【正文】 特殊情況需要增加管理評(píng)審由總經(jīng)理決定；，由總經(jīng)理批準(zhǔn)后下發(fā)相關(guān)部門；；、匯總評(píng)審資料，報(bào)管理者代表審核?！队涗浌芾沓绦颉? 修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 53/56名 稱管 理 號(hào)JXEM2015第0版：1總則：2職責(zé)：3控制要求： 制定并保持用于定期開(kāi)展《管理體系內(nèi)部審核程序》，以判斷環(huán)境管理體系是否符合規(guī)定要求，是否得到正確的實(shí)施和保持，確保環(huán)境管理體系運(yùn)行的符合性、適宜性及有效性。特殊情況需要增加管理評(píng)審；；；、匯總評(píng)審資料，報(bào)管理者代表審核。，檢查各部門目標(biāo)指標(biāo)和管理方案的完成情況及運(yùn)行控制實(shí)施情況，評(píng)價(jià)對(duì)有關(guān)法律法規(guī)的遵循情況；，并負(fù)責(zé)將信息及時(shí)傳遞給人事行政部； ；、上報(bào)；；、指標(biāo)和環(huán)境管理方案的完成情況；；；、有害、噪聲監(jiān)測(cè)；、資源的消耗； 修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 46/56名 稱：管 理 號(hào)JXEM2015第0版4 相關(guān)文件：《監(jiān)視與測(cè)量?jī)x器控制程序》 修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 47/56名 稱 事故、事件、不符合糾正預(yù)防管 理 號(hào)JXEM2015第0版 事故、事件、不符合糾正預(yù)防措施：1 總則：2職責(zé)：3控制要求： 建立并保持《事故、事件、不符合糾正預(yù)防控制程序》，對(duì)事故、事件、不符合進(jìn)行調(diào)查和處理，采取必要的糾正預(yù)防措施，減少由此而產(chǎn)生的環(huán)境影響和事故，避免發(fā)生新的不符合，消除潛在的不符合，使環(huán)境管理體系有效運(yùn)行。：，如缺乏程序指導(dǎo)可能導(dǎo)致偏離環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)的運(yùn)行情況，則要建立并保持文件化的運(yùn)行控制程序；。同時(shí)方針必須通過(guò)目標(biāo)指標(biāo)、管理方案才能實(shí)現(xiàn)；、法律法規(guī)、環(huán)境因素識(shí)別確定公司的目標(biāo)指標(biāo)；；；、文件控制、運(yùn)行控制、應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)，才能實(shí)現(xiàn)體系的運(yùn)行；（監(jiān)視與測(cè)量）發(fā)現(xiàn)體系運(yùn)行的績(jī)效和偏離；、事件、不符合采取糾正和預(yù)防措施；，最高管理者組織管理評(píng)審以達(dá)到持續(xù)改進(jìn)的目的。描述環(huán)境管理體系的要素及其相互關(guān)系，規(guī)定各部門在環(huán)境管理體系中的職責(zé)與權(quán)限的綱領(lǐng)性文件，并提供相關(guān)文件的查詢途徑。：修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 33/56名 稱 培訓(xùn)、意識(shí)和能力管 理 號(hào)JXEM2015第0版4 相關(guān)文件，制定年度培訓(xùn)計(jì)劃；，由各部門提出報(bào)勞動(dòng)人事行政部門；，各部門按計(jì)劃組織本部門的培訓(xùn)；，可以通過(guò)知識(shí)競(jìng)賽、測(cè)驗(yàn)、崗位操作評(píng)比進(jìn)行確認(rèn)。、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)、安全操作規(guī)程給國(guó)家企業(yè)和個(gè)人帶來(lái)的影響和危害。，自行糾正不符合項(xiàng)目，對(duì)主管部門下達(dá)的“不符合項(xiàng)報(bào)告”負(fù)責(zé)糾正與預(yù)防； 按要求接待內(nèi)部審核和第三方認(rèn)證審核，負(fù)責(zé)本部門 “不符合項(xiàng)報(bào)告”的糾正、整改和預(yù)防。 參加環(huán)境工程、設(shè)施完工后的驗(yàn)收工作。 需相關(guān)方協(xié)助運(yùn)輸特殊化學(xué)品、危險(xiǎn)品時(shí)，按相關(guān)規(guī)定由有資格、有證明的單位完成。 確立環(huán)境意識(shí)，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)、工藝設(shè)計(jì)時(shí)，以降低原材料消耗，最大限度的節(jié)約能源和資源為指導(dǎo)思想，不斷的改進(jìn)整體的環(huán)境績(jī)效。 開(kāi)展對(duì)應(yīng)急人員和全體員工的應(yīng)急培訓(xùn)，確定應(yīng)急人員清單及聯(lián)絡(luò)方式。 根據(jù)培訓(xùn)需求，將環(huán)境保護(hù)、環(huán)境管理體系的培訓(xùn)，納入公司整體培訓(xùn)計(jì)劃之中。，做好信息傳遞。貫徹實(shí)施確保環(huán)境管理體系目標(biāo)、指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。，實(shí)施運(yùn)行，審核認(rèn)證全過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)工作，并向最高管理者報(bào)告體系運(yùn)行情況和建議。 負(fù)責(zé)組織貫徹執(zhí)行國(guó)家環(huán)境全法律、法規(guī)和其他要求，在產(chǎn)品、服務(wù)活動(dòng)中，堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn)、污染預(yù)防； 負(fù)責(zé)制定、頒布環(huán)境方針，并采取措施，使環(huán)境方針能被全體員工所掌握和執(zhí)行； 任命管理者代表，賦予權(quán)力，明確職責(zé)。、修訂：，由目標(biāo)指標(biāo)的責(zé)任部門起草管理方案，人事行政部匯總、編制。人事行政部按修訂的目標(biāo)指標(biāo)檢查。修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽： 頁(yè) 號(hào) 18/56名 稱：管 理 號(hào)JXEM2012第0版：：。，評(píng)審執(zhí)行《法規(guī)和其他要求一致性評(píng)審程序》。：、法規(guī)及其他要求；；。：。 管理者代表負(fù)責(zé)環(huán)境方針的實(shí)施管理。修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽：頁(yè) 號(hào)9/56西安聚翔電子科技有限公司環(huán)境管理體系文件管 理 號(hào)JXEM2012第0版批 準(zhǔn) 最高管理者公 布 部 門質(zhì)量部 術(shù)語(yǔ)和定義公 布 日2015年3月2日3術(shù)語(yǔ)和定義： 采用ISO14001：2004環(huán)境管理體系 規(guī)范及使用指南中的術(shù)語(yǔ)和定義。不得私自轉(zhuǎn)移保管人。 多年來(lái)公司高度重視環(huán)境保護(hù)，先后對(duì)廠房進(jìn)行環(huán)境治理和改善作業(yè)環(huán)境，取得了明顯效果，車間空氣指標(biāo)和污染物排放指標(biāo)均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)。三個(gè)方面：建立、健全管理體系，并保持其有效性。（2）負(fù)責(zé)環(huán)境管理手冊(cè)、程序文件等的組織起草、修改和審定。環(huán)境管理體系手冊(cè)（依據(jù)ISO140012004）編號(hào)：JXEM201500 受控狀態(tài)：分發(fā)號(hào)：西安聚翔電子科技有限公司管理手冊(cè)目錄 …………………………………………………………………………………01………………………………………………………………………02……………………………………………………………………………………03……………………………………………………………………………………04 ……………………………………………………………………………………05……………………………………………………………………06……………………………………………………………………………07……………………………………………………………………………………08……………………………………………………………………………………09…………………………………………………………………………10………………………………………………………………………………………10 ……………………………………………………………………………………10 ………………………………………………………………………………13 法律法規(guī)和其他要求…………………………………………………………………15 ………………………………………………………………………………17 ……………………………………………………………………………19 …………………………………………………………………………22 …………………………………………………………………………32 ………………………………………………………………………34 ………………………………………………………………36 …………………………………………………………………………………39 …………………………………………………………………………………41…………………………………………………………………………43 ………………………………………………………………………………45 、事件、不符合糾正預(yù)防………………………………………………………47 ……………………………………………………………49 ……………………………………………………………………………51 ………………………………………………………………………… 53 …………………………………………………………………………………55 西安聚翔電子科技有限公司環(huán)境管理體系文件管 理 號(hào)JXEM2015第0版批 準(zhǔn)最高管理者：公 布 部 門質(zhì)量部手冊(cè)發(fā)布令公 布 日2015年3月2日手冊(cè)發(fā)布令公司管理體系推進(jìn)組編制的環(huán)境管理體系手冊(cè)，符合ISO14001：2004環(huán)境管理體系 要求及使用指南。（3）負(fù)責(zé)本公司環(huán)境管理體系認(rèn)證全過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。 采取有效措施，防止環(huán)境污染 開(kāi)發(fā)新技術(shù)、新工藝，控制和消除環(huán)境因素。公司全稱：西安聚翔電子科技有限公司法人代表：孟楠總經(jīng)理： 劉新軍 聯(lián)系電話：18001287781 聯(lián)系人：王歡傳真：02981319379 郵編：710032地址：西安經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)草灘生態(tài)產(chǎn)業(yè)園尚苑路4955號(hào)大普工業(yè)園5號(hào)樓34層修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽：頁(yè) 號(hào)6/56西安聚翔電子科技有限公司環(huán)境管理體系文件管 理 號(hào)JXEM2012第0版批 準(zhǔn) 最高管理者公 布 部 門質(zhì)量部 環(huán)境管理手冊(cè)的控制公 布 日2015年3月2日1 環(huán)境管理手冊(cè)的批準(zhǔn)頒布：，總經(jīng)理批準(zhǔn)頒布。使用中按照《文件和資料管理程序》執(zhí)行。 修改記錄修改狀態(tài)修改單號(hào)修改者/日期批準(zhǔn)者/日期擬制： 審核：會(huì)簽：頁(yè) 號(hào)10/56西安聚翔電子科技有限公司環(huán)境管理體系文件管 理 號(hào)JXEM2012第0版批 準(zhǔn) 最高管理者公 布 部 門質(zhì)量部環(huán)境管理體系要求 公 布 日2015年3月2日 總要求： 環(huán)境方針：1 總則：公司根據(jù)ISO14001：2004環(huán)境管理體系要求建立一個(gè)覆蓋全部17個(gè)要素的系統(tǒng)化、文件化的環(huán)境管理體系，通過(guò)制定環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)，經(jīng)策劃識(shí)別環(huán)境因素、確認(rèn)法律法規(guī)和其他要求、實(shí)施與運(yùn)行、檢查與糾正措施、內(nèi)部審核、管理評(píng)審等程序的實(shí)施，保持體系的有效運(yùn)行，形成一個(gè)動(dòng)態(tài)的PDCA循環(huán)過(guò)程，實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境管理。 各部門負(fù)責(zé)環(huán)境方針的貫徹執(zhí)行。；、法規(guī)和其他要求做出承諾；；，付諸實(shí)施，予以保持并傳達(dá)到全體員工；使組織的每個(gè)員工和為公司服務(wù)的相關(guān)方員