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煤礦應(yīng)急救援管理制度范本-免費閱讀

2025-05-10 06:46 上一頁面

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【正文】 煤礦企業(yè)對緊急避險系統(tǒng)進行調(diào)整后,應(yīng)及時對入井人員進行再培訓,確保所有入井人員準確掌握緊急避險系統(tǒng)的實際狀況。 五、維護與管理煤礦企業(yè)應(yīng)建立緊急避險系統(tǒng)管理制度,指派專門機構(gòu)和人員對緊急避險系統(tǒng)進行維護和管理,保證其始終處于正常待用狀態(tài)。接入的礦井供水管路:應(yīng)有接口和供水閥。前后20米范圍內(nèi)巷道應(yīng)采用不燃性材料支護:頂板完整、支護完好,符合安全出口的要求。布置有直達地表大直徑鉆孔的永久避難硐室應(yīng)保證24小時連續(xù)供氧,其他永久避難硐室應(yīng)保證額定防護時間內(nèi)的供氧量。第一道隔離門上設(shè)觀察窗,靠近底板附近設(shè)單向排水管和單向排氣管,生存室凈高不低于2m,長度、寬度根據(jù)設(shè)計的額定避險人數(shù)以及內(nèi)配裝備情況確定。緊急避險系統(tǒng)應(yīng)隨井下采掘系統(tǒng)的變化及時調(diào)整和補充完善,包括緊急避險設(shè)施、配套系統(tǒng)、避災(zāi)路線和應(yīng)急預(yù)案等。井下緊急避險系統(tǒng)應(yīng)與礦井安全監(jiān)測監(jiān)控、人員定位、壓風自救、供水施救、通信聯(lián)絡(luò)等系統(tǒng)有機聯(lián)系,形成井下整體安全避險系統(tǒng)。緊急避險設(shè)施主要包括永久避難硐室、臨時避難硐室、可移動式救生艙,永久避難硐室是指設(shè)置在井底車場、水平大巷、采區(qū),盤區(qū):避災(zāi)路線上,服務(wù)于整個礦井、水平或采區(qū),服務(wù)年限一般不低于5年的避難硐室,臨時避難硐室是指設(shè)置在采掘區(qū)域或采區(qū)避災(zāi)路線上,主要服務(wù)于采掘工作面及其附近區(qū)域,服務(wù)年限一般不大于5年的避難硐室。 事故有關(guān)責任人員或“三違”人員如果迅速認識錯誤并改正,態(tài)度誠懇,表現(xiàn)良好的,行政處分可酌情減輕,賠償金額酌情減少,反之,不能正確認識錯誤且態(tài)度惡劣,表現(xiàn)極差的,加重行政處分,賠償金額加重。(5)對制止違章指揮,違章作業(yè)和違反勞動紀律者進行打擊報復(fù)的。(4)其它應(yīng)當給予獎勵的。 應(yīng)急救援檔案的保管及銷毀 (1)專職檔案員有責任對礦各科室文書檔案的歸檔進行監(jiān)督指導(dǎo): (2)礦檔案室負責集中統(tǒng)一管理所有文書檔案: (3)專職檔案員對各科室移交的文書檔案按標準進行整理, 分類,編目、統(tǒng)計、保管,并進行數(shù)據(jù)化管理,方便快捷提供利用。 在定期檢查中發(fā)現(xiàn)應(yīng)急救援物資毀損、丟失的要嚴格追究相關(guān)人員的責任,并進行賠償。 應(yīng)急救援物資裝備管理制度 一、目的:確保物資裝備狀態(tài)良好,為發(fā)生突發(fā)事故救援時提供物質(zhì)保障,制定本制度。 五、監(jiān)督管理 預(yù)案演練 各科室要結(jié)合實際,有計劃、有重點地組織對相關(guān)預(yù)案的演練。 以人為本,安全第一、 把保障員工的生命安全和身體健康、最大程度地預(yù)防和減少事故造成的人員傷亡和財產(chǎn)損失作為首要任務(wù)。 1演習結(jié)束后,各科室要依據(jù)演習中暴露的問題及時對應(yīng)急預(yù)案進行修訂,保持應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進。礦上有關(guān)單位通過各種宣傳手段,對礦周邊公眾廣泛宣傳應(yīng)急法律法規(guī)和應(yīng)急意識。評審修訂后,經(jīng)本礦主要負責人簽署發(fā)布并按規(guī)定報有關(guān)部門備案。建立健全應(yīng)急預(yù)案演練制度,制定應(yīng)急預(yù)案演練計劃,原則上每年組織一次應(yīng)急預(yù)案演練。針對應(yīng)急管理工作中情況的變化和應(yīng)急預(yù)案實施過程中發(fā)現(xiàn)的問題,組織有關(guān)單位和應(yīng)急管理專家對我礦總體應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案進行修訂和完善。采取請進來、送出去等多種方式培養(yǎng)培訓教師,還可采取從公司應(yīng)急管理工作專業(yè)人才庫和專家組內(nèi)聘請專家等辦法,解決好培訓的師資問題。 以崗代培。 應(yīng)急培訓制度為促進我礦干部培訓工作有序開展,提高應(yīng)急管理工作人員的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力,促進應(yīng)急管理培訓工作科學化、規(guī)范化和制度化,根據(jù)應(yīng)急救援管理制度的相關(guān)規(guī)定和應(yīng)急救援管理工作的要求,特制訂如下管理制度: 一、應(yīng)急管理教育培訓工作應(yīng)當遵循下列原則: 堅持理論聯(lián)系實際、學以致用的原則 堅持分級負責,分類管理的原則 堅持集中培訓與在崗自學相結(jié)合的原則 堅持以人為本、按需施教的原則 堅持教學相長、保證質(zhì)量的原則 堅持與時俱進、改革創(chuàng)新的原則 三、安檢科負責本礦應(yīng)急管理培訓工作的組織、管理和考核工作。在我礦樹立起比較牢固的安全意識和責任意識,普及基本的預(yù)防、避險、自救、互救、減災(zāi)等安全防護知識和技能。二是介紹應(yīng)對突發(fā)公共事件的正反兩方面案例,提高職工應(yīng)對突發(fā)事件的綜合素質(zhì)。對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患,要登記建檔,明確專人跟蹤督辦, 各單位要自覺接受和積極配合應(yīng)急救援隊伍對本單位的安全檢查,主動提供有關(guān)安全生產(chǎn)的圖紙資料和規(guī)章制度,對應(yīng)急救援隊伍的檢查不得拒絕和阻撓。 預(yù)防性安全檢查制度 為強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理基礎(chǔ)工作,加強礦山應(yīng)急救援隊伍建設(shè),現(xiàn)就應(yīng)急救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查工作提出如下指導(dǎo)意見,一、指導(dǎo)思想和工作目標指導(dǎo)思想,以科學發(fā)展觀為指導(dǎo),認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針,繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動,按照“預(yù)防與應(yīng)急并重,常態(tài)與非常態(tài)相結(jié)合”的工作要求,充分發(fā)揮應(yīng)急救援隊伍在預(yù)防性安全檢查、重大隱患排查中的作用,促進安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn),工作目標,通過組織應(yīng)急救援隊伍開展預(yù)防性安全檢查,促進各類風險隱患的深入排查治理,超前防范事故,各級應(yīng)急救援隊伍根據(jù)所在區(qū)域主要風險隱患和重大危險源特點,熟悉救援環(huán)境,開展有針對性的應(yīng)急演練,提高應(yīng)對和處置突發(fā)事件的綜合能力,二、組織和實施預(yù)防性安全檢查工作由安全培訓部會同其他業(yè)務(wù)科室共同完成。 當班人員負責對礦重大危險源的日常巡檢,發(fā)現(xiàn)問題及時匯報值班領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)及時處理。 礦井安全生產(chǎn)口各業(yè)務(wù)科室的負責人是本專業(yè)重大安全隱患認定排查治理的具體責任者,負責本專業(yè)范圍內(nèi)的重大安全隱患的認定、方案論證、工程設(shè)計、設(shè)備選型,并按計劃安排認真組織實施,科室其他管理人員按照礦井安排和科室業(yè)務(wù)分工,負責本崗位范圍內(nèi)隱患認定和排查治理。根據(jù)國家法律法規(guī)及實際演練情況,適時修訂《預(yù)案》,做到科學、易操作。應(yīng)急管理制度堅持“以人為本,減少危害,居安思危,預(yù)防為主,統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),分級負責,職責明確,快速反應(yīng)”的原則。 六、會議要求: 與會人員必須按時參加會議,如遇特殊情況不能參加應(yīng)向主持人請假。盤 縣 保 慶 煤 礦應(yīng)急救援管理制度二零一三年十一月 目 錄工作例會制度 1應(yīng)急救援職責履行情況檢查制度 3重大隱患排查與治理制度 4重大危險源檢測監(jiān)控制度 6預(yù)防性安全檢查制度 8應(yīng)急宣傳教育制度 11應(yīng)急培訓制度 13應(yīng)急預(yù)案管理工作制度 16應(yīng)急預(yù)案演練與評估制度 17應(yīng)急救援隊伍管理制度 20應(yīng)急投入保障制度 21應(yīng)急救援物資裝備管理制度 24應(yīng)急救援檔案管理制度 25應(yīng)急救援責任追究與獎懲制度 28井下“緊急避險系統(tǒng)”管理制度 3139 / 41工作例會制度 為更好的學習、貫徹應(yīng)急救援管理制度,加強應(yīng)急救援管理工作,提高人員管理水平,及時準確的指導(dǎo)和解決應(yīng)急救援中存在的問題,確保礦井安全生產(chǎn),特制訂應(yīng)急救援工作例會制度。 與會人員手機必須設(shè)為震動,并做好會議記錄。 應(yīng)急管理分“預(yù)防、準備、響應(yīng)和恢復(fù)”四個過程。 應(yīng)急檢查。 安全礦長、安檢科科長對全礦井重大安全隱患的認定及排查治理負全面監(jiān)督把關(guān)責任,具體負責重大安全隱患的統(tǒng)計、匯總、建檔、上報,并按照計劃安排對各項重大隱患的排查治理,進行過程監(jiān)管和結(jié)果驗收考核。 凡進入重大危險源區(qū)域作業(yè)人員,必須經(jīng)過安全教育才能進入工作崗位,區(qū)域內(nèi)所有設(shè)施的更改需要礦總工程師及安檢科按程序?qū)徍送夥娇蓪嵤?。各部門要針對礦區(qū)內(nèi)存在的重大危險源狀況,制定并下達年度預(yù)防性檢查工作計劃,每年至少應(yīng)組織2次預(yù)防性安全檢查活動。對查出的問題和重大隱患要制定整改措施,明確整改時間,落實整改責任和資金,及時解決問題和消除隱患,各應(yīng)急救援隊伍要通過開展預(yù)防性安全檢查工作,熟悉礦生產(chǎn)和救援環(huán)境,了解企業(yè)的主要隱患和重大危險源及其應(yīng)急預(yù)案,有針對性地研究和制定科學的應(yīng)急救援與處置方案,配齊相應(yīng)的應(yīng)急救援裝備,開展應(yīng)急救援演練,不斷提升應(yīng)對各類突發(fā)事件的綜合救援能力,各部門要認真研究和總結(jié)應(yīng)急
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