【正文】 中交第二公路工程局有限公司管理職責第23頁共36頁管理手冊推廣有關機械設備、物資材料、節(jié)能減排方面的新技術、新設備、新工藝、新材料及先進經驗和方法。2負責全局建筑工程保險業(yè)務的日常管理工作，檢查、指導子公司（分公司、事業(yè)部）該類保險業(yè)務管理情況。1配合相關部門做好每年對局新進員工的企業(yè)級安全生產知識培訓；指導、監(jiān)督局屬施工單位和直屬項目對所有進入施工現(xiàn)場參與工作人員進行安全生產培訓和安全技術交底。負責檢查、指導、解決子公司（分公司、事業(yè)部）對重點、難點工程項目施工現(xiàn)場安全生產管理、職業(yè)健康安全和環(huán)境保護等重大技術業(yè)務問題以及施工場地的安全警示標志和安全防護設施的設置使用，場地揚塵、噪聲、廢水、廢棄物、危險品的控制等；配合相關部門指導、檢查全局的文明施工工作。，并配合相關部門或局屬其他單位做好相關工作。、年檢和升級以及局試驗檢測中心試驗檢測業(yè)務的開展和試驗檢測項目的實施。1負責參與工程質量問題、事故的調查和處理，研究制定由于施工問題發(fā)生的重大質量事故的處理方案。負責組織召開施工生產工作會議，掌握施工生產組織的實施情況，監(jiān)控工程項目的施工生產組織和工程質量處于有序的可控狀態(tài)。配合相關部門做好全面預算工作，負責組織局科技投入預算的編制、審核和監(jiān)控工作。1負責局與相關協(xié)會和政府相關職能部門聯(lián)系，及時掌握科技政策動向；負責與有關大專院校和科研院所建立廣泛聯(lián)系，建立專家?guī)?，做好外聘專家的服務管理工作，開展多種形式的產學研合作、技術交流和協(xié)調工作，負責相關學會（協(xié)會）的日常管理工作。中交第二公路工程局有限公司管理職責第16頁共36頁管理手冊負責局科技管理以及制訂和完善局技術管理規(guī)章制度和管理辦法，并組織督促實施。負責牽頭梳理、細化和匯編局各部門職能、崗位職責和局規(guī)章制度。——戰(zhàn)略發(fā)展部建立主管業(yè)務范圍內實現(xiàn)局管理方針和目標的具體目標和措施。主管全局檔案業(yè)務的管理和指導，制訂局檔案工作制度，集中統(tǒng)一管理局總部各種檔案，并按規(guī)定程序提供使用。1組織紀檢系統(tǒng)履行黨章規(guī)定的紀律檢查工作的三大任務。負責指導制訂并審核子公司（分公司、事業(yè)部）經營業(yè)績考核和經營者年薪兌現(xiàn)或預兌現(xiàn)方案。負責抓好全局各級工會組織的思想、組織和作風建設。指導制定和審定局財務管理規(guī)劃和完善財務管理體系相關工作。負責審核主管業(yè)務部門工作計劃、工作職責和崗位設置，并對其工作計劃的完成情況和實施效果進行檢查指導和考核評價。1主持生產安全事故的內部調查、處理、整改、協(xié)調和安全責任追究處罰工作，領導局內單位積極配合上級或地方政府對事故的調查處理。負責指導局項目策劃管理工作的全面推進。中交第二公路工程局有限公司管理職責第9頁共36頁管理手冊負責與中交海外部、中國路橋、中國港灣進行重大事宜的協(xié)商、洽談。協(xié)調、監(jiān)督局持有盾構、船舶資產的管理工作。主持局投資項目開發(fā)、建設和運營中的管理。負責指導制訂企業(yè)信息化推進計劃，并組織實施。向總經理報告管理體系運行情況，為評審和改進管理體系提供信息。中交第二公路工程局有限公司管理職責第6頁共36頁管理手冊1承擔質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理的最終責任。負責審批全局人才招聘、引進、調配計劃和方案。負責組織制定和批準發(fā)布局質量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理方針和目標，主持管理評審，確保管理體系有效運行。 組織確定企業(yè)內部管理機構的設置及人員編制方案?！诸I導通過總部考核小組對局各部門半年和年度工作進行考核，檢查部門的管理目標完成情況。安全質量環(huán)保監(jiān)督部負責制定《目標指標控制程序》，對中交第二公路工程局有限公司管理職責第3頁共36頁管理手冊目標指標的制定、細化分解、考核等做出規(guī)定。局主管部門對項目部的履約情況實施監(jiān)督、檢查和監(jiān)控，確保要求能得到滿足。中交第二公路工程局有限公司管理職責第1頁共36頁管理手冊 管理承諾局最高管理者鄭重承諾：按照三個管理標準的要求，建立、實施管理體系并持續(xù)改進，持續(xù)滿足顧客和其他相關方及法律法規(guī)的要求，使顧客和相關方滿意。中交第二公路工程局有限公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系概述第4頁共4頁管理手冊內部文件由責任部門組織起草，各級領導按規(guī)定權限審核、批準后發(fā)布，應保證文件的充分性和適宜性。c、管理體系過程的順序和相互作用如上圖所示： 參考質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系最高管理過程整體策劃質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、目標建立資源管理管理評審職責權限與溝通人力資源基礎設施工作環(huán)境輸入輸出職責分解管理者代表內部溝通顧客滿意 、相關方滿意顧客要求環(huán)境因素及法律法規(guī)危險源及法律法規(guī)產品實現(xiàn)過程與產品 工有 程關 項要 目求 投的 標確 報定 價與評審合同洽商、談判與簽約交工驗收工程保修竣工驗收項目實施過程管理項目部組建項目施工準備目標管理成本合同管理信息管理技術質量管理顧客財產管理進度計劃管理機械設備管理監(jiān)視和測量裝置管理物資管理專業(yè)與勞務分包管理資金管理人力資源管理文明施工管理職業(yè)健康安全管理環(huán)境保護管理產品防護審計管理監(jiān)理、行業(yè)主管部門，上級主管部門對項目部的監(jiān)管支持過程和驗證過程培訓文件控制記錄控制監(jiān)視和測量設備控制應急準備環(huán)境和職業(yè)健康安全績效監(jiān)視和測量合規(guī)性評價過程監(jiān)視和測量產品監(jiān)視和測量與顧客溝通不合格控制數據分析糾正措施與預防措施內部審核持續(xù)改進質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系過程示意圖中交第二公路工程局有限公司質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系概述第3頁共4頁管理手冊d、質量管理體系中的外包過程主要包括：施工分包、原材料采購、構配件外委加工、試驗檢測項目外委等，各外包過程按照《工程項目施工分包控制程序》、《物資管理控制程序》、《產品監(jiān)視和測量控制程序》規(guī)定進行控制，保證分包過程處于受控狀態(tài)，質量滿足要求?！侵冈趧趧舆^程中容易發(fā)生傷亡事故，對操作者本人、其他在現(xiàn)場的人或生產設備的安全有重大危害的作業(yè)。，應按不同的施工方法、材料、工序及路段長度劃分為若干個分項工程。結合公路施工行業(yè)特點，采用的其它術語定義如下：。中交二公局始終秉承“固基修道，履方致遠”和“雕鑄路橋品牌，筑就現(xiàn)代文明”的企業(yè)宗旨，肩負著打造世界一流建筑企業(yè)的光榮使命，誠邀各界朋友攜手共贏，創(chuàng)造更加輝煌燦爛的明天！ 中交第二公路工程局有限公司目的和適用范圍第1頁共1頁管理手冊 目的本手冊規(guī)定質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求，主要用于：a、表明二公局有能力承建滿足顧客（包括建設單位，行業(yè)主管部門，產權人，經營運作人，使用者，相關方）和法律法規(guī)要求的工程項目；b、通過管理體系的有效運行，確保滿足顧客與法律法規(guī)要求，增強顧客和相關方滿意；c、使相關方相信——二公局管理者已對實現(xiàn)管理方針、目標和持續(xù)遵守適用的法律法規(guī)要求作出承諾；——堅持預防污染，更有效地利用能源和自然資源；——致力消除、減少、預防各類與工作相關的傷害、職業(yè)病和死亡事故，保障員工的健康和安全。 近年來，中交二公局以資本運營為突破口，積極拓展工程投資業(yè)務。在橋梁施工領域，先后承建各種類型的跨江跨海特大橋、獨立大橋229座，其中大跨徑懸索橋19座，大跨徑斜拉橋14座。節(jié)約能源，降低自然資源消耗。企業(yè)職工生產安全責任事故死亡率≤‰。中交第二公路工程局有限公司 管理目標第1頁共2頁管理手冊質量目標：標志性品牌工程項目工程質量一次驗收合格率100%，交工驗收質量評分90分以上，竣工優(yōu)良品率100%，消除主要質量通病，力創(chuàng)省部級以上優(yōu)質工程，創(chuàng)建國家質量管理QC小組成果1項以上。. . . . Q/EGJG012015200207第二版 201512第八次修訂 20151230 實施中交第二公路工程局有限公司中國其它工程項目工程質量一次驗收合格率100%，交工驗收質量評分85分以上，竣工優(yōu)良品率95%以上，防止主要質量通病，力創(chuàng)局級優(yōu)質工程。較大及以上生產安全責任事故： 0案次。突發(fā)重大環(huán)境責任事件：0案次。承建了世界第一大跨徑斜拉橋——蘇通長江公路大橋（主跨1088米）、世界第二大跨徑懸索橋——舟山西堠門大橋（主跨1650米）、世界第三大跨徑懸索橋——潤揚長江公路大橋（主跨1490米）為代表的世界級橋梁；承建了以鄂東長江公路大橋、馬鞍山長江公路大橋、泰州長江公路大橋、云南省龍江特大橋等為代表的跨江大橋；承建了以港珠澳大橋、廈門海滄大橋、青島海灣大橋、廈門杏林公鐵大橋、泉州灣跨海大橋等為代表的跨海大橋；在世界潮涌最高的錢塘江上連續(xù)成功修建錢塘江四橋、五橋、六橋、九橋、杭州之江中交第二公路工程局有限公司前言第2頁共3頁管理手冊大橋。先中交第二公路工程局有限公司前言第3頁共3頁管理手冊后投資吉林省長春市市政工程BT項目、陜西榆佳高速公路BOT項目、貴州省貴陽至甕安高速公路項目、貴州省江口至甕安高速公路項目、蘇州市吳中區(qū)斜港大橋項目；先后代建了南京緯三路過江通道（過江隧道）、西藏那不如至什布奇國防公路項目、西藏阿里地區(qū)邊防公路改建工程項目；先后承建了河北省邢汾高速公路設計施工總承包項目、內蒙古呼和浩特至包頭施工總承包項目、新疆克拉瑪依塔城高速公路2標施工總承包項目、新疆烏爾禾阿勒泰3標施工總承包項目、新疆省道215線三岔口莎車高速公路2標施工總承包項目、湖北麻竹高速襄陽東段、襄陽西段總承包項目等?！掷m(xù)改進管理體系績效。（項目法人），也稱“業(yè)主”，是施工單位的顧客。如低壓電工作業(yè)，防爆電氣作業(yè)，熔化焊接與熱切割作業(yè)，釬焊作業(yè)，登高架設作業(yè)，高處安裝、維護、拆除作業(yè)，金屬非金屬礦井通風作業(yè)，金屬非金屬礦山爆破作業(yè)，國家安監(jiān)總局認定的其他作業(yè)等。 管理體系文件局質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系文件包括：a、形成文件的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方針和目標。控制文件發(fā)放范圍，進行發(fā)放登記，使所有應得到文件的場所和人員都能得到有效版本的文件。a、我局將始終堅持只有持續(xù)滿足顧客要求企業(yè)才能生存，只有守法經營企業(yè)才能發(fā)展的理念。在中交第二公路工程局有限公司管理職責第2頁共36頁管理手冊項目實施的各個階段，及時收集與顧客要求有關的信息，并將其轉化為對各項管理活動的要求。a、局管理目標分總目標、年度目標和職能管理目標：——局通過本手冊確定總的質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理目標?！洜I管理部制定績效考核實施辦法，組織對各子公司（分公司，事業(yè)部）目標指標完成情況、經營績效等進行考核評價。組織制定董事會運行的各項制度。組織擬定局內部管理機構設置方案。負責審批薪酬分配、員工福利、職工獎勵等重要事項方案?！h委書記貫徹執(zhí)行國家方針政策，參與企業(yè)重大問題研究與決策。培養(yǎng)全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及執(zhí)行管理體系文件的意識。負責國內、協(xié)助國外獨立特大型橋梁工程、房地產及城市綜合體項目的市場開發(fā)、施工生產、安全管理、質量管理、效益督導。指導國內區(qū)域中心的協(xié)調、管理工作。負責審核主管部門工作計劃、工作職責和崗位設置，并對其工作計劃的完成情況和實施效果進行檢查指導和考核評價。主持企業(yè)資質管理和新特級資質就位工作。負責統(tǒng)籌協(xié)調全局施工生產與施工組織；指導督促子公司（分公司、事業(yè)部）生產、質量、進度控制措施、計劃制定及落實。1負責審核主管部門工作計劃、工作職責和崗位設置，并對其工作計劃的完成情況和實施效果進行檢查指導和考核評價。中交第二公路工程局有限公司管理職責第11頁共36頁管理手冊提高全體員工滿足顧客和法律法規(guī)要求及自覺執(zhí)行管理體系文件的意識。負責審核主管業(yè)務部門工作計劃、工作職責和崗位設置，并對其工作計劃的完成情況和實施效果進行檢查指導和考核評價。組織開展提高企業(yè)職工技術業(yè)務素質，增強企業(yè)凝聚力的勞動競賽、技術比武和文體活動。負責指導制訂和審核全局工資總額使用及分配方案。1負責審核主管部門工作計劃、工作職責和崗位設置，并對其工作計劃的完成情況和實施效果進行檢查指導和考核評價。主管局總部行政用品的管理，統(tǒng)一組織招標采購、購置計劃、保管、發(fā)放工作并完善相關制度。貫徹落實黨和國家、中國交建及局有關經濟體制、發(fā)展改革、轉換經營機制、建立現(xiàn)代企業(yè)制度及企業(yè)管理創(chuàng)新方面的方針、政策、法令、制度、法規(guī)和工作部署及安排，制定實施方案并組織實施。負責局標準化管理領導小組的日常事務，全面推進局標準化管理工作，做好全局標準化管理體系的建立和運行。負責審核局重大的施工技術方案、特殊技術處理措施和施工工藝，對難點技術和關鍵技術組織專家會審、攻關或進行前期論證。1負責局對外技術方案的審定和蓋章工作，組織局科技攻關、技術進步、技術引進、課題立項、技術項目跟蹤、評審鑒定、成果總結、申報獎勵和推廣應用等工作。2配合相關部門做好宣傳工作和企業(yè)門戶網站、OA系統(tǒng)中本部門職責范圍內的相