基建處20xx年工作總結-免費閱讀
【正文】 在勞動紀律方面 總體 是好的，但也有少數人組織紀律觀念淡薄，遲到早退現象時有發(fā)生 。 針對市土 地部門對東校區(qū)住宅樓 A標段 40余萬元和 B標段每年 10萬元的收費，基建處進行了有理有利有節(jié)的斗爭 ，在主管校領導的重視、支持及協(xié)調下，至今未交。基建處 除接受大量 職工來訪 和要求外，基建處 還結合“保先”教育 主動 組織了全面的回訪 ，發(fā)回訪表 496份，回收 270份， 上門回訪 300余戶 ，經匯總后組織了全面保修 。 2020年 12月 10日經專家驗收， 效果良好， 達到了設計和使用要求，現已投入使用。 學校 合并后，已建成的南校區(qū)音樂廳遲遲不能投入使用，對音樂學院的教學產生了較大的影響 。 項目管理專班實行責權統(tǒng)一，在大事須經處集體研究的前提下，對按期完工目標和處理 2 施工管理中的一般事務負責。 開標結果為：最高報價： 2898萬元，最低報價 2388萬元，平均報價 2532萬元 。 1 基建處 2020年工作總結 根據學校年度工作要點和基建處 2020年工作要點，現將基建處 2020年工作總結如下： 一、確保 13教按時投入使用 ， 為學校的建設發(fā)展做出了應有的貢獻。 標底價為 2906萬元 ，中標價為 2388 萬元， 比最高報價降低了 510 萬元 ， 降低率為 %，比平均報價降低了 144 萬元，降低率為 %，比標底降低了 518 萬元 ， 降低率為 %。 四是創(chuàng)造性地組織工程監(jiān)理，充分發(fā)揮各方的作用 。 學校 決定后， 音樂廳的裝修工作即開始高速運作，基建處確定了以侯波副處長為首的音樂廳裝修項目管理 專班 ， 責權統(tǒng)一， 全面負責音樂廳的裝修工作。 三、 突出為教職工服務的指導思想，下大力氣抓好 東校區(qū)住宅樓工程的 保修 工作 和平面工程 施工。 有些本不屬于工程質量和施工問題， 有些是基建處之外的問題，有些 是住戶自己在裝修中出現的問題 ，有些是老建筑中的問題等 ，基建處 都 從“想住戶之所想，急住戶之所急” 出發(fā)，不推諉，不扯皮，不踢皮球，積極 為其分憂解難， 解決問題。 預決算審核 —— 是明輕暗重的工作，預決算人員既要深入現場，參與隱蔽工程和竣工驗收、工程量復核，審核時又要整日伏案工作，體力
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