時間管理的主要誤區(qū)-免費閱讀
【正文】 有人曾經(jīng)做過一個實驗，他把人分成兩組，讓他們?nèi)ヌ?。他的許多朋友與親戚都以憂傷和驚慌的眼光看著他，斷定他發(fā)瘋了。在1974年，美國著名證券經(jīng)紀(jì)人鄧尼斯是一個已干了6月的證券經(jīng)紀(jì)人，以社會標(biāo)準(zhǔn)來看，他是美國中產(chǎn)階級分子的典范：他擁有一個美滿的婚姻、三個聰明伶俐的孩子、一棟房子、兩部車，但是患了潰瘍。結(jié)果，院長答應(yīng)了他的請求，準(zhǔn)許他入學(xué)，但有一個附加條件：他的平均分?jǐn)?shù)要達(dá)到乙等，否則就要再度退學(xué)。他的父母只有小學(xué)五年級的學(xué)歷，因此但賴嘉表示要上大學(xué)時，他的親友大多不表示支持，但賴嘉心意已決，最后果真成為家中唯一進大學(xué)的人，但是一年之后，他卻因為貪玩導(dǎo)致功課不及格而被迫退學(xué)。許多人在公司五年，卻沒有五年的經(jīng)驗，只能說有五年一次的經(jīng)驗。請善用它！ 時間管理的六項基本原則 通過前面的學(xué)習(xí)，我們對時間管理的概念和誤區(qū)已經(jīng)有了一個基本的認(rèn)識后，才有可能很好地運用時間管理的技巧與方法。有些人之所以能夠讓時間白白流逝而毫無悔痛之意，就像前面我們提到的“小張”，最根本的原因就是他個人缺乏進取意識，缺乏對工作和生活的責(zé)任感和認(rèn)真態(tài)度。 一位你經(jīng)常接觸的人告知新地址及電話號碼和Emali。文件處置測驗請快速地解答一下十二個問題。 不擅處理不速之客的打擾。A、非常同意 B、略表同意C、略表不同意 D、極不同意（8）我經(jīng)常將重要工作安排在下午處理，或者攜回家里，以便在夜晚或周末處理它。我們提供了一個拖延商數(shù)的測驗，請你先做一下自我評核。第二，拒絕是保障自己行事優(yōu)先次序的最有效手段。 “事必躬親，親力而為”178。 數(shù)星期后，史瓦寄了一張面額兩萬五千美元的支票給李愛菲，并附言她確實已為他上了十分珍貴的一課，伯利恒甕后來之所以能夠升為世界最大的獨立鋼鐵制造者，據(jù)說可能是導(dǎo)因于李愛菲的那數(shù)句真言。史瓦在半世紀(jì)前擔(dān)任伯利恒鋼鐵公司總裁期間，曾經(jīng)向管理顧問李愛菲提出這樣一個不尋常的挑戰(zhàn)：“請告訴我如何能在辦公時間做妥更多的事，我將支付給你任意的顧問費。有人曾粗略地統(tǒng)計過一個活到72歲的美國人對時間是怎么花的：睡覺：21年工作：14年個人衛(wèi)生：7年吃飯：6年旅行：6年排隊：6年學(xué)習(xí)：4年開會：3年打電話：2年其它：3年看了上面的這一組數(shù)據(jù)，您有何感受？“時間管理”一直是個重要的問題，但從來沒像今天這么重要過，為什么？原因如下：178。（2） 所謂“只管理者的管理你”——你必須拋棄陋習(xí)，引進新的工作方式和生活習(xí)慣，包括要訂立目標(biāo)、妥善計劃、分配時間、權(quán)衡輕重和權(quán)力下放，加上自我約束、持之以恒才可調(diào)高效率，事半功倍。 小案例： 如果銀行的每天早晨向你的賬號撥款8..64萬元。首先讓我們先了解時間的四項獨特性： （1） 供給毫無彈性：時間的供給量是固定不變的，在任何情況下不會增加、也不會減少，每天都是24小時，所以我們無法開源?？葱竽?？還是打麻將呢？還是努力做一個學(xué)者呢？全靠你們自己選擇！ 易卜生說：你的最大責(zé)任就是把你這塊材料鑄造成器。少年是一去不復(fù)返的，等精力衰竭的時候，要做學(xué)問也來不及了。適合對象：新員工培訓(xùn)目標(biāo) 學(xué)完本課程后，學(xué)員能夠達(dá)到：在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象 學(xué)會正確的時間分配并充分有效地利用時間 學(xué)會制定SMART的工作目標(biāo) 掌握制定有效工作計劃的方法和過程課程要點252。 這一句話時：珍惜時間，不要拋棄時間。你們看他的成績！每天花1點鐘看10葉有用的書，每年可看3600多頁書：30年讀11萬頁書。最成功和最不成功的人一樣，一天都只有24小時，但區(qū)別就在于他們?nèi)绾卫眠@所擁有的24小時。 （4） 無法失而復(fù)得：時間無法像失物一樣失而復(fù)得。由于時間所具備的四個獨特性，所以時間管理的對象不是“時間”，它是指面對時間而進行的“自管理者的管理”。在格里看來，正確的管理的基礎(chǔ)是良好的時間管理。那么，我們的問題究竟在哪里呢？第二章：時間管理的誤區(qū)我們探索克服時間浪費的途徑便是“培養(yǎng)克服時間管理誤區(qū)的技能”。假如按這種方法你無法完成全部的重要工作，那么即使運用任何其它方法，你也同樣無法完成它們，而且倘若不借助某一件事的優(yōu)先次序，你可能甚至連哪一種工作最為重要都不清楚。但如果是處于無計劃的引導(dǎo)，則一切行動將雜亂無章，最終走進死胡同。一旦他辦不妥委托的事項，則不僅他所企求的愛戴將化為烏有，而且他將喪失請托者的尊敬。對于管理者而言，他們經(jīng)常容易犯下面
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