影響中國(guó)管理10大職業(yè)經(jīng)理人2-免費(fèi)閱讀
【正文】 紐曼的整治，有效減輕了深發(fā)展病情。 圖解： NO李開(kāi)復(fù) 職位：Google中國(guó)區(qū)總裁影響關(guān)鍵詞：技術(shù)精英跳槽事件開(kāi)復(fù)學(xué)生網(wǎng)經(jīng)驗(yàn)與策略：專注技術(shù)成就夢(mèng)想：李開(kāi)復(fù)依靠對(duì)技術(shù)的專注，在跨國(guó)公司中步步高升，直至微軟中國(guó)研究院院長(zhǎng)、全球副總裁，是華人技術(shù)創(chuàng)新的代表。 師徒制培養(yǎng)本土人才：最初跟隨周偉焜到中國(guó)的經(jīng)理只有10個(gè)左右，9年后，周偉焜通過(guò)師徒制在本土培養(yǎng)起來(lái)的經(jīng)理500多位。潘剛消除恐慌的獨(dú)到經(jīng)驗(yàn)利益相關(guān)者策略內(nèi)部連續(xù)召開(kāi)員工大會(huì)、黨員干部大會(huì)、各事業(yè)部員工大會(huì)，有效溝通明確的“爭(zhēng)創(chuàng)開(kāi)門紅”的季度工作目標(biāo)各事業(yè)部員工必須提出合理化建議媒體敞開(kāi)大門讓記者采訪，高管層集體會(huì)見(jiàn)記者投資者危機(jī)爆發(fā)僅6天，邀請(qǐng)全國(guó)基金經(jīng)理及大股東到內(nèi)蒙召開(kāi)投資者見(jiàn)面會(huì)渠道召開(kāi)伊利有史以來(lái)規(guī)模最大的1000人經(jīng)銷商大會(huì)，高層集體亮相銀行證明現(xiàn)金流不減反增，邀請(qǐng)現(xiàn)場(chǎng)參觀政府請(qǐng)呼市領(lǐng)導(dǎo)出面撐腰強(qiáng)調(diào)企業(yè)社會(huì)責(zé)任導(dǎo)向：認(rèn)為社會(huì)責(zé)任不僅是捐贈(zèng)，而是幫助奶農(nóng)們改變了以往單靠種植農(nóng)作物為生的生存方式，走上了‘種草—養(yǎng)牛—賣奶’、‘養(yǎng)?！＜S還原土地—種草’的良性循環(huán)之路，保護(hù)生態(tài)?！敖灰仔汀蹦Ｊ?，這已經(jīng)在印度和中國(guó)香港首先嘗試，成功后又在德國(guó)推廣。被評(píng)為2006表現(xiàn)最佳企業(yè)家局限與挑戰(zhàn)：大企業(yè)病，官僚習(xí)氣，國(guó)企習(xí)氣，正隨招行迅速長(zhǎng)大而出現(xiàn)，在推動(dòng)大型企業(yè)繼續(xù)保持創(chuàng)新文化上下功夫。國(guó)內(nèi)首倡職業(yè)經(jīng)理制度：王石除了推動(dòng)萬(wàn)科在中國(guó)率先確立了規(guī)范公司治理結(jié)構(gòu)，使股東、董事會(huì)和管理層的職責(zé)和權(quán)利界定得比較清楚外，他首倡打造職業(yè)經(jīng)理制度，強(qiáng)調(diào)“弱化個(gè)人作用，強(qiáng)調(diào)制度作用”的理念；強(qiáng)調(diào)管理隊(duì)伍整體建設(shè)，定期業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)，鼓勵(lì)稱職的職業(yè)經(jīng)理為公司長(zhǎng)期服務(wù)，淘汰不合格的經(jīng)理。影響中國(guó)管理10大職業(yè)經(jīng)理人（圖）獨(dú)特的作秀方式和生活方式：王石可謂CEO明星化的最早典范之一，傳統(tǒng)媒體做秀，擔(dān)任摩托羅拉和中國(guó)移動(dòng)廣告代言人，博客做秀，甚至在會(huì)見(jiàn)國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人時(shí)，說(shuō)話做事切中要害而又投領(lǐng)導(dǎo)所好，都是王石的強(qiáng)項(xiàng)。 圖解： NO馬蔚華 職位：招商銀行行長(zhǎng)影響關(guān)鍵詞：金融產(chǎn)品創(chuàng)新電子銀行新國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)典范經(jīng)驗(yàn)與策略：依靠創(chuàng)新后發(fā)先至：從“一卡通”、“一網(wǎng)通”、信用卡、財(cái)富賬戶等，馬蔚華總是在大家看不清市場(chǎng)方向的時(shí)候，靠敏銳的市場(chǎng)洞察于率先大膽出擊創(chuàng)新，從一卡通功能、網(wǎng)上銀行到零售銀行，步步領(lǐng)先。 成功接過(guò)老一代企業(yè)家的班：中國(guó)企業(yè)的接班人往往沒(méi)有好結(jié)果，楊元慶憑借其把聯(lián)想企業(yè)利益放在第一位，“坦誠(chéng)、尊重和相互妥協(xié)”，贏得柳傳志的信任，成功接班。標(biāo)桿效應(yīng)：伊利危機(jī)處理模式，被其它快速消費(fèi)品企業(yè)廣泛研究總結(jié)借鑒。周偉焜戰(zhàn)略性培養(yǎng)中
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