【摘要】保利物業(yè)績效管理辦法總則第一條績效考核的目標(biāo)通過績效考核體系的建立與有效實(shí)施,規(guī)范員工的崗位職責(zé)和工作標(biāo)準(zhǔn),幫助員工逐步提升工作能力和工作績效,完善有效的激勵(lì)約束機(jī)制,培養(yǎng)積極向上的企業(yè)文化,從而為全國保利物業(yè)品牌整合和建設(shè)工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。第二條績效考核的基本原則一、公開性原則:考核者要向考核對(duì)象明確說明考核的目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法、時(shí)間等事宜,使考核有透
2025-04-17 23:44
【摘要】第一篇:高校教師教學(xué)工作業(yè)績綜合考核辦法 高校教師教學(xué)工作業(yè)績綜合考核辦法 一、總則 第一條為了充分調(diào)動(dòng)廣大教師積極參與教育教學(xué)改革,將主要精力投入到教學(xué)工作中來,能夠客觀公正地評(píng)價(jià)教師教學(xué)工作...
2024-11-09 23:50
【摘要】會(huì)計(jì)員年終工作述職報(bào)告范文 【篇一】會(huì)計(jì)員年終工作述職報(bào)告范文 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 一年來,在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的的支持幫助和指導(dǎo)下,加上自身的不斷努力探索,在思想、業(yè)務(wù)素質(zhì)、工作能力上,我...
2024-12-06 04:18
【摘要】錄單員薪酬管理及績效考核辦法為了促進(jìn)錄單員工作積極性,提高錄單速度及降低差錯(cuò)率,促進(jìn)公司效益與個(gè)人收入按比例增長,特制定本辦法。一、錄單員薪酬管理辦法錄單員工資=基本工資+業(yè)績獎(jiǎng)+質(zhì)量獎(jiǎng)+各種津貼(一)基本工資:包含職務(wù)工資、工齡工資、學(xué)歷工資,按照公司《員工收入分配辦法》和《福利制度》所擬定標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放;(二)業(yè)績獎(jiǎng):定額獎(jiǎng)+超額獎(jiǎng)+理貨獎(jiǎng)定額獎(jiǎng):每人每工作日錄單定額
2025-01-16 03:11
【摘要】選址員基本工資及績效考核辦法一、目的:以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向,營造能上能下、優(yōu)勝劣汰的競爭環(huán)境,滿足公司對(duì)優(yōu)秀選址員的需求。二、選址員基本工資標(biāo)準(zhǔn):、月工資=底薪______元+績效工資+提成+午餐補(bǔ)助+全勤獎(jiǎng)、車費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):公交車實(shí)報(bào)實(shí)銷、緊急情況需打車,可事前申請;、午餐補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn):每天____元三、績效考核辦法:、日??己?、連續(xù)三個(gè)月完成
2025-04-19 00:45
【摘要】崗位績效工資考核辦法為進(jìn)一步完善考核分配機(jī)制,促使分配更趨合理,激發(fā)各考核要素活力,促進(jìn)“雙效”提升。經(jīng)研究,制定本辦法。一、總則以全面推進(jìn)內(nèi)部市場化建設(shè)為載體,堅(jiān)持“效率優(yōu)先,兼顧公平,按勞分配”原則。向生產(chǎn)一線及高技能崗位傾斜,向質(zhì)優(yōu)、高效傾斜,突出抓好“煤質(zhì)、盈虧、成本”等重點(diǎn)工作,嚴(yán)格考核問責(zé),全面打贏聚焦雙效攻堅(jiān)戰(zhàn)。二、工資構(gòu)成由固定塊工資、任務(wù)市場化工資、安
2025-04-07 21:12
【摘要】項(xiàng)目績效考核辦法(試行)第一章總則第一條為了有效建立項(xiàng)目績效管理激勵(lì)機(jī)制,規(guī)范工程項(xiàng)目的管理行為,強(qiáng)化項(xiàng)目施工過程控制,提高項(xiàng)目管理水平;科學(xué)、真實(shí)的評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理成果,激發(fā)員工潛能和工作主動(dòng)性、積極性,加強(qiáng)項(xiàng)目部執(zhí)行力,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn),特制定本辦法。第二條績效考核的定義、目的和范圍。??冃Э己耍ㄒ韵潞喎Q“考核”)是指用系統(tǒng)的方法、原理,評(píng)定測量
2025-04-12 11:16
【摘要】績效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-04-09 06:38
【摘要】員工績效考核管理辦法第一章總則第1條目的了解員工心態(tài)和工作能力,為公司合理調(diào)配、晉升、培訓(xùn)與流動(dòng),以及員工激勵(lì)、薪酬調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。第二條原則嚴(yán)格遵循“客觀、公正、公開、科學(xué)”的原則,真實(shí)地反映被考核人員的實(shí)際情況,避免因個(gè)人和其他主觀因素影響績效考核的結(jié)果。第三條指導(dǎo)思想建立客觀、公正、公開、科學(xué)的績效評(píng)價(jià)制度,完善員工的激勵(lì)機(jī)制與約束機(jī)制,
2025-04-07 23:04
【摘要】績效考核辦法(檢索編碼CM011634頁碼3-1)××××年××月××日被考核者姓名:考核者姓名:項(xiàng)目ABCDE工作態(tài)度???
2025-04-09 06:09
【摘要】1/25中國某某通信有限公司FY02績效考核辦法一、目的1、貫徹執(zhí)行關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI)考核體系,促進(jìn)各級(jí)組織提升業(yè)績管理水平,促使業(yè)績管理工作的重點(diǎn)深入到收入實(shí)現(xiàn)、成本控制和管理效率的全面關(guān)注和衡量上。2、完善業(yè)績管理體系,基于公正、公平、公開的原則,真正實(shí)現(xiàn)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的激勵(lì)作用。3、以KPI業(yè)績管理體系的實(shí)施,實(shí)現(xiàn)對(duì)員工業(yè)績的管理和發(fā)
2025-04-07 20:25
【摘要】水廠全員績效考核方案一、考核職責(zé)1、水廠績效考評(píng)小組組長:副組長:成員:2、水廠績效考評(píng)小組負(fù)責(zé)公司下達(dá)績效目標(biāo)的落實(shí)及相關(guān)指標(biāo)和工作完成情況的認(rèn)定。組長負(fù)責(zé)全面考評(píng),考核小組副組長負(fù)責(zé)組織每日考評(píng)檢查,當(dāng)班班長參加;副組長負(fù)責(zé)精神文明建設(shè)項(xiàng)目、安全、綜治、綠化、創(chuàng)建、宣傳、勞動(dòng)紀(jì)律、衛(wèi)生、考勤、設(shè)備、操作等方面考評(píng)。統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)記錄。維修班班長具體負(fù)
2025-04-17 23:00
【摘要】19/19廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]09號(hào)簽發(fā)人:方洪波干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進(jìn)一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵(lì)約束機(jī)制,對(duì)中高層干部的價(jià)值創(chuàng)造過程及結(jié)果進(jìn)行客觀、公正的評(píng)價(jià),并通過此評(píng)價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,促進(jìn)中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,
2025-04-07 21:26
【摘要】地產(chǎn)績效考核辦法一、績效考核概述1、績效考核績效考核,也稱績效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過程。2、績效管理績效管理是對(duì)績效實(shí)現(xiàn)過程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)??冃Ч芾硎峭ㄟ^對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績的評(píng)價(jià),并將績效成績用
2025-04-07 20:57
【摘要】 員工績效考核辦法(1) 員工績效考核辦法(暫行)第一章總則按照公司經(jīng)營需要和管理模式,遵照國家有關(guān)人事管理政策和集團(tuán)相關(guān)管理制度,特制定本方案。 第二章適用范圍本方案適用范圍是公司員工,適用...
2025-01-13 22:32