【正文】 其他建議或培訓(xùn)需求：D.B.培訓(xùn)師有充分的準(zhǔn)備。 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“√”：課程內(nèi)容極差很差一般良好很好課程章節(jié)設(shè)置和培訓(xùn)時(shí)間安排。 受培訓(xùn)者姓名：，由總經(jīng)辦審核登記后辦理報(bào)銷(xiāo)手續(xù)。賠償費(fèi)用=（培訓(xùn)費(fèi)用公司承擔(dān)總金額247。，所取得的上崗證、職稱證等各種資格證書(shū)，其原件交由總經(jīng)辦保管。包括時(shí)間管理、職業(yè)素養(yǎng)訓(xùn)練、法律知識(shí)等在內(nèi)的管理類(lèi)培訓(xùn)。，考核方式為筆試、口試、實(shí)際操作等。：一切用于培訓(xùn)的費(fèi)用。，可以按該聯(lián)系方式通知到乙方；如果該聯(lián)系方式發(fā)生變更，乙方應(yīng)于實(shí)際發(fā)生變更后3日內(nèi)書(shū)面通知甲方。，超過(guò)三日按本勞動(dòng)合同有關(guān)規(guī)定處理外，自離崗一周內(nèi)仍未至甲方辦理相關(guān)手續(xù)，視為乙方自愿放棄向甲方索要?jiǎng)趧?dòng)報(bào)酬、補(bǔ)償金、賠償金等權(quán)利。，本勞動(dòng)合同終止： ； ； ，或者被人民法院宣告死亡或者宣告失蹤的； ； 、責(zé)令關(guān)閉、撤銷(xiāo)或者甲方?jīng)Q定提前解散的； f. 乙方履行國(guó)家義務(wù)不能同時(shí)履行勞動(dòng)合同的；g. 法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。，甲方有權(quán)隨時(shí)解除本勞動(dòng)合同，并且不向乙方支付任何形式的補(bǔ)償金。3. 本勞動(dòng)合同期內(nèi)，乙方不得以任何借口在其他企業(yè)兼職；不得為甲方以外的任何單位和個(gè)人從事有損甲方利益的活動(dòng)；不得擅自以甲方名義同第三方訂立合同或進(jìn)行交易。八、勞動(dòng)紀(jì)律：，依法制定本公司規(guī)章制度和勞動(dòng)紀(jì)律。六、勞動(dòng)保護(hù)、勞動(dòng)條件和職業(yè)危害防護(hù)：，保障乙方在工作中的安全和健康，根據(jù)工作實(shí)際需要，按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定向乙方提供必要的工作保護(hù)用品。五、社會(huì)保險(xiǎn)及福利待遇：、乙雙方應(yīng)按國(guó)家和成都市社會(huì)保險(xiǎn)的有關(guān)規(guī)定繳納職工養(yǎng)老、失業(yè)和醫(yī)療及工傷等保險(xiǎn)費(fèi)用，乙方應(yīng)提供必要的手續(xù)與資料，甲方在為乙方辦理從試用期開(kāi)始的各期相關(guān)社會(huì)保險(xiǎn)關(guān)系。，乙方應(yīng)在本勞動(dòng)合同第七條所述工作時(shí)間內(nèi)以其全部時(shí)間、精力和技能致力于完成甲方布置的及乙方崗位職責(zé)要求的事項(xiàng)，并應(yīng)執(zhí)行甲方的指示和命令而不得從事其他工作和業(yè)務(wù)。一、勞動(dòng)合同雙方當(dāng)事人基本情況：成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司法定代表人：張康黎住所：四川省成都市高新區(qū)高朋大道3號(hào)東方希望大廈A座1102： 性別： 戶籍類(lèi)型（非農(nóng)業(yè)、農(nóng)業(yè)） 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系電話： 家庭住址： 郵政編碼： 現(xiàn) 住 址： 郵政編碼： 戶口所在地： 省（市） 區(qū)（縣） 街道（鄉(xiāng)鎮(zhèn)） 二、勞動(dòng)合同期限 年 月 日起至 年 月 日止。4分能夠主動(dòng)思考、總結(jié)規(guī)律，學(xué)以致用。追求卓越　1分以較低標(biāo)準(zhǔn)要求自己，工作偶有出錯(cuò)。3分根據(jù)目標(biāo)制定了可執(zhí)行的工作計(jì)劃，并經(jīng)常對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查自己的工作。5分本著對(duì)公司、對(duì)同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)與本職工作無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)提示，對(duì)他人的工作失誤或不足之處能夠主動(dòng)指出。2分總體符合公司《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的要求。4分對(duì)公司內(nèi)、外環(huán)境的變化敏感（快速區(qū)分和鑒別信息），并能評(píng)價(jià)變化所帶來(lái)的影響，以實(shí)際行動(dòng)為未來(lái)可能的變化做準(zhǔn)備。教練指導(dǎo)　1分簡(jiǎn)單布置下屬工作，沒(méi)有任何過(guò)程跟進(jìn)或指導(dǎo)。3分在決策前確定評(píng)判方案的標(biāo)準(zhǔn)，在決策中預(yù)先考慮行動(dòng)問(wèn)題（計(jì)劃、人員、資源、風(fēng)險(xiǎn)），并以此選擇合適的方案。5分將合作資源整合為公司業(yè)務(wù)流程的一部分。2分事先設(shè)定了客觀、具體、有時(shí)間要求、可衡量的工作目標(biāo)。4分本著對(duì)公司、對(duì)同事負(fù)責(zé)的態(tài)度，對(duì)與本職工作無(wú)關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)能夠及時(shí)提示，對(duì)他人的工作失誤或不足之處能夠主動(dòng)指出。有效決策　優(yōu)秀占經(jīng)不超過(guò)10%，良好不超過(guò)30%,不合格不組織執(zhí)行　超過(guò)10%　　教練指導(dǎo)　　　　市場(chǎng)敏銳　　　　戰(zhàn)略思維　　　　行為指標(biāo)成績(jī)考核總分　分管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)述本季度工作評(píng)價(jià)：　下季度工作建議：　　 分管領(lǐng)導(dǎo)簽字：被考核人簽字　　　行為考核指標(biāo)[ZHHRMF00402]管理層行為考核指標(biāo)考核維度考核評(píng)分說(shuō)明職業(yè)化　1分偶爾輕度違反公司《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的表現(xiàn)，但不夠被處分的程度。8. 考核完成后，統(tǒng)一交總經(jīng)理辦公室歸檔。3. 在考評(píng)表中，部門(mén)經(jīng)理負(fù)責(zé)本部門(mén)職員的績(jī)效考評(píng)；分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)所轄業(yè)務(wù)的部門(mén)管理層員工考評(píng)，有副經(jīng)理的部門(mén)，由部門(mén)經(jīng)理考評(píng)，再上報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)。為方便公司員工辦公和業(yè)務(wù)聯(lián)系，公司按以下標(biāo)準(zhǔn)給予員工移動(dòng)話費(fèi)補(bǔ)貼，并由公司職員每月持通訊繳費(fèi)發(fā)票到財(cái)務(wù)報(bào)銷(xiāo)：職 務(wù)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)備注總經(jīng)理、副總經(jīng)理實(shí)報(bào)實(shí)銷(xiāo)部門(mén)經(jīng)理200元/月公司各部門(mén)經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理外派職員200元/月項(xiàng)目部工程師公司工程、成本工程師內(nèi)勤職員100元/月財(cái)務(wù)、總經(jīng)辦等職能部門(mén)職員：在工程項(xiàng)目主體封頂前，公司為項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)工程師、項(xiàng)目常駐工作人員購(gòu)買(mǎi)人身意外傷害保險(xiǎn)。c)符合生育假規(guī)定的員工，公司發(fā)給生育慰問(wèn)金500元。：?jiǎn)T工因公受傷可請(qǐng)工傷假，工傷的認(rèn)定按國(guó)家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。，其為完成工程進(jìn)度而延長(zhǎng)的工作時(shí)間不視為加班。（備注：本款執(zhí)行以年度為單位，自頒布之日起公司所新承建的項(xiàng)目才能計(jì)提。 公司年度工程獎(jiǎng)金（ENG）獎(jiǎng)金在項(xiàng)目結(jié)算并回款后的當(dāng)年農(nóng)歷年底前支付；216。（ADM）年度績(jī)效獎(jiǎng)金（ADM）主要針對(duì)對(duì)象為公司全體員工；發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)在公司是否滿 一年來(lái)確定；若滿一年，按崗位工資（基本工資與績(jī)效工資之和）足額發(fā)放；若未滿一年，按相應(yīng)的服務(wù)月份發(fā)放；若員工提前離職，年度獎(jiǎng)金不予發(fā)放。在實(shí)際運(yùn)作中，根據(jù)任職者自身崗位勝任能力的高低，在每一崗位等級(jí)中設(shè)置5檔級(jí)差，作為工資浮動(dòng)的范圍。主要針對(duì)對(duì)象：公司股東除外的全體總經(jīng)理特別獎(jiǎng)根據(jù)員工的績(jī)效考核情況及該員工是否給公司經(jīng)營(yíng)做出了突出貢獻(xiàn)及公司當(dāng)年的利潤(rùn)情況。成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司年 月 日 轉(zhuǎn)正通知書(shū)[ZHHRMF00203] 先生/女士：誠(chéng)摯地感謝您在試用期間為公司做出的貢獻(xiàn)，您的業(yè)績(jī)令公司和同事非常認(rèn)可。，請(qǐng)于一個(gè)月內(nèi)及時(shí)向總經(jīng)辦申報(bào)并更新，以確保與個(gè)人有關(guān)的各項(xiàng)權(quán)益,變更內(nèi)容包括如下內(nèi)容：1）姓名、身份證號(hào)碼；2）家庭地址和電話號(hào)碼；3）婚姻狀況及家庭成員狀況；4）緊急聯(lián)系人； 5）學(xué)歷教育；6）公司內(nèi)特殊（親屬）關(guān)系；7）業(yè)務(wù)合作單位內(nèi)的特殊（親屬）關(guān)系；8）其他你認(rèn)為有必要知會(huì)公司的個(gè)人信息。1）領(lǐng)取考勤卡、工作牌、辦公用品及其他相關(guān)資料；2）與所在試用部門(mén)負(fù)責(zé)人見(jiàn)面，接受工作安排，并與負(fù)責(zé)人指定的入職引導(dǎo)人見(jiàn)面。1）我們奉行執(zhí)情、大方、周到、細(xì)致的接待標(biāo)準(zhǔn)；2）公司接待任何來(lái)訪客人，無(wú)論身份職務(wù)高低，都應(yīng)平等對(duì)待；3）接待當(dāng)中應(yīng)使用禮貌問(wèn)候用語(yǔ)，及時(shí)登記、引導(dǎo)、讓座并給來(lái)訪者安排茶水；4）公司重要客人來(lái)訪，應(yīng)提前與來(lái)訪者作好溝通，并由總經(jīng)辦安排接待計(jì)劃，包括接機(jī)、住宿、就餐、陪同和送行。有正當(dāng)理由建立業(yè)務(wù)關(guān)系的，要主動(dòng)向上司書(shū)面申報(bào)自己的親友關(guān)系，并應(yīng)在相關(guān)的業(yè)務(wù)中回避。，禁止下列情形的兼職（包括不獲取報(bào)酬的活動(dòng)）：A、在公司內(nèi)從事外部的兼職工作；B、兼職于公司的業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位、客戶或者商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手；C、所兼任的工作構(gòu)成對(duì)公司的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；D、因兼職影響本職工作或有損公司形象；E、經(jīng)理級(jí)及以上職員兼職。職員在安排交際活動(dòng)時(shí)須考慮以下重要因素：1）是否屬于工作需要；2）費(fèi)用、頻率和時(shí)機(jī)是否恰當(dāng)；3）消費(fèi)項(xiàng)目是否合法。，任何職員不得公開(kāi)或私下詢問(wèn)、議論。在公司內(nèi)部，職員應(yīng)實(shí)事求是地對(duì)工作作出承諾，并努力兌現(xiàn)。職員不得從事、參與、支持、縱容對(duì)公司現(xiàn)實(shí)或潛在危害的行為，發(fā)現(xiàn)公司利益受到損害，職員應(yīng)向公司匯報(bào)，不得拖延或隱瞞。成都廣和工程項(xiàng)目管理有限公司SICHUAN ZHENGHE LANDSCAPE DESIGN Co.,LTD.人力資源管理制度（2010年第一版）人力資源管理制度起草杜霞日期修訂劉云江日期審核蔣朝輝日期審批蔣朝輝日期修訂記錄日 期修訂狀態(tài)修改內(nèi)容修改人審核人審批人2011124新增員工培訓(xùn)管理制度劉云江各部門(mén)負(fù)責(zé)人蔣朝輝目錄一、職員行為手冊(cè)[ZHHRM001] 3二、入職指引[ZHHRM002] 3應(yīng)聘（入職）登記表[ZHHRMF00201] 3試用通知書(shū)[ZHHRMF00202] 3轉(zhuǎn)正通知書(shū)[ZHHRMF00203] 3職務(wù)及薪酬調(diào)整申請(qǐng)書(shū)[ZHHRMF00204] 3離職書(shū)[ZHHRMF00205] 3三、公司管理架構(gòu)和項(xiàng)目管理架構(gòu)[ZHHRM003] 1四、薪金績(jī)效管理制度[ZHHRM004] 3績(jī)效考評(píng)管理制度[ZHHRMP00401] 3季度績(jī)效考核表[ZHHRMF00401] 3行為考核指標(biāo)[ZHHRMF00402] 3五、勞動(dòng)合同[ZHHRM005] 3勞動(dòng)合同變更書(shū) 3六、員工培訓(xùn)管理制度[ZHHRM006] 3培訓(xùn)記錄表[ZHHRMF00601] 3培訓(xùn)滿意度評(píng)估表[ZHHRMF00602] 3培訓(xùn)申請(qǐng)表[ZHHRMF00603] 3 53 / 53一、職員行為手冊(cè)[ZHHRM001]一、公司宗旨：創(chuàng)造和諧建筑公司旨在建筑行業(yè)當(dāng)中營(yíng)造和諧的上游客戶、下游分包和企業(yè)員工的合作與信任的關(guān)系。，職員不得超越本職業(yè)務(wù)和職權(quán)范圍從事經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。、受賄或作假欺騙公司的行為，無(wú)論給公司造成損失與否，公司均可無(wú)條件與之解除勞動(dòng)合同。掌握此信息的職員，不得以任何方式泄露。、酬金或提供招待、饋贈(zèng)等，應(yīng)堅(jiān)持下列原則：1）不違反相關(guān)法律法規(guī)；2）符合一般道德標(biāo)準(zhǔn)和商業(yè)慣例。，不得利用職務(wù)影響力在業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)單位安排親屬、接受勞務(wù)、技術(shù)服務(wù)或獲取其他利益。試用期間公司會(huì)為你指定入職引導(dǎo)人，幫助你接受在職培訓(xùn)，熟悉與工作有關(guān)的各項(xiàng)具體事務(wù)，包括：向你介紹公司的有關(guān)規(guī)章制度，所在部門(mén)的職能和人員情況；講解你的崗位職責(zé)和要求。5．注意公司提倡正直誠(chéng)實(shí)，并保留審查職員個(gè)人資料的權(quán)利，請(qǐng)務(wù)必保證你所提供個(gè)人資料的真實(shí)性。我們祝賀您已通過(guò)公司試用期，成為公司的一名正式職員。主要針對(duì)對(duì)象：在年度工作中對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工崗位等級(jí)是根據(jù)公司行政級(jí)別確定的。當(dāng)任職者勝任程度較低時(shí)，其工資水平則定位于該崗位等級(jí)的下限，反之，當(dāng)任職者的勝任能力超過(guò)任職要求時(shí)，其工資水平則接近于該崗位等級(jí)的上限。年度工程獎(jiǎng)金（ENG）主要針對(duì)對(duì)象為公司兩類(lèi)人員，一類(lèi)為職能部門(mén)（服務(wù)）團(tuán)隊(duì)，即：工程管理部、采購(gòu)管理部、總經(jīng)理辦公室、財(cái)務(wù)管理部、成本管理部等；另一類(lèi)為公司業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，即：項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理部職員。 公司業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)和業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)分別按3：7的比率分配公司年度工程獎(jiǎng)金（ENG）獎(jiǎng)金，其中公司業(yè)務(wù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)是參與公司所有項(xiàng)目獎(jiǎng)金分配；業(yè)務(wù)執(zhí)行團(tuán)隊(duì)只針對(duì)所在的單個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行獎(jiǎng)金分配，其中項(xiàng)目經(jīng)理占單個(gè)項(xiàng)目獎(jiǎng)金額度的30%，項(xiàng)目部管理職員由項(xiàng)目經(jīng)理擬定分配方案報(bào)公司董事會(huì)審批后執(zhí)行； 216。）：針對(duì)在年度工作中對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)的員工。工傷假期間工資照發(fā)（員工因違反操作規(guī)程發(fā)生的工傷一律按事假處理）。d)女員工休生育假期間，工資按勞動(dòng)合同約定工資發(fā)放。，如公司慶?；顒?dòng)、集體活動(dòng)、旅游等。無(wú)部門(mén)經(jīng)理的職員直接由分管領(lǐng)導(dǎo)直接考評(píng)。季度考核完成后才準(zhǔn)予以發(fā)放崗位績(jī)效工資，沒(méi)有按時(shí)完成的員工或部門(mén)，季度崗位績(jī)效工資不予發(fā)放。2分總體符合公司《職員職務(wù)行為準(zhǔn)則》的要求。5分在團(tuán)隊(duì)中營(yíng)造平等開(kāi)放、暢所欲言的氛圍。3分根據(jù)目標(biāo)制定了可執(zhí)行的工作計(jì)劃，并經(jīng)常對(duì)照計(jì)劃?rùn)z查自己的工作。追求卓越　1分以較低標(biāo)準(zhǔn)要求自己，工作偶有出錯(cuò)。4分在決策過(guò)程中推銷(xiāo)決策（注意決策溝通），提高他人對(duì)方案的認(rèn)可水平。2分布置下屬工作，并檢查，但很少給予指