企業(yè)工資管理策略的制定-免費閱讀
【正文】 工資制度一經(jīng)建立，就應該嚴格執(zhí)行，發(fā)揮其保障、激勵功能。2）寬泛式亦即寬帶式工資等級類型。同一企業(yè)內(nèi)，不同工資水平的員工工資構(gòu)成項目也可以有所不同，如高級管理人員和企業(yè)骨干人員可能除了有基本工資、崗位工資、獎金等工資項目外，還有職務津貼、股票期權(quán)等項目?！ 」べY水平的確定 不同的企業(yè)有不同的方法?！ 。杭扔懈邚椥猿煞郑顔T工提高績效，又有高穩(wěn)定成分，以促使員工注意長遠目標。薪酬管理七步曲(doc 79)作者：楊海江 企業(yè)為了更好地激勵高級管理人員和企業(yè)骨干人員，建立了將短期激勵與長期激勵相結(jié)合的工資結(jié)構(gòu)，即在工資結(jié)構(gòu)中，除了有固定工資部分和效益工資、業(yè)績工資、獎金等短期激勵工資部分以外，還有股票期權(quán)、員工持股計劃等長期激勵工資部分。一般而言，常用的方法有以下兩種： ?！ ?。企業(yè)包括的工資等極少、呈扁平狀，員工工資水平的提高既可以是因為個人崗位級別向上發(fā)展而提高，也可以是因橫向工作調(diào)整而提高。在保持相對穩(wěn)定的情況下，企業(yè)還應隨著經(jīng)營狀況和市場工資水平的變化對工資制度作相應的調(diào)整。可以結(jié)合績效考核進行設計。這種等級類型在成熟的、等級型企業(yè)中常見。如：對研發(fā)人員可以實
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