口、扣責(zé)任末助手20元/次，扣當(dāng)班煉鋼工10元/次。11. 三班倒職工班中嚴(yán)禁回家吃飯，違者每次罰款20元。6. 班前、班中嚴(yán)禁飲酒，凡違反規(guī)定者除不準(zhǔn)上崗?fù)猓咳?次扣罰100元，責(zé)任班(組)長(zhǎng)扣罰10元，車(chē)間主任扣罰5元。 辦公室每周檢查一次，另根據(jù)情況隨時(shí)抽查。13. 未盡事宜按勞動(dòng)紀(jì)律考核辦法執(zhí)行。6. 所有人員必須先到本車(chē)間/科室登記劃勤，方能上崗工作，特殊情況須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)，不辦理批準(zhǔn)手續(xù)者，按遲到或曠工處理。五、責(zé)任車(chē)間及主管科室未及時(shí)上報(bào)考核內(nèi)容扣責(zé)任車(chē)間及相應(yīng)科室月獎(jiǎng)金3%。4. 一般事故、連鑄、天車(chē)及附屬設(shè)備損壞的； 由于備件質(zhì)量檢修質(zhì)量不合格或檢修不及時(shí)造成設(shè)備損壞的； 由于水、電供應(yīng)不及時(shí)及中斷影響生產(chǎn)的； 設(shè)備潤(rùn)滑附件不全或因潤(rùn)滑不良造成設(shè)備事故的； 因責(zé)任心不強(qiáng)或操作素質(zhì)差造成設(shè)備損壞和延誤工期的。：每月召開(kāi)一次廠(chǎng)長(zhǎng)辦公會(huì)，有辦公室主任組織(時(shí)間、地點(diǎn)另行通知)，辦公室主任參加并作好記錄。：(1)凡是當(dāng)班發(fā)生生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、設(shè)備事故的車(chē)間、班組，下班后，值班調(diào)度必須組織召開(kāi)事故分析會(huì)。6. 發(fā)生安全事故及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)持“三不放過(guò)”原則，分清責(zé)任，找出原因，制定措施。3. 執(zhí)行工藝規(guī)程,對(duì)違規(guī)者,造成事故嚴(yán)肅處理,工藝規(guī)程齊全,合理,職工會(huì)背,會(huì)用。煉鋼廠(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)管理考核實(shí)施細(xì)則項(xiàng)目檢查內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分考核辦法細(xì) 則扣分一、組織管理10分1. 現(xiàn)場(chǎng)管理體制健全，各車(chē)間要有明確領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)管理工作.2. 制定本單位現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)化、目標(biāo)。10. 凡本公司員工在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生糾紛，有打罵行為者，予以批評(píng)教育，并視情節(jié)輕重，對(duì)當(dāng)事人扣獎(jiǎng)50—100元，屢教不改者加倍。2. 凡公司職工有任何構(gòu)成盜竊的行為，一律予以除名。煉鋼廠(chǎng)車(chē)隊(duì)交接班制度1. 值班人員必須做到正點(diǎn)交接班，不準(zhǔn)提前或超點(diǎn)交接，詳細(xì)填寫(xiě)各種交接記錄、設(shè)備運(yùn)行情況及上級(jí)指示安排。3. 交班人員要仔細(xì)向接班人員交待，變壓器、高低壓開(kāi)關(guān)柜運(yùn)行、缺陷、事故情況，如變壓器溫度、負(fù)荷電流以及開(kāi)關(guān)跳閘次數(shù)。3. 接班人員應(yīng)提前到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并閱讀上班記錄，仔細(xì)聽(tīng)取上班交接情況，以便掌握設(shè)備運(yùn)行全貌。本制度由二○○三年九月一日零點(diǎn)班開(kāi)始執(zhí)行。2. 現(xiàn)場(chǎng)交接班，大組長(zhǎng)必須按車(chē)間要求組織檢修，并為車(chē)間負(fù)責(zé)。以上規(guī)定即日起執(zhí)行。轉(zhuǎn)爐渣房組交接班制度1. 下渣盤(pán)時(shí)，要做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快。5. 氧槍交班提不出氮封口扣小組100元，嚴(yán)禁用電葫蘆吊槍?zhuān)鐚⒌饪诩捌脚_(tái)破壞扣小組200元，責(zé)任者下崗。二. 考核1. 爐身和爐嘴有明顯成塊渣子，扣五助手以下每人10元，氧槍提不出氮風(fēng)口扣小組100元。2. 目前一座轉(zhuǎn)爐吹煉，最后一爐鋼必須正點(diǎn)出鋼，否則算下班產(chǎn)量。7. 廢鋼冷料場(chǎng)地，重斗、空斗要分別擺放整齊，冷料要成堆，場(chǎng)地整潔干凈，保持適當(dāng)潮濕。2. 加料筒堵死扣小組50元，加料扣粘死1/2/3/3各遞增10元。10. 車(chē)間每天將對(duì)爐下道進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)道壞如沒(méi)有上班小票視為當(dāng)班事故，扣小組100元。6. 班中嚴(yán)禁喝酒，如發(fā)現(xiàn)飲酒，一次扣責(zé)任人100元，二次以上交送廠(chǎng)部處理。4. 認(rèn)真檢查場(chǎng)地是否符合衛(wèi)生要求，生產(chǎn)工具是否完好齊全。3. 上班司機(jī)要為下班司機(jī)安全運(yùn)轉(zhuǎn)創(chuàng)造良好條件，本班發(fā)生的問(wèn)題，盡量當(dāng)班處理完成，如交班時(shí)不能處理完畢，則要認(rèn)真填寫(xiě)事故小票，以便于下班進(jìn)行處理，也便于進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核。5. 接班人員提前15分鐘上崗，交班以生產(chǎn)科響鈴為準(zhǔn)。配電室交接班制度1. 操作人員在交接班當(dāng)中，應(yīng)嚴(yán)格遵守交接班檢查制度?；扈F爐、散裝料、鐵合金組應(yīng)清楚各自負(fù)責(zé)的鐵水、散裝料、鐵合金的剩余量，做到心中有數(shù)，保證生產(chǎn)正常運(yùn)行。6. 交接班時(shí)，如發(fā)現(xiàn)車(chē)況有問(wèn)題，由交接雙方協(xié)同處理，確認(rèn)后交接，并記錄本上簽字認(rèn)可，交班人員方可下班。7. 工作時(shí)間大聲喧嘩、吵鬧影響正常工作者，對(duì)當(dāng)事人扣獎(jiǎng)50元。15. 進(jìn)入生產(chǎn)車(chē)間勞保用品穿戴不全者，每發(fā)現(xiàn)一次，扣獎(jiǎng)當(dāng)事人50元。3. 工作間,站室,要求窗明幾凈,物品定置存放,室內(nèi)設(shè)施干凈整潔.4. 作業(yè)場(chǎng)地經(jīng)常保持整潔無(wú)雜物,現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)材料,工具,物品,定置擺放整齊.5. 在崗位工作人員衣冠整潔.44332有一項(xiàng)不達(dá)到要求有一項(xiàng)不達(dá)到要求有一項(xiàng)不達(dá)到要求有一項(xiàng)不達(dá)到要求達(dá)不到要求11四、生產(chǎn)管理20分1. 建立良好的生產(chǎn)秩序,按作業(yè)計(jì)劃精心組織生產(chǎn)。3. 安全標(biāo)志設(shè)置合理完好，危險(xiǎn)源點(diǎn)有特殊標(biāo)志，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全通道暢通。4444有一項(xiàng)達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求有一項(xiàng)達(dá)不到要求煉鋼廠(chǎng)例會(huì)制度(暫行)為了準(zhǔn)確、及時(shí)貫徹上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示，有利全廠(chǎng)生產(chǎn)管理、行政管理指揮、調(diào)度、平衡，真正使廠(chǎng)部各項(xiàng)指令做到“上情下達(dá)”信息溝通，特對(duì)各項(xiàng)例會(huì)制度作以下規(guī)定：1. 生產(chǎn)平衡會(huì)：(1)每天早8點(diǎn)在調(diào)度室召開(kāi)，由生產(chǎn)科長(zhǎng)組織，并做好記錄。(3)三位廠(chǎng)長(zhǎng)分別就安全生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、情況進(jìn)行總結(jié)。1. 一類(lèi)事故； 大于24小時(shí)的連鑄設(shè)備事故； 液體天車(chē)大于20小時(shí)的事故； 外圍因操作原因造成1小時(shí)以上的斷水、斷電事故； 直接損失10萬(wàn)元以上的事故。三、凡發(fā)生三類(lèi)以上事故，由當(dāng)班調(diào)度主任組織有關(guān)部門(mén)在2日內(nèi)召開(kāi)事故分析會(huì)，