ibm執(zhí)行項目管理綱要-免費閱讀
【正文】 應(yīng)該做什么？為什么要這樣做？如何完成？誰必須參與過程中？什么時候應(yīng)該完成？在前兩頁中，你集中注意于你所參與的項目中有待提高的幾個方面：問題，條款或者因素。因素3——項目進度/時間總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強烈反對 反對 中立 同意 強烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素4——人員 打分。利用下列數(shù)值范圍，根據(jù)你認為該陳述和你項目的相關(guān)程度，為每一陳述作評。該過程應(yīng)該視做一個簡單的完成過程，沒有復(fù)雜的因果關(guān)聯(lián)，沒有困難的要處理的問題，只是指出了一種新的排列規(guī)律。對改革家而言，這些實體以舊的規(guī)律進行排列是有好處的，只有冷漠的擁護者會新的規(guī)律排列的實體是有好處的，但是這一類人的數(shù)量在增加著……部分原因是對人類的懷疑，他們不到他們能體會新的事物的時候他們是不是會相信任何新生事物的。5表示同意該陳述和項目執(zhí)行相關(guān)。，利用該方法，可以判斷預(yù)算和時間進度的執(zhí)行情況。因素4——客戶咨詢總計因素1——項目任務(wù)總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強烈反對 反對 中立 同意 強烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素5——人員 打分。因素5——人員總計因素1——項目任務(wù)總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強烈反對 反對 中立 同意 強烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10因素6——技術(shù)任務(wù) 打分(設(shè)備,培訓(xùn)項目等等)以達成功,顧問,或其他項目小組以外的項目經(jīng)理已經(jīng)回顧和批評了我的基本計劃/方案。下一步要做的是仔細研究最重要的問題，注意下面四個問題：為什么，怎么樣，誰和什么時候。任何成功的行動計劃應(yīng)該解決以下五點。，我已經(jīng)“售出”了進度安排。因素2——上層管理層支持總計項目執(zhí)行概要（續(xù)）強烈反對 反對 中立 同意 強烈同意 0 1 2 3 4 5 6 7 8
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