【正文】 所謂控股股份 ,在理論上指持有普通股的 51%,但在公司規(guī)模 較大 , 股權(quán)又比較分散的情況下 ,控股股份則無須達(dá)到 5l%,同樣可以達(dá)到控股的目 的。 吸收合并即兼并 ,是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的公司合并中 ,其中一個(gè)公司因吸收(兼 并 )了其它公司而成為存續(xù)公司的合并形式。第三 ,當(dāng)投資人看好某個(gè)新的投資領(lǐng)域 ,采取縮減原 有獨(dú)資企業(yè)的投資方式 ,轉(zhuǎn)移投資 ,開發(fā)新產(chǎn)業(yè)。然后在此基 礎(chǔ)上 ,提高企業(yè)產(chǎn) 品質(zhì)量 ,降低生產(chǎn)成本。在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的各種生產(chǎn)要素 (如物質(zhì)技術(shù)條件 )都是不斷變化 的 ,特別是市場(chǎng)要求處在不斷的變化之中 ,從而使原有的生產(chǎn)方法和要素組合方 式變得過時(shí)成為不良的或者低效率的 ,激烈的競(jìng)爭(zhēng)必然推動(dòng)企業(yè)不斷 及時(shí)地進(jìn)行 要素再組合 ,變不良的低效的要素組合為優(yōu)良、高效的要素再組合 ,而企業(yè)的資 產(chǎn)重組就是要素再組合的一種手段和有效途徑。 (二 )、資產(chǎn)重組的類型和形式 一、資產(chǎn)重組的類型 資產(chǎn)重組一般是通過資本市場(chǎng)來實(shí)現(xiàn)的。職責(zé)是籌集資金對(duì)企業(yè)進(jìn) 行投資 。 6 產(chǎn)權(quán)管理專業(yè)化 與資產(chǎn)重組相適應(yīng) ,需要建立專業(yè)化的產(chǎn)權(quán)管理體系 ,把國有產(chǎn)權(quán)的管理和經(jīng)營 分開。企業(yè)必須擁有包括國家、集體、個(gè)體在 內(nèi)的出資者投資形成的全部法人財(cái)產(chǎn)權(quán) ,使之成為享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事責(zé)任 的法人實(shí)體。由于我國現(xiàn) 有的企業(yè)形式具有多種模式和類型 ,加之企業(yè)所處的產(chǎn)業(yè)地位、市場(chǎng)環(huán)境、經(jīng)營 條件。 一、資產(chǎn)重組的概念與特征 資產(chǎn)的概念 在分 析資產(chǎn)重組概念之前 ,有必要先認(rèn)識(shí)“資產(chǎn)” ,關(guān)于資產(chǎn)的定義如下 : 我國《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》認(rèn)為 ,資產(chǎn)是企業(yè)擁有或者控制的能以貨幣計(jì)量的經(jīng)濟(jì)資 源 ,包括各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、債權(quán)和其他權(quán)利。資產(chǎn)重組被認(rèn)為是可 以加快國有企業(yè)改革步伐、加大結(jié)構(gòu)調(diào)整力度、解決宏觀經(jīng)濟(jì)總量矛盾、結(jié)構(gòu)性 矛盾以及解決經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中諸多難題的綜合性方法。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求 ,國有大中型企業(yè) 繼續(xù)實(shí)行規(guī)范的公司制改革 ,完善法人治理結(jié)構(gòu)。黨的十五大報(bào)告中關(guān)于社 會(huì)主義公有制理論的發(fā)展 ,使人們的深化改革思想得到了進(jìn)一步解放 ,也為進(jìn)一 步深化改革指明了方向。但是 ,由于我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展中存在很多 深層次的矛盾 ,改革并非一帆風(fēng)順 ,其成效也不盡如人意。 the whetting to match of Manage view and manage petence。 本人長期在鐵路建筑企業(yè)工作 ,也經(jīng)歷了企業(yè)在改革中的重組過 程 ,所以力求將所學(xué)的知識(shí)與實(shí)踐相結(jié)合 ,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn) ,對(duì)國有建筑 施工企業(yè)的資產(chǎn)重組做一些初步的研究和探討。新的企業(yè)文化的形成 。本文還對(duì)在國有建筑施工企業(yè)中實(shí)施資產(chǎn)重組的必要性和可行性進(jìn) 行分析和探討 ,進(jìn)而提出這類企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組的具體形式 ,并構(gòu)建實(shí) 施方案與細(xì)則。國有建筑施工企業(yè)資產(chǎn)重組 中國人民大學(xué) 碩士學(xué)位論文 論文題目 : (中文 )國有建筑施工企業(yè)資產(chǎn)重組研究 (英文 )Assets Realignment Research Based China National Construction Enterprises 作者 : (中文名 )查興 (英文名 )ZHAXING 論文題目 :國有建筑施工企業(yè)資產(chǎn)重組研究 院、系、所 :商學(xué)院 專業(yè) :工商管理碩士 作者 :查興 指導(dǎo)教師 姓名、職稱 :尹蔚燕 副教授 主題詞 :國有建筑 施工企業(yè) 資產(chǎn)重組 學(xué)習(xí)期限 :2020 年 4 月至 2020 年 7 月 提交時(shí)間 :2020 年 5 月 所在院、系、所 :商學(xué)院 專 業(yè) 名 稱 :工商管理碩士 指 導(dǎo) 教 師 姓 名、職 稱 :尹蔚燕 副教授 論 文 主 題 詞 :國有建筑 施工企業(yè) 資產(chǎn)重組 學(xué) 習(xí) 期 限 :2020 年 4 月至 2020 年 7 月 論 文 提 交 時(shí) 間 :2020 年 5 月 3 摘 要 資產(chǎn)按照不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)走向及市場(chǎng)變動(dòng)而不斷地重新組合 , 是 資產(chǎn)本身固有的內(nèi)在特征 ,在由計(jì) 劃經(jīng)濟(jì)向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌時(shí) 期 ,資產(chǎn)重組對(duì)盤活企業(yè)存量資產(chǎn)、提高國有資產(chǎn)整體質(zhì)量、調(diào)整企業(yè) 結(jié)構(gòu)、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有特殊的積極意義。從本論文整體來看 ,第一章和第二章是資產(chǎn)重組的理論 基礎(chǔ) ,是結(jié)合國外資產(chǎn)重組的歷史經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國國有建筑企業(yè)進(jìn)行資產(chǎn)重 組的基本分析 ,為下文資產(chǎn)重組具體實(shí)施方案的研究提供了理論支持和 實(shí)際基礎(chǔ)。品牌和社會(huì)信譽(yù)的 提升 。本文是對(duì)國有建 筑施工 企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)重組的理論與實(shí)務(wù)的一次探索。 The formation of the new corporate culture。現(xiàn)階段 ,我國的經(jīng)濟(jì) 增長方式仍然是粗放型的增長方式 ,國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益差、經(jīng)濟(jì)效率低 ,資源浪 費(fèi)嚴(yán)重 ,產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)不合理 ,技術(shù)進(jìn)步緩慢以及企業(yè)經(jīng)營困難、債務(wù) 負(fù)擔(dān)過重、經(jīng) 濟(jì)發(fā)展后力不足等問題仍嚴(yán)重制約著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？梢赃@樣認(rèn)為 ,中國改革開放能否最終取得成功 ,很大 程度上取決于國有企業(yè)的改革能否成功。推進(jìn)壟斷行業(yè)改革 ,積極引入 競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。 從我國現(xiàn)有的產(chǎn)業(yè)情況來看 ,建筑業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè) ,在國民經(jīng)濟(jì) 發(fā)展中 還將成為新的增長點(diǎn) ,是擴(kuò)大內(nèi)需 ,拉動(dòng)國民經(jīng)濟(jì)增長的重要產(chǎn)業(yè)。 資產(chǎn)重組的概念 資產(chǎn)重組是通過資產(chǎn)主體的重新選擇和組合 ,建立起符合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求 ,更富競(jìng) 爭(zhēng)力的資產(chǎn)組織體系。和管理水平存在較大的差異 ,以及各部門、各地區(qū)企業(yè)改革的措施和政策 不同、同一措施出臺(tái)先后不同、實(shí)施辦法不同等因素 ,決定了我國資產(chǎn)重組的形 式必然是多種多樣的。資產(chǎn)重組就是讓財(cái)產(chǎn)的終極所有權(quán)與法人財(cái)產(chǎn)權(quán)相分離 ,在終極所 有權(quán)和法人財(cái)產(chǎn)權(quán)之間進(jìn)行清晰的責(zé)任分解 ,落實(shí)與之相適應(yīng)的權(quán)利界定 ,通過 資產(chǎn)重組讓企業(yè)的法人財(cái)產(chǎn)權(quán)獨(dú)立出來。一是政府國有資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu) ,集中負(fù)責(zé)對(duì)企業(yè)的國有資產(chǎn)進(jìn)行價(jià)值化管理 , 最有效的促進(jìn)國有資產(chǎn)的合理流動(dòng)、優(yōu)化重組。依法參與對(duì)投資企業(yè)的管理 ,享有投資收益 。資產(chǎn)重組按不同的要求來劃分 ,可以表 現(xiàn)為以下不同的類型 : ,可分為所有權(quán)換位的資產(chǎn)重組與非所有權(quán)換位的資產(chǎn)重組。 企業(yè)之間進(jìn)行的資產(chǎn)重組 ,首先要求依據(jù)國家的產(chǎn)業(yè)政策和國有經(jīng)濟(jì)的作用范 圍 ,研究制定國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整方案 ,即國有經(jīng)濟(jì)要控制國家的經(jīng)濟(jì)命脈 ,通過 其所處的基礎(chǔ)行業(yè)、支柱行業(yè)、高技術(shù)行業(yè)的主導(dǎo)作用 ,引導(dǎo)國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的總 體方向 ,對(duì)于需要國有經(jīng)濟(jì)控制的行業(yè)和企業(yè) ,有些實(shí)行國有獨(dú)資 ,有些實(shí)行國 家控股。最終目的就是使自己的產(chǎn)品成為一流的產(chǎn)品、知名的品 牌。 以上各種不同類型的資產(chǎn)重組 ,在實(shí)際操作中有可能是相互交叉、 相互補(bǔ)充的。在合并中 ,存續(xù)公司仍然保持原有 的公司名稱 ,有權(quán)獲得其它被吸收公司的資產(chǎn)和債權(quán) ,同時(shí)承擔(dān)其債務(wù) ,被吸收 公司從此不復(fù)存在。 B 企業(yè)并購從行業(yè)角度劃分 ,可以分為橫向并購、縱向并購和混合并購。 購受控股權(quán)益 ,即收購 ,是指一家企業(yè)購受另一家企業(yè)時(shí)達(dá)到控股百分比股份的 合并形式。 (2)企業(yè)并購形式 A 企業(yè)并購從企業(yè)合并角度劃分 ,可以分為吸收合并、新設(shè)合并和購受控股權(quán)益 三種形式。第二 ,當(dāng)投資人看好某個(gè)企業(yè)特有 的功能 ,通過協(xié)議方式或者參股方式 ,與該企業(yè)結(jié)成集團(tuán) ,利用專業(yè)或分工的方 式 ,改變?cè)械馁Y產(chǎn)配置 。初期的資產(chǎn)重組 ,大都基于這個(gè)目的。 在企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行資產(chǎn)重組 ,就是把其中的各種物質(zhì)的、精神的、技術(shù)的、資金的 多種多樣的生產(chǎn)要素進(jìn)行最佳組合 ,以實(shí)現(xiàn)最有效率的生產(chǎn)與經(jīng)營 ,獲得最大的 經(jīng)濟(jì)效益。 8 資產(chǎn)運(yùn)作高效化 通過資產(chǎn)重組 ,不但可以使國有資產(chǎn)在全社會(huì)范圍內(nèi)科學(xué)的配置 ,優(yōu)化國有資產(chǎn) 16 的行業(yè)結(jié)構(gòu)與區(qū)域結(jié)構(gòu) ,實(shí)現(xiàn)國有資產(chǎn)的效益最優(yōu)化 ,而且可以減少資產(chǎn)的閑置 浪費(fèi)和各種原材料的浪費(fèi) ,提高資 產(chǎn)利用率 ,達(dá)到資產(chǎn)運(yùn)作的高效化。二是建立對(duì)國有資產(chǎn)進(jìn)行經(jīng)營的各種中介性組織 , 如國有資產(chǎn)經(jīng)營公司、各種投資公司以及控股公司等。在這類企業(yè)中 , 不轉(zhuǎn)讓國家所有權(quán) ,而且采用委托、承包、租賃經(jīng)營方式 ,通過公開招標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)出 讓經(jīng)營權(quán) ,并以合同形式確定雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系。 4 企業(yè)產(chǎn)權(quán)明晰化 對(duì)于我國的資產(chǎn)重組而言 ,其中一項(xiàng)重要的工作就是明確界定企業(yè)的財(cái)產(chǎn)權(quán) ,確 定財(cái)產(chǎn)的實(shí)際主體以及實(shí)際占有的數(shù)量。 資產(chǎn)重組的特征 按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求和法則 ,結(jié)合上述概念分析及我