【正文】 在寫作畢業(yè)論文的同時，我還深刻地感受到了同學(xué)們之間熱情互助的精神。另外，在論文寫作中，得到了XXX，XXX等同學(xué)的支持和協(xié)助，XXX提供了寶貴的參考意見及建議，在此向他們表示誠摯的謝意。我國在建立市場經(jīng)濟(jì)的過程中，越來越多的企業(yè)開始構(gòu)建團(tuán)隊，尤其是隨著技術(shù)復(fù)雜性的提高，以個人獨立完成任務(wù)為基礎(chǔ)的工作方式正逐漸被以團(tuán)隊為基礎(chǔ)的工作方式所取代，很多企業(yè)都希望能夠在企業(yè)中采用團(tuán)隊工作模式，發(fā)揮團(tuán)隊的優(yōu)勢。因為，企業(yè)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力直接決定企業(yè)的發(fā)展在市場上的競爭力。榮譽是企業(yè)對個體或團(tuán)隊的崇高評價，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。職業(yè)發(fā)展對員工特別是處于事業(yè)發(fā)展階段員工的激勵作用是非常明顯的。薪酬的激勵作用與員工的福利密切相關(guān)。團(tuán)隊激勵機制的建立應(yīng)圍繞以下幾個方面著手進(jìn)行： 建立規(guī)范合理的薪酬制度對于企業(yè)員工而言，薪酬是對其最直接的激勵方式，合理的薪酬制度能提高員工對企業(yè)的忠誠度，吸引和留住企業(yè)的核心員工。非正式溝通，是建立在人際關(guān)系基礎(chǔ)上通過談話聊天等方式進(jìn)行，傳遞速度比較快且更具有主動性。沒有團(tuán)隊精神，沒有企業(yè)的核心價值觀，這些都對企業(yè)應(yīng)對未來環(huán)境和企業(yè)團(tuán)隊成員的潛力發(fā)揮不利。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。因此必須通過合理授權(quán)，使團(tuán)隊成員有充分發(fā)揮自己能力的平臺。比如，沒有凝聚力、上司在下屬面前沒有威信、人心不穩(wěn)、工作沒有積極性等，企業(yè)尤如處于一個隨時都可能爆發(fā)的火山口上。造成“平均主義”的現(xiàn)象，不進(jìn)打擊了貢獻(xiàn)大的員工的積極性，使團(tuán)隊成員產(chǎn)生不公平、不公正的感覺，而且抑制和消減了員工的努力水平，那樣只會使激勵產(chǎn)生負(fù)面影響。集中表現(xiàn)在下面幾種情況：（1）把激勵等同于鼓勵。團(tuán)隊目標(biāo)往往因為成員價值觀和個人利益角度的不同，不能充分、完全的被團(tuán)隊成員接受，從而導(dǎo)致團(tuán)隊目標(biāo)與個體目標(biāo)的不一致而不能達(dá)成共同的愿景。 團(tuán)隊成員之間缺乏相互信任在團(tuán)隊建設(shè)中，信任是高效團(tuán)隊的核心，沒有了信任，團(tuán)隊將不能發(fā)揮它的作用。德國企業(yè)重視客戶，注重誠信合作，樹立創(chuàng)一流服務(wù)的企業(yè)精神，給我們留下深刻印象。德國的企業(yè)文化受歐洲文化價值觀以及本國社會文化傳統(tǒng)的影響，形成了冷靜、理智、嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、誠信等企業(yè)文化。（4）極其注重產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)日本企業(yè)在研發(fā)方面的投入上力度極大。因為他們認(rèn)為太突出個人，不利于集體的合作。另一方面強調(diào)上下溝通，或稱垂直溝通。優(yōu)秀企業(yè)促進(jìn)行動的手段各式各樣，其中以非正式溝通方式、改善組織的流動性和進(jìn)行實驗等面最為突出。優(yōu)秀的管理者相信企業(yè)的員工都想把工作干好，有所創(chuàng)造，只要給他們提供適當(dāng)?shù)沫h(huán)境，他們就能做到這一點。IBM總裁小沃森認(rèn)為：“任何企業(yè)如想生存下去并取得成功，就必須有一套正確的信念。 （2）增強了企業(yè)團(tuán)隊中員工的凝聚力任何企業(yè)團(tuán)隊都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理方法是通過企業(yè)中自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，而優(yōu)秀的企業(yè)團(tuán)隊管理則注重對團(tuán)隊意識的培養(yǎng)，引導(dǎo)員工產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認(rèn)同感，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。（2）提前按計劃進(jìn)行可以保證團(tuán)隊的順利進(jìn)度。不同的人通過分工來共同完成團(tuán)隊的目標(biāo)，在人員選擇方面要考慮人員的能力如何，技能是否互補，人員的經(jīng)驗如何。團(tuán)隊的構(gòu)成要素總結(jié)為5P，分別為目標(biāo)、人、定位、權(quán)限、計劃。這一階段團(tuán)隊呈開放、坦誠、及時溝通的狀態(tài)，具備多種技巧，協(xié)力解決各種問題，用規(guī)范化的管理制度與標(biāo)準(zhǔn)工作流程進(jìn)行溝通、化解沖突、分配資源，團(tuán)隊成員自由而建設(shè)性地分享觀點與信息，有一種完成任務(wù)的使命感和榮譽感。成員的目光重新集聚到工作上來，關(guān)注目標(biāo)與任務(wù)，團(tuán)隊成員有意識地解決問題，實現(xiàn)組織和諧。團(tuán)隊成員面對其他成員的觀點、見解，更想要展現(xiàn)個人性格特征，對于團(tuán)隊目標(biāo)、期望、角色以及責(zé)任的不滿和挫折感被表露出來。開放性強：知識共享虛擬團(tuán)隊組織資源的最優(yōu)整合多元文化的最優(yōu)整合低成本、高效率滿足成員對高品質(zhì)工作和生活的需要功能特點專長化運作方式合作化存在方式離散化 團(tuán)隊的形成與發(fā)展階段　　，團(tuán)隊的發(fā)展要經(jīng)歷五個階段：組建期、激蕩期、規(guī)范期、執(zhí)行期和休整期，所有五個階段都是必須的、不可逾越的，團(tuán)隊在成長、迎接挑戰(zhàn)、處理問題、發(fā)現(xiàn)方案、規(guī)劃、處置結(jié)果等一系列經(jīng)歷過程中必然要經(jīng)過上述五個階段。它不存在單一的模型，它是關(guān)于組織的概念和雇員作用的一種態(tài)度或理念，是用一種新的思維方式對組織的思考。圖1 優(yōu)秀高效的團(tuán)隊的結(jié)構(gòu)關(guān)系圖 企業(yè)團(tuán)隊的類型根據(jù)團(tuán)隊存在的目的和擁有自主權(quán)的大小可將團(tuán)隊分成下列常見類型。 企業(yè)團(tuán)隊的概念、特征及類型現(xiàn)代企業(yè)的良好運作，都離不開優(yōu)秀的團(tuán)隊組織，如何管理和建設(shè)高效的企業(yè)團(tuán)隊是企業(yè)在激烈的市場競爭中成敗的關(guān)鍵因素。在參考了大量的專著和一些著名的期刊雜志的基礎(chǔ)上，結(jié)合自己的認(rèn)識和觀點，根據(jù)對當(dāng)前我國企業(yè)團(tuán)隊管理的現(xiàn)狀淺析，針對其存在的諸多問題，提出了一些加強企業(yè)的團(tuán)隊管理的對策與措施，然后總結(jié)了一些企業(yè)團(tuán)隊管理實施過程中的要點。s team management, and point out many problems existing in the enterprise team management。 本科畢業(yè)論文題 目 淺談企業(yè)團(tuán)隊管理 專業(yè)名稱 學(xué)生姓名 指導(dǎo)教師 畢業(yè)時間 目 錄摘 要 IABSTRACT II前 言 1第1章 企業(yè)團(tuán)隊管理概述 2 企業(yè)團(tuán)隊的概念、特征及類型 2 團(tuán)隊的形成與發(fā)展階段 5 7 8第2章 國外企業(yè)的團(tuán)隊管理 10 美國的企業(yè)團(tuán)隊管理 10 日本的企業(yè)團(tuán)隊管理 12 歐洲的企業(yè)團(tuán)隊管理 13第3章 企業(yè)團(tuán)隊管理存在的問題 15 團(tuán)隊成員之間缺乏相互信任 15 團(tuán)隊的執(zhí)行能力較弱 15 缺乏完善團(tuán)隊績效考核和激勵機制 16 團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的誤區(qū) 16第4章 加強企業(yè)團(tuán)隊管理的對策與措施 18 強化信任氛圍，提高企業(yè)團(tuán)隊親和力 18 培養(yǎng)和建設(shè)企業(yè)的團(tuán)隊精神，提高企業(yè)團(tuán)隊向心力 19 強化內(nèi)部溝通，鞏固和強化“目標(biāo)共識” 19 建立完善團(tuán)隊績效考核和激勵機制 20 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)團(tuán)隊，提高員工的整體素質(zhì) 21結(jié) 論 23致 謝 24參考文獻(xiàn) 25畢業(yè)論文小結(jié) 2627摘 要在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，運用團(tuán)隊來完成任務(wù)已成為企業(yè)的普遍現(xiàn)象。 finally according to many problems of the enterprise team management, propose some strategies and measures to strengthen the team management.Hope that the strategies and measures for enterprise team management which I proposed could help China39。本文主要分為四個部分。首先我們來了解一下什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊所表現(xiàn)的特征有哪些？團(tuán)隊的類型有哪些？如果不能準(zhǔn)確地把握這些團(tuán)隊的概念和特征，你就很可能無法建設(shè)和管理好企業(yè)的團(tuán)隊，也將影響企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。 （1）問題解決型團(tuán)隊問題解決型團(tuán)隊（ProblemSolving Team）是指組織成員就如何改進(jìn)工作程序、方法等問題交換看法，對如何提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量等問題提出建議，其核心點是提高生產(chǎn)質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率、改善企業(yè)工作環(huán)境等。在學(xué)習(xí)型組織中，每個人都要參與識別和解決問題，使組織能夠進(jìn)行不斷的嘗試，改善和提高它的能力。每個階段的工作績效和團(tuán)隊精神的水平存在很大差異。作為團(tuán)隊管理者應(yīng)具有解決沖突和處理問題的能力，創(chuàng)造出一個積極向上的工作環(huán)境。他們開始關(guān)心彼此的合作和團(tuán)隊工作的發(fā)展，并逐漸適應(yīng)環(huán)境、技術(shù)和各種規(guī)范的要求?！　τ趫?zhí)行期的高績效團(tuán)隊，團(tuán)隊管理者應(yīng)掌舵而不是劃漿，團(tuán)隊負(fù)責(zé)人應(yīng)集中精力關(guān)注預(yù)算、進(jìn)度、計劃、業(yè)績和成員的教育培訓(xùn)等事關(guān)全局的大事，其他事情應(yīng)進(jìn)行授權(quán)管理。 目標(biāo)(Purpose)目標(biāo)團(tuán)隊?wèi)?yīng)該有一個既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要向何處去。 團(tuán)隊的定位(Place)團(tuán)隊的定位包含兩層意思：團(tuán)隊的定位，團(tuán)隊在發(fā)展過程中處于什么位置，由誰選擇和決定團(tuán)隊的成員，團(tuán)隊最終應(yīng)對誰負(fù)責(zé)，團(tuán)隊采取什么方式激勵成員；個體的定位，作為成員在團(tuán)隊中扮演什么角色，是訂計劃還是具體實施或評估。只有在計劃的操作下團(tuán)隊才會一步一步的貼近目標(biāo)，從而最終實現(xiàn)目標(biāo)。 （3）加強了對企業(yè)團(tuán)隊的控制功能企業(yè)團(tuán)隊中員工的個人行為需要控制，團(tuán)體行為也需要協(xié)調(diào)?！辈ⅰ爸覍嵉匚蚴剡@些信念”美國最優(yōu)秀的企業(yè)幾乎無一例外都擁有獨具特色的企業(yè)文化。二是尊重員工尊嚴(yán)與提高員工地位。美國優(yōu)秀企業(yè)注重行動的實干精神最重要和最明顯的表現(xiàn)是它們愿意去把事情試出來，愿意去試驗。在企業(yè)外部，則要加強與客戶、供應(yīng)商、政府和媒體等的溝通，構(gòu)建開放式的企業(yè)文化。在管理中只有把集團(tuán)激勵與終身雇傭制結(jié)合，才能