【正文】 物資賬務(wù)處理要求：（1）、公司統(tǒng)一使用用友存貨管理軟件實行電腦記賬，保證軟件物資分類編號一致，確保整個公司物資賬務(wù)的統(tǒng)一。各項目應(yīng)建立真實、準確的物資明細帳，物資明細帳應(yīng)記錄項目所有物資的收、支、存詳細動態(tài)情況，每月25日保管員應(yīng)對當月領(lǐng)用的材料按類別進行匯總，填寫材料耗用出庫表；項目材料管理部門依此對當月材料收、支、結(jié)存的金額進行統(tǒng)計分析并盤點實物，確保帳物相符。a、工程分包方領(lǐng)用物資應(yīng)以單項工程物資預(yù)算用量為上限做為總量控制，不得超用；b、工程分包方領(lǐng)用物資時，應(yīng)有分包方負責(zé)人或授權(quán)委托人簽字，管理人員應(yīng)及時將有關(guān)資料匯總到項目合約部門，以便及時作好結(jié)算工作。物資發(fā)放的流程：勞務(wù)分包方計劃→施工員開具領(lǐng)料單→保管員核實發(fā)放→辦理出庫手續(xù)。物資的貯存場所應(yīng)有平面布置圖，料場劃分區(qū)域，危險品庫房要有明顯的安全、防火警示標志。在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標識的移置并作記錄更新，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。金屬物資的標牌應(yīng)標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠家等。大宗型物資驗收必須根據(jù)采購合同約定的驗收方式進行驗收。合同由分公司商務(wù)合約部負責(zé)組織，參與合同評審部門:分公司和項目：物資部門、商務(wù)合約部、財務(wù)資金部、工程技術(shù)部。物資采購總計劃表、物資采購計劃表詳見附表。（2）、每季度至少對各工區(qū)材料管理工作進行一次監(jiān)督檢查，總結(jié)、分析材料管理取得的成績和存在的問題，掌握項目材料消耗與庫存動態(tài)，負責(zé)組織項目材料成本的核算與分析工作，每月按時向項目提供各種統(tǒng)計報表。六、各區(qū)棟號要樹立《勞務(wù)工須知牌》，內(nèi)容包括每人每月工資標準、勞務(wù)工代表，項目（或工區(qū)）工資發(fā)放負責(zé)人、勞務(wù)隊伍負責(zé)人、監(jiān)督負責(zé)人的名字及聯(lián)系電話。勞務(wù)隊負責(zé)人要在勞務(wù)工名冊上簽名確認勞務(wù)工人數(shù)并上報項目計劃合約部和財務(wù)資金部各一份。，工作做得有待完善的按表現(xiàn)較好的等級（即A檔），工作做的也得有特色的按“很好”（即AA檔）登記，相反每發(fā)現(xiàn)一處問題，未造成后果的按“表現(xiàn)一般”（即B檔）登記，造成后果的按“表現(xiàn)差”（即C檔）進行登記，以此來直接作為績效薪的發(fā)放等級。第三章 規(guī)定與管理：以上各月計劃在每月20日之前由編制人負責(zé)組織完成。通過主合同結(jié)算工程創(chuàng)造“三次經(jīng)營”更大的利潤空間，增加項目收入水平。主合同結(jié)算會審簽表工程名稱工程地點建設(shè)單位項目商務(wù)部經(jīng)理合同造價送審造價會審部門會審意見會審人簽字項目經(jīng)理部會審會簽商務(wù)部經(jīng)理工程技術(shù)部采購中心技術(shù)負責(zé)人項目經(jīng)理分公司會審簽字市場營銷部工程部商務(wù)合約部總經(jīng)濟師主合同預(yù)結(jié)算送審與會審 工程主合同預(yù)結(jié)算報告對外報送時必須辦理簽收和送達手續(xù)并取得有效憑證，接收單位簽發(fā)應(yīng)使用《結(jié)算報告報審資料簽收單》。主合同預(yù)結(jié)算報告編制依據(jù)的經(jīng)濟技術(shù)文件要完整有效，工程量的計算與套用的單價有理有據(jù)，編制說明要詳盡完善，預(yù)結(jié)算文件的全部內(nèi)容要齊全。發(fā)生索賠意向書后的21天內(nèi)，或監(jiān)理工程師同意的另一期限內(nèi)，應(yīng)送交監(jiān)理工程師一份擬索賠款額的詳細賬目，并說明索賠所依據(jù)的理由。（派遣單必須由項目部管理人員填寫）。施工員在派工時要以合同為依據(jù)，分清楚派工的事情是否包括在合同勞務(wù)單價內(nèi)。施工員不要輕易簽認簽證單，一定要以合同為依據(jù)嚴格審核簽證內(nèi)容，不要將所有壓力落在合約部。所有勞務(wù)承包商合同中期結(jié)算文件（含施工任務(wù)單、預(yù)結(jié)算單、會審會簽單資料）必須全程由我方相關(guān)人員內(nèi)部按程序傳遞，過程中嚴禁勞務(wù)承包單位個人持有。（3）成本主管于每月25日前完善好全套計量資料，報監(jiān)理、業(yè)主等有關(guān)部門審批，并做好跟蹤工作（4）計量資料審批完畢后，由項目合約部對接業(yè)主財務(wù)部門，及時回收工程款。經(jīng)評審過的分包合同，勞務(wù)分包人先簽署分包合同（每頁小簽）并加蓋公司公章，再由項目經(jīng)理簽字（每頁小簽），再由分公司總經(jīng)理或分公司總經(jīng)理授權(quán)簽署分包合同并加蓋分公司行政公章。在特殊情況下，不使用公司合同范本的，必須經(jīng)分公司總經(jīng)濟師審批后，才得以簽訂。項目部對新入場工程供方人員進行質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全知識教育培訓(xùn)，并告知重大危險源和重大環(huán)境影響因素及有害作業(yè)的范圍及場所?！逗细窆こ坦┓矫洝芬酝獾姆职犖樯暾垍⑴c工程分包或業(yè)主指定的分包的，申請由分公司商務(wù)合約部組織對其進行審查或考察，必要時進行實地考察，并填寫《工程供方考察評價表》、經(jīng)審查或考察確定為合格的方可參與投標，并同時進入《合格工程供方名錄》、分公司同意后才能選擇該家單位合作。商務(wù)合約部次月1日前完成上月成本統(tǒng)計核算，做好成本報表，報項目經(jīng)理審批。②每施工段施工完畢，機料部必須進行材料盤點、及時、準確地提供材料消耗數(shù)據(jù)。成本的過程控制①成本控制有關(guān)責(zé)任人分段統(tǒng)計核算成本，每施工段施工完畢后24小時內(nèi)提交統(tǒng)計數(shù)據(jù)，對比目標成本指標，分析盈虧原因，并提出糾正措施，指導(dǎo)下步施工。防火檢查。第十六條 項目專職安全管理人員必須實行全日巡檢制度，并做好有關(guān)巡檢記錄，對存在職業(yè)健康安全隱患情況要及時指出，并督促有關(guān)責(zé)任人進行整改。第五章 安全教育第十一條 項目分管安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)安全教育工作，定期組織本單位職工和分包單位職工進行多層次的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)。根據(jù)上級的交底向本單位各各種進行詳細的書面安全交底、針對當天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況做好班前安全講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正、解決。參加審查、討論施工組織設(shè)計，把好安全生產(chǎn)技術(shù)措施關(guān)，負責(zé)對作業(yè)班組進行技術(shù)交底。對企業(yè)存在的重大事故隱患好嚴重職業(yè)的危害問題，應(yīng)列為重大科研項目有計劃、有步驟地下達科研任務(wù)，組織力量，攻克技術(shù)難點，徹底改善勞動條件。經(jīng)常對所屬職能科室人員進行安全生產(chǎn)責(zé)任教育，檢查其執(zhí)行情況，主動布置、檢查、支持安全部門工作，當他們工作受阻時，要排除障礙，開綠燈。有權(quán)拒絕不科學(xué)、不安全、不衛(wèi)生的生產(chǎn)指令。第三條 項目部必須認真遵守國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門頒發(fā)的安全生產(chǎn)法令、法規(guī)，并接受上級的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查。四、對管理人員的處罰、勞務(wù)隊管理人員，或其它分包管理人員違反上述規(guī)定，處以相應(yīng)條款雙倍罰款。、不盤查造成案件、事件的。三、治安管理為了加強內(nèi)部治安管理，維護正常的工作、生產(chǎn)、生活秩序，根據(jù)《中建五局內(nèi)部治安管理處罰條款》，結(jié)合本項目現(xiàn)場實際，制定以下條例。，自覺養(yǎng)成文明施工、節(jié)約材料的好習(xí)慣。，不得留宿外人，違者處罰款10元/人次。，必須切斷施工機械電源，否則罰款10元/ 臺次。，班組長要負責(zé)執(zhí)行班前安全活動制度，搞好班前安全講話，并有記錄，否則，處以勞務(wù)隊負責(zé)人罰款10元/次，其班組長罰款20元/次。六、施工管理人員提前一天將材料（如砂、水泥、石灰漿等）需用計劃書面通知采購中心，采購中心根據(jù)材料需用通知供貨，需用計劃應(yīng)注明材料類別、數(shù)量、時間、特殊材料須注明堆放地點。施工中積累的原始資料和數(shù)據(jù)，有哪些能為今后的施工提供依據(jù)。（2）監(jiān)督檢查應(yīng)保證安全技術(shù)措施的貫徹實施，除加強教育提高職工執(zhí)行措施的自覺性外，更重要的手段是加強執(zhí)行過程中的監(jiān)督管理好安全檢查，安全檢查時按公司安全管理處制定的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第三條 設(shè)計變更因原設(shè)計考慮不周或設(shè)計漏項，需增加、補項或返工重做的工程，必須報監(jiān)理核準，并取得變更通知或紀要等書面依據(jù)。（3）有關(guān)設(shè)計變更報告和業(yè)主或監(jiān)理批復(fù)文件以及批復(fù)增減工程量的附件。（1）工區(qū)技術(shù)人員負責(zé)向具體的操作班進行技術(shù)交底。第六條 提交開工報告中的有關(guān)技術(shù)資料在完成各項規(guī)定的施工準備工作后，按要求的程序和內(nèi)容向監(jiān)理提交開工報告，下達開工令后方可開工。制定方案時必須結(jié)合項目現(xiàn)有資源和工程實際情況，確定施工方法、選擇施工機械、安排施工順序，銜接配合組織流水作業(yè)，制定施工安全技術(shù)措施等，并在工程施工前或在編制實施性施工組織設(shè)計時制定。進行技術(shù)分工，明確相關(guān)職責(zé)，建立技術(shù)管理體系，制定技術(shù)管理制度，確保技術(shù)管理工作順利開展。二、“三化”建設(shè)管理辦法 為加強三化建設(shè)工作，確保本項目能按公司的要求大力推進三化融合，將本項目打造成標準化、信息化、精細化管理的示范項目，特制定本辦法。，要視情節(jié)輕重，報請主管部門給予通報批評、黨紀、政紀處分，觸犯法律的移交司法機關(guān)處理。第一部分 項目管理目標 質(zhì)量目標： 工期目標： 成本目標： 安全目標： 環(huán)境保護目標： 科技目標： CI目標：第二部分 管理辦法或細則一、 廉政建設(shè)管理辦法二、 三化建設(shè)管理辦法三、 項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全組織機構(gòu)與職責(zé)框圖四、 工程技術(shù)管理實施細則五、 施工進度管理辦法六、 項目安全生產(chǎn)與文明施工管理條例七、 安全生產(chǎn)管理細則八、 商務(wù)合約管理辦法 項目成本管理辦法 項目合約管理辦法 計量管理辦法 勞務(wù)結(jié)算管理辦法 簽證變更管理辦法九、 項目計劃工作管理辦法十、 農(nóng)民工工資支付管理辦法十一、 項目材料管理辦法十二、 項目財務(wù)管理細則十三、 項目例會制 周安全生產(chǎn)例會 月例會 季度全體職工大會 年度會議十四、 綜合辦管理實施細則 印章管理辦法 辦公用品管理辦法 治安消費管理辦法 后勤生活管理辦法① 門衛(wèi)制度② 后勤車輛使用管理制度③ 宿舍管理制度④ 員工食堂管理辦法 CI工作管理辦法① 目的② 組織機構(gòu)③ 工作職責(zé) 考勤管理辦法 項目員工休假流程第三部分 部門職責(zé)一、 商務(wù)合約部職責(zé)二、 工程技術(shù)部職責(zé)三、 質(zhì)量安全部職責(zé)四、 機料部職責(zé)五、 綜合辦職責(zé) 崗位職責(zé)一、 項目經(jīng)理崗位職責(zé)二、 項目總工程師崗位職責(zé)三、 項目生產(chǎn)經(jīng)理崗位職責(zé)四、 商務(wù)經(jīng)理崗位職責(zé)五、 技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)六、 合約部經(jīng)理崗位職責(zé)七、 成本主管崗位職責(zé)八、 合約管理員崗位職責(zé)九、 工區(qū)長崗位職責(zé)十、 測量主管崗位職責(zé)十一、 測量員崗位職責(zé)十二、 施工員崗位職責(zé)十三、 資料員崗位職責(zé)十四、 安全總監(jiān)崗位職責(zé)十五、 專職安全員崗位職責(zé)十六、 項目財務(wù)主管崗位職責(zé)、十七、 料賬員崗位職責(zé)十八、 車輛保管員崗位職責(zé)十九、 辦公室主任崗位職責(zé)二十、 勞務(wù)管理員崗位職責(zé)二十一、 駕駛員崗位職責(zé)二十二、 炊事員崗位職責(zé) 第二部分 管理辦法或細則一、廉政建設(shè)管理辦法 為加強廉政建設(shè)，確保本項目順利完成各項任務(wù)指標，預(yù)防腐敗現(xiàn)象滋生，實現(xiàn)華南城項目優(yōu)質(zhì)高速、安全、文明、廉潔奉獻的陽光工程、典型示范工程目標，特制定本辦法。在編制過程中，我們力求做到制度可行性強、操作性強，為工程能順利、高速、優(yōu)質(zhì)地竣工提供管理依據(jù)。項目組織機構(gòu)前 言我部承建的項目為；為加強和規(guī)范項目管理、規(guī)范員工行為，確保安全、提高質(zhì)量、縮短工期、降低生產(chǎn)成本，項目部編寫了此《項目管理手冊》，此手冊主要包括以下三個方面的內(nèi)容：一是項目管理目標二是項目管理辦法或細則，涵蓋了“三化”融合、工程技術(shù)質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工、成本及后勤管理等方面內(nèi)容。、江澤民關(guān)于黨風(fēng)廉政建設(shè)的理論，堅持開展以“三個代表”重要思想為主要內(nèi)容的“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”的黨性、黨風(fēng)和廉政教育。、分包工程。檢查，檢查分定期好不定期兩種，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以解決。設(shè)計技術(shù)交底時，除應(yīng)認真聽取設(shè)計單位對工程技術(shù)特點的介紹和對施工的各項要求外，應(yīng)根據(jù)研究圖紙的記錄匯總以及對設(shè)計意圖的理解，明確提出對設(shè)計圖紙的疑問、建議或變更意見，并對所探討的問題逐一做好記錄。組織好施工人員的崗前培訓(xùn)工作。對特殊隱蔽工程和質(zhì)量事故、工傷事故多發(fā)工程部位及影響制約工程進度的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)重點交底，并明確所采取的措施和防范對策。第二條 原始記錄施工原始記錄是施工活動的真實記錄，是評定工程質(zhì)量的主要材料，因此必須嚴肅對待、認真記錄。施工原始記錄應(yīng)按合同要求格式進行。審批后的安全技術(shù)措施一般不得變更，如因條件變化確需修改時應(yīng)履行同樣的審批手續(xù)，未被批準的安全技術(shù)措施不得實施。第四章 施工總結(jié)第一條 工程在施工完成后，工程技術(shù)部組織有關(guān)人員對工程質(zhì)量、工期、成本控制、合同完成情況，施工技術(shù)方案實施情況以及施工過程中的經(jīng)驗與教訓(xùn)進行全面評價和總結(jié)，為今后施工提供借鑒。工程技術(shù)部根據(jù)進度計劃，提供材料設(shè)備需用量計劃和勞動力用工計劃，并經(jīng)審核后執(zhí)行，未完成，應(yīng)說明原因，并在其后續(xù)工作安排中及時調(diào)整。本條例適用于本項目施工的總包、分包管理人員、所有作業(yè)工人。，否則罰款10元/次。，應(yīng)倒在指定的垃圾桶內(nèi)，否則罰款10元/次。，管好水源。、販賣、攜帶匕首、彈簧刀或者其他管制刀具的。，有下列情形之一的，處50元以上300元以下罰款：，損失在200元以下。、綜合辦貫徹執(zhí)行。負責(zé)項目安全生產(chǎn)費用的落實，保證專款專用。從組織管理指揮生產(chǎn)方面負安全責(zé)任，認真貫徹管生產(chǎn)必須管安全的原則。組織編制、審查施工組織設(shè)計、施工方案時，要貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，從貫徹設(shè)計的圖紙會審，施工方法的確定，施工機械設(shè)備、垂直運輸設(shè)備的選用，以及確定架設(shè)工程的實施、立案等每個環(huán)節(jié)，都要參透進安全技術(shù)措施。第八條 項目安全環(huán)保部主任安全職責(zé)貫徹執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、職業(yè)健康和勞動保護的政策法規(guī)。第九條 勞務(wù)分包單位負責(zé)人安全職責(zé)認真執(zhí)行安全生產(chǎn)中的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程、合理安排班組