【正文】 第十四條 評標(biāo)的基本內(nèi)容評標(biāo)的基本內(nèi)容一般規(guī)定如下：（一）商務(wù)法律方面1. 合同方面（1）條款的例外情況。5. 投標(biāo)人對支付條件有何要求或給予業(yè)主何種優(yōu)惠條件。其中施工機具及人員的安排是否合理可行。第十一條 評標(biāo)必須與招標(biāo)文件中規(guī)定的條件相一致。第五條 評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家組成，成員任人數(shù)為五人以上的單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。第五條 實行議標(biāo)方式的，由招投標(biāo)單位和投標(biāo)單位分別協(xié)商，不須公開開標(biāo)，但仍應(yīng)邀請有關(guān)部門參加。（三）主持人重申招標(biāo)文件要點，宣布評標(biāo)辦法和評標(biāo)小組成員名單。第二條 開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件規(guī)定提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進行。（四）保證工程質(zhì)量、進度、施工安全的主要措施。（二）現(xiàn)行的各項取費標(biāo)準(zhǔn)及其他有關(guān)規(guī)定。第四條 施工企業(yè)投標(biāo)和參與資格預(yù)審時應(yīng)提供的資料（一）企業(yè)的經(jīng)營執(zhí)照和資質(zhì)證書。（二）對業(yè)主做必要的調(diào)查。7. 開標(biāo)、審標(biāo)并組織評標(biāo)。5. 確定標(biāo)底。（一）決策1. 確定工程項目的發(fā)包范圍。（三）有對投標(biāo)企業(yè)進行評審的能力。（五）參加項目審查，了解和準(zhǔn)備與其職能專業(yè)有關(guān)的事務(wù)。（七）要言行一致。（五）監(jiān)控溝通后的工作效果并不斷提高溝通的能力。（三）電話。項目溝通管理要點第一條 為促進各部門科學(xué)溝通、密切配合，使項目系統(tǒng)能夠高效運轉(zhuǎn)，特制定本要點。（二）建立建議制度。第二條 按隸屬關(guān)系由下而上的下行溝通（一）上級對下級應(yīng)有充分的了解。第九條 費用控制經(jīng)理的主要職責(zé)（一）負責(zé)制定和貫徹執(zhí)行費用控制計劃，及時分析和預(yù)測工程費用偏離預(yù)算的任何傾向。（十二）組織各專業(yè)人員做好工程項目的設(shè)計總結(jié)。（四）組織有關(guān)專家研究、審查本工程采用的基礎(chǔ)設(shè)計文件，據(jù)此開展工程設(shè)計工作。（五）在費用控制工程師的協(xié)助下，根據(jù)費用控制指標(biāo)，按公司有關(guān)規(guī)定，確定單項設(shè)備材料的訂購價格。（五）編制管理各類賬目。（三）負責(zé)檢查、了解、分析計劃的執(zhí)行情況，預(yù)測可能影響工程進度的潛在問題，提出糾正的意見或措施。（六）負責(zé)管理現(xiàn)場的所有工作人員，對現(xiàn)場人員進行合理調(diào)配。（二）控制項目的進度、成本和質(zhì)量，使之滿足合同要求。（四）撤職撤職由員工直接主管在咨詢?nèi)耸陆?jīng)理后執(zhí)行，由部門經(jīng)理簽署《紀律處分通知書》正式通知該員工。2. 警告可采取“譴責(zé)”方式。 （十五）從事與本項目利益沖突的任何工作。 （七）違反任何安全條例或從事任何足以危害安全的行為。（三）讓員工明白必須達到的標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)該遵守的規(guī)定。 （二）嘉獎與警告抵消。第十一條 有下列事情之一者，予以開除，并不發(fā)資遣費： （一）對同仁暴力威脅、恐嚇、妨礙團體秩序者。 （三）損毀涂改重要文件或公物者。第九條 有下列事情之一者，予以記過： （一）對上級指示或有限命令，無故未能完成，致影響項目權(quán)益者。警告三次作為申誡一次。第七條 懲處的種類本項目成員的懲處種類如下： （一）免職。 （五）發(fā)現(xiàn)職守外故障，予以速報或妥善處置防止損害足以嘉許者。 （二）拾金不昧者。 （三）記小功。七戒強調(diào)過程，忽視結(jié)果，認為怎么工作比為什么工作更重要。 （十六）盡量少用“說教式規(guī)勸”。 （八）培養(yǎng)下屬的自信心。 （六）“舉棋不定”時。 （三）公平合理原則。 （三）榜樣激勵。指導(dǎo)監(jiān)督按照部下、后輩的能力和適應(yīng)性適當(dāng)分配任務(wù)，并在工作中予以指導(dǎo)幫助，同時啟發(fā)其集體觀念和勞動熱情的能力。勇于承擔(dān)自己和部下工作中的責(zé)任。對部下進行思想工作，提高他們自主管理意識的效果。第十八條 考核結(jié)果存檔考核結(jié)果，以《人事遵守團體的紀律。（四）自我評估與反饋即工作類別達成度的評估，應(yīng)先由本人來作自我評估。普通員工為（ ）月；技術(shù)員工為（ ）月；中層管理人員為（ ）月；高層管理人員為（ ）月。第十二條 考核表的分類首先按一般職務(wù)1~4級，中層管理職務(wù)5~7級，高層管理職務(wù)和專門職務(wù)8~10級劃分等級層次；進而按等級層次，考核獎勵、提薪和晉升資格。2. 如果是提薪或晉升資格認定，不滿（ ）個月時，按前任考核人員的意見行事。本考核應(yīng)觀察、分析職務(wù)擔(dān)當(dāng)情況，推測其結(jié)果和能力提高程度，判定其同級內(nèi)提薪的資格，并將重點放在成績考核上，據(jù)此對能力考核加權(quán)。第十一條 本綱要經(jīng)項目經(jīng)理核準(zhǔn)后施行，修改時亦同。（三）培養(yǎng)員工應(yīng)具備的精神準(zhǔn)備和態(tài)度。第六條 本要則自頒布之日起實行。（三）對工段長（班組長）和操作人員（服務(wù)人員）的培訓(xùn)內(nèi)容1. 完成其任務(wù)所需的程序（即標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范文件）和技能的全面培訓(xùn)，以使他們正確操作所用的機器（設(shè)施）、工具和儀器，閱讀和理解應(yīng)執(zhí)行的文件，并確保安全和質(zhì)量。第三條 培訓(xùn)的支持條件（一）員工培訓(xùn)應(yīng)有項目經(jīng)理的支持。（三）用于篩選求職者的標(biāo)準(zhǔn)是否合適。（5）將面談結(jié)果隨時記錄于“面談記錄表”。（6）與從事相處的能力。另外，從應(yīng)聘者的興趣愛好中也可以看出應(yīng)聘者的穩(wěn)定性。（二）面談1. 由申請部門經(jīng)理、人力資源部主管、核定權(quán)限主管分別或共同面談。第六條 應(yīng)征信處理（一）審核應(yīng)征資料，對合格應(yīng)征者發(fā)出“初試通知單”及“甄選報名單”，通知前來本公司接受甄試。9. 工作能力安排。招聘計劃內(nèi)容包括下列項目：1. 招聘職位名稱及名額。（八）與團隊成員座談，了解他們能從團隊授權(quán)中得到什么。（二）給團隊時間，讓他們研究提出關(guān)于目標(biāo)的行動方案。項目經(jīng)理應(yīng)該要放棄這種想法，并相信其他人也能做好。1. 考績中應(yīng)注意：考績不要急于求成，也不要求全責(zé)備，要看工作的質(zhì)量，是否扎扎實實、認真細致，是否有實效。1. 項目經(jīng)理帶責(zé)授權(quán)時應(yīng)向下屬交代清楚權(quán)限范圍。3. 對下屬工作中出現(xiàn)的問題給予必要的支持。3. 項目經(jīng)理要為下屬清晰地解釋他們所應(yīng)從事的任務(wù)，任務(wù)要細分明確。（四）長期授權(quán)與短期授權(quán)長期授權(quán)是指下屬對權(quán)力的使用期相對長些；短期授權(quán)是指下屬對權(quán)力的使用期相對短些。是項目經(jīng)理在項目管理中，根據(jù)某些隨機性的工作需要和條件，將某一方面職權(quán)授予下屬。其中，工作和實踐鍛煉應(yīng)占60%，正規(guī)教育和課程學(xué)習(xí)占20%，專業(yè)會議和研討會與閱讀各占10%，從而實現(xiàn)一種綜合性的項目經(jīng)理培訓(xùn)辦法，使項目經(jīng)理能從中獲得必需的技能。3. 集體練習(xí)。第七條 培養(yǎng)項目經(jīng)理的理論和方法（一）實踐訓(xùn)練1. 與有經(jīng)驗的專業(yè)人員一起工作。2. 對沖突的敏感性。3. 業(yè)務(wù)測驗。第二條 項目經(jīng)理選拔依據(jù)項目經(jīng)理的選拔應(yīng)根據(jù)其工作能力的大小/第三條 項目經(jīng)理的選拔方式（一）競爭招聘制（二）領(lǐng)導(dǎo)委任制（三）基層推薦，內(nèi)部協(xié)調(diào)制第四條 內(nèi)部選拔項目經(jīng)理過程的主要程序（一）項目經(jīng)理人選來源人力資源部根據(jù)組織的項目經(jīng)理人才儲備圖和組織外部的應(yīng)聘者初步篩選出可作為候選人的名單。2. 小組內(nèi)協(xié)調(diào)：指項目小組在項目的開發(fā)和實施過程中，項目經(jīng)理與小組成員之間以及小組成員之間信息暢通、配合默契、協(xié)作一致的程度。3. 工作時間效率：指項目經(jīng)理以及項目小組成員在工作中時間利用效率的高低程度。第八條 項目經(jīng)理績效評價標(biāo)準(zhǔn)（一）項目總體成效指項目總體完成情況，包括以下幾個方面：1. 時間要求：是否按時完成。10. 檢查成本、進度和質(zhì)量報告，保證計劃的有效性。 2. 建立定期的書面匯報制度，及時掌握工作進展，加強對團隊成員的督促。9. 檢查項目組織，改進組織機構(gòu)和調(diào)整人員安排。3. 落實資源。 11. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項目進度計劃。 3. 借助預(yù)算和工程技術(shù)知識制定項目成本預(yù)算。第五條 項目經(jīng)理的任務(wù)（一） 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng)理部開展工作。對團隊成員某些“有違常規(guī)”的做法不要立即否定，要考慮是否有創(chuàng)新價值。2. 對項目的經(jīng)濟管理有長遠的規(guī)劃。2. 進度計劃和預(yù)算安排、人員配備計劃、關(guān)鍵員工安排、資源使用計劃等的設(shè)計與實施。2. 與項目各級人員有效交流、溝通，及時了解思想動態(tài)。2. 解決問題和處理問題。（三）道德 有毅力、堅強、勇于承擔(dān)責(zé)任、有首創(chuàng)精神、忠誠、有自知之明、自尊。施工單位項目管理制度全編第一章 項目經(jīng)理組織管理制度第一節(jié) 項目經(jīng)理管理制度項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利規(guī)定項目經(jīng)理選拔與培養(yǎng)要則項目經(jīng)理授權(quán)管理辦法第二節(jié) 項目團隊管理制度項目人員招聘規(guī)程項目人員培訓(xùn)工作要則項目新進人員教育訓(xùn)練實施綱要項目人事考核制度項目團隊激勵要則項目成員獎懲制度項目紀律處分規(guī)定項目管理部門及人員職責(zé)規(guī)定第三節(jié) 項目溝通管理制度項目信息溝通基本規(guī)定項目溝通管理要點第二章 項目招投標(biāo)管理制度項目招標(biāo)工作要則項目投標(biāo)管理要點項目開標(biāo)工作要點項目評標(biāo)管理細則第三章 項目合同、單證管理制度項目經(jīng)濟合同管理制度項目采購合同管理辦法業(yè)務(wù)單、證、工程建設(shè)、生產(chǎn)場所安全管理制度易燃易爆物品安全管理制度有毒有害作業(yè)管理制度安全檢查制度項目安全生產(chǎn)考核制度項目安全獎勵與處罰制度項目安全生產(chǎn)承包責(zé)任制度事故處理制度第十章 項目信息管理制度第一節(jié) 項目信息管理系統(tǒng)的建立和運行制度項目信息管理系統(tǒng)的建立辦法項目信息管理系統(tǒng)運行管理規(guī)定信息保護與系統(tǒng)維護辦法第二節(jié) 項目信息管理制度項目信息管理規(guī)定項目信息管理中心負責(zé)人工作責(zé)任制度項目信息保密管理制度機密文件管理辦法第一章 項目組織管理制度第一節(jié) 項目經(jīng)理管理制度項目經(jīng)理責(zé)、權(quán)、利規(guī)定第一條 為規(guī)范項目運作，明確項目經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利，確保項目班子是一個高效運作的集體，特制定本規(guī)定。（四）一般文化 具有不限于從事職能范圍的各方面知識，能寫會算。3. 善于啟用新人，使新人與項目班子融洽相處。3. 了解沖突起因，總結(jié)項目管理易產(chǎn)生沖突的階段和時間。3. 及時修訂計劃。（十）人力開發(fā)能力1. 對項目團隊成員進行訓(xùn)練和培養(yǎng)。4. 創(chuàng)新膽識。（二） 確定管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進行目標(biāo)分解，制定總體控制流程，確保項目建設(shè)成功。 4. 借助規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量管理方法來制定項目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 12. 指導(dǎo)準(zhǔn)備項目設(shè)計基本要求。落實人力、技術(shù)、物資、資金資源。10. 安排所有項目工作，使之滿足合同要求。 3. 注意控制、協(xié)調(diào)好各子項目、各分項目甚至各團隊成員的工作銜接。11. 保持與各項目參與方的有效交流。2. 功能要求：是否實現(xiàn)既定的功能。 （三）團隊管理成效主要指項目小組在團隊管理和建設(shè)方面所取得的成績。3. 上下級的協(xié)調(diào)：指上下級關(guān)系以及員工參與管理的程度。（二）有關(guān)參考資料的獲得侯選人參考資料的獲得有兩條途徑：1. 從侯選人的申請表、候選人的檔案、推薦信、證明書、工作鑒定等資料中獲得。發(fā)現(xiàn)候選人專業(yè)能力掌握程度。項目經(jīng)理應(yīng)能夠及時發(fā)現(xiàn)問題及解決問題。2. 與項目班子成員一起工作。4. 專業(yè)會議。第八條 本要則自x x 年x x 月x x 日起實行。2. 計劃授權(quán)。授權(quán)使用期的長短，均以工作的需要和條件的許可另行規(guī)定。4. 項目經(jīng)理完成前款規(guī)定之內(nèi)容后，要向下級指明完成任務(wù)應(yīng)取得的預(yù)定結(jié)果，達到的預(yù)期目標(biāo)（包括長遠目標(biāo)和近期目標(biāo)，總目標(biāo)與子目標(biāo)）。第四條 項目經(jīng)理授權(quán)的原則（一）適當(dāng)原則1. 授權(quán)要適當(dāng)，避免授權(quán)過輕或過重。2. 項目經(jīng)理帶責(zé)授權(quán)時，不能授出最終權(quán)力和責(zé)任。2. 考績既要看近期的業(yè)績，也要看遠期的業(yè)績；既看全局，有看局部。（二）項目經(jīng)理不信任其他人完成工作的能力。主管在陳述目標(biāo)的具體內(nèi)容后，提醒團隊成員積極參與協(xié)商，此后應(yīng)不再加以過多干涉。第八條 本辦法自x x 年x x 月x x 日起實行。2. 資格條件限制。10. 準(zhǔn)備事項（通知單、海報、公司及項目有關(guān)宣傳資料等）。（二）不合格應(yīng)征資料，歸檔1個月后銷毀，一般不予退件。2. 面談考官應(yīng)具備的條件（1）面談人員在態(tài)度上、表情上必須表現(xiàn)得十分開朗，讓應(yīng)聘者愿意將自己想說的話充分表達出來。（2）應(yīng)聘者以往的成就。應(yīng)聘者是否一直在抱怨過去的同事朋友、公司以及其他各種社團。4. 如初次面談不夠周詳，無法做有效參考，可再發(fā)出“復(fù)談通知單”，再次安排約談。（四）在人才招募中，各職能部門對所需人才的主觀要求是否能招攬到真正合適的人才。（二）適當(dāng)規(guī)模的員工培訓(xùn)機構(gòu)。2. 特殊作業(yè)或檢驗、試驗人員要在培訓(xùn)后進行資格考試，合格者發(fā)給資格證書，方能上崗工作。項目新進人員教育訓(xùn)練實施綱要第一條 為規(guī)范對項目新進人員的教育訓(xùn)練工作，確保項目新進人員盡快適應(yīng)新的工作環(huán)境，特制定本綱要。第六條 不同新進人員的培訓(xùn)重點（一）對新參加工作的人員，應(yīng)著重于使他們正確理解工作的意義，了解處理人際關(guān)系的基本技巧，增強其動手能力。第十二條 本綱要自x x 年x x 月x x 日起執(zhí)行。（三）核查獎勵資格考核。第六條 被考核者被考核者是指適用于本項目內(nèi)職能職務(wù)等級制度的所有員工。第十三條 考核期限（一）確認晉升資格考核。 考核期限確需變動的