【正文】 不按規(guī)定取樣進(jìn)行試、化驗(yàn)，或提供假試件。設(shè)計(jì)文件中選用的生產(chǎn)工藝或技術(shù)不成熟，材料、設(shè)備有誤。第六條 項(xiàng)目工程的行政領(lǐng)導(dǎo)人，項(xiàng)目法定代表人，勘察設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位的法定代表人，項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)人員，按各自的職責(zé)對(duì)其經(jīng)手的工程質(zhì)量負(fù)終身責(zé)任。工程項(xiàng)目管理部質(zhì)量管理職責(zé)如下：貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)工程建設(shè)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)的有關(guān)規(guī)定，以及建設(shè)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。管線下溝后每發(fā)現(xiàn)一處破損處以200元罰款。管線焊接組對(duì)無(wú)間隙、焊口不打磨、焊后不清藥皮，每發(fā)現(xiàn)一處給予200元經(jīng)濟(jì)處罰。各種來(lái)往資料應(yīng)及時(shí)簽字、發(fā)放；各種技術(shù)資料應(yīng)及時(shí)收集、整理、歸檔、裝訂，隱蔽工程應(yīng)按規(guī)定辦理驗(yàn)收手續(xù)，否則處以100~1000元的罰款；施工臨時(shí)料庫(kù)沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行分類(lèi)、分格擺放，設(shè)備、閥門(mén)不苫蓋，閥門(mén)兩端不封堵，大宗材料不碼方，水泥堆放不下墊上蓋，處以100~500元罰款。任何單位和個(gè)人無(wú)權(quán)無(wú)償?shù)叵蚱渌c工程無(wú)關(guān)的單位及個(gè)人用戶供電，發(fā)現(xiàn)一處罰款5000~10000元，并停止供電。對(duì)于不能按期交納罰款的施工單位，每逾一日加罰5%，對(duì)態(tài)度不好的施工單位，可以停止供水，并對(duì)施工的年終用水費(fèi)用增加10%~20%的調(diào)整，從工程款中扣除。管線施工完，必須經(jīng)甲方聯(lián)合檢查驗(yàn)收合格后，才允許送水。在生產(chǎn)區(qū)域施工時(shí)，要做到施工區(qū)域與生產(chǎn)區(qū)域隔離，必須注意保護(hù)原有的或已完工的工程或設(shè)施。搭設(shè)的臨時(shí)設(shè)施要規(guī)格、整齊，院落平整，內(nèi)外清潔。工程正式開(kāi)工前，協(xié)調(diào)好拆遷工作。工程項(xiàng)目完工后，施工現(xiàn)場(chǎng)清理、平整完畢，達(dá)到生產(chǎn)使用條件，施工單位才能向項(xiàng)目部（或使用單位）提交竣工報(bào)告，由項(xiàng)目部（或使用單位）提請(qǐng)公司工程項(xiàng)目管理部，組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、生產(chǎn)、質(zhì)量監(jiān)督等部門(mén)對(duì)工程實(shí)體和內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行檢查，各方均認(rèn)可后，辦理中間交接手續(xù)。1審核施工單位上報(bào)的施工資料及竣工圖。負(fù)責(zé)對(duì)施工單位的資質(zhì)進(jìn)行審查工作。在工程竣工后一個(gè)月內(nèi)，應(yīng)將施工技術(shù)資料收集、整理、移交歸檔。第二十一條 技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn) 項(xiàng)目部對(duì)各種施工組織設(shè)計(jì)、施工方案及技術(shù)措施的審批應(yīng)做到及時(shí)、合理，不得事后補(bǔ)批。參與設(shè)備材料的招標(biāo)。組織設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位對(duì)工程質(zhì)量事故進(jìn)行原因分析，確定處理方案，監(jiān)督處理過(guò)程?？刂坪霉こ探Y(jié)算，在工程量和工程質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面把好關(guān)。檢查施工單位的施工準(zhǔn)備工作和現(xiàn)場(chǎng)的“五通一平”情況，并及時(shí)審批開(kāi)工報(bào)告。負(fù)責(zé)做好與地方政府部門(mén)、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)部門(mén)以及項(xiàng)目使用單位的協(xié)調(diào)工作。第五條 項(xiàng)目部職能人員在項(xiàng)目部成立之日起，統(tǒng)一由各項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)日常工作考核、考勤等管理。第七章 附 則第二十九條 本辦法由公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。評(píng)標(biāo)小組組長(zhǎng)由石化公司或石化公司工程項(xiàng)目管理部主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任；堅(jiān)持公開(kāi)、公平、客觀公正的原則，維護(hù)招投標(biāo)當(dāng)事人雙方的正當(dāng)權(quán)益，評(píng)標(biāo)人不得私下接觸投標(biāo)單位及接受投標(biāo)單位的財(cái)物或其它好處。第十六條 標(biāo)底編制原則：標(biāo)底的編制依據(jù)為國(guó)家公布的統(tǒng)一預(yù)算定額、統(tǒng)一計(jì)量單位、統(tǒng)一計(jì)算規(guī)則，施工圖紙、招標(biāo)文件、國(guó)家制定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，以及石化公司標(biāo)底編制等有關(guān)規(guī)定。第十二條 招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：（一）、勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)文件主要內(nèi)容：工程綜合說(shuō)明：包括工程名稱(chēng)、規(guī)模、主要工程內(nèi)容、產(chǎn)品方案、環(huán)保評(píng)價(jià)、招標(biāo)項(xiàng)目、勘察設(shè)計(jì)進(jìn)度要求、現(xiàn)場(chǎng)條件、計(jì)劃開(kāi)工和竣工時(shí)間、招標(biāo)方式和對(duì)投標(biāo)企業(yè)的資質(zhì)等級(jí)要求等；經(jīng)批準(zhǔn)的建設(shè)項(xiàng)目的項(xiàng)目建議書(shū)（預(yù)可行性研究報(bào)告）、可行性研究報(bào)告及其它技術(shù)資料；投標(biāo)書(shū)的編制要求及評(píng)標(biāo)、定標(biāo)原則；投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的日程安排及聯(lián)系人；合同主要條款及特殊要求，包括取費(fèi)方式及支付方式；要求交納的投標(biāo)保證金額度；其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)。監(jiān)督開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)活動(dòng)及承包合同的簽訂和履行。確定參加石化公司建設(shè)工程投標(biāo)的施工企業(yè)范圍。按照規(guī)定的時(shí)間，組織指定人員參加基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查（預(yù)審查）會(huì)，負(fù)責(zé)提供基礎(chǔ)設(shè)計(jì)所依據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和其它相關(guān)服務(wù)；負(fù)責(zé)對(duì)審查（預(yù)審查）會(huì)提出的有關(guān)問(wèn)題予以解釋和提供修改意見(jiàn)；按照初審、審查（預(yù)審查）意見(jiàn)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的修改或重新編制。為了進(jìn)一步作好建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查工作，規(guī)范設(shè)計(jì)審查行為，明確職責(zé)分工，保證設(shè)計(jì)審查質(zhì)量，遵照中國(guó)石油天然氣總公司的《石油建設(shè)工程初步設(shè)計(jì)審批管理辦法》（〔97〕中油計(jì)字第649號(hào)）以及中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉化與銷(xiāo)售分公司的《中國(guó)石油天然氣股份有限公司煉油化工建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審批管理暫行辦法》（油化字〔2000〕第18號(hào)）的有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合公司建設(shè)項(xiàng)目管理的具體情況，特制定本責(zé)任制。，除下列原因外不得調(diào)整：，主要包括定額、費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)修訂，外匯匯率調(diào)整、設(shè)備材料調(diào)價(jià)、貸款利率變動(dòng)等；；，并經(jīng)原批準(zhǔn)立項(xiàng)部門(mén)認(rèn)可、初步設(shè)計(jì)審查部門(mén)批準(zhǔn)的。：、政策、法令、法規(guī)、技術(shù)政策和現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范；；、裝置規(guī)模和物料平衡、動(dòng)力平衡；；審定主要設(shè)備選型、材料選用方案及引進(jìn)清單；；審定公用工程、輔助工程工程規(guī)模及內(nèi)容；審定主要技術(shù)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)以及主要工藝操作條件、能耗、物耗是否達(dá)到要求；審查環(huán)境保護(hù)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、消防等設(shè)施配置是否符合規(guī)范。4 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查內(nèi)容及要求、效益為主的原則，建立主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的審查責(zé)任制，并對(duì)審查質(zhì)量負(fù)責(zé)。2 審查職責(zé)與權(quán)限，其主要職責(zé)如下：、政策、法令、法規(guī)，組織制定本企業(yè)煉油化工建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)審查管理實(shí)施細(xì)則，并監(jiān)督實(shí)施；（含2000萬(wàn)元）以上建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件的編制、預(yù)審和報(bào)批工作；、審查、審批管理；、委托工作；3 基礎(chǔ)設(shè)計(jì)編制責(zé)任 建設(shè)項(xiàng)目原則上都應(yīng)編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)，其中投資2000萬(wàn)元以下內(nèi)容單一的小型技改技措項(xiàng)目是否編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)由工程項(xiàng)目管理部根據(jù)項(xiàng)目?jī)?nèi)容、規(guī)模及復(fù)雜程度，并請(qǐng)示主管領(lǐng)導(dǎo)后確定。第三十三條 經(jīng)濟(jì)處罰條款應(yīng)在設(shè)計(jì)合同中約定。第二十五條 設(shè)計(jì)變更單的發(fā)放程序與施工圖紙相同。(3)專(zhuān)業(yè)圖之間，專(zhuān)業(yè)圖內(nèi)各圖之間，圖與表之間的規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、數(shù)量、方位、坐標(biāo)、標(biāo)高等重要數(shù)據(jù)是否一致，是否有“錯(cuò)、漏、碰、缺”及不能或不便于施工操作之處。(4)燃料、水、電、汽、風(fēng)等輔助系統(tǒng)及原料、產(chǎn)品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)是否配套，設(shè)計(jì)能力是否滿足生產(chǎn)正常運(yùn)行要求，工藝設(shè)備是否可靠。符合性審查指審查詳細(xì)設(shè)計(jì)是否按照批準(zhǔn)的基礎(chǔ)設(shè)計(jì)確定的原則和內(nèi)容進(jìn)行，有無(wú)與基礎(chǔ)設(shè)計(jì)不一致或重大修改。第十四條 施工圖交底分裝置（或單元）交底和專(zhuān)業(yè)交底兩部分內(nèi)容。第六條 及時(shí)向設(shè)計(jì)單位提供工程地質(zhì)勘察資料、各階段主管部門(mén)的批文，相關(guān)的技術(shù)規(guī)范和地方性法規(guī)，總體設(shè)計(jì)單位編制的設(shè)計(jì)統(tǒng)一規(guī)定等，以方便基礎(chǔ)設(shè)計(jì)開(kāi)展。對(duì)已交付的設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)清點(diǎn)、登記、收存與發(fā)放等管理性工作。第二章 設(shè)計(jì)管理體系和職責(zé)第三條 工程項(xiàng)目管理部為建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理的職能部門(mén)，全面負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)管理工作。合同交付履行后，應(yīng)與對(duì)方保持聯(lián)系，掌握履行動(dòng)態(tài)、履行約定的協(xié)作義務(wù)。２、組織配合有關(guān)部門(mén)做好有關(guān)工程項(xiàng)目合同的簽證，公證和調(diào)解工作。審核乙方駐工地的代表是否具備規(guī)定的資質(zhì)條件。審核違約索賠事項(xiàng)及有關(guān)結(jié)算事宜的補(bǔ)充條款。（二） 計(jì)劃員職責(zé)１、審核項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)和總概算是否批準(zhǔn)。3. 計(jì)劃原則在訂立和執(zhí)行項(xiàng)目承包合同中，必須服從和維護(hù)公司計(jì)劃，保證公司計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 借用、涂改、偽造準(zhǔn)入審查所需有效證件； 對(duì)已簽發(fā)的準(zhǔn)入證進(jìn)行借用、涂改、偽造； 出賣(mài)、轉(zhuǎn)讓準(zhǔn)入證。參加項(xiàng)目投標(biāo)的單位必須持有項(xiàng)目準(zhǔn)入證（有效期范圍內(nèi)）。第四章 附 則第十九條 本辦法由石化公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 負(fù)責(zé)工程施工過(guò)程的設(shè)計(jì)變更單、材料代用單的審核工作。，監(jiān)理人員必須持證上崗。第十一條 施工管理，要嚴(yán)格執(zhí)行石化公司施工管理的有關(guān)規(guī)定，按照設(shè)計(jì)圖紙、施工規(guī)范、施工合同進(jìn)行管理和組織施工。第七條 合同管理，根據(jù)國(guó)家有關(guān)合同管理的政策，制定石化公司工程建設(shè)合同管理辦法。6. 負(fù)責(zé)制定、修改和完善企業(yè)內(nèi)部的有關(guān)施工管理辦法、規(guī)章制度和實(shí)施細(xì)則。第四條 工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)新建、改建、擴(kuò)建、技改等建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段的組織和管理工作。具體負(fù)責(zé)招標(biāo)管理、設(shè)計(jì)管理、預(yù)算管理、合同管理、施工管理、質(zhì)量管理、竣工驗(yàn)收、工程款撥付等工作；組織物資采購(gòu)前的技術(shù)招投標(biāo)，參與物資采購(gòu)的商務(wù)談判，參與生產(chǎn)準(zhǔn)備和投料試車(chē)等工作。7. 參加施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)安全管理。，要按照工程建設(shè)程序，辦理開(kāi)工報(bào)告及其它手續(xù)。制定石化公司工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法實(shí)施細(xì)則和有關(guān)規(guī)定，并組織實(shí)施。第十四條 安全管理。第十六條 工程預(yù)結(jié)算與工程款撥付管理 負(fù)責(zé)工程預(yù)結(jié)算前的準(zhǔn)備工作，編制預(yù)結(jié)算管理辦法。第二十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六條 項(xiàng)目準(zhǔn)入證的管理部門(mén)是公司工程項(xiàng)目管理部。第十一條 承包方有下列情況之一者，除按合同條款處罰外，二年內(nèi)不予辦理項(xiàng)目準(zhǔn)入證： 合同工期拖延； 發(fā)生一次以上（含一次）重大質(zhì)量、安全事故； 不按圖施工； 質(zhì)量達(dá)不到合同要求。4. 平等互利、協(xié)商一致的原則發(fā)包人和承包人的地位是平等的，在平等的基礎(chǔ)上，就合同的主要內(nèi)容經(jīng)過(guò)協(xié)商，達(dá)成一致意見(jiàn)。２、審核項(xiàng)目和投資是否列入上級(jí)部門(mén)批復(fù)計(jì)劃。審核違約責(zé)任以及爭(zhēng)議條款。審查現(xiàn)場(chǎng)施工各種手續(xù)是否齊全。３、在合同條款中要確定好質(zhì)量、投資、進(jìn)度和安全四大控制目標(biāo)，根據(jù)合同控制目標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)展進(jìn)行監(jiān)督。合同履行過(guò)程中，對(duì)于發(fā)生的變更情況，要及時(shí)與承包人協(xié)商，并盡快簽訂合同的變更。第四條 設(shè)計(jì)管理職責(zé)：貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和上級(jí)主管部門(mén)有關(guān)規(guī)定。負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)的預(yù)審、審查。第七條 密切與設(shè)計(jì)單位的聯(lián)絡(luò)，及時(shí)提供設(shè)計(jì)所需的資料及設(shè)計(jì)條件，協(xié)助設(shè)計(jì)單位開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查和必要的詢(xún)價(jià)工作，隨時(shí)掌握基礎(chǔ)設(shè)計(jì)工作的進(jìn)展情況。原則上按主項(xiàng)分專(zhuān)業(yè)集中一次進(jìn)行，特殊情況下建設(shè)單位可要求按施工程序分次進(jìn)行。具體內(nèi)容如下：⑴重大問(wèn)題有無(wú)重大修改或超標(biāo)準(zhǔn)。(5)是否滿足國(guó)家和上級(jí)公司關(guān)于環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生、節(jié)能、抗震、消防安全等有關(guān)部門(mén)法規(guī)的要求。第六章 施工圖發(fā)放管理第十八條 負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系詳細(xì)設(shè)計(jì)的進(jìn)展情況，按設(shè)計(jì)合同中規(guī)定的數(shù)量認(rèn)真清點(diǎn)設(shè)計(jì)單位送來(lái)的施工圖份數(shù)。第八章 設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)管理第二十六條 根據(jù)施工進(jìn)展情況,負(fù)責(zé)向設(shè)計(jì)單位提出各專(zhuān)業(yè)人員到現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)的計(jì)劃。第十章 附 則第三十四條 本辦法由公司工程項(xiàng)目管理部負(fù)責(zé)解釋。 限上項(xiàng)目及技術(shù)復(fù)雜的限下項(xiàng)目在可行性研究報(bào)告批準(zhǔn)后，基礎(chǔ)設(shè)計(jì)編制單位須提出工藝設(shè)計(jì)方案，內(nèi)容包括：工藝設(shè)計(jì)基礎(chǔ)、工藝說(shuō)明、界區(qū)條件表、主要設(shè)備選型、建構(gòu)筑物結(jié)構(gòu)形式、工藝流程圖（PFD）、公用物料流程圖（UFD）等，由地區(qū)公司組織審查，設(shè)計(jì)單位根據(jù)審查意見(jiàn)編制基礎(chǔ)設(shè)計(jì)。對(duì)初步設(shè)計(jì)內(nèi)容、深度和質(zhì)量不符合規(guī)定的，工程項(xiàng)目管理部除責(zé)成設(shè)計(jì)單位重新編制、修改，直到符合規(guī)定要求外，還應(yīng)按合同規(guī)定追究責(zé)任。、定額套用及取費(fèi)是否合理、設(shè)備及材料價(jià)格水平并審定總概算；。，要逐項(xiàng)分析變更原因，并按照基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件報(bào)批程序報(bào)批。二、公司工程項(xiàng)目管理部是建設(shè)項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)審查的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)組織限上、限下項(xiàng)目基礎(chǔ)設(shè)計(jì)預(yù)審查、報(bào)批以及限下小型項(xiàng)目的審查、批復(fù)工作。六、其它單位、部門(mén)職責(zé)：公司技術(shù)發(fā)展處對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)文件中的工藝技術(shù)方案是否符合批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告，工藝流程是否先進(jìn)、合理，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)是否合理、準(zhǔn)確等，并提出審查意見(jiàn)；公司機(jī)動(dòng)設(shè)備處對(duì)設(shè)備和電氣儀表的選型及材料選用是否符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并提出審查意見(jiàn)；公司質(zhì)量安全環(huán)保處對(duì)基礎(chǔ)設(shè)計(jì)中的三廢治理、消防、環(huán)保、勞動(dòng)安全衛(wèi)生等設(shè)計(jì)是否可行，是否符合標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范等，并提出審查意見(jiàn)；公司生產(chǎn)運(yùn)行處對(duì)項(xiàng)目涉及的水、電、氣、風(fēng)等公用工程設(shè)施的配套設(shè)計(jì)是否科學(xué)、合理，是否符合實(shí)際等，并提出審查意見(jiàn)；公司計(jì)劃經(jīng)營(yíng)處對(duì)項(xiàng)目節(jié)能降耗措施的配套設(shè)計(jì)是否先進(jìn)、合理等，并提出審查意見(jiàn)。有權(quán)決定招標(biāo)過(guò)程中的一切事宜，否定違反規(guī)定的招標(biāo)及定標(biāo)結(jié)果，仲裁招標(biāo)爭(zhēng)議，處罰違反招標(biāo)規(guī)定的責(zé)任者。負(fù)責(zé)招投標(biāo)費(fèi)用收繳及其它日常管理工作。（二）、物質(zhì)采購(gòu)招標(biāo)文件的主要內(nèi)容：工程綜合說(shuō)明：包括工程名稱(chēng)、規(guī)模、招標(biāo)項(xiàng)目、招標(biāo)方式、要求交貨時(shí)間、對(duì)投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)要求等；設(shè)備、材料、電器、儀表設(shè)計(jì)一覽表和必要的非標(biāo)設(shè)備制造圖、電器開(kāi)關(guān)配線圖及其它技術(shù)資料；投標(biāo)書(shū)的編制要求及評(píng)標(biāo)定標(biāo)原則；投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、定標(biāo)等活動(dòng)的日程安排及聯(lián)系人；合同主要條款及特殊要求；要求交納的投標(biāo)保證金額度；其它需要說(shuō)明的事項(xiàng)。標(biāo)底的計(jì)價(jià)內(nèi)容、計(jì)價(jià)依據(jù)應(yīng)與招標(biāo)文件的規(guī)定完全一致。第二十一條 評(píng)標(biāo)小組職責(zé)：按照建設(shè)工程招投標(biāo)管理規(guī)定和辦法，審查投標(biāo)書(shū)；編制供評(píng)標(biāo)使用的相應(yīng)表格；按照評(píng)標(biāo)原則和方法進(jìn)行評(píng)標(biāo)；開(kāi)標(biāo)后對(duì)有問(wèn)題的標(biāo)底進(jìn)行校正；對(duì)投標(biāo)書(shū)有疑義的問(wèn)題，向投標(biāo)單位進(jìn)行質(zhì)疑；參與處理開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題；作好書(shū)面記錄，綜合評(píng)標(biāo)結(jié)果，寫(xiě)出評(píng)標(biāo)報(bào)告。第三十條 本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。第六條 項(xiàng)目部從工程立項(xiàng)后，負(fù)責(zé)從工程準(zhǔn)備、施工到工程驗(yàn)收、資料歸檔全過(guò)程的項(xiàng)目管理，直至該工程項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收。執(zhí)行項(xiàng)目準(zhǔn)入管理制度，參與招標(biāo)、合同談判及合同簽訂，監(jiān)督檢查合同的履行。定期檢查項(xiàng)目的施工進(jìn)度，并與原定計(jì)劃進(jìn)行比較，如發(fā)生偏移，應(yīng)進(jìn)行調(diào)整，或組織趕工，或修改計(jì)劃。第十三條 項(xiàng)目部的技術(shù)管理職責(zé)：項(xiàng)目部負(fù)責(zé)審批施工單位的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案和技術(shù)措施。第十五條 項(xiàng)目部安全管理職責(zé)：項(xiàng)目部?jī)?nèi)