【正文】 5預制多孔磚按規(guī)定封頭，未封者每塊罰 30 元，樓板按規(guī)定離縫灌縫，38幸福里（悅府）二期質量管理制度未按規(guī)定處罰 50 元/ 塊（預制多孔板如有露筋、孔洞、蜂窩或斷裂安裝，每塊罰200 元）。41 、主次梁相交處主梁箍筋少放或漏放及主次梁相交處主梁兩邊無三個加密箍筋每發(fā)現(xiàn)一出處罰 100 元.42 、高層核心區(qū)墻板暗柱與暗梁相交處暗柱上必須要有不少于三道箍筋 , 如 果少放或漏放每發(fā)現(xiàn)一道處罰 100 元.43 、核心區(qū)墻體水平鋼筋達不到規(guī)范要求的錨固長度每發(fā)現(xiàn)一出處罰 500元.44 、自拌砼未按設計要求配合比拌制， 每立方米處罰 200 元（砂漿每立方米 處罰 150 元）。33 、直螺紋連接及電渣壓力焊質量必須達到規(guī)范要求， 經(jīng)三次口頭或書面提 出整改仍有不符合要求的接頭每發(fā)現(xiàn)一個處罰 100 元。2墻體組砌不統(tǒng)一、 不整齊每處罰 100 元。1砼外墻或柱，拆模后有明顯接槎每米處罰 100 元。對超過設計標號 15%以上者，多用材料按實賠償。對項目部下達的質量整改通知單必須立即落實，如復查發(fā)現(xiàn)沒有及時整 改，未能在規(guī)定時間內整改完成，進行驗收，每次處以 200~300 元罰款。 同時各部門又有專門對設備、 器械， 負責內外事物溝通的資料管理 人員。項目部內部的交流方式多采用 交流，重要文檔上傳至交流群共享里面，然后 在線通知各相關部門進行下載傳閱。（ 1: ）：企業(yè)層次職能部門質量部與企業(yè)層次職能部門的信息交流與溝通， 主要體現(xiàn)在企業(yè)所下發(fā)的各類與 質量有關的管理文件， 企業(yè)上傳到共享文檔之后， 統(tǒng)一由項目部綜合辦下載并下 發(fā)，下發(fā)到質量部， 由質量部總監(jiān)根據(jù)文件內容進行處理， 并將處理意見及結果 及時通過郵件，上傳到共享文檔，傳真等方式發(fā)送到企業(yè)領導處。對發(fā) 現(xiàn)的不合格品， 檢驗人員依據(jù)質量體系文件工作程序進行處理。 原材檢測完后，由實驗員完善各類臺賬。 檢查抹灰后走廊、房間內凈空尺寸是否符合設計要求，并在一定程度上指導 裝修工作。 檢查每層鋼筋上測設的 500MM線標高，檢查墻體、墻柱上的 1M線或 500MM線是否正確。 檢查護坡樁、降水井位置是否符合設計要求。質量工程師應將其作為保證工程質量的一項重要的工作內容。 應得分合計： 實得分合計：樁身完整性 (50)實得分檢查 地基及樁基工程性能檢測評分 =結果應得分 35=評價人員： 年 月 日 地基及樁基工程質量記錄評分表工程名稱 施工階段 檢查日期 年 月 日施工單位 評價單位序號檢查項目 應得分判定結果實得分 備注1材料、預制材料合格證 ( 出廠試驗報 告) 及進場驗收記錄及鋼100 ％ 85％ 70％30樁合格證 ( 出 筋、水泥復試報告廠試驗報告 )及進場驗收記錄 預制樁合格證 ( 出廠試 驗報告 ) 及進場驗收記錄 (30)地基處理、 驗槽、釬探施 工記錄 302 施工記錄預制樁接頭施工記錄 (10)打( 壓) 樁試樁記錄及施工記錄 (20)25幸福里（悅府）二期質量管理制度2 灌注樁成孔、鋼筋籠、 混凝土灌注檢查記錄及施施工 工記錄 記錄檢驗批、分項、分部 ( 子分部 ) 工程質量驗收記錄(30)10灰土、砂石、注漿樁及 水泥、粉煤灰、碎石樁配 30合比試驗報告施工 鋼筋連接試驗報告 (15)3 混凝土試件強度試驗報告 (15)試驗預制樁齡期及試件強度試驗報告(30)檢 查 權重值 35分。 工程結構施工質量優(yōu)良評價應按《建筑工程施工質量評價標準》第 4～6 章 的評價表格， 按施工現(xiàn)場質量保證條件、 地基及樁基工程、 結構工程的評價內容 逐項檢查。 質量記錄檢查評價方法應符合下列規(guī)定： 檢查標準：①材料、設備合格證 ( 出廠質量證明書 ) 、進場驗收記錄；②施工記錄；③施工試驗記錄等資料完整、數(shù)據(jù)齊全并能滿足設計及規(guī)范要求，真實、有效、 內容填寫正確，分類整理規(guī)范，審簽手續(xù)完備。 重大質量事故的處埋1： 施工過程中出現(xiàn)重大質量事故 , 由項目經(jīng)理派人保護好事故現(xiàn)場，作好記錄 和標識，于 24 小時內上報分公司和局質量安全部 。6： 在當月報送局質量安全部質量報表中，反映質量事故調查處理意見。 質量部內部每周一次的質量專題會議 1：質量部內部每周一次質量小型會議，主要是圍繞近期出現(xiàn)的質量通病和各自 的質量責任劃分進行專題講解。即完成成品 或半成品的分包單位 （班組） 有對完成的成品 （半成品） 進行必要的保護 （工作） 措施及管理，成品（或半成品）在施工過程中被損壞，由損壞單位（班組）負責 賠償。 17）加強裝修材料的保護工作。11）濕作業(yè)時應防止污水滲漏造成外墻飾面及下層頂棚、墻污染受損。4）采取行之有效的保護措施，如提前保護、覆蓋保護、局部封閉等，避免二次16幸福里（悅府）二期質量管理制度返工等。 對于需要進行復試檢測的材料，如砌塊、 涂料、保溫材料等嚴格按照實驗檢驗管 理辦法執(zhí)行。 3：輔助材料，不包括在重要物資和一般物資內的其他物資。 e) 危險品、爆炸品、有毒物品標識用紅色標記 。 1：作業(yè)班組應在不同施工部位、樓層等掛牌，注明部位、班組名稱、操作人員 姓名、施工質量狀況（由項目質量員填寫）等，以加強操作人員的責任心，督促 責任人嚴把施工質量關。 5：交底內容涉及到樣板間或樣板區(qū)域的檢查流程和檢驗標準，確認相關檢查人 員和不合格后的處理辦法。更改、復制、傳遞以及作廢都必須 按程序文件進行。 在此不做過多描 述。 施工現(xiàn)場技術交底10幸福里（悅府）二期質量管理制度施工現(xiàn)場技術交底為項目部各級層層交底，技術交底內容主要包括施工圖 紙、現(xiàn)行規(guī)范要求、施工組織設計、各分項工程作業(yè)指導書、各專業(yè)協(xié)調配合、 主要施工工藝、施工措施、質量標準、施工安全和技術原始資料收集、整理等。 、隱蔽驗收由工程部工長組織，然后由質量工程師組織監(jiān)理及業(yè)主進行隱蔽 工程的驗收。四、質量檢查驗收制度質量檢驗與驗收收程序質量檢測是保證工程質量的一個重要手段， 因此，項目部從領取施工圖紙到手之 日起，經(jīng)圖紙會審、編制施工組織設計、分項分部工程質量評定、單位工程質量 評定施工驗收，直至竣工后保修服務，每個環(huán)節(jié)都由專人負責，專人檢查，專人 評定，層層把關，嚴格執(zhí)行。 對于不合格品的跟蹤不到位的將追究片區(qū)質量 工程師責任（如已經(jīng)知道工藝性實驗不合格情況，仍允許混凝土的澆筑） ，對于 已經(jīng)知道工藝性實驗不合格情況下仍進行混凝土的澆筑的， 將對工程管理部工長 做重要追究責任人和被處罰人。5）質量培訓的內容 質量培訓的內容包括各工序施工的質量控制要點，現(xiàn)場質量通病的預防，質量問題的處理辦法等。3幸福里（悅府）二期質量管理制度具體培訓內容和形式如下：1）進行質量意識的教育 增強項目全體員工的質量意識是保證質量的首要措施。 主要負責管轄區(qū)域土建分包單位施工各工序的施工工藝及施工質量的監(jiān)督工 作。 負責總包管理部和其他分包商等分部、子分部的檢驗批質量驗收和分項工程 的質量驗收工作。 全面負責與政府質量監(jiān)督部門和公司對口工作，積極配合政府部門和公司的 施工現(xiàn)場的工程驗收工作和監(jiān)督檢查工作。 參加工程創(chuàng)優(yōu)和評獎的策劃、組織、資料準備和日常管理工作。2：質量部經(jīng)理職責貫徹執(zhí)行國家及地方有關工程施工規(guī)范、工藝標準、質量標準及規(guī)定；做好 質量管理體系貫標工作。 認真完成由項目領導或項目質量總監(jiān)交辦的工作。 二、質量教育與培訓制度a) 本項目經(jīng)理根據(jù)局總部管理體系要求，顧客和相關方要求，利用各種會 議、文件、檢查通報等，不定期對員工進行法律法規(guī) , 質量、環(huán)境、職業(yè)健康安 全意識教育 。 項目要責成分包建立責任制， 并 將項目的質量保證體系貫徹落實到各自的施工質量管理中， 并督促其對各項工作 落實。 針對施工過程中檢查檢驗發(fā)現(xiàn)的不合格的施工工藝，發(fā)現(xiàn)不合格后立即要求 整改，如鋼筋、模板等的過程檢查，過程檢查發(fā)現(xiàn)后通知分包，且在最終驗收時 必須整改完畢，否則對責任區(qū)域不予驗收，由于未經(jīng)過驗收就進行下道 工序施 工的，將追究工程管理部責任工長和分包單位的責任，造成經(jīng)濟損失的， 要對相 關負責人進行處罰。 針對監(jiān)理通知單、質監(jiān)站簽發(fā)的整改通知單、質量部下發(fā)整改通知單等，一 旦下發(fā)后， 由各部門負責各自職責部分， 如若在規(guī)定時間內未進行整改完畢的將 追究各責任部門和責任單位責任， 如工程部不得在未整改完畢就進行下到工序施 工，將追究工程部片區(qū)工長責任， 質量部未做到督促整改的， 將追究品債保證工 程師責任。（ 4）交接檢：上道工序的施工班組完工后下一道工序將繼續(xù)操作的施工班組進 行交接檢查驗收，由施工員組織。技術交底 制度分為設計交底與施工現(xiàn)場技術交底。七、工程質量資料管理制度 本項目工程資料包括：工程部、技術部、質量部、安全部、物資部等資料。③：《項目檢驗和試驗計劃》由項目質量部、技術部共同編制，項目技術負責人 審核，公司質量部門負責人批準；④：審批過程中提出的及實施過程中確定的修改意見 , 編制人員應按修改意見補 充、完善和修改后 , 再次報批 , 并保存報批記錄 , 記錄格式見《程序文件》 ；⑤：項目技術部負責施工組織設計、施工技術方案或作業(yè)指導書的發(fā)放與保管， 項目質量部負責《項目檢驗和試驗計劃》 的發(fā)放與保管 , 并保存發(fā)放記錄 《程序 文件》。 2：由質量部劃分各責任片區(qū)施工區(qū)域的樣板，根據(jù)施工工程進度，要求每個施 工隊務必對各自施工區(qū)域做出相應的分項工程樣板間，或樣板施工區(qū)域。 4：實測實量獎罰條例由項目部制定，根據(jù)評比結果獎罰金額在月度工程款中扣 除。 6：所有經(jīng)過法定檢測單位鑒定的測量、計量設備必須做出標識，經(jīng)監(jiān)理工程師 認可后方可投入使用。如：鋼材、水泥、主體結構用砂、石、商品砼、防水材料、預制構件、 鋼構件、砼外加劑、 16 平方毫米以上電纜、各種高壓閥門等。檢測合格后才可以用在施工現(xiàn)場， 對于進場檢測合格后的鋼筋直徑的檢查， 在物資部對外觀尺寸外觀檢查合格的基礎上， 質量部對鋼筋直徑等外觀尺寸進行 復查。因此，做好成品 保護工作是項目管理人員一項十分重要的工作， 其做好成品保護工作主要內容如 下：1）加強成品保護意識教育，切實貫徹成品保護制度。9）施工人員在混凝土澆筑后其強度未達到 ， 并做好 警戒工作。 14）施工完的裝飾工程及安裝就位的各類設備，搭設防護欄、板、棚等防護設施 或掛警示牌等措施。 29）工程進入最后清理、整修階段，可采取逐層、分階段隔離、封閉等辦法，并 根據(jù)實際情況采限專人看護、巡視、督促、做好放火、防盜、防污工作。 4：重要節(jié)點驗收 各種重要節(jié)點驗收前，質量部組織監(jiān)理、業(yè)主等，就針對現(xiàn)場節(jié)點驗收可能存 在問題進行專題會議講解。3： 調查事故發(fā)生過程、影響程度、事故責任、事故性質、事故損失、事故產(chǎn)生 原因后提出《質量事故通知單》 ，發(fā)項目技術負責人 1 份、分公司工程技術部門、 質量部門各 1 份, 報業(yè)主或監(jiān)理 1 份。6： 分公司總工程師針對嚴重質量事故發(fā)生情況組織制定專項處置方案及糾正措 施，由局總工程師審批后，分公司質量部門發(fā)項目部 2 份, 分公司生產(chǎn)副經(jīng)理、 總工程師、質量部門各 1 份、自存 1 份, 報局科技部、局質量安全部、工程管理 部各 1 份。 6：審批后的處置方案及糾正措施，由局工程管理部派人監(jiān)督分公司工程技術部 門和項目經(jīng)理部共同組織實施； 7：按處置方案和糾正措施實施后，由分公司質量部門負責人進行跟蹤驗證，直 至關閉為止，驗證報告報局質量安全部一份備案； 8：局質量安全部應根據(jù)事故原因及責任分析 , 提出對責任人及商務處理方案 , 經(jīng) 主管副局長批準后實施。 觀感質量檢查評價方法應符合下列規(guī)定： 檢查標準：每個檢查項目的檢查點按“好” 、“一般”、“差”給出評價。3 評價項目中設置否決項目， 確定否決的條件是： 其評價得分達不到要求， 設置 的否決項目為： 地基及樁基工程： 地基承載力、 復合地基承載力及單樁豎向抗壓 承載力； 結構工程： 混凝土結構工程實體鋼筋保護層厚度、 鋼結構工程焊縫內部 質量及高強度螺栓連接副緊固質量；安裝工程：給水排水及采暖工程承壓管道、 設備水壓試驗， 電氣安裝工程接地裝置、 防雷裝置的接地電阻測試， 通風與空調 工程通風管道嚴密性試驗， 電梯安裝工程電梯安全保護裝置測試， 智能建筑工程 系統(tǒng)檢測等。 五：檢查后的問題反饋形式1：發(fā)文通告，并要求整改；2：發(fā)文告知，并作處罰；3：檢查存在問題作為質量評價標準一項； 十七、測量復核與試驗計量制度 一：測量放線復核制度工程施工測量放線是建設工程由設計轉化為實物的第一步。 審查測設施工軸線控制網(wǎng)（或建筑施工方格網(wǎng)）技術方案。 根據(jù)軸線控制線、墻體模板控制線，檢查外墻體是否傾斜。 檢查外墻體及電梯井的垂直度。 檢查室外道路結構管網(wǎng)是否符合設計（包括設計修改通知單）要求。 十八、質量否決制度本項目施工過程嚴格做好“三控” ，即事前預防、事中控制、事后監(jiān)督檢查。以下是本項目部施工照片拍攝地點與要點參照表30幸福里（悅府）二期質量管理制度項目部施工照片拍攝地點與要點參照表類別 拍攝位置 拍攝要點 拍攝數(shù)量工 程現(xiàn) 場現(xiàn)場狀況 全區(qū)域（廣角不能取全景時，可合成） 視情況 現(xiàn)場周邊狀況 主要運輸路線狀況等 視情況 障礙物