【正文】 用 10 年左右的時間，把華西集團建設成居國內(nèi)行業(yè)先進水平、主營優(yōu)勢突出、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)合理、具有較強競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團。四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 四川華西集團管理信息化項目 管理信息化實施規(guī)劃報告 文件狀態(tài)： [ ] 草稿 [ ] 正在修改 [ √ ] 正式發(fā)布 文件標識： 管理信 息化實施規(guī)劃報告 當前版本： 作 者： 戴鵬、付春光、杜金志、張海明、張帆、譚雪 、鄧銘川 完成日期： 20200830 版本歷史 版本 作者 參與者 起止日期 備注 戴 鵬 杜金志 20201015 提出目錄框架 戴 鵬 20201019 完成第 2章內(nèi)容 戴 鵬 20201022 完成第三章節(jié)中 、 杜金志 20201022 完成第三章節(jié)中 、 付春光 20201025 完成第 4章內(nèi)容 付春光 20201029 完成第 5章內(nèi)容 戴 鵬 20201031 完成第 7章內(nèi)容 戴 鵬 20201101 第一次修改匯總完成第一稿 龐 燕 20201105 第二次修改全文整體排版 杜金志 20201106 第三次修改全文整體排版 戴 鵬 20201112 第四次修改增加 戴 鵬 20201116 第五次修改 付春光 20201125 第六次修改增補 付春光 20201201 第七次修改增補 付春光 20201205 第八次修改增補 杜金志 20201210 第九次修改 杜金志 20201217 第十次修改增補 杜金志 20201228 第十一次修改增補 、 戴 鵬 20200114 第十二次修改完善第四章內(nèi)容 高少義 20200212 提出對方案框架的修改思路 蔣 駿 20200212 對方案提出修改建議 陳立艷 20200212 對方案中 “項目管理 ”內(nèi)容提出修改建議 杜金志 20200213 完成集團管控框架 戴 鵬 20200213 完成修改系統(tǒng)部署 張海明 20200213 完成項目管 理框架 杜金志 20200216 完成報告總體目錄 戴 鵬 20200222 完成第 9章初稿 張海明 20200222 完成第 11章中 杜金志 20200222 完成導讀部分及第 3 章初稿 戴 鵬 20200226 完成第 10章初稿 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 杜金志 20200226 完成第 4章初稿 鄧銘川 20200226 完成第 14章初稿 杜金 志 20200228 完成第 5章初稿 戴 鵬 20200228 完成第 1 13章初稿 陳 實 20200301 提出對方案二級以下目錄的重新修改建議 戴 鵬 鄧銘川 20200302 重新修改方案目錄 張 帆 戴鵬 20200306 重新修改第 6章 張 帆 戴鵬 20200309 重新修改第 7章 張 帆 戴鵬 20200312 重新修改第 8章 張 帆 戴鵬 20200315 重新修改第 9章 張海明 20200316 重新修改第 11章中 張 帆 戴鵬 20200318 重新修改第 10章 譚 雪 20200319 重新修改第 11章中 、 、 戴 鵬 20200319 重新修改第 11章中 、 、 鄧銘川 20200321 重新修改第 14章 戴 鵬 20200323 重新修改第 12章 戴 鵬 20200325 重新修改第 13章 杜金志 20200325 第一次修改第 4 章 張 帆 戴鵬 20200327 重新修改第 12章 張 帆 戴鵬 20200329 重新修改第 13章 戴 鵬 20200329 第一次合稿 張海明 20200329 第二次修改第 11章中 杜金志 20200329 第二次修改第 4章 戴 鵬 20200330 第二次合稿 杜金志 20200330 第三次修改第 4章 戴 鵬 20200331 第三次合稿 杜金志 20200330 第四次修改第 4章 戴 鵬 20200331 修改導讀部分 戴 鵬 20200401 第四次合稿 杜金志 20200401 第五次修改第 2章 杜金志 20200402 第六次修改第 3章 戴 鵬 20200403 第四次合稿 杜金志 20200403 第七次修改第 3章 戴 鵬 20200405 第八次修改第一章 戴 鵬 20200406 第五次合稿 杜金志 20200408 第九次修改第 3章 鄧銘川 20200410 第十次修改第 5章 戴 鵬 20200411 第六次合稿 張海明 20200412 第十一次修改第 11章 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 譚 雪 20200413 第十二次修改第 11章 戴 鵬 20200414 第七次合稿 杜金志 20200416 第十三次修改第 3章 杜金志 20200416 第十四次修改第 4章 戴 鵬 20200417 第八次合稿 杜金志 20200423 第十五次修改第 3章 鄧銘川 20200426 第十六次修改第 1 13章 張海明 20200427 第十七次修改第 11章 譚 雪 20200427 第十八次修改第 11章 鄧銘川 20200429 第十九次修改第 1 13章 戴 鵬 20200430 第九次合稿 張 帆 20200511 調(diào)整第 8章 張海明 20200512 調(diào)整第 譚 雪 20200512 調(diào)整第 鄧 銘 川 20200520 調(diào)整第 14章 戴 鵬 20200522 調(diào) 整第 戴 鵬 20200530 第十次合稿 鄧 銘 川 20200822 校驗第 13 章 張 帆 20200822 校驗第 9章 譚 雪 20200822 校驗第 、 、 、 、 張海明 20200822 校驗第 戴 鵬 20200822 校驗第 1 14章 艷春燕 20200822 總體格式、文稿校驗 戴 鵬 20200831 第十一次合稿 因華西集團欲申請國家建設部《施工總承包企業(yè)特級資質(zhì)標準》，按其 9 月 1 日發(fā)布的信息化指標考評辦法， 特此做了相對應的完善和增補。四川華西集團有限公司 擁有房屋建筑工四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 3 頁 共 130 頁 程施工總承包特級資質(zhì) 2 個，房屋建筑工程施工總承包一級資質(zhì) 10 個，市政公用施工總承包一級資質(zhì) 4 個，公路施工總承包一級資質(zhì) 1 個，機電安裝工程施工總承包一級資質(zhì) 2 個，各類專業(yè)施工承包一級資質(zhì) 28 個，房屋建筑工程施工總承包二級資質(zhì) 8 個，各類專業(yè)承包二級資質(zhì) 55 個，特種專業(yè)施工資質(zhì) 2 個，房地產(chǎn)開發(fā)資質(zhì) 5 個；各類專業(yè)技術與經(jīng)濟管理人員12,310 人，其中享受政府 特殊津貼的專家 16 人，一級項目經(jīng)理 390 人，二級項目經(jīng)理 844 人。 具體包括： ? 建立華西集團從 “決策層 → 管理控制層 → 業(yè)務操作層 ”自上而下的全透明集團信息網(wǎng)絡，保證信息的真實性、及時性、準確性和完整性，為集團經(jīng)營決策提供科學的手段與依據(jù)； ? 建立華西集團管理業(yè)務協(xié)同平臺，對集團 人、財、物、信息資源進行全面整合，促進集團 → 分子公司 → 項目部更好地溝通與協(xié)調(diào)，滿足集團及時管理的需求，使集團的整體運作能力及整體對外響應能力獲得提高，強化集團執(zhí)行力； ? 建立華西集團高效的項目管理平臺，利用信息系統(tǒng)提供的功能，完善各個環(huán)節(jié)的成本控制手段，進行切實可行的成本控制及差異分析，輔助華西集團提高成本核算及控制的能力，降低集團整體運營成本； ? 建立華西集團統(tǒng)一的風險監(jiān)控平臺，加強異常和重大事項的監(jiān)控與反饋機制，幫助集團更有效地對分子公司及項目部進行監(jiān)控，降低集團整體運營風險； ? 按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，使管 理信息化輔助華西集團把股東會、董事會、監(jiān)事會和經(jīng)理層的職責健全起來，支持華西集團這四個部分的職責明確、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)和有效制衡。 2020 年度列全球 225 家最大國際承包商第182 位、按營業(yè)收入統(tǒng)計，榮列 2020 年度中國最大 500 家大企業(yè)集團之列(第 189 名 )、 2020 年度居中國企業(yè) 500 強第 221 位、榮膺 2020 年度中國企業(yè)信息化 500 強第 78 位，獲首屆 “中國承包商、工程設計企業(yè)雙 60 強 ”居 十六位，是中國建筑企業(yè) 20 強之一。享有外經(jīng)、外貿(mào)經(jīng)營權(quán)。 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 6 頁 共 130 頁 2 華西集團管理信息化 目標 華西集團管理信息化以項目管理為核心，以成本管理為主線，以運營管理為支撐，實現(xiàn)華西集團工作流程系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學化，提高華西集團各級單位綜合管理能力和水平，提高華西集團經(jīng)濟效益，提升華西集團核心競爭力，實現(xiàn)華西集團十年 “三步走 ”的戰(zhàn)略目標。集團現(xiàn)有總資產(chǎn) 64 億元，凈資產(chǎn) 12 億元，華西集團 2020 年全年施工項目總數(shù)達 1587 個， 2020 年主營業(yè)務收入 127 億元，實現(xiàn)稅前利潤 4,384 萬元。文件編號： HXKJXX070034 四川華西集團有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 （ 濃縮版 ） 用友軟件股份有限公司 二 〇〇 七 年 九 月 此文檔為保密文檔，未經(jīng)用友軟件股份有限公司書面同意，不得向任何單位或個人提供、轉(zhuǎn)讓本文檔中的任何內(nèi)容，用友軟件股份有限公司將保留對泄漏文檔內(nèi)容的起訴權(quán)利。 華西集團組織結(jié)構(gòu)如下：四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 4 頁 共 13011 華西集團組織機構(gòu)示意圖 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 正文 第 5 頁 共 130 頁 戰(zhàn)略定位 深化改革，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)制度，向股份制企業(yè)推進；鞏固主業(yè)，加強建設和施工 總承包能力；調(diào)整結(jié)構(gòu)，加快產(chǎn)業(yè)多元和培植經(jīng)濟增長的新支撐；改善管理，保持華西的全面協(xié)調(diào)持續(xù)發(fā)展；提高收入，造福華西人。 圖 12 華西集團戰(zhàn)略發(fā)展示意圖 業(yè)務定位 突出建筑施工、房地產(chǎn)、建筑工程總承包主營業(yè)務的持續(xù)發(fā)展，積極發(fā)展商品混凝土、高品質(zhì)預制構(gòu)件 、市政、場道、路橋、節(jié)能建材業(yè)務。 四川 華西集團 有限公司 管理信息化實施規(guī)劃報告 目錄 第 1 頁 共 8 頁 目 錄 1 概述 ...................................................................................................................................... 1 規(guī)劃依據(jù) .................................................................................................................... 1 華西集團概況 .............................................................................