【正文】 （2）、辦公用品及常用物品的采購應(yīng)選擇信譽較好的經(jīng)銷商定點采購，以確保采購效率。認(rèn)真分析采購工作，改進流程、規(guī)范采購標(biāo)準(zhǔn)，提出有助改進公司和供應(yīng)商服務(wù)水平的建議。物品采購制度為加強制度建設(shè)，厲行節(jié)約，制止奢侈浪費，規(guī)范采購行為，加強支出的準(zhǔn)確性和可控性，制定本制度。工作服制作或購買時由員工自行申報尺碼或由承制商量體定做。2盆景擺放是否有枯死或干黃辦公設(shè)備是否沾上污濁及灰塵下班時桌面是否整理、清潔是否有歸檔規(guī)則是否按歸檔規(guī)則加以歸類文件等是否實施定位化（顏色、標(biāo)記）需要之文件是否容易取出、歸位文件柜是否明確管理責(zé)任者辦公室墻角是否有蜘蛛網(wǎng)1桌面、柜子上是否有灰塵（3）、每周五上午9：00 7S小組成員（每個部門至少一名）對全公司7S狀況進行檢查并打分。（2）、遵守《公司日常管理規(guī)定》。③、為了減輕服務(wù)器負(fù)擔(dān)，提高響應(yīng)速度，辦公自動化中已看郵件不要超過一定數(shù)量，經(jīng)理不得超過100封，主管不得超過50封，員工不得超過20封。根據(jù)應(yīng)用情況分為每日必用、常用和常不用三種，常不用的文件要盡快處置。④、 電腦：桌面呈45度角貼墻放置，豎式主機置桌面下。（2）、每月對表單記錄（包括電子文檔）作盤點，盤點后的有效表單記錄統(tǒng)一相關(guān)部門（人）保存歸檔。創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，不能指望別人來代為辦理，而應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場人員來改善。清潔活動實施時，需要秉持三個觀念： 只有在“清潔的工作場所才能有高效率、高品質(zhì)的工作質(zhì)量”。臟亂會使設(shè)備精度喪失，故障多發(fā)，臟亂的現(xiàn)場更會影響人們的工作情緒。其要點是對工作現(xiàn)場擺放和停滯的各種物品進行分類；其次，對于現(xiàn)場不需要的物品、報廢的設(shè)備、個人生活用品等，要堅決清理出場。 普通參觀：由各部門經(jīng)理核準(zhǔn)，并于參觀前一日將參觀信息通知到各部門。 貴賓參觀：政府首長、社會名流以及各大企業(yè)負(fù)責(zé)人，經(jīng)公司允準(zhǔn)來廠參觀者。對不指名的電話，判斷自己不能處理時，可坦白告訴對方，并馬上將電話交給能夠處理的人；在轉(zhuǎn)交前，應(yīng)先把對方所談內(nèi)容簡明扼要告訴接收人。如遇對方姓名有難認(rèn)的文字，馬上詢問。接待客戶時不能有不良動作，如手抄口袋里，掏鼻孔、耳朵等。展廳是向客戶和公眾展示企業(yè)形象的集中地，員工應(yīng)積極維護展廳的美觀、衛(wèi)生，在展廳內(nèi)應(yīng)舉止典雅大方、禁止抽煙、禁止大聲喧嘩、禁止跑動。問候的次序：位低者先行，地位低的人首先問候地位、身份高的人；晚輩向長輩問候，下級向上級問候；主人向客人問候；男士向女士問候?？谇唬罕３智鍧?，上班前不能喝酒或吃生蔥、生蒜等有異味食品。嚴(yán)禁帶小孩或非我公司工作人員進入車間，家人和朋友會客應(yīng)到客戶休息區(qū)。保持辦公室、展廳、休息區(qū)、廠區(qū)的清潔、整齊、安全是每一位員工的責(zé)任，文件、用具等擺放應(yīng)整齊、清潔，時刻以7S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約）的標(biāo)準(zhǔn)來要求和管理自己。1所有工作人員的通訊工具要時刻保持暢通，方便需要時及時聯(lián)系。員工在自己的工作區(qū)內(nèi)要保持辦公物品擺放整齊有序，地面、桌面、墻面干凈；員工不得在辦公區(qū)、維修區(qū)域、展廳及維修車輛內(nèi)抽煙、隨地吐痰和亂扔丟棄物。 評選結(jié)果記入個人檔案，作為以后升遷、調(diào)職的依據(jù)。五、評選時間年度優(yōu)秀員工：每年1月15日前各部門向綜合管理部提交上一年度優(yōu)秀員工的推薦材料，20日進行優(yōu)秀員工的評選。 ③、病、事假人員中如果當(dāng)年假期（年度病假不超過20天，事假不超過14天）已休完且年出勤率未達到90％以上，則下一年度不再安排休假。帶薪年休假（1）、年休假天數(shù)①、正式工作滿一年的員工，每年休假3天。【注（晚婚）：女23歲、男25歲以上】（1）、婚假須一個月前提出申請，持結(jié)婚證申請請假手續(xù)，并獲得批準(zhǔn)。假期/調(diào)休審批權(quán)限：3天以內(nèi)（含3天）由部門經(jīng)理簽字審批；3天以上總經(jīng)理簽字審批。出差人員應(yīng)于出差前先填寫《出差報告單》辦理出差登記手續(xù)并交至綜合管理部備案，凡過期或未填寫出差報告單者扣發(fā)全勤獎，不予報銷出差費用。員工考勤、假期管理制度考勤管理一、工作時間：每天工作時間8小時春、夏季上班時間： 秋、冬季上班時間：上 午： 8:30——12:00 上 午： 9:00——12:00下 午： 13:30——17:30 下 午： 13:30——17:30午餐時間： 12:00——13:30 午餐時間： 12:00——13:30二. 考勤打卡制度員工于規(guī)定上班時間后三十分鐘內(nèi)打卡者為遲到，于規(guī)定下班時間前15分鐘內(nèi)打卡者為早退；超過上述時間未打卡并未履行請假手續(xù)者為曠工。 第十一章 外派培訓(xùn)考核細(xì)則一、考核目的搜集員工反饋意見，為今后外派培訓(xùn)工作提供指導(dǎo)方向。為保證員工的生活保障，當(dāng)月員工的工資在扣除培訓(xùn)費用后，不低于800元。四、外派培訓(xùn)人員履行責(zé)任完成培訓(xùn)任務(wù)，自返回公司2個工作日內(nèi)，以書面形式提交本次培訓(xùn)的主題內(nèi)容、提綱，一周內(nèi)提供本次培訓(xùn)的轉(zhuǎn)訓(xùn)計劃及考核標(biāo)準(zhǔn)，15個工作日內(nèi)在相關(guān)部門、崗位開展再培訓(xùn)課程。 第十章 外派培訓(xùn)細(xì)則一、 外派培訓(xùn)人員產(chǎn)生辦法 廠方安排的指定崗位培訓(xùn)，由公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司人員配置進行安排。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)的反應(yīng)及主觀感受。第七章 培訓(xùn)考核一、公司培訓(xùn)工作實行考核制二、培訓(xùn)工作考核內(nèi)容構(gòu)成公司各部門培訓(xùn)計劃執(zhí)行落實情況。二、公司各種培訓(xùn)計劃經(jīng)審批后，各執(zhí)行部門應(yīng)予落實執(zhí)行。做培訓(xùn)計劃的同時，應(yīng)考慮合理的培訓(xùn)預(yù)算，企業(yè)的培訓(xùn)計劃，應(yīng)在培訓(xùn)預(yù)算支持范圍內(nèi)開展。第二次無故不參加培訓(xùn)者，員工季度考核得分扣2分；主管級別季度考核得分扣5分；部門負(fù)責(zé)人以上級別季度考核得分扣10分。對兼職培訓(xùn)講師公司在年終考核中將給予適當(dāng)?shù)募臃郑瑢εc培訓(xùn)內(nèi)容有關(guān)的外派培訓(xùn)機會，公司將優(yōu)先選派。檢查教學(xué)場所及教學(xué)設(shè)施是否完善。審核公司各部門培訓(xùn)計劃、方案。培訓(xùn)過程出現(xiàn)反饋意見應(yīng)被及時采納。第二章 培訓(xùn)目的、方式一、培訓(xùn)目的：實現(xiàn)員工對公司企業(yè)文化、發(fā)展戰(zhàn)略的了解和認(rèn)同。二、公司從總體上按培訓(xùn)組織主體分為內(nèi)部培訓(xùn)和外派培訓(xùn)，內(nèi)部培訓(xùn)分為新員工入職培訓(xùn)和在職培訓(xùn)；按培訓(xùn)實施要求分為員工素質(zhì)型培訓(xùn)、專業(yè)知識技能型培訓(xùn)、自我提高型培訓(xùn)；按培訓(xùn)教育推廣強度分為普及教育、選擇性教育、強制性教育。（8）、假期審批權(quán)：公司各部門經(jīng)理對直屬人員的休假申請及時間、天數(shù)具有全部決定權(quán)，但需符合公司相關(guān)規(guī)定，綜合管理部可對其決定提出專業(yè)建議。（4）、辭退員工權(quán)利：公司各部門經(jīng)理對直屬人員具有辭退決定權(quán)，但需向綜合管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關(guān)人力資源有關(guān)規(guī)定。同時員工有對各級人力資源管理申述的權(quán)利，申述接受部門為綜合管理部。④、向財務(wù)部結(jié)清借款支票、借款現(xiàn)金、應(yīng)發(fā)工資等。綜合管理部將《員工職位變動申請表》存入員工個人檔案內(nèi)，并通知相關(guān)部門做相應(yīng)變更，簽署員工升職祝賀信發(fā)送給員工本人。（3）、公司內(nèi)部轉(zhuǎn)移① 、部門內(nèi)部調(diào)動。③、審批后，綜合管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其辦理離職手續(xù)。（2）、員工辭職（詳情見于《勞動合同法》）：①、員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應(yīng)提前7天通知所在部門同時通知綜合管理部，轉(zhuǎn)正后應(yīng)提前30天提交書面辭職報告通知所在部門同時通知綜合管理部。五、離職管理離職原因（1）、辭退下列情況，公司可無條件辭退員工(詳情見于《勞動合同法》)：①、不滿意員工在試用期的表現(xiàn)。（2）、試用員工如本人感到在試用期到達前，提前已完全熟悉公司的各項規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程、規(guī)范，并達到公司要求的相應(yīng)業(yè)務(wù)技能和行為準(zhǔn)則標(biāo)準(zhǔn)，可提前向人力資源提出轉(zhuǎn)正申請。新員工轉(zhuǎn)正審批流程（1）、試用員工到達轉(zhuǎn)正時間前7天，需從綜合管理部領(lǐng)取《試用員工轉(zhuǎn)正申請表》，并附工作總結(jié)，總結(jié)內(nèi)容包括對試用期工作的回顧、總結(jié)；對公司企業(yè)文化的理解；對公司制度建設(shè)、管理工作及發(fā)展前景有何認(rèn)識及合理化建議；本人在試用期間培訓(xùn)、演練項目列表及總結(jié)；工作中的優(yōu)點及不足，如何改進存在的不足；對今后工作的設(shè)想、建議等等；其直屬部門經(jīng)理應(yīng)對其在試用期間的各方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準(zhǔn)則作出初步轉(zhuǎn)正意見（按期轉(zhuǎn)正、延長試用期、解除勞動合同）。（4）、臨時、兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門負(fù)責(zé)考核，不列入公司正式員工考核之列。 （11）、同等條件下，應(yīng)盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。（3）、應(yīng)聘者能否通過面試及筆試。（2）、綜合管理部負(fù)責(zé)對被錄用的員工需進行必要的背景調(diào)查(例如履歷資料是否正確等)，填寫《面試意見表》中的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。綜合管理部在應(yīng)聘者填寫的《求職表》及《面試意見表》中的相應(yīng)位置填寫面試評價。（4）、當(dāng)招聘需求數(shù)量或職位超出《公司年度人力資源需求計劃》時，即預(yù)算外招聘，由綜合管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。若公司內(nèi)部沒有合適人選，再面向社會進行招聘。二、聘用程序制定人力資源需求計劃（1）、人力資源需求計劃應(yīng)遵循嚴(yán)肅、精簡、高效的原則。發(fā)布招聘信息（1）、對已經(jīng)確認(rèn)需求的招聘信息，綜合管理部首先在公司內(nèi)部公布一星期（通過網(wǎng)站、公告、晨會形式），公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門經(jīng)理同意后可向綜合管理部申請該職位，并填寫《內(nèi)部員工自薦表》。（2）、綜合管理部將初試合格者推薦給用人部門復(fù)試，用人部門經(jīng)理指派負(fù)責(zé)面試人選，通常為該新增職位的直屬上級，主要考核應(yīng)聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關(guān)招聘職位的工作描述。（3）、綜合管理部負(fù)責(zé)辦理錄用手續(xù)。（4）、應(yīng)聘者為人處事態(tài)度是否正面。以上準(zhǔn)則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應(yīng)由進行面試的部門自行決定。（5）、如臨時、兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應(yīng)職位空缺，經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理提出申請，報綜合管理部，綜合管理部簽署意見后報總經(jīng)理審批。綜合管理部簽署轉(zhuǎn)正意見前，應(yīng)與被轉(zhuǎn)正人進行面談，了解期在試用期期間對公司各方面的認(rèn)知和個人職業(yè)規(guī)劃方面的考慮，加簽意見后報總經(jīng)理確認(rèn)轉(zhuǎn)正決定。（3）、因工作暫時不能勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。②、嚴(yán)重違反公司的雇用紀(jì)律或規(guī)章制度。并填寫《員工辭職申請表》和《員工離職交接清單》。④、綜合管理部負(fù)責(zé)將《員工辭退申請表》和《員工離職交接清單》歸入該員工個人檔案。② 、部門經(jīng)理填報《員工崗位變動申請表》，如有必要報總經(jīng)理批準(zhǔn)，并報綜合管理部備案。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。具體交接清單由財務(wù)部草擬。3. 公司部門經(jīng)理以上員工具有相應(yīng)人力資源職能決定權(quán)，權(quán)限的規(guī)定均在以上人力資源相關(guān)制度中明確描述，以下做簡要歸納：（1）、人員聘用權(quán)：公司各部門經(jīng)理對直屬人員的招聘和錄用具有決定權(quán)，但前提為人員的招聘和錄用需經(jīng)過綜合管理部審核并同意，并報公司總經(jīng)理同意，綜合管理部、公司總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)公司情況作最終決定權(quán)。綜合管理部可對其決定提出專業(yè)建議。超過公司規(guī)定的休假天數(shù)需報公司總經(jīng)理同意。三、培訓(xùn)采取層層落實制，綜合管理部行使監(jiān)督職能。實現(xiàn)員工對公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)的掌握。三、培訓(xùn)內(nèi)容主要包括：企業(yè)簡介及發(fā)展歷程、前景展望。監(jiān)督檢查培訓(xùn)工作落實情況及培訓(xùn)考核的真實性。處理有關(guān)臨時性工作。五、培訓(xùn)紀(jì)律接受培訓(xùn)人員應(yīng)提前到達培訓(xùn)指定場所并簽到。連續(xù)三次無故不參加培訓(xùn)者，員工處罰50元；主管級別處罰100元；部門負(fù)責(zé)人以上級別處罰150元；直接在當(dāng)月工資中體現(xiàn)，同時取消外派培訓(xùn)資格。三、培訓(xùn)計劃的制定大致分以下幾個環(huán)節(jié)進行：培訓(xùn)需求調(diào)查，分析反饋信息，制定培訓(xùn)解決方案，對計劃進行溝通和確認(rèn)。未執(zhí)行的培訓(xùn)，應(yīng)做出書面說明，并做出合理的安排。受訓(xùn)人員出勤情況，培訓(xùn)評估材料反饋情況。員工參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)，實際學(xué)到了什么知識。其他有關(guān)政府機關(guān)通知外派培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)工作情況決定是否參與。在培訓(xùn)結(jié)束后3日內(nèi)上交培訓(xùn)資料及與培訓(xùn)相關(guān)的培訓(xùn)工具（光盤、錄像帶等）至綜合管理部。（3）、服務(wù)年限?？己送馀膳嘤?xùn)員工學(xué)習(xí)效果，同時為公司培養(yǎng)內(nèi)部培訓(xùn)師，最大限度地利用培訓(xùn)資源。當(dāng)月遲到和早退累計5次按曠工1天處理。二、調(diào)休管理本公司實行每天8小時，每周6天工作制，休息日期由各部門自行調(diào)整。國家法定假日元旦（1天）、春節(jié)（3天）、婦女節(jié)（）、清明節(jié)（1天）、勞動節(jié)（1天）、端午節(jié)（1天）、中秋節(jié)（1天）、國慶節(jié)（3天）病、事假（1）、因病須治療或休養(yǎng)者，出具正規(guī)醫(yī)院診斷證明，經(jīng)總經(jīng)理簽批，可以請病假，每年累計不得超過20天，可以未請事假及特別休假抵充。（2）、所有的婚假申請手續(xù)須經(jīng)總經(jīng)理簽字，按規(guī)定填好人事變動表送綜合管理部存檔。 ②、正式工作滿二年的員工，每年休假4天。④、員工在受處分(書面警告以上級別)期間（一年以內(nèi)）。 二、評選小組成員 組長：總經(jīng)理 組員：各部門經(jīng)理記錄：綜合管理部相關(guān)人員三、推薦人資格公司的正式員工。季度優(yōu)秀員工：次季度的第一個月15日前各部門向綜合管理部提交上一年度優(yōu)秀員工的推薦材料，20日進行優(yōu)秀員工的評選。員工行為規(guī)范一、日常行為規(guī)范嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)；積極維護公司的形象。公司所有員工都要保守公司的商業(yè)機密，未經(jīng)批準(zhǔn)，不得將與公司有關(guān)的文件、規(guī)章制度、數(shù)據(jù)等帶出公司。1所有工作人員的自行車、電動車、摩托車、機動車等私人車輛，按要求停放在指定地點。不得在辦公室、展廳、車間等一切辦公及共公場所大聲喧嘩，接電話時聲音應(yīng)盡量以不影響其他人工作為準(zhǔn)。車間內(nèi)所有區(qū)域嚴(yán)禁煙火，地面不允許有