ibm執(zhí)行項(xiàng)目管理綱要-免費(fèi)閱讀
【正文】 應(yīng)該做什么？為什么要這樣做？如何完成？誰(shuí)必須參與過(guò)程中？什么時(shí)候應(yīng)該完成？在前兩頁(yè)中，你集中注意于你所參與的項(xiàng)目中有待提高的幾個(gè)方面：?jiǎn)栴}，條款或者因素。因素3——項(xiàng)目進(jìn)度/時(shí)間總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對(duì) 反對(duì) 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素4——人員 打分。利用下列數(shù)值范圍，根據(jù)你認(rèn)為該陳述和你項(xiàng)目的相關(guān)程度，為每一陳述作評(píng)。該過(guò)程應(yīng)該視做一個(gè)簡(jiǎn)單的完成過(guò)程，沒(méi)有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒(méi)有困難的要處理的問(wèn)題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對(duì)改革家而言，這些實(shí)體以舊的規(guī)律進(jìn)行排列是有好處的，只有冷漠的擁護(hù)者會(huì)新的規(guī)律排列的實(shí)體是有好處的，但是這一類人的數(shù)量在增加著……部分原因是對(duì)人類的懷疑，他們不到他們能體會(huì)新的事物的時(shí)候他們是不是會(huì)相信任何新生事物的。5表示同意該陳述和項(xiàng)目執(zhí)行相關(guān)。，利用該方法，可以判斷預(yù)算和時(shí)間進(jìn)度的執(zhí)行情況。因素4——客戶咨詢總計(jì)因素1——項(xiàng)目任務(wù)總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對(duì) 反對(duì) 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素5——人員 打分。因素5——人員總計(jì)因素1——項(xiàng)目任務(wù)總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對(duì) 反對(duì) 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素6——技術(shù)任務(wù) 打分(設(shè)備,培訓(xùn)項(xiàng)目等等)以達(dá)成功,顧問(wèn),或其他項(xiàng)目小組以外的項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)回顧和批評(píng)了我的基本計(jì)劃/方案。下一步要做的是仔細(xì)研究最重要的問(wèn)題，注意下面四個(gè)問(wèn)題：為什么，怎么樣，誰(shuí)和什么時(shí)候。任何成功的行動(dòng)計(jì)劃應(yīng)該解決以下五點(diǎn)。，我已經(jīng)“售出”了進(jìn)度安排。因素2——上層管理層支持總計(jì)項(xiàng)目執(zhí)行概要（續(xù)）強(qiáng)烈反對(duì) 反對(duì) 中立 同意 強(qiáng)烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8
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