公司導入質量管理體系策劃書-免費閱讀
【正文】 只有通過培訓，讓不同崗位的員工清楚，質量的重要性和“品質改變世界”的真正含義。當然不能將質量目標值夸大或不切實際。結合ERP流程，優(yōu)化控制管理流程。為了能夠正確評價現行質量體系的有效性和適應性，以確保我公司的質量體系能夠持續(xù)有效地適應精密機床市場的形勢，滿足用戶的要求，我們必須進行內部質量監(jiān)督和審核，管理評審，對體系文件、質量方針、質量目標進行持續(xù)改進，對質量體系作一個正確的評價，以滿足企業(yè)內部、外部環(huán)境的需要。我國提出“走質量效益型道路”、“降低不良品率”、“提高關鍵工序一次合格率”等都是在推行質量管理過程中講求經濟性的很好的方式。再次是對現有一般管理人員和操作工人的培訓，主要內容是所在崗位的質量控制內容的培訓，讓他們明白，產品質量不是檢驗出來的，而是設計和制造出來的，質量問題是可以預防的，應事前控制，而不要事后彌補。首先體系文件必須符合ISO9000體系的標準要求，必須一絲不茍地按照體系標準來進行編制。我公司因為是三一集團的全資子公司，很多制度和流程要符合集團公司的運作模式。 按照ISO9001質量體系的要求，進一步健全各部職責權限 建立ISO9001質量管理體系時，首先考慮的，就是在明確法定職責的基礎上，建立健全各部門各崗位責任體系，確保依法履行權力和職能。公司于2009年成立，大部分員工是剛走出學校大門，他們對質量的理解不夠深，對質量管理概念模糊；公司組織結構以及各項管理制度和流程都處于初建中，且現各部門各崗位的職責權限不明確，各部門內部業(yè)務流程不夠明晰,各部門之間接口不夠明朗等現象。導致現有員工在工作崗位中，不知該做什么，各部門之間的接口工作有些混亂或遲后。明確法定職責，就是ISO9001質量管理體系所說的“識別過程”。這就要求我們應對集團公司的制度和流程進行熟悉和消化，并根據精密機床行業(yè)以及我公司運作特點，進行稍作調整和改動，而公司現共有八個一級部門，幾十個二級部門，各種運作流程極多，以至體系文件也很多，主要包括質量手冊、程序文件、部門工作手冊、作業(yè)指導書、管理制度及相關記錄文件等，編制工作極為繁瑣。自我放寬、降低標準要求制訂出的體系文件是不能起到質量保證的作用,也不可能通過認證的。 做好宣體系建設宣傳工作，做到全員參與，確保體系切實有效的運行 ISO9000體系涵蓋了企業(yè)的所有部門、崗位、既涉及生產一線，又包括后勤二線；既涉及研發(fā)和生產技術，也包括行政管理,既涉及對外服務，又包括內部經營。ISO9000族標準則將“質量體系的財務考慮”單獨作為質量體系的7個要素之一，側重指出財務收益報告是度量質量體系有效性的重要方面；公司運行質量管理體系，最終目的就是降低成本，提高效益，因此，注重質量經濟性是很有必要的，我于2003年考上會計師（中級）證書，對會計和成本分析也略有了解，我在進行質量管理中，將注重質量成本的控制和分析。三、導入質量管理體系的計劃 序號起止時間計劃內容備注1～昆山基地的產品入庫和過程驗收程序、制造過程控制程序、不合格品處理程序、監(jiān)視和測量裝置控制程序、標識和可追溯性控制程序、完善生產現場的安全制度培訓檢驗人員和操作人員。總經辦和人力資源部質量體系建設67．21～內審管理程序和管理評審程序，以及統計技術應用程序，同時，確定和培訓統計技術和方法，并應用。針對每一項質量目標，應制定實現的具體實施措施和實施計劃，并落實負責人，并且制定衡量
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