公司導(dǎo)入質(zhì)量管理體系策劃書-免費(fèi)閱讀
【正文】 只有通過(guò)培訓(xùn)，讓不同崗位的員工清楚，質(zhì)量的重要性和“品質(zhì)改變世界”的真正含義。當(dāng)然不能將質(zhì)量目標(biāo)值夸大或不切實(shí)際。結(jié)合ERP流程，優(yōu)化控制管理流程。為了能夠正確評(píng)價(jià)現(xiàn)行質(zhì)量體系的有效性和適應(yīng)性，以確保我公司的質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效地適應(yīng)精密機(jī)床市場(chǎng)的形勢(shì)，滿足用戶的要求，我們必須進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量監(jiān)督和審核，管理評(píng)審，對(duì)體系文件、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，對(duì)質(zhì)量體系作一個(gè)正確的評(píng)價(jià)，以滿足企業(yè)內(nèi)部、外部環(huán)境的需要。我國(guó)提出“走質(zhì)量效益型道路”、“降低不良品率”、“提高關(guān)鍵工序一次合格率”等都是在推行質(zhì)量管理過(guò)程中講求經(jīng)濟(jì)性的很好的方式。再次是對(duì)現(xiàn)有一般管理人員和操作工人的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是所在崗位的質(zhì)量控制內(nèi)容的培訓(xùn)，讓他們明白，產(chǎn)品質(zhì)量不是檢驗(yàn)出來(lái)的，而是設(shè)計(jì)和制造出來(lái)的，質(zhì)量問題是可以預(yù)防的，應(yīng)事前控制，而不要事后彌補(bǔ)。首先體系文件必須符合ISO9000體系的標(biāo)準(zhǔn)要求，必須一絲不茍地按照體系標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行編制。我公司因?yàn)槭侨患瘓F(tuán)的全資子公司，很多制度和流程要符合集團(tuán)公司的運(yùn)作模式。 按照ISO9001質(zhì)量體系的要求，進(jìn)一步健全各部職責(zé)權(quán)限 建立ISO9001質(zhì)量管理體系時(shí)，首先考慮的，就是在明確法定職責(zé)的基礎(chǔ)上，建立健全各部門各崗位責(zé)任體系，確保依法履行權(quán)力和職能。公司于2009年成立，大部分員工是剛走出學(xué)校大門，他們對(duì)質(zhì)量的理解不夠深，對(duì)質(zhì)量管理概念模糊；公司組織結(jié)構(gòu)以及各項(xiàng)管理制度和流程都處于初建中，且現(xiàn)各部門各崗位的職責(zé)權(quán)限不明確，各部門內(nèi)部業(yè)務(wù)流程不夠明晰,各部門之間接口不夠明朗等現(xiàn)象。導(dǎo)致現(xiàn)有員工在工作崗位中，不知該做什么，各部門之間的接口工作有些混亂或遲后。明確法定職責(zé)，就是ISO9001質(zhì)量管理體系所說(shuō)的“識(shí)別過(guò)程”。這就要求我們應(yīng)對(duì)集團(tuán)公司的制度和流程進(jìn)行熟悉和消化，并根據(jù)精密機(jī)床行業(yè)以及我公司運(yùn)作特點(diǎn)，進(jìn)行稍作調(diào)整和改動(dòng)，而公司現(xiàn)共有八個(gè)一級(jí)部門，幾十個(gè)二級(jí)部門，各種運(yùn)作流程極多，以至體系文件也很多，主要包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、部門工作手冊(cè)、作業(yè)指導(dǎo)書、管理制度及相關(guān)記錄文件等，編制工作極為繁瑣。自我放寬、降低標(biāo)準(zhǔn)要求制訂出的體系文件是不能起到質(zhì)量保證的作用,也不可能通過(guò)認(rèn)證的。 做好宣體系建設(shè)宣傳工作，做到全員參與，確保體系切實(shí)有效的運(yùn)行 ISO9000體系涵蓋了企業(yè)的所有部門、崗位、既涉及生產(chǎn)一線，又包括后勤二線；既涉及研發(fā)和生產(chǎn)技術(shù)，也包括行政管理,既涉及對(duì)外服務(wù)，又包括內(nèi)部經(jīng)營(yíng)。ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)則將“質(zhì)量體系的財(cái)務(wù)考慮”單獨(dú)作為質(zhì)量體系的7個(gè)要素之一，側(cè)重指出財(cái)務(wù)收益報(bào)告是度量質(zhì)量體系有效性的重要方面；公司運(yùn)行質(zhì)量管理體系，最終目的就是降低成本，提高效益，因此，注重質(zhì)量經(jīng)濟(jì)性是很有必要的，我于2003年考上會(huì)計(jì)師（中級(jí)）證書，對(duì)會(huì)計(jì)和成本分析也略有了解，我在進(jìn)行質(zhì)量管理中，將注重質(zhì)量成本的控制和分析。三、導(dǎo)入質(zhì)量管理體系的計(jì)劃 序號(hào)起止時(shí)間計(jì)劃內(nèi)容備注1～昆山基地的產(chǎn)品入庫(kù)和過(guò)程驗(yàn)收程序、制造過(guò)程控制程序、不合格品處理程序、監(jiān)視和測(cè)量裝置控制程序、標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序、完善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全制度培訓(xùn)檢驗(yàn)人員和操作人員。總經(jīng)辦和人力資源部質(zhì)量體系建設(shè)67．21～內(nèi)審管理程序和管理評(píng)審程序，以及統(tǒng)計(jì)技術(shù)應(yīng)用程序，同時(shí)，確定和培訓(xùn)統(tǒng)計(jì)技術(shù)和方法，并應(yīng)用。針對(duì)每一項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)，應(yīng)制定實(shí)現(xiàn)的具體實(shí)施措施和實(shí)施計(jì)劃，并落實(shí)負(fù)責(zé)人，并且制定衡量
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